inventorymanagement學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1inventorymanagement第一頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第1頁/共66頁第二頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第2頁/共66頁第三頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第3頁/共66頁第四頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。 訂 單 供應(yīng)廠家 采購 收貨 原材料 庫存 發(fā)運(yùn) 顧客 成品庫存 半成品庫存 生產(chǎn)過程 銷售過程 供應(yīng)過程 資金流入 資金流出 成品資金 生產(chǎn)資金 儲(chǔ)備資金 固定資金 資金流 信息流 物流 制造過程的物料流 第4頁/共66頁第五頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第5頁/共66頁第六頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第6頁/共66頁第七頁，

2、編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。但是庫存是有弊端的！但是庫存是有弊端的！第7頁/共66頁第八頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第8頁/共66頁第九頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第9頁/共66頁第十頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第10頁/共66頁第十一頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。獨(dú)立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求第11頁/共66頁第十二頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第12頁/共66頁第十三頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。輸入輸出運(yùn)行機(jī)制約束條件庫存控制系統(tǒng)（1）隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫存量？（2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？ （3） 每次訂多少？

3、 第13頁/共66頁第十四頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。庫存量時(shí)間訂貨點(diǎn)ROPQQ0LTLT固定量系統(tǒng)第14頁/共66頁第十五頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。庫存量時(shí)間0固定間隔期系統(tǒng)tttLT1LTSL1L2S-L1S-L2L3第15頁/共66頁第十六頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。庫存量時(shí)間0最大最小系統(tǒng)tttLT1LT3SL1L2S-L1S-L2L3sS-L3第16頁/共66頁第十七頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第17頁/共66頁第十八頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第18頁/共66頁第十九頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。0214800 232087768第1

4、9頁/共66頁第二十頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第20頁/共66頁第二十一頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第21頁/共66頁第二十二頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第22頁/共66頁第二十三頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例 占品種的比例5、對(duì)庫存管理的要求(續(xù))第23頁/共66頁第二十四頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。物資及其用量情況表（一）物資代碼年 使 用 量（件）單 價(jià) （ 元）年費(fèi)用(元)序號(hào)X-30X-23K-9G-11H-40N-15Z-83U-6V-90W-250,000200,0006,

5、000120,0007,000280,00015,00070,00015,0002,0000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.114,00024,0006007,20084025,2001,0505,6001,35022052938174610第24頁/共66頁第二十五頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。物資及其用量情況表（二）物資代碼年費(fèi)用累積年費(fèi)用累 積 百分比分類N-15X-23G-11U-6X-30V-90Z-83H-40K-9W-225,20024,0007,2005,6004,0001,3501,05084060022025,20049,20

6、056,40062,00066,00067,35068,40069,24069,84070,06036%70%81%88%94%96%98%99%99%100%AABBBCCCCC第25頁/共66頁第二十六頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。ABC分類匯總表類別物資代碼種類百分比每 類 價(jià)值價(jià) 值 百分比AN-15,X-2320%49,20070%BG-11,U-6,X-3030%16,80024%CV-90,Z-83H-40,K-9,W-250%4,0606%第26頁/共66頁第二十七頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。第2

7、7頁/共66頁第二十八頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第28頁/共66頁第二十九頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第29頁/共66頁第三十頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第30頁/共66頁第三十一頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第31頁/共66頁第三十二頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第32頁/共66頁第三十三頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第33頁/共66頁第三十四頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第34頁/共66頁第三十五頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。R=再訂貨點(diǎn)Q=經(jīng)濟(jì)訂貨量LT=提前期LTLTQQQR時(shí)間時(shí)間現(xiàn)有庫現(xiàn)有庫存量存量1.收到一次訂貨量Q2.開始

8、使用這批物品3.當(dāng)物品存量下降到R,發(fā)出下一次訂貨，量為Q4.重復(fù)以上循環(huán)第35頁/共66頁第三十六頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。最高庫存量LT時(shí)間庫存量訂貨點(diǎn)ROP平均庫存量 Q/2Q2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）第36頁/共66頁第三十七頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD.HDSEOQQo2式中, S一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； H 單位維持庫存費(fèi)，H=Ph, P為單價(jià)，h為資金效果系數(shù)。 D年需求量 第37頁/共66頁第三十八頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。CH=H(Q/2)CR=S(D/Q)CR+CH費(fèi)用訂貨量EOQ0第38頁

9、/共66頁第三十九頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。年需求年需求D= 1,000 件件一年按一年按365天計(jì)算天計(jì)算一次訂貨費(fèi)一次訂貨費(fèi)S= 10元元單位維持庫存費(fèi)元單位維持庫存費(fèi)元/件件.年年提前期提前期LT = 7 天天每件成本每件成本P = 15元元給出以下資料，計(jì)算給出以下資料，計(jì)算 EOQ 并求出訂貨點(diǎn)并求出訂貨點(diǎn)例1第39頁/共66頁第四十頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。Q = 2DSH = 2(1,000 )(10)2.50 = 89.443 units or OPT90 unitsd = 1,000 units / year365 days / year = 2.74 u

10、nits / day Reorder point, R = d L = 2.74units / day (7days) = 19.18 or _20 units最優(yōu)訂貨量為最優(yōu)訂貨量為90件，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到件，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到 20 件時(shí)件時(shí), 就要發(fā)出下就要發(fā)出下一次一次 90 件的訂貨。件的訂貨。第40頁/共66頁第四十一頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。年需求年需求D= 10,000 臺(tái)臺(tái)一年按照一年按照 365計(jì)算計(jì)算一次訂貨費(fèi)一次訂貨費(fèi)S = 10元元單位維持庫存費(fèi)為每臺(tái)成本的單位維持庫存費(fèi)為每臺(tái)成本的 10% 計(jì)算計(jì)算LT = 10 天天每臺(tái)成本每臺(tái)成本 = 15元元按以下條件

11、計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，并求出訂貨點(diǎn)按以下條件計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，并求出訂貨點(diǎn)例2第41頁/共66頁第四十二頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。Q=2DSH=2(10,000 )(10)1.50= 365.148 units, or OPT366 unitsd =10,000 units / year365 days / year= 27.397 units / dayR = d L = 27.397 units / day (10 days) = 273.97 or _274 units最優(yōu)訂貨量為最優(yōu)訂貨量為366臺(tái)，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到臺(tái)，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到 274 臺(tái)時(shí)臺(tái)時(shí), 就要發(fā)出下一次就要發(fā)出下一

12、次 366臺(tái)的訂貨。臺(tái)的訂貨。第42頁/共66頁第四十三頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第43頁/共66頁第四十四頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。庫存量LT Q/p 時(shí)間訂貨點(diǎn)ROP平均庫存量Imax/2最高庫存量 ImaxQ生產(chǎn)速率p,，庫存量增長(zhǎng)速率p-d生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)消耗的量需求速率d3、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型第44頁/共66頁第四十五頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。)1 (2pDHDSEPLCT=CH+CR+CP=H(Imax/2)+S(D/Q)+PD.Imax=Q/p（p-D)CT=H(1-D/p)Q/2+S(D/Q)+PD第45頁/共66頁第四十六頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二

13、分。單價(jià)訂貨批量QP1P2p30 Q1 Q2當(dāng)QQ1, 單價(jià)為P1當(dāng)Q1Q P2 P3第46頁/共66頁第四十七頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。0 Q1 Q2 訂貨批量Q維持庫存費(fèi)訂貨費(fèi)購買費(fèi)總費(fèi)用費(fèi)用在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系第47頁/共66頁第四十八頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小費(fèi)用最佳訂貨量可行的最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況第48頁/共66頁第四十九頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第49頁/共66頁第五十頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。舉例第50頁/共66頁第五十一頁，編輯于星期

14、六：十五點(diǎn) 五十二分。 units 1,826 = 0.02(1.20)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPTD=10,000件一次訂貨費(fèi)S=4元 units 2,000 = 0.02(1.00)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPT units 2,020 = 0.02(0.98)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPT單位維持庫存費(fèi)為單價(jià)的2%單價(jià)元按單價(jià)計(jì)算訂貨量，為1826,在2499以內(nèi)，Qopt可行按次低價(jià)計(jì)算訂貨量，為2000,不在2500-3999范圍,Qopt不可行按最低價(jià)計(jì)算訂貨量，為2020,小于4000,Qopt不可行第51

15、頁/共66頁第五十二頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。因?yàn)榭尚薪饴湓诘?個(gè)價(jià)格折扣點(diǎn)范圍內(nèi)，按照步驟2, 要比較所有價(jià)格折扣點(diǎn)的總費(fèi)用。為什么?0182625004000訂貨量總年費(fèi)用因?yàn)榭偰曩M(fèi)用是 “u” 形函數(shù)第52頁/共66頁第五十三頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第53頁/共66頁第五十四頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第54頁/共66頁第五十五頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第55頁/共66頁第五十六頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。第56頁/共66頁第五十七頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。)d(P)dQ()d(P)Qd()Q(QdOQduLCCE式中式中P(d)

16、為實(shí)際需求量為為實(shí)際需求量為d時(shí)的概率時(shí)的概率第57頁/共66頁第五十八頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。需需求求d d ( (份份) )0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0分分布布率率p p( (d d) )0 0. .0 05 50 0. .1 15 50 0. .2 20 00 0. .2 25 50 0. .2 20 00 0. .1 15 5實(shí)實(shí)際際需需求求d d0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0P P( (D D= =d d) )訂訂貨貨量量Q Q 0 0. .0 05 5 0 0. .1 15 5 0 0. .2 2

17、0 0 0 0. .2 25 5 0 0. .2 20 0 0 0. .1 15 5期期望望損損失失E EL L( (Q Q) )( (元元) )0 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 01 12 20 00 01 15 50 00 08 85 55 51 10 02 20 00 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 01 12 20 00 05 58 80 02 20 04 40 00 02 20 00 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 03 38 80 03 30 06 60 00 04 40 00 02 20 00

18、00 03 30 00 06 60 00 02 28 80 04 40 08 80 00 06 60 00 04 40 00 02 20 00 00 03 30 00 03 30 05 55 50 01 10 00 00 08 80 00 06 60 00 04 40 00 02 20 00 00 04 43 30 0已知，進(jìn)價(jià)為已知，進(jìn)價(jià)為C=50C=50元元/ /每份，售價(jià)每份，售價(jià)P=80P=80元元/ /每份。每份。降價(jià)處理降價(jià)處理S=30S=30元元/ /每份。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。每份。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。第58頁/共66頁第五十九頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。

19、第59頁/共66頁第六十頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。)d(QP)d(P)dQ(d)Q(QduOQduPCCCE式中式中P(d)為實(shí)際需求量為為實(shí)際需求量為d時(shí)的概率時(shí)的概率第60頁/共66頁第六十一頁，編輯于星期六：十五點(diǎn) 五十二分。需需求求d d ( (份份) )0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0分分布布率率p p( (d d) )0 0. .0 05 50 0. .1 15 50 0. .2 20 00 0. .2 25 50 0. .2 20 00 0. .1 15 5實(shí)際需求實(shí)際需求d d0 010102020303040405050P(D=d)P(D=d)訂貨量訂貨量Q Q 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15期望利潤(rùn)期望利潤(rùn)E Ep p(Q)(Q)( (元元) )0 00 00 00 00 00 00 00 01010-200-2003003003003003003003003003003002752752020-400-400100100