工程項(xiàng)目管理叢培經(jīng)第二章PPT教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1工程項(xiàng)目管理叢培經(jīng)第二章工程項(xiàng)目管理叢培經(jīng)第二章 2.1 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 2.3 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì) 2.2 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織第1頁/共54頁v2.1 2.1 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理1施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程2施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)管理第2頁/共54頁投標(biāo)簽約階段的管理投標(biāo)簽約階段的管理 施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取該項(xiàng)目的決策。施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭

2、取該項(xiàng)目的決策。 決定投標(biāo)以后，從多方面掌握有關(guān)信息。決定投標(biāo)以后，從多方面掌握有關(guān)信息。 編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書。編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書。 如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程第3頁/共54頁施工準(zhǔn)備階段的管理施工準(zhǔn)備階段的管理 根據(jù)工程管理的需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。根據(jù)工程管理的需要

3、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)) )，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。 進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，以利于進(jìn)行連續(xù)的文明的施工。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，以利于進(jìn)行連續(xù)的文明的施工。 編寫開工申請報(bào)告，待批開工。編寫開工申請報(bào)告，待批開工。施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程第4頁/共54頁施工階段的管理施工階段的管理 按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)) )的安排進(jìn)行施工。的安排進(jìn)行施工。 在施工中努力作好動(dòng)態(tài)控制，

4、保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中努力作好動(dòng)態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格履行工程施工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠。嚴(yán)格履行工程施工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠。 作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程第5頁/共54頁竣工驗(yàn)收階段的管理竣工驗(yàn)收階段的管理 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。 組織現(xiàn)場驗(yàn)收。組織現(xiàn)場驗(yàn)收。 進(jìn)行竣工結(jié)算。進(jìn)行竣工結(jié)算。 移交竣工資料。移交竣工資料。 辦理交工手

5、續(xù)。辦理交工手續(xù)。施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程第6頁/共54頁回訪保修階段的管理回訪保修階段的管理 瞄準(zhǔn)建設(shè)市場，提高工程質(zhì)量，與發(fā)包人建立良好的關(guān)系，并將回訪保修工作納入計(jì)瞄準(zhǔn)建設(shè)市場，提高工程質(zhì)量，與發(fā)包人建立良好的關(guān)系，并將回訪保修工作納入計(jì)劃實(shí)施。劃實(shí)施。 適時(shí)召開一些易于融洽、有益雙方交流的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、佳慶茶話會(huì)，以加強(qiáng)適時(shí)召開一些易于融洽、有益雙方交流的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、佳慶茶話會(huì)，以加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)雙方友好感和信賴感。聯(lián)系，增進(jìn)雙方友好感和信賴感。 及時(shí)研究解決施工問題、質(zhì)盈問題，聽取發(fā)包人對工程質(zhì)量、保修管理、在建工程的及時(shí)研究解決施工問題、質(zhì)盈問題，聽取發(fā)

6、包人對工程質(zhì)量、保修管理、在建工程的意見，不斷改善項(xiàng)目管理，樹立承包人的社會(huì)信譽(yù)。意見，不斷改善項(xiàng)目管理，樹立承包人的社會(huì)信譽(yù)。 為發(fā)包入提供各種跟蹤服務(wù)，不斷滿足提出的各種變更修改要求，建立健全工程項(xiàng)目為發(fā)包入提供各種跟蹤服務(wù)，不斷滿足提出的各種變更修改要求，建立健全工程項(xiàng)目登記、變更、修改等技術(shù)質(zhì)量管理簽礎(chǔ)資料，把管理工作做得扎扎實(shí)實(shí)。登記、變更、修改等技術(shù)質(zhì)量管理簽礎(chǔ)資料，把管理工作做得扎扎實(shí)實(shí)。 妥善處理與發(fā)包人、監(jiān)理單位和外部環(huán)境的關(guān)系，捕捉機(jī)會(huì)，創(chuàng)造有利條件，精心組妥善處理與發(fā)包人、監(jiān)理單位和外部環(huán)境的關(guān)系，捕捉機(jī)會(huì)，創(chuàng)造有利條件，精心組織，細(xì)心管理，形成織，細(xì)心管理，形成“我精心

7、，你放心，他安心我精心，你放心，他安心”的的“三位一體三位一體”工程質(zhì)量保證機(jī)工程質(zhì)量保證機(jī)制。制。 組織發(fā)放有關(guān)工程質(zhì)量保修、維修的注意事項(xiàng)等資料，切實(shí)貫徹企業(yè)服務(wù)宗旨。組織發(fā)放有關(guān)工程質(zhì)量保修、維修的注意事項(xiàng)等資料，切實(shí)貫徹企業(yè)服務(wù)宗旨。施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程第7頁/共54頁科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想依靠市場，推動(dòng)市場發(fā)展的思想依靠市場，推動(dòng)市場發(fā)展的思想系統(tǒng)管理的思想系統(tǒng)管理的思想樹立科學(xué)化管理思想樹立科學(xué)化管理思想綠色施工思想綠色施工思想施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想第8頁/共54頁目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理（目標(biāo)管

8、理（MBOMBO）指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等。實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。）指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等。實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為： 重視人的因素重視人的因素 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 重視成果重視成果施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)管理第9頁/共54頁施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系 施工項(xiàng)目的總目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)

9、的一部分。施工企業(yè)的目標(biāo)體系應(yīng)以施工項(xiàng)目為中心，形成縱橫結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。施工項(xiàng)目的總目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一部分。施工企業(yè)的目標(biāo)體系應(yīng)以施工項(xiàng)目為中心，形成縱橫結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。 企業(yè)的總目標(biāo)是一級目標(biāo)，其經(jīng)營層和企業(yè)管理層的目標(biāo)是二級目標(biāo)，項(xiàng)目管理層的目標(biāo)是三級且標(biāo)。企業(yè)的總目標(biāo)是一級目標(biāo)，其經(jīng)營層和企業(yè)管理層的目標(biāo)是二級目標(biāo)，項(xiàng)目管理層的目標(biāo)是三級且標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)管理第10頁/共54頁施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定依據(jù)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定依據(jù)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定原則施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定原則施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序施工項(xiàng)目控制目標(biāo)

10、的制定程序施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)管理第11頁/共54頁目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)目標(biāo)展開。目標(biāo)展開。目標(biāo)管理點(diǎn)。目標(biāo)管理點(diǎn)。目標(biāo)落實(shí)。目標(biāo)落實(shí)。施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)管理第12頁/共54頁施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題 項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行

11、目標(biāo)控制的責(zé)任。 項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCAPDCA循環(huán)法則，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。循環(huán)法則，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。 項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法目標(biāo)管理方法”（MBOMBO）其本質(zhì)是）其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。 目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。 進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也

12、是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)管理第13頁/共54頁施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題 項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等做保證。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等做保證。 實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人

13、承擔(dān)連帶責(zé)任。 實(shí)施施工項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施施工項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006GB/T 50326-2006相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)潤。一章的規(guī)定搞好組織協(xié)潤。 在施工項(xiàng)目管理中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾或造成損失。在施工項(xiàng)目管理中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾或造成損失。施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)管理第14頁/共54頁v2.2 2.2 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織1施工項(xiàng)目管理組織原理施工項(xiàng)目管理組織原理

14、2施工項(xiàng)目組織形式施工項(xiàng)目組織形式3施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部4施工項(xiàng)目管理制度施工項(xiàng)目管理制度第15頁/共54頁v2.2 2.2 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織5施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理6培育發(fā)展共工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)培育發(fā)展共工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)第16頁/共54頁組織機(jī)構(gòu)的作用組織機(jī)構(gòu)的作用 組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。 形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮。形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮。 形成責(zé)任制和信息溝通體系。形成責(zé)任制和信息溝通體系。施工項(xiàng)目管理組織原理施工項(xiàng)目管理組織原理第17頁/共54頁施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

15、的設(shè)置原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則目的性原則目的性原則 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)里的根本目的，是產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)里的根本目的，是產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。精干高效原則精干高效原則 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)里。以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)里。以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)( (事事) )為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。管理跨度和分層統(tǒng)一原則管理跨度和分層統(tǒng)一原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。的

16、下屬人員數(shù)量。施工項(xiàng)目管理組織原理施工項(xiàng)目管理組織原理第18頁/共54頁施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則彈性和流動(dòng)性原則彈性和流動(dòng)性原則 施工項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對像數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。施工項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對像數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則 項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組織部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，

17、項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組織部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。施工項(xiàng)目管理組織原理施工項(xiàng)目管理組織原理第19頁/共54頁施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序施工項(xiàng)目管理組織原理施工項(xiàng)目管理組織原理第20頁/共54頁工作隊(duì)式項(xiàng)目組織工作隊(duì)式項(xiàng)目組織特征特征適用范圍適用范圍優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)施工項(xiàng)目組織形式施工項(xiàng)目組織形式第21頁/共54頁施工項(xiàng)目組織形式施工項(xiàng)目組織形式部門控制式項(xiàng)目組織部門控制式項(xiàng)目組織特征特征適用范圍適用范圍優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)第22頁/共54頁施工項(xiàng)目組織形式施工項(xiàng)目組織形式矩陣式項(xiàng)目組織矩陣式項(xiàng)目組織特征特征適用范圍

18、適用范圍優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)第23頁/共54頁施工項(xiàng)目組織形式施工項(xiàng)目組織形式事業(yè)部式項(xiàng)目組織事業(yè)部式項(xiàng)目組織特征特征適用范圍適用范圍優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)第24頁/共54頁施工項(xiàng)目組織形式施工項(xiàng)目組織形式直線職能式項(xiàng)目組織直線職能式項(xiàng)目組織特征特征適用范圍適用范圍優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)第25頁/共54頁項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理都。大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理都。 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)

19、目經(jīng)理部。 中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。施工項(xiàng)目組織形式施工項(xiàng)目組織形式第26頁/共54頁項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 負(fù)貴施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的普理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。負(fù)貴施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的普理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面

20、負(fù)貴。為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)貴。 項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)賦予的的基本任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)賦予的的基本任務(wù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部第27頁/共54頁建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則 要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)其有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣

21、工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)其有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。 應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部第28頁/共54頁施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織 勞務(wù)輸入，堅(jiān)持勞務(wù)輸入，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)

22、，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)計(jì)劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的方針。的方針。 勞動(dòng)力組織勞動(dòng)力組織: :勞務(wù)隊(duì)伍均要以整建制進(jìn)人施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分包公司雙方協(xié)商共同組建棟號勞務(wù)隊(duì)伍均要以整建制進(jìn)人施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分包公司雙方協(xié)商共同組建棟號( (作業(yè)作業(yè)) )承包隊(duì)。承包隊(duì)。 項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍的管理項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍的管理; ;對于施工勞務(wù)分包公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，配備專職的棟號負(fù)責(zé)人外，還要實(shí)行對于施工勞務(wù)分包公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，配備專職的棟號負(fù)責(zé)人外，還要實(shí)行“三員三員”管理崗位責(zé)任制。管理崗位責(zé)任制。 勞務(wù)分包合同按建

23、設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本勞務(wù)分包合同按建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本) )GF-2003-0214GF-2003-0214執(zhí)行。執(zhí)行。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部第29頁/共54頁施工項(xiàng)目管理制度的作用施工項(xiàng)目管理制度的作用 管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門( (單位單位) )的規(guī)定制定的內(nèi)部法規(guī)。的規(guī)定制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度施工項(xiàng)目管理制度第3

24、0頁/共54頁建立施工項(xiàng)目管理制度的原則建立施工項(xiàng)目管理制度的原則 制定施工項(xiàng)目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾。不得危害公眾利益。制定施工項(xiàng)目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾。不得危害公眾利益。 制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。 管理制度要配套，不留漏洞，形成完組的管理制度和業(yè)務(wù)體系。管理制度要配套，不留漏洞，形成完組的管理制度和業(yè)務(wù)體系。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工

25、無所適從。 管理制度的制定要有針對性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，詞語表達(dá)簡潔、明了。管理制度的制定要有針對性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，詞語表達(dá)簡潔、明了。 管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。 施工項(xiàng)目管理制度施工項(xiàng)目管理制度第31頁/共54頁項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目成本核算制度項(xiàng)目成本核算制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理

26、制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和執(zhí)行施工項(xiàng)目管理制度施工項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目例會(huì)、施工日志與檔案管理制度項(xiàng)目例會(huì)、施工日志與檔案管理制度項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目信息管理制度第32頁/共54頁施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)過程中，現(xiàn)場必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是施工項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)過程中，現(xiàn)場必須有

27、一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是施工項(xiàng)目經(jīng)理。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是承包人的法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是對施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中處于核心地位。確立施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目經(jīng)理是承包人的法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是對施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中處于核心地位。確立施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 2.2.2.2.5 5 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理第33頁/共54頁施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施

28、階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 施工項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。 2.2.2.2.5 5 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理第34頁/共54頁施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職

29、責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)勵(lì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)素質(zhì)和培養(yǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)素質(zhì)和培養(yǎng) 施工項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)途徑施工項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)途徑 施工項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)內(nèi)容施工項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)內(nèi)容 2.2.2.2.5 5 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理第35頁/共54頁施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。 規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。 制定員工行為準(zhǔn)則。制定員工行為準(zhǔn)則。 選用人才。選用人才。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。 決策。溝通。實(shí)施合同。決策。溝通。

30、實(shí)施合同。 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則。 實(shí)施以施工項(xiàng)目為對象的責(zé)任制，本著實(shí)施以施工項(xiàng)目為對象的責(zé)任制，本著“指標(biāo)合理、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、個(gè)人負(fù)責(zé)、全員管理、民主監(jiān)督指標(biāo)合理、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、個(gè)人負(fù)責(zé)、全員管理、民主監(jiān)督”的原則分配并承擔(dān)責(zé)任。的原則分配并承擔(dān)責(zé)任。 2.2.2.2.5 5 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理第36頁/共54頁推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包的基本概念和主要方式 設(shè)計(jì)采購施

31、工（設(shè)計(jì)采購施工（EPCEPC）/ /交鑰匙總承包交鑰匙總承包 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工總承包（施工總承包（DBDB）工程項(xiàng)目管理的主要方式工程項(xiàng)目管理的主要方式 項(xiàng)目管理服務(wù)（項(xiàng)目管理服務(wù)（PMPM） 項(xiàng)目管理承包（項(xiàng)目管理承包（PMCPMC）推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的措施推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的措施培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)第37頁/共54頁v2.3 2.3 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概述2施工組織設(shè)計(jì)概述施工組織設(shè)計(jì)概述3施工準(zhǔn)備工作的組織施工準(zhǔn)備工作的組織第38頁/共54

32、頁施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。施工管理規(guī)劃概述施工管理規(guī)劃概述第39頁/共54頁施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

33、大綱的性質(zhì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容v施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工管理規(guī)劃概述施工管理規(guī)劃概述第40頁/共54頁施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

34、的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容施工管理規(guī)劃概述施工管理規(guī)劃概述第41頁/共54頁施工組織設(shè)計(jì)的概念施工組織設(shè)計(jì)的概念 施工組織設(shè)計(jì)的定義施工組織設(shè)計(jì)的定義 施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。 施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織設(shè)計(jì)的分類 施工組織綱要；施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；施工方案。施工組織綱要；施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；施工方案。施工組織設(shè)計(jì)概述施工組織設(shè)計(jì)概述第42頁/共54頁施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循的原則施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循的原則 符

35、合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。 積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。 堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠

36、色施工。采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。施工組織設(shè)計(jì)概述施工組織設(shè)計(jì)概述第43頁/共54頁施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。 國家和地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。國家和地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求。工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求。 工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件。工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件。 工程設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)文件。

37、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。 與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況。與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況。 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。施工組織設(shè)計(jì)概述施工組織設(shè)計(jì)概述第44頁/共54頁施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 編制依據(jù)。編制依據(jù)。 工程概況。工程概況。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 施工部署。施工部署。 施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。 主要施工方法。主要施工方法。 施工現(xiàn)場平面布置。

38、施工現(xiàn)場平面布置。 主要施工管理計(jì)劃。主要施工管理計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)概述施工組織設(shè)計(jì)概述第45頁/共54頁施工組織設(shè)計(jì)的編制職責(zé)和審批職權(quán)施工組織設(shè)計(jì)的編制職責(zé)和審批職權(quán)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生下列情況之一時(shí)，應(yīng)該及時(shí)修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生下列情況之一時(shí)，應(yīng)該及時(shí)修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)。 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后才能付諸實(shí)施。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后才能付諸實(shí)施。 項(xiàng)目施工前，要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級交底，項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目施工前，要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級交底，項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。 竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按照建設(shè)工程資料歸檔的有關(guān)規(guī)定歸檔?？⒐を?yàn)收后，應(yīng)按照建設(shè)工程資料歸檔的有關(guān)規(guī)定歸檔。施工組織設(shè)計(jì)概述施工組織設(shè)計(jì)概述第46頁/共54頁施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)取得工程施工的法律依據(jù)取得工程施工的法律依據(jù)掌握工程的特點(diǎn)與關(guān)健掌握工程的特點(diǎn)與關(guān)健調(diào)查并創(chuàng)造施工條件調(diào)查并創(chuàng)造施工條件對施工中的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測對施工中的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測施工準(zhǔn)備工作的組織施工準(zhǔn)備工作的組織第47頁/共54頁施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作