人才培養(yǎng)管理制度管理辦法

1、人才培養(yǎng)管理制度宜昌欣陽科技有限公司宜欣陽字201306號(hào)關(guān)于印發(fā)“人才培養(yǎng)管理制度”的通 知公司各部門：公司為了建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，特制定人才培養(yǎng)管理制度，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。 宜昌欣陽科技有限公司二O一三年一月五日附錄1、人才培養(yǎng)管理制度人才培養(yǎng)管理制度第一章 總則第一條 目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。第二條 原則3堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人

2、才培養(yǎng)政策。第四條 人才培養(yǎng)組織體系企業(yè)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，研發(fā)部作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施。第五條 適用范圍1、公司內(nèi)職級(jí)晉升到經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人員；2、新招聘經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人員；3、經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人才儲(chǔ)備人員。 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 甄選條件*（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并能服眾”。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：“在每個(gè)崗位上，都有一些工作特別出色的人，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；

3、高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)第七條 甄選工具$基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析或借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。第八條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指企業(yè)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，企業(yè)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按企業(yè)當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的2030%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定13名候選人，如果本企業(yè)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第三章 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式1、崗位輪換；2、人才調(diào)配；3、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立。第四章 考核與評(píng)價(jià)第十條 考核對(duì)象與周期以職能部為考核單位，考核周期為一年。第十一條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由公司辦另行制定。第五章 淘汰與晉升第十三條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第六章 附則第十五條