T6【生產(chǎn)計劃量計算】

1、生產(chǎn)計劃量如何計算生產(chǎn)計劃量如何計算應用背景：應用背景：在使用生產(chǎn)制造情況下，系統(tǒng)會自動規(guī)劃出其所需的計劃量，但伙伴或用戶對計劃量往往只知道結果，卻不清楚計劃量為何產(chǎn)生的，是如何計算的。并懷疑系統(tǒng)所規(guī)劃出來的計劃量是否正確。分析：分析： 需要知道計劃量所產(chǎn)生出來的結果，就必須要掌握量的分析，區(qū)分供應量與需求量，在此基礎上還要掌握供需平衡/動態(tài)庫存的概念。一、計算邏輯分析何謂需求量 是指需要產(chǎn)生的數(shù)量，是一種需求關系，源頭有銷售訂單/預測單，生產(chǎn)計劃的表體（子件）何謂供應量：可以提供的數(shù)量，是供應關系，有生產(chǎn)計劃表頭/采購計劃何謂供需平衡 供需平衡指的是供應量與需求量要相等，要求為零庫存，達到不

2、多也不少的最佳狀態(tài)何謂動態(tài)庫存 庫存每時每刻都在發(fā)生變化，有不斷地出入庫會刷新各種存量的數(shù)據(jù)，因此在計算MRP時，必須以最新各種存量數(shù)據(jù)參與計算。一、計算邏輯分析據(jù)上述規(guī)則，我們得出的邏輯是：銷售訂單的需求量=形成生產(chǎn)計劃表頭的供應量=形成生產(chǎn)計劃表體的需求量=采購計劃的供應量舉例：客戶對產(chǎn)品A下單數(shù)量為50，A的產(chǎn)品組成為B半成品，B由C 采購件組成，數(shù)量關系均為1：1，在無現(xiàn)存量的情況下，產(chǎn)生的結果為：A，50（銷售訂單的需求量）=B，50（生產(chǎn)計劃表頭的供應量）=C，50（生產(chǎn)計劃表體的需求量）= C，50（采購計劃的供應量）一、計算邏輯分析1、現(xiàn)有數(shù)據(jù)，銷售訂單2張，第1張單數(shù)量為10

3、000已下達的生產(chǎn)訂單及采購訂單二、案例分析2、第2張銷售訂單產(chǎn)生的產(chǎn)成品及半成品計劃量23500，現(xiàn)在我們以生產(chǎn)計劃行2的最復雜半成品來分析其產(chǎn)生原因二、案例分析3、對第1行產(chǎn)生的10000數(shù)量，得知是因為第1張銷售訂單已下達過生產(chǎn)訂單，因此表頭它會形成供應量，表體（子件）會形成需求量，要注意此時存貨編碼是一致的二、案例分析二、案例分析4、對第2行產(chǎn)生的計劃量23500，要綜合進行分析，算法是：期初可用量+預計入庫量-毛需求=凈需求，據(jù)凈需求+存貨的批量規(guī)則=計劃訂貨量，計劃訂貨量-凈需求=期末可用量。期初可用量來源上行的期末可用量；此時無預計入庫量，預計入庫量是各種量參與的結果；毛需求來源生產(chǎn)子件，是因為它是半成品，上面產(chǎn)成品的計劃量決定了半成品的毛需求。需要注意的是，此時需求量是生產(chǎn)劃子件，如果是已下達生產(chǎn)訂單，則生產(chǎn)計劃子件會更改為生產(chǎn)訂單子件，并注明生產(chǎn)訂單號5、由于生產(chǎn)計劃子件的需求量，產(chǎn)生了采購計劃的供應量二、案例分析 此案例是最簡單的運算分析，在無現(xiàn)存量、直接批量、不考慮需求日期、數(shù)據(jù)簡單、無合并運算等眾多因素下介紹其原理，目的是要求快