一級(jí)建造師考試各科記憶口訣

1、工程項(xiàng)目管理總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別沒(méi)有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。-記成管工程的一頭一尾。沒(méi)有監(jiān)理的簽字，不使用，不安裝，不施工。-記成管工程的中間段。也發(fā)一個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)模式費(fèi)用組成的記憶方法，個(gè)中奧妙，自己體會(huì)建安費(fèi)用工程清，分措其規(guī)稅組成。分分人材機(jī)管利，暫暫計(jì)承他索證。環(huán)文安臨各措夜，二大排降保已冬。規(guī)費(fèi)排污保住工，稅金城建教附營(yíng)。勞工育財(cái)財(cái)稅其，企管工辦差固工。區(qū)別定額計(jì)價(jià)模式的措施費(fèi)：環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降建安費(fèi)用工程清一一工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建安工程費(fèi)用分一一分部分項(xiàng)工程費(fèi)一一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)措一一措施項(xiàng)目費(fèi)一一安全文明施工費(fèi)一

2、一環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)各專(zhuān)業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)夜間施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)施工排水費(fèi)施工降水費(fèi)地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)冬雨季施工費(fèi)其一一其他項(xiàng)目費(fèi)一一暫列金額暫估價(jià)計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)其他：索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金工傷保險(xiǎn)費(fèi)稅一一稅金一一城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加營(yíng)業(yè)稅總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容是：1、項(xiàng)目的實(shí)施的總體部署；2、總進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等；每句取一個(gè)關(guān)鍵字，得出如下速記：墓碑(里程碑)總是一條(條件)不(部)歸

3、(規(guī))之(子)路；墓碑總是一條不歸之路，教材寫(xiě)的真是太深?yuàn)W了，太有哲理了，就這么回事，到最后還不是塵歸塵、土歸士么。總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。這個(gè)題一有2個(gè)考法，第一個(gè)考法是首先進(jìn)行的工作，那肯定是調(diào)查研究，跟動(dòng)態(tài)控制一樣的東西，即使你沒(méi)學(xué)過(guò)也應(yīng)該猜的出來(lái)，第二個(gè)考法就是排序，排序的時(shí)候一般都是

4、有上面標(biāo)示藍(lán)色的4個(gè)，這4個(gè)其實(shí)很好記，不用管里面的內(nèi)容，只要記住2分2編就行了，這里有個(gè)很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個(gè)，而且肯定是原話(huà)，你看2個(gè)分析里面是字?jǐn)?shù)少的排在前面，下面2個(gè)編里面，也是字?jǐn)?shù)少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒(méi)錯(cuò)。再加一個(gè)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1 .收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2 .計(jì)算主要工種工程的工程量；3 .確定施工的總體部署；4 .擬訂施工方案；5 .編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6 .編制資源需求量計(jì)劃；7 .編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8 .施工總平面圖設(shè)計(jì)；9 .計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

5、標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工，總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)；(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)0但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。書(shū)上講的是4、5、6順序不能變，肖國(guó)祥還加上了第三條總體部署，就這四個(gè)只要記住了，那么排序題肯定是沒(méi)有問(wèn)題的，這里有一個(gè)夸獎(jiǎng)你的話(huà)可以幫你記住，記死，一輩子都不會(huì)忘：數(shù)（部署）你（擬定）度（進(jìn)度）量（需求量）大！全世界就數(shù)你度量最大了，哈哈哈哈

6、。還有一個(gè)，合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容2、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3、合同任務(wù)分解、落實(shí)10年考過(guò)，容易跟合同分析的內(nèi)容混淆，記憶的方法是：如果將衛(wèi)生巾分解就會(huì)有側(cè)漏的風(fēng)險(xiǎn)很淫蕩的記法成本加酬金合同的形式分析：11年考過(guò)這個(gè)題目，其實(shí)站在承包商的角度上看也是不難記住的1、成本加固定費(fèi)用：適用于總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話(huà)，承包商掙的錢(qián)已經(jīng)定死了，雖然估的不準(zhǔn)，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。2、成本加固定比例費(fèi)用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒(méi)法編招標(biāo)文件。這種合同也就是說(shuō)連干什么活，干多少全部

7、蒙圈了，如果采用別的形式的話(huà)不好講錢(qián)，因?yàn)闆](méi)個(gè)數(shù)，只能是干的多就多掙點(diǎn)錢(qián)，干的少就少掙點(diǎn)，大家都不虧。3、成本加獎(jiǎng)金合同：適用于有個(gè)大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎(jiǎng)點(diǎn)，干的少就少獎(jiǎng)點(diǎn)，跟第2條不同的是施工方一點(diǎn)都不蒙圈，干的有勁。4、最大成本加酬金合同：這一類(lèi)型就圖紙方面是最全的，錢(qián)也算的最準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話(huà)，掙的錢(qián)自己就能算出來(lái)。再加一個(gè)，事故責(zé)任的分類(lèi)，我一直都覺(jué)得我的方法是最好的，只需要記住三個(gè)數(shù)字就行了，313151151313表示死人數(shù)量3人，10人，30人151表示傷

8、人數(shù)量10人，50人，100人151表示損失數(shù)量1000萬(wàn)，5000萬(wàn)，1億上面所有的數(shù)字都?xì)w于上一個(gè)檔次的事故，就是說(shuō)一共四個(gè)等級(jí)，一般、較大、重大，特大如果是上面每行3個(gè)數(shù)，位于這四個(gè)等級(jí)之間，數(shù)字都?xì)w上一檔，難道說(shuō)這樣還有誰(shuí)記不住么目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；(4)建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作；(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和

9、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。09年考過(guò)的真題，第一條肯定就不用說(shuō)了，太簡(jiǎn)單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一個(gè)悲慘的小故事：某某局評(píng)選先進(jìn)，但是在評(píng)選過(guò)程中有惡人作弊，結(jié)果俊俏善良的專(zhuān)業(yè)主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎(jiǎng)，氣到吐血身亡。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。簡(jiǎn)單說(shuō)就是下面兩個(gè)：一是費(fèi)用歸集和分配;二是計(jì)算出總成本和單位成本。理解記憶方法：聯(lián)想法這兩個(gè)步驟其實(shí)跟你出差后回來(lái)報(bào)銷(xiāo)的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個(gè)城市出差，你們公司很奇怪，只

10、報(bào)吃飯錢(qián)跟打車(chē)的錢(qián)，別的錢(qián)不報(bào)(這就是成本開(kāi)支范圍)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的逍遙自在后完成出差任務(wù)，返回公司，這時(shí)候首先得想想把出去花的錢(qián)報(bào)了吧，先回來(lái)把各種發(fā)票拿出來(lái)，歸類(lèi)集合一下，然后分配出來(lái)去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車(chē)的錢(qián)是多少，然后去上海吃飯的錢(qián)是多少、打車(chē)的錢(qián)是多少，然后貼報(bào)銷(xiāo)單，廣東的總共是多少錢(qián)，上海的總共是多少錢(qián)，這是單位成本，再然后算出兩個(gè)地方總共是多少錢(qián)這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時(shí)候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點(diǎn)小灰色收入。怎么解釋的比原文還長(zhǎng)，不過(guò)好在容易記不容易忘再加一個(gè)，施工成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括：進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠報(bào)告，看著簡(jiǎn)單，其實(shí)也就是當(dāng)時(shí)看到的時(shí)候

11、簡(jiǎn)單，書(shū)翻過(guò)去后再想想就好像沒(méi)看過(guò)一樣，很難有什么記憶那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提示都沒(méi)有(當(dāng)然是針對(duì)我來(lái)說(shuō)的)，今天總結(jié)了一下，用封神榜上的人物來(lái)記：姜子牙恨恨的說(shuō)：呸，中公豹。好玩吧,呸=索賠公=變更豹=進(jìn)度報(bào)告其實(shí)有這么一點(diǎn)點(diǎn)的索引，當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候那怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的小提示，這個(gè)題可能你就能拿2分。延續(xù)上一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)的是施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同和分包合同成本計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)再加上上面的中公豹合同跟計(jì)劃比較容易選上，就是這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)跟中公豹不太好選中公豹跟姜子牙拜師的時(shí)候都是簽了合同的并且?guī)熥鎸?duì)他們每天的修行都做了計(jì)劃，中公豹一聽(tīng)姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說(shuō)“師祖，能不能

12、讓姓姜的那小子不說(shuō)呸了！”師祖就是施工組織設(shè)計(jì)剛剛聽(tīng)賈世龍老師講了一個(gè)施工成本控制的步驟記憶方法比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查他用的是檢測(cè)鉛筆質(zhì)量好壞的方法來(lái)記的，挺不錯(cuò)，筆芯測(cè)偏差看看筆芯偏了沒(méi)有，嘿嘿，也挺好玩的還有一類(lèi)題雖說(shuō)也是排序題，但是出的不是那么直白，給你的話(huà)需要你歸類(lèi)到這幾個(gè)里面之后再進(jìn)行排序，這時(shí)候注意關(guān)鍵詞，第一個(gè)就不用說(shuō)了，里面肯定有比較；第二個(gè)分析里面肯定有找出*原因，第三個(gè)里面肯定有估計(jì)，切記切記又來(lái)了一個(gè)，關(guān)于健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素記憶方法以前已經(jīng)有很多前輩進(jìn)行過(guò)這方面的總結(jié)可能是每個(gè)人有每個(gè)人的思路，我是這樣記的，10個(gè)核心要素，其余的是輔助要素，只要不輔助要素記完

13、了剩下的不就是核心的么能力、意識(shí)和培訓(xùn)培訓(xùn)溝通和交流及信息交流交流文件和資料體系文件（文件控制）文件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)急不符合、糾正不展記錄控制記曠課記憶方法：前幾天我們公司給新員工培訓(xùn)溝通交流的能力，當(dāng)學(xué)習(xí)文件剛發(fā)下來(lái)的時(shí)候，一同事著急去拉臭臭，一點(diǎn)都不展講課老師跑了出去，結(jié)果讓老師記了一個(gè)曠課又來(lái)了，這幾天一直都在看質(zhì)量控制這一章，先上第一個(gè)質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映很多東西讀起來(lái)很順口，但是當(dāng)你合上書(shū)后好像根本沒(méi)看一樣，這句話(huà)的記憶口決是老祖宗念經(jīng)毀三觀你知道老祖宗到底念的是什么經(jīng)么，嘿嘿再來(lái)一個(gè)質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮

14、這個(gè)記憶方法是聯(lián)想記憶法：要想成為一名賤客，必須要選擇一套好的賤法，然后還得吃飽肚子好有力氣把耍賤的本領(lǐng)發(fā)揮出來(lái)。質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則1:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。2 :領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。3 :全員參與各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益。4:過(guò)程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。5:管理的系統(tǒng)方法識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其

15、目標(biāo)的效率和有效性。6 :持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。7 :基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。8:互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。這個(gè)東西太多了，非常的不好記，這里看著頭暈不，這里有個(gè)發(fā)生在微軟的小故事可以讓你記住這8個(gè)原則，而且不費(fèi)力氣，記故事總是比記條目容易的多有一天，比爾蓋次讓所有的員工跪在一個(gè)顧客的面前，指著已經(jīng)藍(lán)屏的XP系統(tǒng)說(shuō)，你反映的確實(shí)是事實(shí)，我們會(huì)一直改，直到您滿(mǎn)意為止，同時(shí)也會(huì)讓我的供貨商給你賠錢(qián)，整個(gè)過(guò)程持續(xù)了3天。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成分為1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊(cè)3

16、、程序性文件4、質(zhì)量記錄其中第3項(xiàng)程序性文件包含的內(nèi)容有1、文件控制程序2、質(zhì)量記錄管理程序3、內(nèi)部審核程序4、不合格品控制程序5、糾正措施控制程序6、預(yù)防措施控制程序記憶方法：文質(zhì)彬彬的一個(gè)黃花大閨女，因?yàn)閮?nèi)分泌不調(diào)，怕長(zhǎng)滿(mǎn)臉的青春痘，只好通過(guò)針灸來(lái)預(yù)防還是樓上的，第二條質(zhì)量手冊(cè)，這個(gè)沒(méi)有口決，但是應(yīng)該比第三條考試的頻率要高的多，各質(zhì)量方針和質(zhì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)責(zé)綱領(lǐng)性文件位務(wù)必要仔細(xì)記一下首先質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的 然后他包含的內(nèi)容是：體系要素和基本控制程序冊(cè)里有什么質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法里干成什么樣量那些人干手冊(cè)如果錯(cuò)了怎么改10年考了個(gè)施工成本分析的基本方法，就考這四個(gè)

17、方法的名字：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法，比率法。這個(gè)題的記憶方法：“因?yàn)榫筒盍藗€(gè)2B沒(méi)來(lái)”再來(lái)一個(gè)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)淫蕩記憶法人材機(jī)齊上搓管子項(xiàng)目目標(biāo)分析再論證的主要工作內(nèi)容分為：1、投資目標(biāo)的分解和論證2、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃3、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證4、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃5、項(xiàng)目功能分解6、建筑面積分配7、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)選擇題，從前面P38頁(yè)里拿出項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的內(nèi)容來(lái)混淆，速記法如下：一個(gè)白花花的大臟片，兩鞭子下來(lái)就被打的四分五裂了。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的（）進(jìn)行綜合考慮。A.實(shí)際特點(diǎn)B.施工

18、條件C.技術(shù)水平D.施工平面圖E.地質(zhì)條件正確答案ABC書(shū)上的原話(huà)其實(shí)寫(xiě)書(shū)的專(zhuān)家忘寫(xiě)了一些東西，誰(shuí)才能夠編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)呢跟相親找對(duì)象一樣一樣地第一、得家庭條件好的大閨女；第二、然后人長(zhǎng)的還得標(biāo)致有特點(diǎn)；最后也是最重要的一點(diǎn)，床上水平得高計(jì)劃但一，交際值看圖說(shuō)話(huà)題看看誰(shuí)跟誰(shuí)能比，誰(shuí)跟誰(shuí)不能比，書(shū)上寫(xiě)的啰嗦，看圖清楚明了解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：(1)合同協(xié)議書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)(如果有)；(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有)；(4)專(zhuān)用合同條款及其附件；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)；其他合同文件。攜手中投專(zhuān)門(mén)通過(guò)販

19、紙請(qǐng)報(bào)社的人吃飯項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2、考慮項(xiàng)目的組成3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包4、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行5、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)6、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制7、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)小王叔叔的祖宗背著組織進(jìn)行違法分包，在簽合同的時(shí)候被警察控制了。工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則包括的內(nèi)容1/專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)2/監(jiān)理工作的流程3/監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4/監(jiān)理工作的方法和措施兩種記憶方法辣媽點(diǎn)（特點(diǎn)）點(diǎn)（控制要點(diǎn)）的流（流程）產(chǎn)方法（方法和措施）控制（控制要點(diǎn)）人口目標(biāo)（目標(biāo)值），推用專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)）人流（流程）法（方法和措施）項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及那些內(nèi)容：10年真題管理的思

20、想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理碰到這種題，如果記不住，靠猜是沒(méi)用的下面口決奉上說(shuō)的是打麻將耍賴(lài)的人：想方設(shè)法耍手段承心和（合）牌有風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)如下1、計(jì)（雞）劃文件2、設(shè)（舍）計(jì)文件3、合（和）同文件4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6、類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)說(shuō)的是一個(gè)人想養(yǎng)雞，但是為雞舍的事發(fā)愁究竟是租雞舍和建雞舍，有點(diǎn)搞不清楚，不知道誰(shuí)有類(lèi)似的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)健康安全管理體系的五大要素是什么，有誰(shuí)知道收取業(yè)健康安全管理體系視擒片CB/F烈81-20QIWMq電戒業(yè)健潦安金管理瓦索饕也口耳總整求山 對(duì)危險(xiǎn)源辭設(shè)、風(fēng)除理仰物風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃

21、空型健康安全也|J32法也和其他處求4三策西 ,4 34聯(lián)業(yè)健亞安全代理方案f工4 1轉(zhuǎn)構(gòu)與職表4 4二塔汕意市面I處斤443林而和溝通4 4實(shí)雁號(hào)椎行4,4 4交件44Q文件和喳料控制773 運(yùn)行控制4 4.7應(yīng)急次箭和*應(yīng)耳效藺*司富海T5出黃和糾正和4 52第戰(zhàn)、事件,不存分、糾F和悔防措庖, _ _ - -_ 114 5 3詁錄和記示麗!4 5 4修核4h管理評(píng)出分別是1、職業(yè)健康安全方針2、策劃3、實(shí)施與運(yùn)行4、檢查和糾正措施5、管理評(píng)審口決是：康熙冊(cè)封欽差九審方世玉康熙冊(cè)（策劃）封欽差九（檢查和糾正措施）審（管理評(píng)說(shuō)）方（方針）世 玉（實(shí)施和運(yùn)行）7t&爺厲Hti 或二士3才料LF

22、P下自冢屈計(jì)吊府干a 控制H工整工作三個(gè)1HW理胃H電I：國(guó)值計(jì)劃 TtniRM俎蛾訛V 罐r(nóng) Q中聲杵攝即泣管理中的小三愛(ài)廷世睢-厘一星建像事位期-承，傳工岷巖承包工蒞4日理機(jī) ?己/331 r r，MH 吊包幣三屆次席捏朗博系m .: |.- 京體品T1稻用設(shè)計(jì)，黑象修度餐fsF0的瓜安產(chǎn)力曲學(xué)I”：暹人能受說(shuō)叁府履事也曾三昭提11丈體的地I:區(qū)中 應(yīng)屆笫在蛻的不安至桃專(zhuān)三電JB (BZSftttS)管理上村戰(zhàn)章人的小玄華行為集合山高出案一科邙煉卷、 彳里威導(dǎo)他出*年填一次 通抬a-雅半甲一次三鼻人民安重生產(chǎn)般管理人也林鐘佐業(yè)人坦 寸-皿，-苗融很案年取三何成三步克金獨(dú)有企業(yè)津I K班郵窗

23、探化 就曷化_: 無(wú)害EH體斑常處修的三國(guó)毋JfclFE徜除人的不安全行為EifflSHfifil萩小民酒悵過(guò)醬財(cái)忖木安全狀攝曲善生產(chǎn)環(huán)垠和睬產(chǎn)白塔陣電1、學(xué)習(xí)以前我想時(shí)間不算太充足，所謂磨刀不誤砍柴工，所以我先去找了一些有關(guān)記憶方法的資料，看了5種，感覺(jué)聯(lián)想記憶法比較適合我，這種方法就是把自己不太熟悉的東西換算成熟悉的東西來(lái)記憶。2、學(xué)習(xí)的順序。以前考過(guò)別的資格考試，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，翻翻教材目錄，分析一下內(nèi)容，然后決定學(xué)習(xí)順序。法規(guī)幾本教材都有和其相關(guān)的內(nèi)容，先看它。以后學(xué)習(xí)別的科目的時(shí)候間接地起到復(fù)習(xí)法規(guī)的作用。項(xiàng)目管理內(nèi)容比較抽象不太好記憶，要花點(diǎn)時(shí)間來(lái)整理來(lái)幫助聯(lián)想記憶法的實(shí)施。經(jīng)濟(jì)一多半的考試內(nèi)容都在前2章，需要理解透徹即可，不需要死記硬背。實(shí)務(wù)大量的需要記憶的內(nèi)容，和前3科關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，而且結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，是個(gè)難點(diǎn),但是重在學(xué)習(xí)方法應(yīng)用，應(yīng)用得當(dāng)，可以事半功倍。3、學(xué)習(xí)起步階段。每天堅(jiān)持看3小時(shí)，把自己投入到這3小時(shí)的時(shí)間里，每天看20頁(yè)書(shū)，1小時(shí)時(shí)間；把重點(diǎn)整理出關(guān)聯(lián)記憶法素材，1小時(shí)；記憶整理出的素材，1小時(shí)。舉個(gè)聯(lián)想記憶法的實(shí)例吧。不予注冊(cè)情形(1)不具有完全行為能力；(2)受聘于兩家以上單位；(3)繼續(xù)教育不合格；(4)正受刑事