




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年度: 2017 實(shí)驗(yàn)過(guò)程考核手冊(cè)課程名稱(chēng): 創(chuàng)業(yè)模擬與實(shí)踐 教學(xué)班號(hào): 實(shí)驗(yàn)室: 虛擬教室號(hào): 0506 團(tuán) 隊(duì) 號(hào): 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng): 對(duì)對(duì)對(duì)隊(duì) 姓名: 王澤偉 學(xué)號(hào): 姓名: 湯秦 學(xué)號(hào): 姓名: 李云云 學(xué)號(hào): 姓名: 溫莉莉 學(xué)號(hào): 總評(píng)成績(jī): 企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告1標(biāo)題如關(guān)于南昌市18公司企業(yè)診斷報(bào)告。2診斷概要(1)診斷緣由:由于我們的公司目前正處在市場(chǎng)初期階段,在整個(gè)行業(yè)之中處在較低的位置,為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織合理分工與專(zhuān)業(yè)化協(xié)作,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售 ,保持公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù),穩(wěn)定,快速的發(fā)展,我們對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的診斷。(2)診斷診斷組成人員的
2、構(gòu)成:總經(jīng)里,市場(chǎng)經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),銷(xiāo)售經(jīng)理。(3)診斷時(shí)間:一個(gè)營(yíng)業(yè)周期,即第一季度到第八季度。(4)診斷對(duì)象:主要是市場(chǎng)。(5)診斷范圍:財(cái)務(wù)綜合診斷,市場(chǎng)綜合診斷(6)診斷經(jīng)過(guò):我們先確定了診斷的對(duì)象組建診斷小組。收集相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。制定診斷工作進(jìn)度評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo),分析。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改善。(7)診斷方法:現(xiàn)有企業(yè)診斷(8)診斷依據(jù):各個(gè)時(shí)期不同的市場(chǎng)表現(xiàn),財(cái)務(wù)表現(xiàn)折現(xiàn),投資折線(xiàn),盈利表現(xiàn)。(9)主要內(nèi)容:圖1圖2從圖一,二可以看出,第一季度我們處在行業(yè)的低端,經(jīng)過(guò)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的分析主要原因是因?yàn)槲覀児驹跊](méi)有確定生產(chǎn)量和市場(chǎng)的情況下就購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)大廠房,占用了大量的資金,導(dǎo)致后面在產(chǎn)品
3、開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)放方面縮減了大量的資金,從而使第一季度的市場(chǎng)開(kāi)放和產(chǎn)品生產(chǎn)上出現(xiàn)了資金緊張問(wèn)題,所以在第一季度是沒(méi)有在市場(chǎng)上占有較多的市場(chǎng)份額, 市場(chǎng)占有率低于行業(yè)平均水平。存貨相對(duì)較多,導(dǎo)致存貨的儲(chǔ)存成本增加,再加上我們公司追求產(chǎn)品質(zhì)量。所以原材料使用的都是相對(duì)較好的,所以產(chǎn)品的成本也相對(duì)較高。利潤(rùn)就降低了很多。我們?cè)诘诙径乳_(kāi)發(fā)了上海市場(chǎng),第三季度投入了運(yùn)營(yíng),并且上海市場(chǎng)的的需求量相對(duì)北京市場(chǎng)較高。市場(chǎng)占有率很高,所以整體表現(xiàn)提升的很快。圖3從圖三可以看出我們公司第一到第四季度的盈利能力都是低于行業(yè)平均水平的。但是我們的盈利能力還是在不斷的增加,說(shuō)明我們公司值得投資和繼續(xù)投資,所以我們?cè)诹径?/p>
4、擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,購(gòu)買(mǎi)了設(shè)備,加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)。與之前想必,同時(shí)大量的產(chǎn)品將原來(lái)的固定成本分?jǐn)偤?,凈利?rùn)增加了。與之前相比,凈利潤(rùn)的增加額大于銷(xiāo)售收入的增加額,所以銷(xiāo)售毛利率也就增加了,而銷(xiāo)售毛利率是衡量市場(chǎng)營(yíng)業(yè)能力的重要指標(biāo),銷(xiāo)售毛利率越大,盈利能力也就越強(qiáng)。使銷(xiāo)售凈利率也提高,所以盈利能力也就提高了。圖4圖中明顯可以看出第二,三季度我們的排名有大幅度的提升。主要是因?yàn)榈诙径任覀兩a(chǎn)的產(chǎn)品都賣(mài)出去了且我們?cè)诘诙径乳_(kāi)發(fā)了上海市場(chǎng),第三季度投入了運(yùn)營(yíng),并且上海市場(chǎng)的的需求量相對(duì)北京市場(chǎng)較高,我們開(kāi)發(fā)上海市場(chǎng)也相對(duì)較早,結(jié)合市場(chǎng)和自己的產(chǎn)品,報(bào)價(jià)也很合理,在上海經(jīng)濟(jì)型和高檔型產(chǎn)品市場(chǎng)比較好,第二
5、,三季度我們?cè)谏虾V鞔蜻@兩種類(lèi)型的產(chǎn)品。所以在上海市場(chǎng)占有了較多的份額,產(chǎn)品銷(xiāo)量良好,基本沒(méi)有存貨。圖5財(cái)務(wù)表現(xiàn)即財(cái)務(wù)發(fā)展能力,主要是盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力。我們公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)整體上是高于行業(yè)水平的,主要是盈利能力整體上是高于行業(yè)水平很多。但是我們的營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力高出行業(yè)水平較低,所以綜合看來(lái),財(cái)務(wù)表現(xiàn)就高出行業(yè)水平一點(diǎn)點(diǎn)圖6在第一季度我們的投資表現(xiàn)相對(duì)較好,是因?yàn)樵诘谝患径任覀児驹诮ㄔO(shè)初期,收入為零,而且我們所處的市場(chǎng)是一個(gè)新興市場(chǎng),相對(duì)我們的收入而言,我們的投資是較高的。雖然后面我們有了一定的收入, 但是前幾個(gè)季度的盈利也沒(méi)有很多,所以貸款就很少了,再加上我們的可支配
6、的資金很少 。導(dǎo)致投資也就很少了。圖7前幾個(gè)季度的盈利也沒(méi)有很多,所以貸款就很少了,再加上我們應(yīng)收賬款占了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的較大比例,所以可支配的資金很少 。不斷的貼現(xiàn)要支付利息,使得本期的可支配金額就減少了。所以投資也就很少了。這樣惡性的循環(huán)下去,所以公司的規(guī)模一直得不到擴(kuò)大。成長(zhǎng)趨勢(shì)很緩慢。3診斷評(píng)價(jià)主要從戰(zhàn)略規(guī)劃、需求分析等八個(gè)方面來(lái)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn),并找出成功關(guān)鍵要素或失敗根本原因。具體各方面內(nèi)容如下:3.1戰(zhàn)略規(guī)劃:短期規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃。短期規(guī)劃:注重財(cái)務(wù)狀況,保證每季度的資金鏈不斷流,搶占市場(chǎng)。長(zhǎng)期規(guī)劃:實(shí)現(xiàn)資金流通暢,盈利最大化,與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在材料成本,工人、設(shè)備等資產(chǎn)上利用最
7、大化和使用效率方面競(jìng)爭(zhēng),搶占市場(chǎng)份額。從盈利能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)表現(xiàn)以及投資表現(xiàn)等方面不斷改善,提高我們的綜合表現(xiàn)能力。超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3.2需求分析:如何進(jìn)行需求分析32.1查看關(guān)于品質(zhì)型、經(jīng)濟(jì)型以及實(shí)惠型商品的市場(chǎng)需求曲線(xiàn),根據(jù)總的需求量和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量分析各類(lèi)商品需求量大小。32.2查看消費(fèi)群體的介紹,根據(jù)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的需求研發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品,滿(mǎn)足多類(lèi)消費(fèi)者的需求。32.3根據(jù)產(chǎn)品需求總量選擇投資開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。3.3品牌設(shè)計(jì):?jiǎn)纹放七€是多品牌本公司設(shè)計(jì)了五款產(chǎn)品,一款實(shí)惠型、兩款經(jīng)濟(jì)型、兩款品質(zhì)型。前期三類(lèi)商品都生產(chǎn)、到了第三期拋棄了實(shí)惠型這款盈利較低的商品,轉(zhuǎn)而重心傾向品質(zhì)型商品。最后
8、因?yàn)槭袌?chǎng)和生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)大,對(duì)實(shí)惠型的也增加了生產(chǎn),但本公司還是主打的盈利高的品質(zhì)型和經(jīng)濟(jì)型的多品牌。3.4營(yíng)銷(xiāo)組合:如何收集信息,進(jìn)行環(huán)境分析,如何確定細(xì)分市場(chǎng),如何定價(jià),考慮4p模型或者波士頓矩陣3.4.1信息收集,本公司在進(jìn)入市場(chǎng)前認(rèn)真調(diào)查了消費(fèi)全體偏好,以及消費(fèi)需求總量,以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量,咨詢(xún)有經(jīng)驗(yàn)的公司。3.4.2環(huán)境分析:1、微觀環(huán)境:1)供應(yīng)商穩(wěn)定,價(jià)格波動(dòng)不大 2)顧客消費(fèi)量較大 3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多,競(jìng)爭(zhēng)激烈 4)內(nèi)部管理層分工得當(dāng),辦事效率高 2、宏觀環(huán)境:P:政治法律環(huán)境良好 E:經(jīng)濟(jì)行業(yè)前景好,產(chǎn)品需求一直處于上升狀態(tài) S:行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較好,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,生產(chǎn)良心產(chǎn)品,所
9、賣(mài)產(chǎn)品都有資質(zhì)認(rèn)證。 T:國(guó)家對(duì)專(zhuān)利保護(hù)力度較強(qiáng)。3.4.3市場(chǎng)細(xì)分:根據(jù)三類(lèi)商品消費(fèi)群體,主要分為實(shí)惠型商品消費(fèi)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)型商品消費(fèi)市場(chǎng)和品質(zhì)型商品消費(fèi)市場(chǎng)3.4.5 4P理論:product:根據(jù)消費(fèi)者類(lèi)型偏好,設(shè)計(jì)三類(lèi)產(chǎn)品,在產(chǎn)品性能、價(jià)格等當(dāng)面各異。 Price:根據(jù)三類(lèi)不同的市場(chǎng)定位,制定不同的價(jià)格策略,根據(jù)產(chǎn)品需求量和我們的產(chǎn)品投放量定價(jià)。 Place:本公司總共開(kāi)發(fā)了兩個(gè)市場(chǎng)、加上已有的北京市場(chǎng),銷(xiāo)售渠道主要是上海、其次是北京和廣州。 Promotion:本公司廣告投入不是很多,剛開(kāi)始產(chǎn)量不大的時(shí)候銷(xiāo)量還可以,到第六期擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí),廣告投入越來(lái)越小,廣告效應(yīng)越來(lái)越大,但我們廣告投
10、入不足,是導(dǎo)致我們公司最后一季度產(chǎn)品大量積壓的重要原因之一。 3.5人力資源:銷(xiāo)售人員,生產(chǎn)工人。勞動(dòng)合同的簽署,是否培訓(xùn),人力成本核算,人員能力與生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能以及訂單數(shù)量的匹配。本公司剛開(kāi)始雇傭了6個(gè)工人和4個(gè)銷(xiāo)售人員,全都簽署了合同,也給予了培訓(xùn),一般來(lái)說(shuō),我們招的工人都是根據(jù)我們生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能,以及總產(chǎn)能招的,為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在大化,我們給工人培訓(xùn)。根據(jù)我們的產(chǎn)量招聘銷(xiāo)售人員,給銷(xiāo)售人員培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量最大化。實(shí)現(xiàn)人員利用最大化,從而減少人力成本。特別后期三個(gè)市場(chǎng)同時(shí)投入產(chǎn)品時(shí),我們的產(chǎn)品投放也與銷(xiāo)售人員的分配相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量投放產(chǎn)品和銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力最大化相匹配,實(shí)現(xiàn)人力成本最小化,在人員能力
11、與生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能以及訂單數(shù)量的匹配度上,本公司做的很好,實(shí)現(xiàn)了物用其至。以下是我們一個(gè)季度的訂單截圖:2017-07-07 20:08:02.027訂單號(hào): 173-交付數(shù)量: 30 交付產(chǎn)品: 便宜訂單付款賬期: 1 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。收款時(shí)間:9季度應(yīng)收金額:2,457.00 2017-07-07 20:08:02.04訂單號(hào): 174-交付產(chǎn)品:合適1交付數(shù)量: 273件交付單價(jià): 95.00交付稅額: 16.15元/件交付前現(xiàn)金余量: 260,455.28交付訂單金額:30,343.95交付后現(xiàn)金余量:290,799.23 2017-07-07 20:08:02.06訂單號(hào): 174-交付產(chǎn)
12、品:合適2交付數(shù)量: 248件交付單價(jià): 95.00交付稅額: 16.15元/件交付前現(xiàn)金余量: 290,799.23交付訂單金額:27,565.20交付后現(xiàn)金余量:318,364.43 2017-07-07 20:08:02.08訂單號(hào): 175-交付產(chǎn)品:高檔1交付數(shù)量: 297件交付單價(jià): 123.00交付稅額: 20.91元/件交付前現(xiàn)金余量: 318,364.43交付訂單金額:42,741.27交付后現(xiàn)金余量:361,105.70 2017-07-07 20:08:02.103訂單號(hào): 175-交付產(chǎn)品:高檔2交付數(shù)量: 296件交付單價(jià): 125.00交付稅額: 21.25元/件交
13、付前現(xiàn)金余量: 361,105.70交付訂單金額:43,290.00交付后現(xiàn)金余量:404,395.70 2017-07-07 20:08:04.96訂單號(hào): 180-交付數(shù)量: 100 交付產(chǎn)品: 便宜訂單付款賬期: 1 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。收款時(shí)間:9季度應(yīng)收金額:9,360.00 2017-07-07 20:08:12.463訂單號(hào): 181-交付數(shù)量: 450 交付產(chǎn)品: 合適1訂單付款賬期: 3 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。收款時(shí)間:11季度應(yīng)收金額:51,597.00 2017-07-07 20:08:12.49訂單號(hào): 181-交付數(shù)量: 450 交付產(chǎn)品: 合適2訂單付款賬期: 3 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。
14、收款時(shí)間:11季度應(yīng)收金額:52,123.50 2017-07-07 20:08:12.51訂單號(hào): 182-交付數(shù)量: 467 交付產(chǎn)品: 高檔1訂單付款賬期: 2 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。收款時(shí)間:10季度應(yīng)收金額:65,020.41 2017-07-07 20:08:12.523訂單號(hào): 182-交付數(shù)量: 466 交付產(chǎn)品: 高檔2訂單付款賬期: 2 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。收款時(shí)間:10季度應(yīng)收金額:65,426.40 2017-07-07 20:08:12.537訂單號(hào): 176-交付數(shù)量: 500 交付產(chǎn)品: 便宜訂單付款賬期: 3 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。收款時(shí)間:11季度應(yīng)收金額:52,650.00 20
15、17-07-07 20:08:12.55訂單號(hào): 177-交付數(shù)量: 444 交付產(chǎn)品: 合適1訂單付款賬期: 1 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。收款時(shí)間:9季度應(yīng)收金額:53,506.44 2017-07-07 20:08:12.563訂單號(hào): 177-交付數(shù)量: 536 交付產(chǎn)品: 合適2訂單付款賬期: 1 產(chǎn)生應(yīng)收賬款。收款時(shí)間:9季度應(yīng)收金額:65,847.60 2017-07-07 20:08:12.577訂單號(hào): 179-交付產(chǎn)品:高檔1交付數(shù)量: 412件交付單價(jià): 129.00交付稅額: 21.93元/件交付前現(xiàn)金余量: 404,395.70交付訂單金額:62,183.16交付后現(xiàn)金余量:46
16、6,578.86 2017-07-07 20:08:12.597訂單號(hào): 179-交付產(chǎn)品:高檔2交付數(shù)量: 410件交付單價(jià): 131.00交付稅額: 22.27元/件交付前現(xiàn)金余量: 466,578.86交付訂單金額:62,840.70交付后現(xiàn)金余量:529,419.56 3.6生產(chǎn)制造:主要分為采購(gòu)管理,生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理三部分。采購(gòu)管理包括:原料采購(gòu)計(jì)劃、原料入庫(kù)管理,原料付款計(jì)劃。生產(chǎn)管理包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)管理。銷(xiāo)售管理:銷(xiāo)售預(yù)測(cè),銷(xiāo)售訂單,產(chǎn)品交付。重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本。3.6.1采購(gòu)管理:1)原料采購(gòu)計(jì)劃:我們一般采購(gòu)原料是生產(chǎn)的產(chǎn)品以及材料到貨周
17、期來(lái)購(gòu)買(mǎi),比如我們這期要生產(chǎn)實(shí)惠型商品我們就一定得采購(gòu)實(shí)惠型商品所用原材料。還有品質(zhì)型產(chǎn)品的原料我們一般用的材料都有一個(gè)季度的到貨周期,所以我們每季度都會(huì)在生產(chǎn)前的一個(gè)季度采購(gòu)下一季度我們計(jì)劃要生產(chǎn)的品質(zhì)型產(chǎn)品的原材料,保證我們計(jì)劃產(chǎn)品如期生產(chǎn)。 2)原料入庫(kù)管理:統(tǒng)計(jì)好要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品原材料,在進(jìn)行下一季度的材料選購(gòu)時(shí)根據(jù)我們計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)量以及庫(kù)存計(jì)劃還有原材料價(jià)格走勢(shì)購(gòu)買(mǎi),以免材料浪費(fèi)和提升成本。 3)原料付款計(jì)劃:原料付款我們是根據(jù)設(shè)定的原料付款周期,預(yù)留這期的材料款項(xiàng),如果財(cái)務(wù)不足,就將下季度可到貨的材料移交下季度再買(mǎi)。3.6.2生產(chǎn)管理:1)主生產(chǎn)計(jì)劃: 本公司的生產(chǎn)計(jì)劃主要根據(jù)本公司的
18、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況而定,資金充足多生產(chǎn),資金不足少生產(chǎn),保證正常的資金鏈流動(dòng)。 2)生產(chǎn)作業(yè)管理:在每期生產(chǎn)線(xiàn)以及工人生產(chǎn)能力改變的時(shí)候,本公司會(huì)根據(jù)工人生產(chǎn)能力調(diào)整工人所在的生產(chǎn)線(xiàn),盡可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量最大化,實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本最小化。3.6.3銷(xiāo)售管理:1)銷(xiāo)售預(yù)測(cè):根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求曲線(xiàn)圖,制動(dòng)我們下期的生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)和產(chǎn)量計(jì)劃,以免庫(kù)存積壓,難以盈利。 2)銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)品交貨:每次的銷(xiāo)售訂單我們都會(huì)設(shè)好上線(xiàn),按量如期交貨,每次的交貨量都是100%,從未違約。3.7財(cái)務(wù)管理:1. 全面預(yù)算(2) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算:時(shí)間(季度)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本稅金及附加銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用工資基金一471870272001615
19、2二48844200003320016152三36221509591900016152四59408775614940016152五765693800016152六5634153554560016152七450844860016152八73335.665260016152(2)資本預(yù)算:時(shí)間一二三四五六七八固定資產(chǎn)(元)31000310003100031000430004300043000(3)籌資預(yù)算:主要是短期借款:共計(jì)40500元2.現(xiàn)金流量從我們的現(xiàn)金流量表上可以得出我們的凈現(xiàn)金流量基本上都是負(fù)的,這表明我們的付現(xiàn)成本和所得稅費(fèi)之和大于營(yíng)業(yè)收入。原料購(gòu)置用資金量大于貨款回收量說(shuō)明我們的成
20、本、費(fèi)用支出較大,同時(shí)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)現(xiàn)金沒(méi)有增加,就是說(shuō)我們的公司沒(méi)有得到發(fā)張,應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到了局限。3. 指標(biāo)分析銷(xiāo)售利潤(rùn)率是衡量企業(yè)的的指標(biāo)。屬于類(lèi)指標(biāo)。由于我們公司利潤(rùn)總額較少,所以銷(xiāo)售利潤(rùn)率較低。說(shuō)明我們的銷(xiāo)售獲利水平很低。主要受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品價(jià)格的影響。所以說(shuō)我們公司的產(chǎn)品成本還是高了點(diǎn),應(yīng)降低產(chǎn)品成本,或者將利潤(rùn)率高的產(chǎn)品加大生產(chǎn)。銷(xiāo)售利潤(rùn)率就高了。盈利能力也會(huì)提高4.管理改善公司應(yīng)該通過(guò)預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。你可以再看看公司連續(xù)2-3年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入與流出的配比情況,全面分析查找原因。將未到期的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)售給銀行以獲取現(xiàn)金流入量,因此而增加的現(xiàn)金流量可以幫助企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而
21、避免貸款。3.8溝通協(xié)作:團(tuán)隊(duì)是如何分工的,各部門(mén)的工作是如何協(xié)同的。本公司管理層主要有四個(gè):CEO金融學(xué)專(zhuān)業(yè),王澤偉,主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的最終決策;CFO會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),李云云,主要負(fù)責(zé)公司資金財(cái)務(wù)狀況的管理;CMO統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),湯秦,主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)定價(jià);CSO國(guó)際商務(wù),溫莉莉,主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略規(guī)劃和廣告宣傳。雖然我們各自職能有明確的分工,但在操作過(guò)程中也會(huì)給對(duì)方的決策提出自己的意見(jiàn),總經(jīng)理在做每個(gè)重大決策前也會(huì)悉心詢(xún)問(wèn)我們的意見(jiàn)。做到保守策略與激進(jìn)的投資策略相結(jié)合。但總的來(lái)說(shuō)我們的投資策略偏于保守。但我們各部門(mén)協(xié)作融洽,辦事效率高,每一季度都可以準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤的完成我們的戰(zhàn)略決策,沒(méi)有任何拖延。4改善
22、建議及效果預(yù)計(jì)基于企業(yè)管理診斷中的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出的建議如下:1)明確公司的戰(zhàn)略布局根據(jù)公司實(shí)際情況合理規(guī)劃戰(zhàn)略布局,分析公司的發(fā)展情況、行業(yè)狀況、市場(chǎng)需求偏好等,來(lái)進(jìn)行正確定位。確立好了定位之后需要從公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā),腳踏實(shí)地,一步步實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo),切勿過(guò)焦過(guò)躁、急于求成,企業(yè)的發(fā)展還需穩(wěn)步進(jìn)行。2)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,計(jì)算價(jià)值和折舊報(bào)廢等情況,這樣才能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行很好的管控,不至于由于現(xiàn)金流的斷裂從而發(fā)生高利率的緊急貸款。同時(shí)需要進(jìn)行改進(jìn)升級(jí),對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn),使固定資產(chǎn)和雇傭勞動(dòng)能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值,充分利用產(chǎn)能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮重要作用,從而才能很好
23、的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的把控及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題及時(shí)解決,需衡量決策方法的利弊,在做出損失最小的補(bǔ)救措施。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高效有序,關(guān)注公司現(xiàn)金流管理,防止資金斷流使公司無(wú)法周轉(zhuǎn),一旦發(fā)現(xiàn)資金無(wú)法正常的周轉(zhuǎn),需要進(jìn)行有效且低損的措施進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析,生成分析報(bào)告,達(dá)到成本控制、利潤(rùn)最大化。4)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效管理對(duì)公司的人員進(jìn)行合理有效的管理,首先是對(duì)于員工數(shù)量的正確把控,盡量減少不必要的勞動(dòng)閑置,產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。同時(shí)需要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),將生產(chǎn)線(xiàn)的最大產(chǎn)能充分利用,提升其生產(chǎn)或銷(xiāo)售能力,使人員工作質(zhì)量得到提高,給公司帶來(lái)更多的價(jià)值。最后在計(jì)算季末現(xiàn)金流
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)策劃方案詳細(xì)
- 2025年電子防噪音耳罩項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年電動(dòng)直升機(jī)玩具項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年田中刀項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年特種節(jié)能加熱器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年燕頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 湖北武漢市華中師大一附中2025屆高三3月押軸試題物理試題試卷含解析
- 江蘇航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《中醫(yī)藥概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025春新版六年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)《陳述句》寒假銜接練習(xí)帶答案
- 湖北科技學(xué)院《康復(fù)機(jī)構(gòu)開(kāi)辦與管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 中國(guó)戲劇史導(dǎo)論
- invt英威騰CHF100A變頻器說(shuō)明書(shū)
- 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論習(xí)題與答案
- 2023年天津市普通高中學(xué)業(yè)水平考試地理試題(含答案)
- 民航概論全套課件
- 生物技術(shù)概論
- 【企管】年屠宰4200萬(wàn)只肉鴨技術(shù)工藝改造項(xiàng)目可行性報(bào)告
- 8.6《林黛玉進(jìn)賈府》課本劇劇本
- JJG 146-2011量塊
- GB/T 16422.1-2019塑料實(shí)驗(yàn)室光源暴露試驗(yàn)方法第1部分:總則
- GB/T 13290-2014工業(yè)用丙烯和丁二烯液態(tài)采樣法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論