s全員培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)

1、15S活動培訓(xùn)2第一章：認(rèn)識第一章：認(rèn)識5 5S S1 、什么什么？ “5S”？ 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng)帶著自信開始吧！ ！ ！5S3第一章：認(rèn)識5S1.1、所謂5S5S=整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng) seiri、 seiton、 seisou、seiketsh 、sitsuke1.2、5S-無所不能 平常事更難為！ 貴 在 堅 持 ！ 4第一章：認(rèn)識5S2、5S是改善活動的開始是改善活動的開始2.1、5S與改善活動與改善活動5S是進(jìn)行改善活動的出發(fā)點(diǎn)！2.2、改善從自身的改善開始、改善從自身的改善開始“不管黑貓、白貓，抓住耗子就是好貓！”小改善，大成果！53、5S 是職場狀況和工作意識

2、的反映是職場狀況和工作意識的反映第一章：認(rèn)識5S這樣的職場好嗎？這樣的職場好嗎？怎樣才能把怎樣才能把變成變成3. 1、 職場狀況與5S:關(guān)系密切 狀況不佳的職場會有如下特征：l職場的人際關(guān)系惡化；l遲到、欠勤和早退等出勤狀況惡化；l缺乏工作積極性的人員多；l改善提案少；l不平、不滿多；l沒有共通的目標(biāo)和意識；l沒有工作協(xié)調(diào)性;l機(jī)器、設(shè)備旁邊到處是垃圾、灰塵;l道路被放置物堵塞行走困難;l使用的工具到處亂丟，職場有贓物而無人理會 等等?只有抱著問題意識，徹底貫徹5S，這些問題就會解決。6第一章：認(rèn)識5S3.23.2、 5S 5S 的執(zhí)行狀況可以反映員工的工作水準(zhǔn)的執(zhí)行狀況可以反映員工的工作水準(zhǔn)

3、“你們的職場狀況是這種水平的?。?！ ”從我做起，立心圖變！ ！ ！7第一章：認(rèn)識5S4 4 職場活性化與職場活性化與 5S5S 改善提案l使職場活躍起來 什么樣的職場可以稱得上“好”職場呢？“好”職場的狀態(tài)是什么樣子的？下面列舉幾個主要的項目：1、現(xiàn)場改善提案活躍；2、從業(yè)員全員有協(xié)力機(jī)制；3、全員能夠積極地解決問題。8第一章：認(rèn)識5S5 5 5 5S S 與與實實行行力力自主管理，形成習(xí)慣5.1、 從理解從理解5S到實施到實施5S “沒有辦法、不得不服從沒有辦法、不得不服從” 心態(tài)的克服！心態(tài)的克服！ 5.2 5.2 、 習(xí)慣化是習(xí)慣化是 5S5S 的重點(diǎn)的重點(diǎn)“將將 5 5S S 進(jìn)進(jìn)行

4、行到到底底” ！9第二章：理解5S 1 整整理理 明明確確區(qū)區(qū)分分-l 整理：在工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的。- 保管需要的東西- 撤除不需要的東西 10第二章：理解5S2 整整理理 要要與與不不要要的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)要還是不要？大家要帶著共同的基準(zhǔn)噢！ 1 基準(zhǔn)的設(shè)定 2 基準(zhǔn)要共通定期反??！定期反?。　鞍巡灰膩G掉！ ！ ！ ” ?！鞍巡灰膩G掉！ ！ ！ ” 。明確明確“丟掉什么，保留什么？” ?！皝G掉什么，保留什么？” 。11第二章：理解5S 3 整頓整頓的目的是節(jié)省時間 1 節(jié)省“尋找”的時間l 整頓的定義：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。-定位之后，要明確標(biāo)識；-用

5、完之后，要物歸原位。l 整頓的目的在于節(jié)省“尋找”的時間。定定位位、看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)、 “目目視視管管理理” 2 物歸原處12第二章：理解5S4 4 整整 理理 、 整整 頓頓 的的 順順 序序 “ 整 理 ” “ 整 頓 ” 誰 為 先 ？整整頓頓之之前前一一定定要要進(jìn)進(jìn)行行整整理理！13第二章：理解5S 5 清掃清掃的同時，別忘了給它做點(diǎn)檢！清掃的同時，別忘了給它做點(diǎn)檢！l 清掃并不單單是掃除清掃的定義：將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。-勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；-勤于維護(hù)工作場所。日日常常的的清清掃掃 = 事事前前處處置置14第二章：理解5S在制造現(xiàn)場， 如果等

6、到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來， 才去處理， 那損失會很大。 再者，如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。在推動5S活動時，依整理“需要”和“不需要”的基準(zhǔn)，實施“紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)” 。執(zhí)行例行掃除、清理污垢；調(diào)查污垢來源，檢討對策方案，徹底根除；廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位；對廢棄物進(jìn)行處置，堅決丟掉不需要之物品；建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)，并堅決執(zhí)行。15第二章：理解5S 6 清潔主動清潔需要自發(fā)地、主動地進(jìn)行！l 徹底維持整潔狀態(tài)清潔的定義：維持清掃過后的場所及環(huán)境的整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的工作干勁。-現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)；-維持前 3S 的效果。16第二

7、章：理解5S7 7 教教養(yǎng)養(yǎng)教養(yǎng)是5S的最終結(jié)果和目的l教養(yǎng)的定義：通過上述4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”-改造人性-提高道德品質(zhì)17第二章：理解5S 8 8 5 5S S 關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)圖圖地點(diǎn)物品第 1 個 S整理區(qū)分“要”與“不用”的東西第 2 個 S整頓第 3 個 S清掃第 4 個 S清潔第 5 個 S教養(yǎng)將需要的東西定位放置將 不 要 的 東西徹底清掃干凈時 時 保 持 美觀、干凈人使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度18第二章：理解5S5S 推進(jìn)層次圖整理整頓清掃清潔教養(yǎng)1、 創(chuàng)造空間2、 盡地之利3、 場地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美化最

8、終目的19第三章：實施5S的目的及效果1 1 實實施施 5 5S S 的的目目的的企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收增益。實施 5S 活動的目的是與企業(yè)目的相一致的，其具體表現(xiàn)在：它是提高生產(chǎn)效率的重要手段。實施好 5S，對于企業(yè)來講可以做到：1、 P： （Productivity）- 生產(chǎn)性的提高；2、 Q: (Quality) - 品質(zhì)的提高；3、 C: (Cost) - 成本的低減；4、 D: (Due date) - 交貨期的短縮；5、 S: (Safety) - 安全的確保； 6、M: (Morale) - 士氣的高漲20第三章：實施5S的目的及效果2 2

9、P PQ QC CD DS SM M 與與 5 5S S 1、 生生產(chǎn)產(chǎn)性性與與 5S勞動生產(chǎn)性（A）= 附加價值（C）/ 勞動時間（B）提高生產(chǎn)性的3種數(shù)學(xué)方法：1、C上升、B不變；2、C不變、B降低；3、C上升、B降低。21第三章：實施5S的目的及效果 2 2 品質(zhì)與品質(zhì)與 5S5S提高產(chǎn)品精度，徹底清掃、保持清潔環(huán)境 3 降降低低成成本本與與 5S成本由材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成。時間和空間成本? 4 交交貨貨期期與與 5S在交貨期頻繁延遲的工廠，全員參與的 5S 是從事改善活動的切入口。 5 安全與安全與 5S 創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境是 5S 活動的基本。 6 士士氣氣與與 5S士氣也稱

10、為勞動積極性。22第三章：實施5S的目的及效果3 5S 的效果-排除“尋找” 、不良發(fā)生的浪費(fèi) 1 “物品尋找時間”為“0”在進(jìn)行工作時， “尋找”時間是不產(chǎn)生附加價值的時間，也是無用時間。在實施 5S 時，就時間浪費(fèi)應(yīng)檢討如下內(nèi)容：l 在倉庫尋找材料的時間；l 尋找所需工具的時間；l 在現(xiàn)場尋找半成品的時間；l 尋找必要的文件（帳票）時間。通過 5S 活動，可以使這些時間變成接近于“0” 。參見：本章第 5 講的事例。23第三章：實施5S的目的及效果 2 排除發(fā)生不良的浪費(fèi)前面已經(jīng)講過，5S 不完善，會造成許多不良。不良的發(fā)生，不僅會造成材料、人工的浪費(fèi)，也會對企業(yè)的信譽(yù)帶來損失。伴隨著不良

11、的發(fā)生，就必須采取糾正措施，就會增加正常時間以外的勤務(wù)。以下為 5S 實施不充分所發(fā)生的不良：l 材料置場未明示造成材料誤用；l 未嚴(yán)格遵守作業(yè)手順造成的不良；l 錯誤使用工具造成的不良；l 出荷傳票（出貨指示）與實物不符的失誤；l 制品置場不完善導(dǎo)致修理品的出貨；l 測定器的擺放和保管混亂而發(fā)生的不良；通過 5S 活動可消除因這些不良而帶來的浪費(fèi)。 參見：本章第 6 講的事例。24第三章：實施5S的目的及效果4 5S 的效果-異常的早期發(fā)現(xiàn)、機(jī)器設(shè)備的故障防止 1 易于異常的發(fā)現(xiàn) 在現(xiàn)場管理中，早期發(fā)現(xiàn)異常是很重要的。如未發(fā)現(xiàn)，可能導(dǎo)致大的事故和損失。為發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)能快速區(qū)分什么是正常和異常

12、。為此，明確正常的狀態(tài)就顯得尤為重要。在現(xiàn)場建設(shè)一個能迅速發(fā)現(xiàn)異常的結(jié)構(gòu)，需要徹底實施“目視管理目視管理” 。25第三章：實施5S的目的及效果 2 機(jī)器設(shè)備的故障防止現(xiàn)在機(jī)器設(shè)備的精度越來越高，就越需要習(xí)慣性的進(jìn)行設(shè)備保全（設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、整備等） 。有很多公司以高價導(dǎo)入先進(jìn)設(shè)備，但未充分利用。5S 實施不徹底，設(shè)備就會得“星期病” 、 “月中病”-。下面列舉幾個實際現(xiàn)象：l 潤滑油導(dǎo)管的堵塞和破損造成儀表的損壞； 、l 冷卻扇的灰塵堵塞導(dǎo)致馬達(dá)的燒毀；l 光電管的臟污導(dǎo)致錯誤的動作；l 切削粉末的堆積導(dǎo)致開關(guān)失靈；l 開關(guān)標(biāo)識不清，人員誤操作導(dǎo)致的事故；這些問題都可以通過 5S 得以防止，

13、使設(shè)備的能力 100%得到發(fā)揮。 5S 5S 是設(shè)備保全的基本原則是設(shè)備保全的基本原則26第四章 5s 實施技巧整理整理u深刻領(lǐng)會開展目的，建立共同認(rèn)識。深刻領(lǐng)會開展目的，建立共同認(rèn)識。 u對工作場所，進(jìn)行全面檢查。對工作場所，進(jìn)行全面檢查。u訂定訂定“需要需要”與與“不需要不需要”的基準(zhǔn)的基準(zhǔn) u不需要物品的處理不需要物品的處理, ,標(biāo)識標(biāo)識u不需要物品之處置不需要物品之處置 27第四章 5s 實施技巧整頓整頓u落實整理工作落實整理工作 u決定放置場所決定放置場所 u決定放置方法決定放置方法 u劃線定位劃線定位 u標(biāo)示標(biāo)示 28第四章 5s 實施技巧清掃清掃u落實整理工作落實整理工作 ;執(zhí)行

14、例行掃除、清理污積執(zhí)行例行掃除、清理污積 u調(diào)查臟污的來源、徹底根除調(diào)查臟污的來源、徹底根除 u執(zhí)行例行掃除、清理污積執(zhí)行例行掃除、清理污積 u廢棄物品入置區(qū)的規(guī)劃、定位廢棄物品入置區(qū)的規(guī)劃、定位 u建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 29第四章 5s 實施技巧清潔清潔:一種狀態(tài)一種狀態(tài)u落實前落實前3S執(zhí)行執(zhí)行 u設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成“潔癖潔癖”的習(xí)慣的習(xí)慣 :新衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)新衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)u建立視覺化的管理方式建立視覺化的管理方式 u設(shè)定設(shè)定“責(zé)任者責(zé)任者”，加強(qiáng)執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行 u配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表u 主管隨時巡查糾正，帶動氣氛主管隨時巡查糾正，帶動氣氛3

15、0第四章 5s 實施技巧u繼續(xù)推動前繼續(xù)推動前4S活動活動 u建立共同遵守規(guī)章制度建立共同遵守規(guī)章制度 u將各種規(guī)章制度目視化將各種規(guī)章制度目視化u 建立視覺化的管理方式建立視覺化的管理方式u違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正u被糾正者受批評后，須立即改正被糾正者受批評后，須立即改正,檢查者跟蹤檢查者跟蹤u推動各種精神向上的活動推動各種精神向上的活動 素養(yǎng)素養(yǎng)(教養(yǎng)教養(yǎng))31第五章 5s 實施的組織保障u明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工u組織策劃和工作展開32 理解自己的職責(zé) 5S職責(zé)自主性“領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模模范范” “全全員員參參與與” 6.1、全全員員必必須須確確實實履履行行自自己己

16、的的職職責(zé)責(zé)。6.2、全全員員自自主主地地開開展展 5S 活活動動第五章： 5s 實施的組織保障33第五章： 5s 實施的組織保障經(jīng)營者經(jīng)營者5 5S S的責(zé)任的責(zé)任確認(rèn)5S活動是公司管理扎基之工作參加5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩以身作則，展示企業(yè)推動5S之決心擔(dān)任公司5S推動組織的領(lǐng)導(dǎo)人督促5S干事及各級主管推5S活動擔(dān)任公司5S活動各項會議主席仲裁有關(guān)5S活動檢討問題點(diǎn)掌握5S活動之各項進(jìn)度與施行成效定期實施5S活動之上級診斷或評價工作親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話34第五章： 5s 實施的組織保障干部干部5 5S S之責(zé)任之責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5S活動參加處界有關(guān)5S教

17、育訓(xùn)練，吸收5S技巧研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)并參與公司5S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)熟讀公司5S運(yùn)動競賽實施辦法并向部屬解釋必要時，參與公司評分工作5S評分缺點(diǎn)之改善或申述督促部屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保35第五章： 5s 實施的組織保障 員工員工5 5S S之責(zé)任之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整頓，物品材料切不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境通道必須經(jīng)常維持清潔與通暢物品、工具要放置于規(guī)定處所滅火器、消防栓、配電盤、開產(chǎn)箱等周圍要時刻保持清潔物品要安全