隊伍建設經(jīng)驗交流推進人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料——建立人才管理機制營造栓心留人好環(huán)境.doc

1、隊伍建設經(jīng)驗交流推進人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料建立人才管理機制營造栓心留人好環(huán)境推進人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料建立人才管理機制營造栓心留人好環(huán)境 人才是企業(yè)的核心競爭力。XXXX堅持黨管人才原則，聚社會英才而用之，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，實行積極、開放、有效的人才政策，堅持培養(yǎng)與引進相結合建設人才隊伍，為打造XXXXX奮斗目標，提供有力的人才支撐。 一、適應新常態(tài)，堅持標準引進人才 XXX充分認識到實施人才強企戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性，制定了人才隊伍建設規(guī)劃，建立人才管理責任制，采取培養(yǎng)人才和引進人才兩條腿走路的辦法，面向社會引進緊缺人才。一是依托招聘引進人才。充分運用公司員工推

2、薦、校園招聘、網(wǎng)絡招聘、人才交流會、上級部門的大力支持與幫助等多種形式，引進企業(yè)緊缺人才。僅20XX年，XX引進各類人才XXX人，其中新招收高校畢業(yè)生XXX人，本科XXX人，大專XXX人。二是依托企業(yè)引進人才。XXXX充分發(fā)揮在人才引進、使用中的主體作用，加大了人才投入力度，結合單位發(fā)展需求，大力引進發(fā)展急需的高、精、尖緊缺實用人才。三是依托項目引進人才。重點圍繞XXXX，把引進人才與引進項目結合起來，通過項目引才和聚才，做到在洽談項目中洽談人才，在考察項目中關注人才，并圍繞項目建設需求引進人才、集聚人才，實現(xiàn)項目引進和人才引進的“雙豐收”。XXX目前，XXX有中專以上學歷和初級以上專業(yè)技術職

3、稱的各類人員XXX人，其中研究生學歷XXX人，本科XXXX人。 二、營造新氛圍，創(chuàng)造環(huán)境留住人才 根據(jù)XXX目標任務和“專業(yè)化經(jīng)營、資本化運作、多元化發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的重點工作，著力在提升人才隊伍素質(zhì)能力上下功夫，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。一是建立實訓基地。XXX等單位與疆內(nèi)外院校進行合作，為相關專業(yè)的畢業(yè)生提供實習機會，以及實行訂單式培養(yǎng)，以更好地滿足集團對人才的需求。二是開展“導師帶徒”活動。XXX針對新招入的大學畢業(yè)生，通過“導師帶徒”傳幫帶，及時傳授技能和經(jīng)驗，幫助新入職的大學畢業(yè)生盡快適應公司的崗位需求。近年來通過開展“導師帶徒”活動，每年考取各類執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)以超過20%的速度

4、遞增。三是創(chuàng)新育才方式。通過邀請省內(nèi)外知名專家學者來XXX授課、作報告，鼓勵和引導企業(yè)與省內(nèi)外高校開展項目咨詢、技術開發(fā)等活動，爭取上級部門智力支持，以產(chǎn)業(yè)對接帶動人才引進等措施，確保人才引得進、留得住、有作為，為各類人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造了足夠的空間，也為XXX經(jīng)濟發(fā)展提供人才支持。四是關愛凝聚力量。XXX堅持“逢喜必賀、逢病必探、逢年必訪、逢難必幫、逢惱必解”；堅持節(jié)日期間慰問優(yōu)秀員工和困難員工；堅持每年為員工辦幾件實事。XXX各單位建立領導直接聯(lián)系和定期走訪人才的長效制度，通過走訪、座談等方式了解實際情況，傾聽意見和建議。通過點點滴滴、實實在在的感情投資，創(chuàng)造了留才好環(huán)境。 三、建立新機制

5、，完善制度管好人才 XXX各單位不斷調(diào)整完善用人、留人政策，建立科學的人才評價、流動、激勵機制，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和熱情。一是搭建成長平臺。XX制定了中層干部選拔聘用辦法XXX突出貢獻人才評選辦法，XXX等單位制定了爭先創(chuàng)優(yōu)評選表彰辦法等激勵機制，給想干事、能干事、干成事的員工搭建了施展才華的舞臺。培養(yǎng)和引進了一批具有市場開拓能力，懂經(jīng)營、會管理，具備高級職稱等資格的高端人才隊伍。XXXX人，擁有一支知識密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊伍。二是優(yōu)化獎懲措施。制定了人才流失處罰規(guī)定XXX員工內(nèi)部流動（調(diào)配）管理辦法等一系列規(guī)章制度，為企業(yè)留住人才起到了積極作用。同

6、時，堅持和完善人才動態(tài)管理機制，依據(jù)科學的考核評價體系，通過提拔、調(diào)整、低職高聘等手段，激活人才隊伍。 四、展現(xiàn)新作為，著眼長遠用好人才 XXX堅持量才而用、任人唯賢的原則，重點在用好人才、用活人才上下功夫，注重各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。一是用其所專提拔重用人才。對業(yè)務素質(zhì)全面、群眾基礎較好、又有管理能力的人才，有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時提拔使用。同時，采取舉辦青年干部論壇或?qū)ｎ}研討班等方式，組織優(yōu)秀人才圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調(diào)查研究或理論研討，幫助優(yōu)秀人才提高理論聯(lián)系實際和解決實際問題的能力。二是強化實踐鍛煉重用人才。通過下派到基層、上掛到上級機關、選派到先進發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，通過安排一定數(shù)量的優(yōu)秀人才參與XXX重點項目、重點工程的督辦跟辦以及到“訪惠聚”工作隊鍛煉等方法，有計劃有步驟地實施優(yōu)秀人才的實踐鍛煉。加大優(yōu)秀人才輪崗交流的力度，使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長才干。對參加實踐鍛煉的優(yōu)秀人才，有明確工作目標和任務，實行跟蹤考核調(diào)度和期滿考察制度；對在鍛煉期間表現(xiàn)突出、能力水平提高較快或招商引資工作中成績顯著的，及時推薦提拔使用。近三年來，