推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會提升自主經(jīng)營

1、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營個險部 張繼梅吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)目 錄早會現(xiàn)狀分析成立項(xiàng)目組分級推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會二三四早會整改措施標(biāo)準(zhǔn)早會推進(jìn)背景及意義一標(biāo)準(zhǔn)早會分級推進(jìn)評估五吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 自2015年開始抓早會經(jīng)營以來，早會開會率從20%到100%，呈多頭無序狀態(tài)，經(jīng)過追蹤管理，早會經(jīng)營2015年7月份從無形式到有形式，全省58家支公司達(dá)到100%開會，但是有形式無內(nèi)容現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致早會經(jīng)營質(zhì)量匱乏，效果欠佳。標(biāo)準(zhǔn)早會分級推進(jìn)背景吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 早會是對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)和激勵的最佳時機(jī)，對于業(yè)務(wù)員的成長和發(fā)展、公司業(yè)績的好壞與經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成都起著十分重要的作用，公司的經(jīng)營理念、政策、重大

2、決策與決策大都是通過早會對業(yè)務(wù)員進(jìn)行宣導(dǎo)。早會效果的好壞直接關(guān)系到營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和績效。持續(xù)有效的早會可以營造營銷團(tuán)隊(duì)的整體氛圍，讓業(yè)務(wù)員產(chǎn)生對團(tuán)隊(duì)的向心力和歸屬感。通過早會可以實(shí)施營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)性和事務(wù)性的管理，包括考勤、工作日志等活動工具的檢查和輔導(dǎo)。因此針對當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢極其有必要打造標(biāo)準(zhǔn)早會，因?yàn)楦咝У臉?biāo)準(zhǔn)早會是營銷管理系統(tǒng)之根本，固化管理平臺，聚焦機(jī)構(gòu)典型，分層管理分級推進(jìn)，全省一個標(biāo)準(zhǔn)，提升早會質(zhì)量，提升自主經(jīng)營能力，助力團(tuán)隊(duì)有序健康發(fā)展，適應(yīng)保險市場需求。標(biāo)準(zhǔn)早會推進(jìn)目的與意義吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)目 錄早會現(xiàn)狀分析成立項(xiàng)目組分級推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會二三四早會整改措施標(biāo)準(zhǔn)早會推進(jìn)背景及意

3、義一標(biāo)準(zhǔn)早會分級推進(jìn)評估五吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 早會對保險營銷團(tuán)隊(duì)的意義重大，團(tuán)隊(duì)主管也在不斷地對早會經(jīng)營進(jìn)早會對保險營銷團(tuán)隊(duì)的意義重大，團(tuán)隊(duì)主管也在不斷地對早會經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)新。但是，由于部分主管素質(zhì)、能力的不足，或是缺乏正確的早會行創(chuàng)新。但是，由于部分主管素質(zhì)、能力的不足，或是缺乏正確的早會經(jīng)營理念，致使保險公司的早會或多或少存在以下問題：經(jīng)營理念，致使保險公司的早會或多或少存在以下問題：一是早會經(jīng)營缺乏計劃性與針對性。早會經(jīng)營沒有整體的安排與部署，一是早會經(jīng)營缺乏計劃性與針對性。早會經(jīng)營沒有整體的安排與部署，無階段重點(diǎn)，不能與部門現(xiàn)有問題和公司階段重點(diǎn)相協(xié)調(diào)。早會經(jīng)營的無階段重點(diǎn)，不能與部門

4、現(xiàn)有問題和公司階段重點(diǎn)相協(xié)調(diào)。早會經(jīng)營的策劃隨意性強(qiáng)，缺乏追蹤管理和連貫性，想哪說哪，打哪指哪。策劃隨意性強(qiáng)，缺乏追蹤管理和連貫性，想哪說哪，打哪指哪。二是早會經(jīng)營缺乏激勵性與互動性。有些營銷團(tuán)隊(duì)缺少職場和環(huán)境的氛二是早會經(jīng)營缺乏激勵性與互動性。有些營銷團(tuán)隊(duì)缺少職場和環(huán)境的氛圍營造，主持人純粹憑感覺進(jìn)行早會運(yùn)作，與業(yè)務(wù)員的互動較少，有時圍營造，主持人純粹憑感覺進(jìn)行早會運(yùn)作，與業(yè)務(wù)員的互動較少，有時表現(xiàn)為講師或主持人的表現(xiàn)為講師或主持人的“獨(dú)角戲獨(dú)角戲”，有時又成為部經(jīng)理的，有時又成為部經(jīng)理的“訓(xùn)導(dǎo)會訓(xùn)導(dǎo)會”。三是早會經(jīng)營形式單一，缺乏創(chuàng)新。早會的流程和形式千篇一律，內(nèi)容三是早會經(jīng)營形式單一，缺

5、乏創(chuàng)新。早會的流程和形式千篇一律，內(nèi)容空洞枯燥，話題古老陳舊；講師照本宣科，員工置若罔聞。空洞枯燥，話題古老陳舊；講師照本宣科，員工置若罔聞。此外，還存在早會活動時紀(jì)律散漫，出勤率差，早會后又缺乏評估和溝此外，還存在早會活動時紀(jì)律散漫，出勤率差，早會后又缺乏評估和溝通等問題。造成上述問題的原因有很多，有的是營銷團(tuán)隊(duì)主管對早會思通等問題。造成上述問題的原因有很多，有的是營銷團(tuán)隊(duì)主管對早會思想上不重視，有的是因?yàn)樽陨砟芰Φ娜狈?，這樣早會經(jīng)營的效果就差，想上不重視，有的是因?yàn)樽陨砟芰Φ娜狈Γ@樣早會經(jīng)營的效果就差，沒有起到應(yīng)有的作用，從而使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營失去了團(tuán)隊(duì)良好建設(shè)與健康沒有起到應(yīng)有的作用，從而

6、使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營失去了團(tuán)隊(duì)良好建設(shè)與健康發(fā)展的機(jī)會。發(fā)展的機(jī)會。早會現(xiàn)狀分析：吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)目 錄早會現(xiàn)狀分析成立項(xiàng)目組分級推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會二三四早會整改措施標(biāo)準(zhǔn)早會推進(jìn)背景及意義一標(biāo)準(zhǔn)早會分級推進(jìn)評估五吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 制定標(biāo)準(zhǔn)早會模型 規(guī)范早會考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)早會操作細(xì)則 逐級推進(jìn)聚焦典型 成立項(xiàng)目組復(fù)制推廣。早會整改措施：吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 四個平臺 五個呈現(xiàn) 一個中心 兩個基本點(diǎn) 以外勤主角，內(nèi)勤輔助為中心 三個支撐 固守早會 流程 （早會十步曲，有主題、有程序、有準(zhǔn)備） 明晰早會主旨（有要求、有激勵、有方法、有追蹤、有溝通互動）功能小組作支撐（會前規(guī)劃、會中把控、會后總結(jié)）差勤制

7、度作支撐（制度上墻、嚴(yán)格執(zhí)行、賬目公開）創(chuàng)新形式作支撐（早會展現(xiàn)形式多變、針對性、趣味性、參與性）目標(biāo)管理平臺 活動量管理平臺 、輔導(dǎo)訓(xùn)練平臺、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)平臺 出勤率高（50%以上） 專職占比高（35%） 活動有效高（45%） 精英占比高（15%）專職增員率（6%）（一）、制定標(biāo)準(zhǔn)早會模型吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) （二）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)早會考核內(nèi)容（十項(xiàng)檢測）監(jiān)測監(jiān)測指標(biāo)指標(biāo)7070分分1 1、外勤主角內(nèi)勤、外勤主角內(nèi)勤輔助輔助1010分分每日專題由外勤主管主講，每月抽查每日專題由外勤主管主講，每月抽查5 5次，若不是主管主講專題每次次，若不是主管主講專題每次扣扣2 2分分( (非主管獨(dú)角戲）非主管獨(dú)

8、角戲）2 2、固守早會流程、固守早會流程1010分分檢查是否按早會管理制度的早會流程召開早會，減少一個環(huán)節(jié)扣檢查是否按早會管理制度的早會流程召開早會，減少一個環(huán)節(jié)扣1 1分分（共十步曲）（每天檢查一個環(huán)節(jié)）（共十步曲）（每天檢查一個環(huán)節(jié)）3 3、明晰早會主旨、明晰早會主旨1010分分早會有要求、有激勵、有方法、有追蹤、有溝通互動以上每項(xiàng)早會有要求、有激勵、有方法、有追蹤、有溝通互動以上每項(xiàng)2 2分共分共計計1010分分4 4、早會功能小組、早會功能小組1010分分健全功能小組（健全功能小組（2 2分）（主持、專題、音效、差勤、職場布置）分）（主持、專題、音效、差勤、職場布置）5 5、差勤制度、

9、差勤制度1010分分制度上墻制度上墻2 2分、結(jié)果公布分、結(jié)果公布2 2分、獎懲情況分、獎懲情況2 2分、賬目公開分、賬目公開2 2分，職業(yè)裝分，職業(yè)裝2 2分分6 6、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新形式4 4分分組訓(xùn)每月上報組訓(xùn)每月上報4 4次，每次次，每次1 1分共分共4 4分分7 7、輔導(dǎo)訓(xùn)練平臺、輔導(dǎo)訓(xùn)練平臺4 4分分二早要有銷售流程及畫圖說保險的演練二早要有銷售流程及畫圖說保險的演練4 4分分8 8、目標(biāo)管理平臺、目標(biāo)管理平臺4 4分分業(yè)務(wù)目標(biāo)、增員目標(biāo)、有效目標(biāo)、精英目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)、增員目標(biāo)、有效目標(biāo)、精英目標(biāo)9 9、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)平臺平臺4 4分分職場布置、定期團(tuán)康活動、設(shè)定組織樹立團(tuán)

10、隊(duì)品牌、團(tuán)隊(duì)口號各職場布置、定期團(tuán)康活動、設(shè)定組織樹立團(tuán)隊(duì)品牌、團(tuán)隊(duì)口號各1 1分，分，共計共計4 4分分1010、活動量管理平、活動量管理平臺臺4 4分分每日活動量統(tǒng)計分析、工作日志檢查、財富每日活動量統(tǒng)計分析、工作日志檢查、財富100100填寫各填寫各1 1分，合計分，合計3 3分，分，公布成績公布成績1 1分共計分共計4 4分分考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核分考核分?jǐn)?shù)數(shù)考核說明考核說明吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) （二）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)早會考核內(nèi)容（五項(xiàng)核心）考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核分考核分?jǐn)?shù)數(shù)考核說明考核說明核心核心指標(biāo)指標(biāo)3030分分1 1、綜合出勤率、綜合出勤率5 5分分低于低于40%40%不得分，標(biāo)準(zhǔn)值不得

11、分，標(biāo)準(zhǔn)值50%50%為為5 5分（最高為分（最高為5 5分）分）2 2、專職增員率、專職增員率5 5分分低于低于5%5%不得分，標(biāo)準(zhǔn)值不得分，標(biāo)準(zhǔn)值6%6%為為5 5分（最高為分（最高為5 5分）分）3 3、有效率、有效率6 6分分低于低于40%40%不得分，標(biāo)準(zhǔn)值不得分，標(biāo)準(zhǔn)值45%45%為為5 5分（最高為分（最高為5 5分）分）4 4、專職人力占、專職人力占比率比率7 7分分低于低于30%30%不得分，標(biāo)準(zhǔn)值不得分，標(biāo)準(zhǔn)值35%35%為為7 7分（最高為分（最高為7 7分）分）5 5、精英占比率、精英占比率7 7分分低于低于1010% %不得分，標(biāo)準(zhǔn)值不得分，標(biāo)準(zhǔn)值1515% %為為7

12、 7分（最高為分（最高為7 7分）分）吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 一、外勤唱主角，內(nèi)勤來輔助 在早會經(jīng)營過程中，組訓(xùn)是早會功能組組長，要根據(jù)階段性經(jīng)營節(jié)奏與早會功能組成員開會制定早會行事歷，制定早會專題，并且各類專題由擅長的主管來準(zhǔn)備主講，不但提升主管自主經(jīng)營能力，還提升了在屬員中的威望，外勤唱主角不是內(nèi)勤放手不管了，也不是主管一言堂(非唱獨(dú)角戲），最終目的提升主管參與早會管理能力和團(tuán)隊(duì)向心力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自主經(jīng)營，打造標(biāo)準(zhǔn)部組。（三）、標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 二、固守早會流程（三）、標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則時間星期一星期二星期三星期四星期五5分鐘敬業(yè)時間5分鐘晨操帶動5

13、分鐘司歌、訓(xùn)導(dǎo)5分鐘業(yè)績播報5分鐘心得分享15分鐘總結(jié)啟動制度經(jīng)營增員主題銷售主題客戶經(jīng)營5分鐘輕松一刻（備選）10分鐘政令宣達(dá)（備選）1分鐘歡呼結(jié)束早會早會主題主題吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)三、明晰早會主旨： 1、有要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一動作：敢于要求、細(xì)化要求，比如業(yè)績目標(biāo)設(shè)定并追蹤結(jié)果、活動量管理的目標(biāo)及追蹤結(jié)果、每日差勤管理執(zhí)行情況（遲到、早退樂捐金額自定）、統(tǒng)一職業(yè)裝（黑藍(lán)色套裝或套裙，黑皮鞋、白色襯衫，沒按要求著裝進(jìn)行樂捐，金額自定） 2、有激勵：典型分享，獎優(yōu)罰劣、價值導(dǎo)向，打造積極向上、比學(xué)趕幫超的氛圍（業(yè)績、增員、活動量等當(dāng)日、當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)秀的佼佼者） 3、有方法：針對當(dāng)前階段性經(jīng)營主

14、題，進(jìn)行針對性的專題學(xué)習(xí)及演練（比如增員期間的增員專題，開門紅期間的鑫享至尊產(chǎn)品通關(guān)學(xué)習(xí)，對心態(tài)要有調(diào)整、對技能要有提升） 4、有追蹤：盤點(diǎn)業(yè)績，活動量目標(biāo)達(dá)成情況、追蹤方案達(dá)成情況、基本法對接情況等，落實(shí)要到位，執(zhí)行要推進(jìn) 5、有溝通互動（主管帶頭引領(lǐng)屬員有針對性的答疑解惑、有效的互動）（三）、標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 四、健全功能小組，職責(zé)分工明確、執(zhí)行到位: 1、功能組組長：功能組的運(yùn)作，組織本功能組成員每周例會，對功能組的運(yùn)作成效進(jìn)行評估，制定周早會行事歷確定早會時間、主持人、主講人、主題、流程； 2、主持人組負(fù)責(zé)音效、主持及專題主講人和分享人的提前溝通； 3、

15、專題組負(fù)責(zé)技能、心態(tài)類的講授及訓(xùn)練（產(chǎn)品類、銷售流程類、增員類、心態(tài)類）； 4、差勤紀(jì)律組負(fù)責(zé)差勤管理和職場紀(jì)律；功能組成員根據(jù)職場參會記錄表和考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取匯總分析職場和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出勤情分析職場和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出勤情況況，匯總周、月參會情況，并在周、月分析會上進(jìn)行總結(jié)，對階段出勤較差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行追蹤追蹤和提醒和提醒。 5、職場文化組負(fù)責(zé)階段性職場布置、更新及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)早會考核內(nèi)容（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則（三）、標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 五、差勤制度：制定統(tǒng)一的出勤制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和要求，固化統(tǒng)一的追蹤平臺和手段，實(shí)施強(qiáng)有力的出勤督導(dǎo)。 1、牽頭主管和功能組成員制定

16、職場參會管理制度并在職場宣導(dǎo) 2、將職場參會管理制度、每月的參會結(jié)果、參會扣款定期張貼于職場內(nèi)；每日負(fù)責(zé)檢查和統(tǒng)計記錄職場出勤情況，向主管反饋未出勤人員；周月定期反饋和分析職場及各團(tuán)隊(duì)參會數(shù)據(jù)。（三）、標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 六、創(chuàng)新形式 1、早會形式是早會主題展現(xiàn)的方案，通過形式吸引參會眼球，提高業(yè)務(wù)員參與度和興趣。 2、每周一次創(chuàng)新早會，比如生日會、辯論會、擊鼓傳花、競猜類等，目的打造形式新穎、氛圍活躍的早會，提升業(yè)務(wù)員參會意愿和熱情。（三）標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)七、輔導(dǎo)訓(xùn)練平臺（一）輔導(dǎo)訓(xùn)練是早會中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是提升銷售團(tuán)隊(duì)銷售能

17、力的習(xí)慣性動作，針對“知識、態(tài)度、技巧、習(xí)慣”通過“準(zhǔn)備、示范、觀察、督導(dǎo)”實(shí)現(xiàn)其目的。（二）步驟 1、準(zhǔn)備：提前擬定演練銷售流程環(huán)節(jié) 2、示范：主管帶領(lǐng)屬員進(jìn)行演練 3、觀察：屬員和屬員按著示范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行演練 4、督導(dǎo)：根據(jù)實(shí)際演練情況進(jìn)行指導(dǎo)、修正（三）標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 八、目標(biāo)管理平臺（一）目標(biāo)管理是幫助團(tuán)隊(duì)有方向，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、擬定有效措施解決問題過程，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫超氛圍。（二）常見目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)：周目標(biāo)、月目標(biāo)、季目標(biāo)、年目標(biāo)增員目標(biāo)：準(zhǔn)主管、主管、部門經(jīng)理基本法考核目標(biāo)有效目標(biāo)：活動量、有效活動率追蹤精英目標(biāo)：建立榮譽(yù)體系，張貼職場光榮榜

18、，追蹤精英會員（三）、標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 九、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)平臺 1、職場布置（按要求布置職場并定期更新，內(nèi)容符合當(dāng)前經(jīng)營節(jié)奏積極向上）、 2、定期團(tuán)康活動（運(yùn)動會、拔河、籃球賽等） 3、設(shè)定組織，樹立團(tuán)隊(duì)品牌（比如尖刀連、突擊隊(duì)、夕陽紅等） 團(tuán)隊(duì)口號（部、組名和部、組呼）（三）標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 十、活動量管理平臺 1、活動量管理是針對團(tuán)隊(duì)高效工作的前提，有了活動量的落實(shí)，才能準(zhǔn)確把握節(jié)奏，幫助團(tuán)隊(duì)提升效率。 2、每日活動量統(tǒng)計分析、工作日志檢查、財富100填寫，公布活動量達(dá)成情況（營銷員在小早會向主管匯報昨日拜訪情況、遇到的問題及當(dāng)

19、日拜訪計劃，主管進(jìn)行輔導(dǎo)，功能組檢查各組輔導(dǎo)情況，使用團(tuán)隊(duì)活動量統(tǒng)計表統(tǒng)計各組上一日活動量，追蹤通報各組上一日活動量，每月定期公布上月活動量結(jié)果，執(zhí)行管理辦法 ，對活動量未達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)主管進(jìn)行面談輔導(dǎo)）（三）、標(biāo)準(zhǔn)早會（十項(xiàng)檢測）操作細(xì)則吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)目 錄早會現(xiàn)狀分析成立項(xiàng)目組分級推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會二三四早會整改措施標(biāo)準(zhǔn)早會推進(jìn)背景及意義一標(biāo)準(zhǔn)早會分級推進(jìn)評估五吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn) 成立項(xiàng)目組： 行政組： 組長：李彤宇總 組員：各市州分公司總經(jīng)理 執(zhí)行組： 組長：毛忠總 副組長：謝洪軍總 組員：各市州分公司個險分管總 追蹤督導(dǎo)組： 組長：張繼梅 組員：各市州分公司個險部經(jīng)理 操作組： 組長：組訓(xùn)

20、 組員：早會功能組成員成立項(xiàng)目組分級推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)早會功能表早會功能表功能組功能組組長組長組員組員負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容推廣步驟推廣步驟行政組行政組李彤宇總李彤宇總市州總經(jīng)理市州總經(jīng)理標(biāo)早內(nèi)容審核及實(shí)施監(jiān)督標(biāo)早內(nèi)容審核及實(shí)施監(jiān)督內(nèi)容核定完畢內(nèi)容核定完畢執(zhí)行組執(zhí)行組毛忠總毛忠總謝紅軍總謝紅軍總個險分管總個險分管總標(biāo)準(zhǔn)早會統(tǒng)一思想貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)早會統(tǒng)一思想貫徹執(zhí)行統(tǒng)一思想正在推廣統(tǒng)一思想正在推廣追蹤督導(dǎo)組追蹤督導(dǎo)組張繼梅張繼梅個險經(jīng)理個險經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)早會內(nèi)容設(shè)定、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)早會內(nèi)容設(shè)定、學(xué)習(xí)推廣、實(shí)施、復(fù)制推廣、實(shí)施、復(fù)制分管總、個險經(jīng)理分管總、個險經(jīng)理組訓(xùn)已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢組訓(xùn)已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢正進(jìn)行機(jī)

21、構(gòu)調(diào)研整正進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)研整改。改。操作組操作組組訓(xùn)組訓(xùn)早會功能組成員早會功能組成員標(biāo)準(zhǔn)早會學(xué)習(xí)、實(shí)際操作者標(biāo)準(zhǔn)早會學(xué)習(xí)、實(shí)際操作者設(shè)定功能組實(shí)操開始設(shè)定功能組實(shí)操開始成立項(xiàng)目組功能表吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)1、統(tǒng)一思想，在月度分析會上學(xué)習(xí)分享得到市州公司一把手的認(rèn)可與支持。2、學(xué)習(xí)并完善，全省月度個險例會個險管理干部層面循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)。 3、推廣并操作，全省組訓(xùn)再次全面深入學(xué)習(xí)，并介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 4、考試并抽查，每周定期抽查四級機(jī)構(gòu)組訓(xùn)早會考核各項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行現(xiàn)場考試解答評分 5、公布并督導(dǎo)，每周公布一次各四級機(jī)構(gòu)早會考核抽查結(jié)果，并給予建議按標(biāo)準(zhǔn)早會考核內(nèi)容改進(jìn) 6、調(diào)研并排查，12月末之前將下機(jī)構(gòu)調(diào)

22、研，排查早會實(shí)際情況，選出各機(jī)構(gòu)表現(xiàn)最優(yōu)秀的四級機(jī)構(gòu)進(jìn)行評比，跟蹤評估 7、評優(yōu)并復(fù)制，選出最接近標(biāo)準(zhǔn)早會模型的機(jī)構(gòu)進(jìn)行錄像，進(jìn)行全省復(fù)制學(xué)習(xí)，組織各機(jī)構(gòu)早會負(fù)責(zé)人及組訓(xùn)再次深入學(xué)習(xí)感受，進(jìn)行全省標(biāo)準(zhǔn)早會的實(shí)施及推廣，并在部經(jīng)理培訓(xùn)班專講，提升自主經(jīng)營能力。成立項(xiàng)目組分級推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)目 錄早會現(xiàn)狀分析成立項(xiàng)目組分級推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)早會二三四早會整改措施標(biāo)準(zhǔn)早會推進(jìn)背景及意義一標(biāo)準(zhǔn)早會分級推進(jìn)評估五吉林人保組訓(xùn)季度輪訓(xùn)早會分步推進(jìn)量化評估表早會分步推進(jìn)量化評估表日期日期推進(jìn)動作推進(jìn)動作預(yù)達(dá)到效果預(yù)達(dá)到效果負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人已經(jīng)完成已經(jīng)完成20162016年年6 6月月-12-12月月擬定內(nèi)容、分級學(xué)習(xí)落實(shí)擬定內(nèi)容、分級