工程項目管理課程設(shè)計.doc

1、工程項目管理課程設(shè)計課程設(shè)計報告系別：城市建設(shè)學院專業(yè)班級：工程管理0802學生姓名：董 小勇指導(dǎo)教師：賀 瑤瑤（課程設(shè)計時間：2011年6月27日2011年7月3日）華中科技大學武昌分校工程項目管理課程設(shè)計目錄一、課程設(shè)計目的2二、課程設(shè)計內(nèi)容描述和要求 2三、課程設(shè)計報告內(nèi)容 21 .工程概況22 .施工部署32.1、 項目的質(zhì)量、進度、成本、及安全目標 32.2、 分包計劃，技術(shù)資料準備、施工現(xiàn)場準備、物資準備、勞動組織準備 32.3、 施工項目管理程序 52.4、 目管理總體安排63 .施工方案63.1、 、施工流向和施工順序 63.2、 施工階段劃分73.3、 施工機械選則73.4、

2、 大型工具、器具需求計劃及環(huán)境保護內(nèi)容和方法 74進度If劃85質(zhì)量計戈U 95.1 質(zhì)量目標95.2 工程質(zhì)量保證措施95.3 成品保護措施106職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 101.1 安全生產(chǎn)體系101.3 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 127 .成本計劃137.1 成本計劃的編制依據(jù) 137.2 施工成本控制的依據(jù)： 147.3 成本分析147.4 成本管理的措施158 .資源需求計劃169風險管理計劃 1710 .信息管理計劃1911 .施工平面圖布置圖 2011.1 施工平面圖的布置原則 2011.2 施工機械及臨時設(shè)施數(shù)量及面積的確定 2011.3 現(xiàn)場用電布置 2111.4 現(xiàn)場用水布

3、置 2111.5 施工總平面圖管理 2112技術(shù)經(jīng)濟分析 2112.1 施工方案的基本內(nèi)容及作用 2112.2 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 22四、小結(jié)23一、課程設(shè)計目的1、掌握快速、準確地創(chuàng)建項目計劃的能力，實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測, 使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益，提高解決實際管理問題能力；2、在教師指導(dǎo)下，基本能獨立完成一個工程項目項目管理規(guī)劃書的編制，鍛煉和提高 學生分析及解決工程問題的能力。二、課程設(shè)計內(nèi)容描述和要求(一)設(shè)計內(nèi)容根據(jù)任務(wù)書所給定的資料，綜合運用所學的基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)知識，完成工程項目 管理規(guī)劃書的編制。1、收集資料，熟悉單位工程管理

4、規(guī)劃書編制的原則和步驟；2、繪制項目管理的視圖和報表。3、編制資源管理、成本管理并進行項目控制和動態(tài)跟蹤。(二)設(shè)計成果要求1、設(shè)計成果統(tǒng)一為電子打印件、A4幅面2、施工平面布置圖要求布置合理、圖面整潔、按繪圖規(guī)定制圖，比例1: 500。圖幅不限，折成與正文同樣大小裝訂在一起。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)計有抄襲現(xiàn)象一律按不及格處理。4、設(shè)計成果應(yīng)提交如下內(nèi)容：設(shè)計成果按規(guī)定格式提交，包括教師提供的課程設(shè)計任務(wù)書和學生編制的課程設(shè)計報告，課程設(shè)計報告正文主要包括以下內(nèi)容：(1)工程概況。(2)施工部署。(3)施工方案。(4)進度計劃。(5)質(zhì)量計劃。(6)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。(7)成本計劃。(8)資源需

5、求計劃。(9)風險管理計劃。(10)信息管理計劃。(11)施工平面布置圖。(12)技術(shù)經(jīng)濟分析。三、課程設(shè)計報告內(nèi)容1 .工程概況1.1、 筑工程特點本工程為武漢電信綜合樓，位于武昌區(qū)中北路，由 I部和II部組成L型轉(zhuǎn)角樓。采用 現(xiàn)澆柱，預(yù)制梁，整體裝配式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.2、 地質(zhì)及環(huán)境條件由勘測報告，土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15T/m2,地下水位在地表下6-7m。建筑場地北面和東面，南面均緊鄰廠區(qū)，以墻為界，西南為中北路（見總平面圖）。1.3、 氣象條件武漢市位于江漢平原東部，長江中游與長江、漢水交匯處。東經(jīng)113。44115。05北緯29 5出1 22,武漢市屬亞熱帶

6、濕潤季風氣候，雨量充沛、日照充足，年均降雨量 1269毫 米，且多集中在6-8月。年均氣溫15.8 C-17.5 C,但武漢市年內(nèi)的氣候變化較大。初夏從每年的五月中旬開始，7月進入盛夏，氣溫最高氣溫大部分時候在37-39度，但最低氣溫比較高，一般在29-30度，加上濕度往往較大，常令人感到悶熱難受。十月之后進入初秋，氣溫逐漸下降，平均氣溫在 20-25度，天氣干燥，有時候氣溫也會異常達到接近30度或超過。從秋天步入春天往往很快，只要有冷空氣南下，氣溫迅速下降。12月底到次年2月是春季，春季的平均氣溫在一般在 1-3度，天氣好時可以有 7-8度，但是有寒潮或雨雪時常常在0度20多度，但是低溫15

7、-20度，大雪紛飛。施工隊有瓦工和抹灰工以下，比較陰冷。三月后進入初春，氣溫回升很快，最高氣溫可以到達 還是比較低，三月到四月一定要小心倒春寒一一常常一夜之間氣溫下降 1.4、施工技術(shù)經(jīng)濟條件本工程由武漢市某建筑公司承擔，該公司分派一個施工隊負責。80人，木工24人，鋼筋工15人，混凝土工 40人，機械工8人，安裝工12人，油漆工15 人，共194人。根據(jù)需要可招收部分民工協(xié)助工作。施工用的水、電均從廠區(qū)取得。建筑材 料及構(gòu)件均可用汽車運入工地，多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村預(yù)制廠制作。臨建工程中除攪拌棚， 木工硼，材料庫等需設(shè)置外， 辦公及其它生活用房均可利用已建 成的宿舍樓?？晒┦┕みx用

8、的起重機有 QT1-6型及QT1-2型塔吊。井架，門架等。汽車有解放牌（5T）, 黃河牌（8T）可以使用。卷揚機、攪拌機、木工機械、鋼筋機械、混凝土振搗器、腳手架 板等可按計劃供應(yīng)。2 .施工部署2.1、 項目的質(zhì)量、進度、成本、及安全目標本工程處于武漢市繁華鬧市地段，同時該工程是國企單位， 在某方面來講，代表著國家的形象。因此，對該工程的各個方面都應(yīng)該有一個較高的要求：質(zhì)量目標一一魯班獎工期目標一一在確保 8個月內(nèi)完成本工程合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，爭取提前完工成本目標一一認真做好市場調(diào)查詢問，在確保材料質(zhì)量的前提下使采購成本盡可能的低，使最終工程造價控制在在預(yù)算范圍內(nèi)安全目標一一創(chuàng)安全

9、達標工地，按武漢地區(qū)的安全標準， 在工地安全檢查中得優(yōu)秀獎環(huán)境保護目標一一施工噪聲、污水排放、廢棄物處置、現(xiàn)場空氣粉塵含量等全部控制在國家有關(guān)規(guī)范標準的范圍內(nèi)，保護好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境文明施工目標一一確保省級文明工地2.2、 分包計劃，技術(shù)資料準備、施工現(xiàn)場準備、物資準備、勞動組織準備本工程已經(jīng)由武漢市某建筑公司全部承包，而且該公司規(guī)模大、 工種齊全，所以不需要在將工程分包出去，故不需要分包。施工準備工作的內(nèi)容通常包括：技術(shù)資料準備、施工現(xiàn)場準備、物資準備、勞動組織準備、季節(jié)施工準備。技術(shù)資料準備技術(shù)資料準備是施工準備工作的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財

10、產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。其內(nèi)容主要有： 熟悉與審查施工圖紙、原始資料調(diào)查分析、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制 施工組織設(shè)計。物資準備材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物資的準備 工作必須在工程開工之前進行。要根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，組織運輸和安排儲備，使其保證連續(xù)施工的需要。1）物資準備工作的內(nèi)容物資準備工作的內(nèi)容主要有：建筑材料的準備、構(gòu)（配）件和制品的加工準備、建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。建筑材料的準備建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預(yù)算的工料分析，按照施工進度計劃的使用要求、材料儲備定額和消耗定額， 分

11、別按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制出材料需要量計劃。 為組織備料，確定倉庫、堆放場地所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。構(gòu)（配）件、制品的加工準備根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式。編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。建筑安裝機具的準備根據(jù)采用的施工方案和安排的施工進度， 確定施工機械的類型、 數(shù)量和進場時間，確定 施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃， 為組織運輸、確定存放場地面積等提供依據(jù)。生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出

12、工藝設(shè)備的名稱、 型號、生產(chǎn)能力和需要量，按照設(shè)備安裝計劃確定分期分批進場時間和保管方式。編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸、確定存放和組裝場地面積提供依據(jù)。2）物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資準備工作的客觀順序。通常按如下程序進行：編制物資需要量計劃土木工程施工根據(jù)施工預(yù)算、 分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。組織貨源，簽訂合同根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。確定運輸方案和計劃根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。儲

13、存保管按照施工總平面圖的要求， 組織物資按計劃時間進場，在指定地點按規(guī)定方式進行儲存和保管。勞動組織準備1）建立工地級勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2）建立精干的施工隊組施工隊組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和民工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組或是專業(yè)施工隊及其數(shù)量。組建施工隊組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動

14、力需要量計劃。3）集結(jié)施工力量和組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4）向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解說明。這是落實計劃和技術(shù)責任制的必要措施。施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部（項）工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計

15、劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。在施工組織設(shè)計和技術(shù)交底后，隊組工人要認真進行分析研究，弄清工程關(guān)鍵部位、 操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和安全措施，必要時應(yīng)該根據(jù)示范交底進行練習,協(xié)作安排，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。2.3、 施工項目管理程序施工項目管理程序主要分為投標、簽訂合同，施工準備，施工， 驗收交工與結(jié)算和用后服務(wù)等五個

16、階段。2.4、 、簽訂合同階段由于本工程已經(jīng)承包給武漢某公司里，相當于本階段的工作已經(jīng) 完成，故此處省略。2）施工準備階段施工準備階段的目標是使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。 其主要工作是：企業(yè)管理層正式委派資質(zhì)合格的項目經(jīng)理，有項目經(jīng) 理組建經(jīng)理部，根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機構(gòu)，配備管理 人員；企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂施工項目管理目標責任書 明確項目經(jīng)理應(yīng)承擔的責任目標及各項管理任務(wù)；有項目經(jīng)理組織編 制施工項目管理實施規(guī)劃；項目經(jīng)理部抓緊做好施工準備工作， 達到開工要求；由項目經(jīng)理部編寫開工報告，上報，待批，開工。3）施工階段這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到

17、交工驗收條件。目標的實現(xiàn)主要由項目經(jīng)理部實施。其主要工作是：做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進度、成本、安全目標 的全面實現(xiàn)；管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工；嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系；處理好合同變更及索賠；做好記錄、檢查、分析和改進工作。4）驗收交工與結(jié)算階段驗收交工與結(jié)算階段的目標是對施工成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，借宿交易關(guān)系。其主要工作是：由項目經(jīng)理部組織進行工程收尾；接受工程正式驗收；驗收合格后整理移交竣工的文件，進行工程款結(jié)算；項目經(jīng)理部總結(jié)工作，編制竣工報告，把那里工程 交接手續(xù)，簽訂工程質(zhì)量保修書 ；項目經(jīng)理部解體。5）用后服務(wù)階段用

18、后服務(wù)階段的目標是保證用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品發(fā)揮應(yīng)有功能， 反饋信息，改進工作，提高企業(yè)榮譽。這一階段的工作應(yīng)由企業(yè)管理層執(zhí)行，其主要的工作是：根據(jù)工程 質(zhì)量保修書的約定做好保修工作； 為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)；認真聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修和保養(yǎng)。2.5、 目管理總體安排工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循其后果也是不會好的。為此必須建立，健全工地的各項管理制度，通常包括：施工圖紙學習與會審制度，技術(shù)責任制度，技術(shù)交底制度，工程技術(shù)檔案管理制度， 材料，主要構(gòu)配件和制品檢查驗收制度，材料出入庫制度，

19、機具使用保養(yǎng)制度，職工考勤和考核制度，安全操作制度，工程質(zhì)量檢查與驗收制度，工地及班組經(jīng)濟核算制度等。做好施工場地的控制網(wǎng)測量在做地基處理及基礎(chǔ)工程時，按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐 標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行場區(qū)施工測量，設(shè)置場區(qū)的永久性經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場區(qū)工程測量控制網(wǎng)。搞好“三通一平“三通一平”是指路通、水通、電通和平整場地。路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸?shù)缆肪W(wǎng)，為物資運進場地和堆放創(chuàng)造有利條件。水通：水通是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活不可缺少的條件

20、。工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，從廠區(qū)接通施工用水和生活用水的管線，并使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。工程開工前，要按照施工組織設(shè)計的要求，從廠區(qū)接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除地上妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設(shè)計圖紙，計算土方工程量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。搭設(shè)臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房，以及設(shè)置消防保安

21、設(shè)施。組織施工機具進場、組裝和保養(yǎng)按照施工機具需要量計劃， 組織施工機具進場。 根據(jù)施工總平面圖， 將施工機具安置在 規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、 搭棚、組裝、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作, 對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。做好建筑材料、構(gòu)（配）件和制品儲存堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點 和方式進行儲存堆放。3 .施工方案3.1、 、施工流向和施工順序施工流向的確定原則：建設(shè)單位的生產(chǎn)或使用要求。從建筑結(jié)構(gòu)特征來看，一般情況下，工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜，工期長的部位先施工； 當有高低層或高低跨并列時，應(yīng)先從并列出開始

22、；多層建筑應(yīng)從層數(shù)多的區(qū)段開始施工。施工技術(shù)和施工組織上的要求，按照“先地下，后地上”及基礎(chǔ)埋深不同時應(yīng)先深后淺，先土建，后局部安裝。本工程I部工程為五層，n部工程六層，因為豎向施工流水在施工層數(shù)上是不同的，所以根據(jù)施工流水段劃分原則應(yīng)先從層數(shù)多的部位開始施工；橫向施工流向從施工第I段到第n段。施工流向（施工起點流向）：主體工程：第I段施工段一第n施工段內(nèi)裝修：下一上外裝修：上一下3.2、 施工階段劃分在劃分施工段時，注意以下原則：1 .為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點，各專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動工作量要大致相等，其相差幅度不宜超過10% 15%。2 .為了充分發(fā)揮工人，主導(dǎo)機械的效率，每個施

23、工段要有足夠的工作面，使其所容納的 勞動力人數(shù)和機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求。3 .為了保證擬建工程的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的劃分界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界限（如沉降縫、伸縮縫等）相一致。如果必須將分界線設(shè)在墻體中間時，應(yīng)將其設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留搓，便于修復(fù)。4 .對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段，有要劃分施工層，且要證相應(yīng)的專業(yè)工作 隊在施工層之間連續(xù)施工。施工段劃分：本電信綜合樓，由I部和II部組成L型轉(zhuǎn)角樓。采用現(xiàn)澆柱，預(yù)制梁，整體裝配式鋼 筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。I部五層，頂高21m,層高4.2m, II部為六層，頂高 23.1m, 1-2層層高4.8m

24、, 3、4、5 層層高為3.3m, 6層層高為3.6m。n、出段 主體完工就可以做屋面，屋面完工后就能盡 快做外裝修，以免因雨季影響外裝修工程而延誤工期。3.3、 施工機械選則起重機械的選擇及校核垂直運輸采用 QT60塔吊，并輔以卷揚機井架上料，此塔吊的性能指標：最大幅度/起重荷載：20m/30KN ;最小幅度/起重荷載：10m/60KN ;最大幅度吊鉤高度：23m ;最小幅度 吊鉤高度：36m ;軌距：3.8m。塔吊布置在樓北側(cè)，塔吊中心距樓4.2m,距-軸間的梁SL48.1的中點為14.04m,該處起重能力為 3.1t,能滿足SL48.1構(gòu)件（重1.10t）吊裝。拐角處，塔吊中心距樓 5.

25、0m, 此點距-SLS1.1軸間的中點為13.19m,該處起重能力為2.95t,考慮偏轉(zhuǎn)，足以吊起SL51.1 （重1.18t）。QT60的最小回轉(zhuǎn)半徑是 8.0m,以軌中心距樓 4.2m投影到軸上為6.8m,塔吊 軌的最短距離應(yīng)為 5.2X2+6.8X 2= 23.6m （塔吊中心距軌道端以 5m計），并且另外在塔吊 可能出現(xiàn)的死角布置了井架及卷揚機以滿足需要。3.4、 大型工具、器具需求計劃及環(huán)境保護內(nèi)容和方法春、雨季施工的準備計劃建筑施工露天作業(yè)，季節(jié)對施工的影響很大。我國黃河以北地區(qū)每年冰凍期有45個月，長江以南地區(qū)每年雨天大約在3個月以上，給施工增加了很多困難。本工程的工期較長，因此

26、，做好周密的施工計劃和充分的施工準備，是克服季節(jié)影響、保持均衡施工的有效措施。做好進度安排本工程計劃安排進度安排中，是從3月開始施工的，而武漢的天氣容易發(fā)生倒春寒，使得春季的天氣和冬季一樣。因此，需要做好一些春季、雨季施工保護措施。春季（發(fā)生倒春寒時）施工準備要點本工程只有在剛開始開工的一部分工程會死在春季也就是3月份開始進行施工的。在高處工作需要搭架子時要采取防滑措施； 對混凝土工進行類似春季施工技術(shù)措施交底； 做好施 工人員類似春季的保暖措施。雨季施工準備要點本工程在雨季施工的工程主要是主體工程部分，其中包括鋼筋的綁扎、模板支撐、混凝土的澆筑以及拆模。所以，在雨季施工時應(yīng)注意以下幾點：準備

27、好足夠的遮雨物資，及時將澆筑的混凝土以及不能浸水的材料如水泥用塑料薄膜 覆蓋；做好排水設(shè)施，準備好排水機具。做好低洼工作面的擋水堤，防止雨水灌入；臨時道路做好橫斷面上向兩側(cè)的排水坡鋪爐渣等，工作防止路面泥濘，保障雨季進料運輸。為防止雨季供料不及時，現(xiàn)場應(yīng)適當增加材料儲備，以保證雨季正常施工；采取有效的技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量。如防止砂漿、混凝土含水量過多的措施，防止水泥受潮的措施等；做好安全防護工作，防止雨季塌方，防止漏電觸電，防止洪水淹泡，腳手架防滑加固等。4進度計劃4.1 施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃1）工期保證組織措施：項目班組提高對該工程的重視程度，配備強有力的指揮班子和 技

28、術(shù)力量，配備足夠的施工機械后勤支持，保證工程進度。推行項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施， 通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。2）工期保證技術(shù)措施：運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例 會制度，并用前峰線法檢查工程進度及時處理協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。為加快速度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。提高機械化 作業(yè)水平，加快施工進度，充分發(fā)揮施工機械，保證各環(huán)節(jié)進度安排。積極推廣新技術(shù)的實施，以節(jié)約材料，縮短工期。根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工

29、藝，合理安排施 工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。3）工期保證經(jīng)濟措施：運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，獎 勵機制提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。4.2施工進度計劃的作用單位工程施工進度計劃的作用主要有：安排單位工程的進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。確定單位工程的各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間以及相互銜接和合理配合關(guān)系。為編制季度、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)。為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。4.3編制依據(jù)編制單位工程施工進度計劃，主要依據(jù)下列資料：經(jīng)

30、過審批的建筑總平面圖、地形圖、單位工程施工圖、工藝設(shè)計圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、采用的標準圖集以及技術(shù)資料。施工組織總設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。施工工期要求及開竣工日期。施工條件：勞動力、材料、構(gòu)件及機械的供應(yīng)條件，分包單位的情況等。主要分部分項工程的施工方案。勞動定額及機械臺班定額。其他有關(guān)要求和資料。4.4施工進度計劃的表示方法施工進度計劃一般用圖表表示 ，經(jīng)常采用的有兩種形式：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。本工程采用的 是橫道圖，具體詳見附圖一。5質(zhì)量計劃5.1 質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量目標： 符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標文件要求的質(zhì)量標準，全面履行施工合同中的各項承諾，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，觀感質(zhì)量

31、評價為“好”，爭創(chuàng)“用戶滿意工程分部工程質(zhì)量目標：確保地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五 個分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良，其它達到現(xiàn)行標準的合格標準。5.2 工程質(zhì)量保證措施針對本工程的特點， 結(jié)合項目部的實際情況， 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，從以下幾方面進行控制。1）組織措施根據(jù)本工程質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、 任務(wù)有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學習有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習

32、有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標 準，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則， 凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責任。2）技術(shù)措施施工技術(shù)的先進性、 科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并 在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時，

33、根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以 控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。3）嚴把材料關(guān)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)， 在材料采購上，實行公司與項目部的雙重把關(guān)制 度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠 合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗， 對特殊材料必須送到檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及 上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現(xiàn)場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者一概拒絕驗收。 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材

34、料質(zhì)量和裝修材料，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能和美觀，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定供應(yīng)的材料， 我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場 出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜 絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四

35、驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。5.3成品保護措施成品保護措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品的關(guān)鍵，尤其是本工程裝飾裝修均一次到位，對成品保護工作從以下三個方面進行論證：(1)成品保護的職責1 .項目經(jīng)理組織對完工的工程成品進行保護。2 .項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。3 .材料員對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品進行保護。4 .班組負責人對上道工序產(chǎn)品進行保護；

36、每道工序產(chǎn)品交付前進行保護。(2)成品保護的分工原材料的堆放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在現(xiàn)場之前由加工場保護，進場后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。6職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃在本工程施工過程中，為了防止和減少生產(chǎn)安全事故，保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全， 保障人民群眾的生命財產(chǎn)免受損失，同時控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、 廢氣、固體廢棄物，以及噪聲、震動對環(huán)境的污染和危害，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全環(huán)境 保護為中心，制定以保證安全生產(chǎn)和保護環(huán)境為

37、目的的體系。落實安全生產(chǎn)和環(huán)境管理體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。6.1 安全生產(chǎn)體系安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。(1)安全生產(chǎn)責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模， 在項目經(jīng)理負責制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn) 責任制，指定以項目經(jīng)理為主， 項目副經(jīng)理及技術(shù)負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。1）項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的 安全生產(chǎn)。2）項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。3）技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方

38、案，督促安全措施落實，解決施 工過程中的不安全的技術(shù)問題。4）安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安 全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。6）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。7）消防負責人：保證防火設(shè)備設(shè)施的齊全、有效，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記 錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。8）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參 與班組的安全

39、學習。9）醫(yī)務(wù)人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采 取一定的應(yīng)急措施。10）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本 生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。（2）安全生產(chǎn)制度根據(jù)國家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程的安全生產(chǎn)獎懲條例，以確保制度及各項措施的落實。1）安全教育制度2）安全交底制度3）安全活動制度（3）安全管理體系安全管理體系是在明確安全生

40、產(chǎn)職責和制度的前提下，所進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)， 在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。6.2 安全保證措施1）安全防護措施1 .基礎(chǔ)的防護：基礎(chǔ)施工時，根據(jù)現(xiàn)場情況在基礎(chǔ)的四面設(shè)置通長防護欄，外掛密目安 全網(wǎng)，夜間設(shè)紅色標志燈，基坑上口 3米范圍內(nèi)不得堆放重物及行車，坑內(nèi)作業(yè)要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫滑坡現(xiàn)象。2 .洞口、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，洞口小于 1.5 1.5m時預(yù)埋通長筋或加固蓋板，大于 1.5X.5m的洞口，周圍設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛安全網(wǎng)。3 .樓梯踏步及

41、休息平臺防護：樓梯踏步及休息平臺處設(shè)兩道防護欄桿并掛安全網(wǎng)做防 護。4 .建筑物樓層臨邊防護：無圍護結(jié)構(gòu)時，設(shè)兩道防護欄桿，并掛安全網(wǎng)。5 .垂直運輸機械安全防護： 井架首層進料口搭設(shè)長度不小于2m的防護棚，每層卸料平臺設(shè)有防護門，兩側(cè)設(shè)有護身欄桿。6 .個人防護：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無法采取 可靠防護設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、？剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。2）臨時用電安全措施1 .臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計（方案），建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔

42、備查。2 .臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面 明露敷設(shè)，施工機具，車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。3 .施工現(xiàn)場內(nèi)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合 有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標明用途。配電箱、開 關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用 的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到機、一閘、一保險4 .獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護

43、系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定，提升架 等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。5 .手持電動工具的使用符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電 源線不能任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負責。6 .施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保 護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑膠線。7

44、.電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m,二次線長小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設(shè)置地點防潮、防雨、防 砸。3）機械安全措施1 .對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。2 .攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固。啟動裝置、離合器、制動器、 保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護。3 .打夯機兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，打夯機 停用要切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。4 .圓

45、鋸的鋸盤及轉(zhuǎn)動部分安裝防護罩，并設(shè)置保險檔、分料器，凡長度小于50cm,厚度大于鋸盤半徑的木料嚴禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨（手壓刨）安全防護裝置靈活，齊全有效。5 .吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷 絲超過標準的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時，應(yīng)使 銷軸和環(huán)底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環(huán)。4）地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施我單位在基礎(chǔ)開挖時，如遇到地下管線， 應(yīng)立即采取保護和加固措施，設(shè)立警示標牌，必要時進行防護。6.3環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施（1）環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，

46、也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。1）防止大氣污染措施樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應(yīng)適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場全部采用碎硬化，減少道路揚塵。夏 季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。2）防止水污染措施攪拌機廢水排放控制：在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水， 嚴禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。油漆油料庫的防滲漏控制：油漆油料庫內(nèi)嚴禁設(shè)置其它物資，庫房地面墻面要做防滲漏的特殊處理，

47、儲存、使用和保管要專人負責，防止油料滲漏污染水庫。禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。3）減少擾民和降低噪音措施工程開工前到當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)，并提出防治噪聲污染的技術(shù)資料。對排放噪聲的設(shè)備如碎攪拌機、振動棒、提升機、電鋸、模板安拆等所排放噪 聲應(yīng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲限值標準。夜間需連續(xù)進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)時，須提前行政主管部門審批，并將規(guī)定的夜間作業(yè)時間公告附近居民。高考考試期間禁止從事澆筑碎等產(chǎn)生嚴重噪聲污染的作業(yè)。合理安排施工項目， 有效控制施工噪聲， 施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。現(xiàn)場

48、布局：木工場采用圍欄封閉。運輸材料盡量安排白天，減少夜間運輸 機械噪音。對參施人員實行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，嚴禁敲打物體。根 據(jù)各分部分項工程施工的特殊情況，采取一定的封檔措施，減少擾民。如遇特殊情況，提前貼出安民告示，以得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。（2）施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負責，統(tǒng)一管理，切實做到安全第一，預(yù)防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和 培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。2）施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加 強夜間值班和巡

49、邏，排除火災(zāi)隱患。3）施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。4）要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在 施工現(xiàn)場，？特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負責人批準。5）料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。6）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開 一次治保會，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，？建立保衛(wèi)防火工作檔案。7.成本計劃7.1 成本計劃的編制依據(jù)投標報價文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案人工、材料、機械臺班的市場價企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力

50、內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測資料擬采取的降低施工成本的措施7.2 施工成本控制的依據(jù)：? 工程承包合同? 施工成本計劃? 進度報告? 工程變更? 施工組織設(shè)計? 分包合同7.3 成本分析施工成本可以按成本組成分解為人工費材料費施工機械費措施費間接費+十;直接工程費，直接工程費 +=直接費，從價值角度看，材料物資的價值約占建 安工程造價10%以上，材料物資的價值約占建安工程造價60 %70 %以上，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%10%。所以施工成本

51、的控制主要集中在人工費、材料費已經(jīng)施工措施費者三個方面。1）人工費分析人工費是構(gòu)成建筑安裝工程成本主要項目之一，約占建筑工程成本的百分之十以上。因此，分析人工費的節(jié)超情況， 對加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率和降低人工費的支出都有重 要的意義。影響人工費變動的主要因素有兩個， 一是工程用工數(shù)，二是平均日工資。前者反映勞動 生產(chǎn)率水平的高低，后者反映平均工資水平的高低。 單位工程人工費的變動，同工日平均工 資成正出剖，同勞動生產(chǎn)率成反比例。根據(jù)資料，可以分析人工費的節(jié)超情況如下：1 .由于實際用工數(shù)增加，或者出現(xiàn)窩工的情況都會使人工費增加；2 .由于每工日平均工資增加，使人工費增加 ；2）材料費的分

52、析前已指出，材料費在建筑安裝工程成本中，所占比重很大。所以，在施工過程中，合理 和節(jié)約使用材料，是降低工程成本的主要途徑。影響材料費變動的基本原因有兩個，一是材料耗用量變動， 二是材料單價變動。 前者一般簡稱“量差”，后者簡稱“價差”。在預(yù)算成本中，材料費是根據(jù)實物工程量、單位工程量的材料耗用定額和材料預(yù)算單價 計算出來的；實際工程成本則按材料的實際耗用量和材料實際單價計算的。因此，在施工過程中，節(jié)約工程材料和降低材料單價，就成為降低材料費的主要途徑。成本管理的任務(wù)，就是要提高管理水平，促使材料費用不斷的降低。 該電信大樓的單項工程紅機磚和水泥材料費情況 如下圖所示。材料名 稱材料用量單價/元

53、合計 節(jié)（+） 超（-）單位預(yù) 算實 際節(jié)（+） 超（-）預(yù)算實際節(jié)（+） 超（-）水泥噸200200025025881600紅磚萬 塊2424020002050501200現(xiàn)以紅機磚為例，說明材料量差的計算方法：由于材料耗用量的節(jié)約，使材料費減少：0 萬塊X 180元=0元由于材料單價超支，使材料費增加：8 元X 24萬塊=1 200元以上兩個因素影響的結(jié)果，使紅機磚費用多花費了 1 200元。水泥及其他材料的量差和價差也可以按上述方法分析計算。通過上述分析，可以看出該工程的材料費共超支28 000元。影響材料消耗量超支的原因很多，一般是由于技術(shù)管理不善，工程質(zhì)量差，返工多；或者是材料利用不

54、合理，大材小用，優(yōu)材劣用； 或者是在施工中隨意浪費材料等等， 都會使材 料費用超支；此外，還可能由于施工現(xiàn)場管理混亂，丟失嚴重，因而造成材料費的超支。分析時，除了應(yīng)確定材料消耗量的原因和責任人以外， 同時還要研究材料消耗定額是否 準確，有無偏高或偏低的現(xiàn)象。如果定額不準確，水分很大，就難以確定和分析材料量差的 變動。3)機械使用費的分析機械使用費，在建筑工程成本中所占比重很小，一般約占工程成本的安心3就右。但在水力發(fā)電站的建筑工程上，機械使用費所占成本的比重比較大，約占工程成本的6% 10%必須指出，機械化施工，并不意味著僅僅增加機械的數(shù)量。在目前情況下，提高機械的利用率，防止機械窩工是一個十分重要的方面。因此，加強施工機械的管理工作，提高機械利用率和降低機械臺班成本，乃是每一個施工單位的重要任務(wù)之一。影響機械使用費變動的主要因素有兩個， 一是臺班數(shù)的增減變動，二是臺班成本的升降。 如果施工單位提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機械和降低了臺班成本，則將節(jié)約機械使用費.反之，機械使用費就會超支。本例的武漢電信大樓 單項工程機械使用費，實際支出比預(yù)算成