熱處理車間混料預(yù)防對策改進(jìn)方案

1、混料預(yù)防對策混料預(yù)防對策時間：時間：20162016年年1 1月月1616日日目目 錄錄n 一、選題原因一、選題原因n 二、前期分析二、前期分析n 三、三、 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查n 四、原因分析四、原因分析n 五、要因確認(rèn)五、要因確認(rèn)n 六、制定對策六、制定對策n 七、對策實(shí)施七、對策實(shí)施n 八、效果驗證八、效果驗證n 九、鞏固措施九、鞏固措施 一、選題理由一、選題理由輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部2016年質(zhì)量年質(zhì)量穩(wěn)定提升項目之穩(wěn)定提升項目之 熱處理、熱處理、表面處理主要質(zhì)量缺陷控表面處理主要質(zhì)量缺陷控制與改進(jìn)制與改進(jìn) 實(shí)施計劃實(shí)施計劃1 1、熱處理、表面處理主要質(zhì)量缺陷控制與改進(jìn)，減少滾加工過程和

2、熱處理熱處理、表面處理主要質(zhì)量缺陷控制與改進(jìn)，減少滾加工過程和熱處理過程的混料，提高零件的清潔度。過程的混料，提高零件的清潔度。2 2、下道顧客：農(nóng)機(jī)鏈反饋相似滾子、銷軸等混料嚴(yán)重。影響生產(chǎn)進(jìn)度。下道顧客：農(nóng)機(jī)鏈反饋相似滾子、銷軸等混料嚴(yán)重。影響生產(chǎn)進(jìn)度。針對發(fā)生的混料問題，針對發(fā)生的混料問題，20162016年年1 1月月2323日，輸送鏈技術(shù)處、農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)聵I(yè)部，日，輸送鏈技術(shù)處、農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)聵I(yè)部，熱處理車間組織專題會議分析。熱處理車間組織專題會議分析。成立熱處理車間零成立熱處理車間零件清潔小組件清潔小組選擇課題選擇課題4 4類混料次數(shù)減少類混料次數(shù)減少50%50%解決農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)聵I(yè)部提出的解決農(nóng)機(jī)鏈

3、事業(yè)部提出的4 4類混料問題。類混料問題。1 1、CA550HCA550H與與CA550CA550、CA557CA557滾子混料。滾子混料。2 2、38.4VBF5.0638.4VBF5.06銷軸與銷軸與16B16B銷軸混料。銷軸混料。3 3、415S415S與與415H415H套筒混料套筒混料4 4、415S415S鏈板混鏈板混08B08B鏈板（發(fā)黑件）鏈板（發(fā)黑件）小組行動計劃進(jìn)度表小組行動計劃進(jìn)度表行動計劃甘特圖行動計劃甘特圖圖示：綠色代表計劃圖示：綠色代表計劃： 棕色代表實(shí)施棕色代表實(shí)施序序號號任務(wù)分派任務(wù)分派進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容主要實(shí)施主要實(shí)施人員人員1 1月月23-31

4、23-31日日2 2月月15-2015-20日日2 2月月21-2921-29日日3 3月月1-91-9日日3 3月月10-1910-19日日3月20-30日1 1前期調(diào)查分析、前期調(diào)查分析、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查夏金財及夏金財及班組長班組長2 2小范圍試驗跟小范圍試驗跟蹤、調(diào)查、原蹤、調(diào)查、原因分析因分析夏金財及夏金財及班組長班組長3 3要因確認(rèn)、制要因確認(rèn)、制定對策，效果定對策，效果實(shí)施實(shí)施譚小衛(wèi)譚小衛(wèi)夏金財夏金財4 4評價、修訂制評價、修訂制度并建立監(jiān)督度并建立監(jiān)督檢查檢查鐘志良鐘志良5 5效果驗證及回效果驗證及回訪情況訪情況鐘志良鐘志良夏金財夏金財6 6鞏固措施及標(biāo)鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化夏金財

5、及夏金財及班組長班組長二、前期分析二、前期分析1 1、確定課題，小組成員統(tǒng)計了前、確定課題，小組成員統(tǒng)計了前6 6個月農(nóng)機(jī)鏈反饋的情況。個月農(nóng)機(jī)鏈反饋的情況。從上表分析這四類零件從上表分析這四類零件混料混料次數(shù)不多，但因尺寸極為相近，工序加工過程基本相同，挑選難度大，對次數(shù)不多，但因尺寸極為相近，工序加工過程基本相同，挑選難度大，對下道生產(chǎn)產(chǎn)生了較大的影響。（附下頁）下道生產(chǎn)產(chǎn)生了較大的影響。（附下頁）主要問題主要問題發(fā)生時間發(fā)生時間主要問題主要問題次數(shù)次數(shù)處理方式處理方式CA550與與CA550H滾子相混滾子相混2016年年1月月2015年年12月月CA550H滾子混亂為少量的滾子混亂為少量

6、的CA550滾子滾子2次次電話通知，熱處理車間進(jìn)行研究了電話通知，熱處理車間進(jìn)行研究了確認(rèn)，對未裝配的滾子退熱處理車確認(rèn)，對未裝配的滾子退熱處理車間挑選，并承擔(dān)了裝配拆裝費(fèi)用。間挑選，并承擔(dān)了裝配拆裝費(fèi)用。415S外片混外片混08外片外片（發(fā)黑）（發(fā)黑）2015年年11月月發(fā)黑中的發(fā)黑中的08B的外鏈板的外鏈板1次次信息反饋到輸送鏈技術(shù)處，經(jīng)調(diào)查信息反饋到輸送鏈技術(shù)處，經(jīng)調(diào)查后，熱處理后，熱處理2個月內(nèi)未加工個月內(nèi)未加工08B外片。外片。38.4VBF5.06銷與銷與16B銷軸銷軸2015年年8月月裝配過程上發(fā)現(xiàn)少量銷軸露頭量裝配過程上發(fā)現(xiàn)少量銷軸露頭量長短不一，比例極少，后檢查發(fā)長短不一，比

7、例極少，后檢查發(fā)現(xiàn)銷軸長度有散差，一條鏈條上現(xiàn)銷軸長度有散差，一條鏈條上發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)2顆以上顆以上1次次信息反饋，熱處理車間到現(xiàn)場與農(nóng)信息反饋，熱處理車間到現(xiàn)場與農(nóng)機(jī)鏈車間協(xié)商解決，派人協(xié)助進(jìn)行機(jī)鏈車間協(xié)商解決，派人協(xié)助進(jìn)行挑選并對未安裝的銷軸進(jìn)行檢查。挑選并對未安裝的銷軸進(jìn)行檢查。415H與與415S套筒套筒相混相混2015年年7、8月月裝配前發(fā)現(xiàn)裝配前發(fā)現(xiàn)415H套筒混有套筒混有415S套筒，套筒，415S套筒高度離，比例套筒高度離，比例1%左右。左右。2次次電話溝通退回?zé)崽幚碥囬g挑選，挑電話溝通退回?zé)崽幚碥囬g挑選，挑選后由農(nóng)機(jī)鏈檢驗員與熱處理檢驗選后由農(nóng)機(jī)鏈檢驗員與熱處理檢驗員確認(rèn)，并及時滿

8、足下道顧客的生員確認(rèn)，并及時滿足下道顧客的生產(chǎn)要求。產(chǎn)要求。二、前期分析二、前期分析2 2、四類混料零件外觀尺寸技術(shù)參數(shù)對比。、四類混料零件外觀尺寸技術(shù)參數(shù)對比。零件名稱零件名稱外觀尺寸外觀尺寸工序、設(shè)備差異工序、設(shè)備差異CA550滾子CA550H滾子1、CA550H滾子：高度：19.50.1mm；內(nèi)徑：11.23-11.28mm；外徑：16.660.08mm2、CA550滾子高度：19.5-0.33mm ；內(nèi)徑：10.9-11.18mm，外徑：16.87-0.07mm加工工序相同加工工序相同、設(shè)備通用設(shè)備通用415S外片混08B外片（發(fā)黑）415S外片：08B外片：08B外片不加工外片不加工

9、38.4VBF5.06銷與16B銷軸38.4VBF5.06銷：長度：35.5-0.25 ， 外徑：8.28-0.02mm16B銷軸： 長度：36.1-0.25 ， 外徑：8.28-0.02mm加工工序相同加工工序相同、設(shè)備通用設(shè)備通用415H與415S套筒相混415H套筒：高度：7.9-0.15mm；內(nèi)徑：3.96+0.08+0.11mm；外徑：5.63-0.03mm415S套筒：高度：11.1-0.18mm；內(nèi)徑：3.96+0.12mm；外徑：6.0-0.03mm加工工序相同加工工序相同、設(shè)備通用設(shè)備通用三、現(xiàn)三、現(xiàn) 狀狀 調(diào)調(diào) 查查三、對這四類混料零件混料工序原因初步調(diào)查三、對這四類混料零

10、件混料工序原因初步調(diào)查（原先發(fā)生當(dāng)時車間的初步調(diào)（原先發(fā)生當(dāng)時車間的初步調(diào)查）查）主要問題主要問題次數(shù)次數(shù)責(zé)任班組責(zé)任班組原因原因CA550與與CA550H滾子相混滾子相混2次次表面處理班組（兩次都為表面處理班組（兩次都為C班班陳開國組）陳開國組）兩種零件均在現(xiàn)場且并筐加工，兩種零件均在現(xiàn)場且并筐加工，標(biāo)識未看清所致標(biāo)識未看清所致415S外片混外片混08外片外片（發(fā)黑）（發(fā)黑）1次次生滾生滾A班班因未加工記錄，分析為設(shè)備夾因未加工記錄，分析為設(shè)備夾帶帶38.4VBF5.06銷與銷與16B銷軸銷軸1次次轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐B班張基成組班張基成組兩種零件均在現(xiàn)場且同時加工，兩種零件均在現(xiàn)場且同時加工，在回火過

11、程中間隙太短，導(dǎo)致在回火過程中間隙太短，導(dǎo)致少量零件混入。少量零件混入。415H與與415S套筒套筒相混相混2次次熱處理班組熱處理班組（各組均發(fā)生各組均發(fā)生1次次） 查加工過程時間無交叉，兩種查加工過程時間無交叉，兩種零件生滾無交叉，網(wǎng)帶爐也隔零件生滾無交叉，網(wǎng)帶爐也隔天加工，但發(fā)現(xiàn)天加工，但發(fā)現(xiàn)5#網(wǎng)帶爐加工網(wǎng)帶爐加工后，持續(xù)有小量夾帶零件，經(jīng)后，持續(xù)有小量夾帶零件，經(jīng)調(diào)查與清洗提升機(jī)夾料有關(guān)。調(diào)查與清洗提升機(jī)夾料有關(guān)。四：原因分析四：原因分析2016年年1月月25日下午日下午3：50分在二樓辦公室針對農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)聵I(yè)四類零件混料問題，熱處理車間組織內(nèi)部相分在二樓辦公室針對農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)聵I(yè)四類零件混料問

12、題，熱處理車間組織內(nèi)部相關(guān)班組長及責(zé)任人員共同對發(fā)生的混料問題進(jìn)行了分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)關(guān)班組長及責(zé)任人員共同對發(fā)生的混料問題進(jìn)行了分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面進(jìn)行討論個方面進(jìn)行討論并筐前未進(jìn)行確認(rèn)并筐前未進(jìn)行確認(rèn)過程控制過程控制不合理不合理發(fā)黑設(shè)備接料斗發(fā)黑設(shè)備接料斗零件粘料零件粘料產(chǎn)生多次混料原因分析產(chǎn)生多次混料原因分析文化水平差異文化水平差異網(wǎng)帶兩品種網(wǎng)帶兩品種間隔太短。間隔太短。設(shè)備原因設(shè)備原因違反工藝要求違反工藝要求人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)相似零件同時領(lǐng)用加相似零件同時領(lǐng)用加工工流程卡字不認(rèn)識流程卡字不認(rèn)識流程卡執(zhí)行流程卡執(zhí)行填寫不規(guī)范，字體模糊填寫不規(guī)范，字體模糊流程卡保護(hù)

13、不當(dāng)流程卡保護(hù)不當(dāng)零件形狀相似零件形狀相似網(wǎng)帶提升網(wǎng)帶提升機(jī)夾料機(jī)夾料五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式:調(diào)查分析調(diào)查分析因素分析一因素分析一相似零件同時領(lǐng)用加工相似零件同時領(lǐng)用加工目前從熱處理各工序過程中反饋的情況分目前從熱處理各工序過程中反饋的情況分析，光料庫來料按生產(chǎn)進(jìn)行領(lǐng)用，但對于析，光料庫來料按生產(chǎn)進(jìn)行領(lǐng)用，但對于相似零件的控制、生產(chǎn)指令的安排均同步相似零件的控制、生產(chǎn)指令的安排均同步進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)過程控制難。每個工序均進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)過程控制難。每個工序均存在很大的隱患。存在很大的隱患。要要因因從圖表上看出從圖表上看出10號生磨區(qū)同時加工號生磨區(qū)同時加工C

14、A550H與與CA550滾子，數(shù)量較大。滾子，數(shù)量較大。五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式調(diào)查及文化測試調(diào)查及文化測試因素分析二因素分析二流程卡字不認(rèn)識流程卡字不認(rèn)識對文化水平最薄弱的生熟滾班組進(jìn)行文化對文化水平最薄弱的生熟滾班組進(jìn)行文化測試，發(fā)現(xiàn)測試，發(fā)現(xiàn)2 2人為全文盲（祝師平，袁勝人為全文盲（祝師平，袁勝云），云），2 2人為半文盲（李如軍、王太云），人為半文盲（李如軍、王太云），摸底摸底12%12%為全文盲，為全文盲，45%45%的人流程卡填寫不的人流程卡填寫不完整，但從完整，但從20162016年年1 1月月2323日起均有資格的班日起均有資格的班長或檢驗

15、員填寫負(fù)責(zé)，流程卡填寫主要因長或檢驗員填寫負(fù)責(zé)，流程卡填寫主要因素已排除素已排除非非要要因因圖圖1：操作人員不識字。圖操作人員不識字。圖2：部分內(nèi)容填寫。圖部分內(nèi)容填寫。圖3：汪立峰組長良好汪立峰組長良好五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式調(diào)查驗證調(diào)查驗證因素分析三因素分析三填寫不規(guī)范，字體模糊。填寫不規(guī)范，字體模糊。對現(xiàn)場的流程卡進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)投入的前道對現(xiàn)場的流程卡進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)投入的前道流程卡填寫字體不太清晰，補(bǔ)卡信息不完整，流程卡填寫字體不太清晰，補(bǔ)卡信息不完整，流程卡填寫人員不固定，但從流程卡填寫人員不固定，但從20162016年年1 1月月2323日起均有

16、資格的班長或檢驗員填寫負(fù)責(zé)，流日起均有資格的班長或檢驗員填寫負(fù)責(zé)，流程卡填寫主要因素已排除。程卡填寫主要因素已排除。非非要要因因五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)因素分析四因素分析四流程卡保護(hù)不當(dāng)。流程卡保護(hù)不當(dāng)。檢查發(fā)現(xiàn)，目前生滾、熟滾檢查發(fā)現(xiàn)，目前生滾、熟滾流程卡放置均有固定區(qū)域，流程卡放置均有固定區(qū)域，現(xiàn)場水、油較多對流程卡的現(xiàn)場水、油較多對流程卡的影響較少影響較少。非非要要因因五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)因素分析五因素分析五并筐前未進(jìn)行確認(rèn)并筐前未進(jìn)行確認(rèn)特別是熟滾滾筒，噴丸裝量在特別是熟滾滾

17、筒，噴丸裝量在350-500kg350-500kg，熱處理熱處理后形成后形成2 2個三號筐并筐個三號筐并筐分筐分筐（分成兩個三號筐）分成兩個三號筐）的情況，前道來料標(biāo)識未確認(rèn)加工導(dǎo)致相近零件的情況，前道來料標(biāo)識未確認(rèn)加工導(dǎo)致相近零件造成混料隱患。造成混料隱患。要要因因例上圖：例上圖：1月月4日，陳開國班組日，陳開國班組CA550與與CA550H滾子混料，主要原因并筐，滾子混料，主要原因并筐，挑選用了挑選用了2人，挑選到人，挑選到1月月15日（日（12天時間），檢驗后不合格，后無心磨天時間），檢驗后不合格，后無心磨按按16.8磨后仍無法挑選，根本區(qū)別不出來，熱處理后有變形。間接原因：磨后仍無法挑

18、選，根本區(qū)別不出來，熱處理后有變形。間接原因：操作人員對實(shí)物、流程卡未仔細(xì)核對，生產(chǎn)安排不合理。操作人員對實(shí)物、流程卡未仔細(xì)核對，生產(chǎn)安排不合理。五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)因素分析六因素分析六發(fā)黑設(shè)備接料斗零件粘發(fā)黑設(shè)備接料斗零件粘料料現(xiàn)場檢查發(fā)黑線，主要是發(fā)黑后零件滾筒出現(xiàn)場檢查發(fā)黑線，主要是發(fā)黑后零件滾筒出料在接料斗中，容易粘料。接料斗零件粘料，料在接料斗中，容易粘料。接料斗零件粘料，（小規(guī)格零件）（小規(guī)格零件）要要因因五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)因素分析七因素分析七網(wǎng)帶連續(xù)加工間隙太短網(wǎng)

19、帶連續(xù)加工間隙太短針對此情況熱處理于針對此情況熱處理于20152015年年1 1月已更改了作月已更改了作業(yè)指導(dǎo)書網(wǎng)帶淬火工序兩品種間隔由業(yè)指導(dǎo)書網(wǎng)帶淬火工序兩品種間隔由0.50.5米米改為改為1 1米，第一個零件進(jìn)火簾后方可加料，米，第一個零件進(jìn)火簾后方可加料，回火也采用角鋼進(jìn)行隔離，所以非要因。回火也采用角鋼進(jìn)行隔離，所以非要因。非非要要因因五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式實(shí)物對比實(shí)物對比因素分析八因素分析八零件形狀相似零件形狀相似因目前這幾種零件極為相近，在每月熱處理因目前這幾種零件極為相近，在每月熱處理車間會議上各成員已多次強(qiáng)調(diào)，簡單控制方車間會議上各成員已

20、多次強(qiáng)調(diào)，簡單控制方法是分道走，產(chǎn)品一進(jìn)一出。急件可由專人法是分道走，產(chǎn)品一進(jìn)一出。急件可由專人跟蹤。因生產(chǎn)計劃導(dǎo)致同場合加工的次數(shù)要跟蹤。因生產(chǎn)計劃導(dǎo)致同場合加工的次數(shù)要減少，但目前零件尺寸已定性。減少，但目前零件尺寸已定性。415S套套筒筒非非要要因因五、要五、要 因因 確確 認(rèn)認(rèn)確認(rèn)情況確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)方式現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)因素分析九因素分析九網(wǎng)帶提升機(jī)夾料網(wǎng)帶提升機(jī)夾料目前目前5#5#網(wǎng)帶提升機(jī)、網(wǎng)帶提升機(jī)、3#3#網(wǎng)帶爐提升機(jī)進(jìn)行網(wǎng)帶爐提升機(jī)進(jìn)行整修，效果良好。整修，效果良好。4#4#爐后清洗夾料較多主爐后清洗夾料較多主要是壓條板與網(wǎng)帶緊固的螺母松動，加工小要是壓條板與網(wǎng)帶緊固的螺

21、母松動，加工小規(guī)格鏈板與小規(guī)格套筒均夾有中間。規(guī)格鏈板與小規(guī)格套筒均夾有中間。要要因因圖圖1：5#爐整修的情況爐整修的情況圖圖2：4#爐目前狀態(tài)爐目前狀態(tài)六、制六、制 定定 對對 策策1相似零件相似零件同時領(lǐng)用同時領(lǐng)用加工加工來料按生產(chǎn)進(jìn)行來料按生產(chǎn)進(jìn)行領(lǐng)用，但對于相領(lǐng)用，但對于相似零件的控制、似零件的控制、生產(chǎn)指令的安排生產(chǎn)指令的安排均同步進(jìn)行。均同步進(jìn)行。相似生產(chǎn)指令錯開，批量的相似生產(chǎn)指令錯開，批量的執(zhí)行一進(jìn)一出，滾子、銷軸、執(zhí)行一進(jìn)一出，滾子、銷軸、套筒套筒4848小時內(nèi)完成。完成后小時內(nèi)完成。完成后下一批進(jìn)來。急件專人跟蹤下一批進(jìn)來。急件專人跟蹤1 1、完善完善20162016年熱處

22、理車年熱處理車間混料對策書即間混料對策書即4 4類混料對類混料對策策。2 2、生產(chǎn)指令優(yōu)先按生產(chǎn)指令優(yōu)先按4 4類對策類對策內(nèi)容指令編排。內(nèi)容指令編排。夏金財夏金財鐘志良鐘志良譚小衛(wèi)譚小衛(wèi)1 1月月2525日前日前1 1月月2525日日-12-12月月3131日日2發(fā)黑設(shè)備發(fā)黑設(shè)備接料斗零接料斗零件粘料件粘料發(fā)黑設(shè)備接料斗發(fā)黑設(shè)備接料斗零件粘料零件粘料，操作工反映接，操作工反映接料斗，容易粘料。料斗，容易粘料。清除清除接料斗粘料零件接料斗粘料零件1 1、手動清除手動清除接料斗粘料零接料斗粘料零件件2 2、改進(jìn)接料改進(jìn)接料斗，內(nèi)壁改為斗，內(nèi)壁改為花紋板花紋板。項金海項金海胡元洪胡元洪夏金財夏金財

23、每次清理每次清理2 2月月2525日日3網(wǎng)帶提升網(wǎng)帶提升機(jī)夾料機(jī)夾料4#4#網(wǎng)帶爐兩個清網(wǎng)帶爐兩個清洗提升機(jī)已列入洗提升機(jī)已列入20162016年車間整修年車間整修計劃，但未開始計劃，但未開始實(shí)施實(shí)施與維保組聯(lián)系，限期修理并與維保組聯(lián)系，限期修理并驗收。驗收。1 1、組織熱處理車間、維保組織熱處理車間、維保組及相關(guān)部門制定進(jìn)度表、組及相關(guān)部門制定進(jìn)度表、及及設(shè)備故障維修報告及維設(shè)備故障維修報告及維修記錄表修記錄表2 2、對提升機(jī)修理后進(jìn)行驗對提升機(jī)修理后進(jìn)行驗收并跟蹤結(jié)果。收并跟蹤結(jié)果。鐘志良鐘志良鐘志良鐘志良何孝江何孝江2 2月月1616日前完成日前完成3 3月月2020日前完成日前完成4并

24、筐前未并筐前未進(jìn)行確認(rèn)進(jìn)行確認(rèn)并筐前未確認(rèn)并筐前未確認(rèn)熟滾在并筐前由檢驗員或檢熟滾在并筐前由檢驗員或檢驗資格的人員進(jìn)行確認(rèn)驗資格的人員進(jìn)行確認(rèn)檢查上道來料流程卡是否檢查上道來料流程卡是否檢驗確認(rèn)，即檢驗欄狀太檢驗確認(rèn)，即檢驗欄狀太“合格合格”檢驗員欄確認(rèn)檢驗員欄確認(rèn)* *XXXXXX* *后并筐加工。后并筐加工。鐘志良鐘志良夏金財夏金財1 1月月2525日日-12-12月月3131日日七、對策實(shí)七、對策實(shí) 施施措施一：措施一：完善完善20162016年熱處理車間零件預(yù)防混料對策書即年熱處理車間零件預(yù)防混料對策書即4 4類混料對策類混料對策效果驗證：效果驗證： 熱處理車間于熱處理車間于2016年

25、年1月月24日對日對熱處理車間零件預(yù)防混熱處理車間零件預(yù)防混料對策書料對策書進(jìn)行了完善，形成管理文件，進(jìn)行了完善，形成管理文件，重點(diǎn)：增加了農(nóng)機(jī)鏈四類混重點(diǎn)：增加了農(nóng)機(jī)鏈四類混料零件。料零件。七、對策實(shí)七、對策實(shí) 施施措施一：措施一：2、生產(chǎn)指令優(yōu)先按生產(chǎn)指令優(yōu)先按4 4類對策內(nèi)容指令編排。類對策內(nèi)容指令編排。效果驗證：對效果驗證：對1月月30日，日，2月月16日的生產(chǎn)指令安排情況進(jìn)行檢查，兩種零件的安排日的生產(chǎn)指令安排情況進(jìn)行檢查，兩種零件的安排基本排除，按基本排除，按熱處理車間零件預(yù)防混料對策書熱處理車間零件預(yù)防混料對策書執(zhí)行。執(zhí)行。 七、對策實(shí)七、對策實(shí) 施施措施二：措施二：1、手動清除

26、接料斗粘料零件手動清除接料斗粘料零件七、對策實(shí)七、對策實(shí) 施施措施二：措施二：2、改進(jìn)改進(jìn)接料斗，內(nèi)壁改為花紋板。接料斗，內(nèi)壁改為花紋板。改進(jìn)前改進(jìn)前局部放大圖局部放大圖效果驗證：對內(nèi)部一側(cè)改進(jìn)后，小規(guī)格零件粘料基本無，下一步計劃將另三面全部采效果驗證：對內(nèi)部一側(cè)改進(jìn)后，小規(guī)格零件粘料基本無，下一步計劃將另三面全部采用花紋板用花紋板改進(jìn)后改進(jìn)后七、對策實(shí)七、對策實(shí) 施施措施三：措施三：1、聯(lián)系維保組，將基本情況反饋后填寫聯(lián)系維保組，將基本情況反饋后填寫設(shè)備故障設(shè)備故障維修報告及維修記錄表維修報告及維修記錄表。請維保組安排修理。請維保組安排修理 2月月16日與維保組聯(lián)日與維保組聯(lián)系，系，2月月1

27、8日維保組負(fù)日維保組負(fù)責(zé)人：何孝江到現(xiàn)場確責(zé)人：何孝江到現(xiàn)場確認(rèn)，并簽收認(rèn)，并簽收設(shè)備故障設(shè)備故障維修報告及維修記錄表維修報告及維修記錄表效果驗證：目前效果驗證：目前4#網(wǎng)帶爐已停爐，待維保組與廠家聯(lián)系后安排修理。網(wǎng)帶爐已停爐，待維保組與廠家聯(lián)系后安排修理。七、對策實(shí)七、對策實(shí) 施施措施三：措施三：2 2、對提升機(jī)修理后進(jìn)行驗收并跟蹤結(jié)果。對提升機(jī)修理后進(jìn)行驗收并跟蹤結(jié)果。狀態(tài)：目前維保組在聯(lián)系中狀態(tài)：目前維保組在聯(lián)系中七、對策實(shí)七、對策實(shí) 施施措施四：措施四：檢查上道來料流程卡是否檢驗確認(rèn)，即檢驗欄狀太檢查上道來料流程卡是否檢驗確認(rèn)，即檢驗欄狀太“合格合格”檢驗員欄確認(rèn)檢驗員欄確認(rèn)* *XXXXXX* *后并筐加工。后并筐加工。圖圖1：未整改前：填寫信息不完整，未確認(rèn)未整改前：填寫信息不完整，未確認(rèn)的加工后歇腳混料的加工后歇腳混料圖圖2：整改后：信息完整，并筐前根整改后：信息完整，并筐前根據(jù)流程卡檢驗狀態(tài)及檢驗員欄信息已據(jù)流程卡檢驗狀態(tài)及檢驗員欄信息已確認(rèn)確認(rèn)效果驗證：各工序在并筐前按流程卡確認(rèn)情況進(jìn)行加工，前道流程卡效果驗證：各工序在并筐前按流程卡確認(rèn)情況進(jìn)行加工，前道流程卡檢驗欄狀態(tài)檢驗欄狀態(tài)“合格合格”檢驗