ecn工程變更管理流程hhc

1、HCHAR杭州華創(chuàng)通信機(jī)電有限公司工程變更管理流程版/次;A/1HHC293.73.01-2013一、目的1.1 使工程變更（以下簡(jiǎn)稱為“變更”）能有效、迅速的執(zhí)行，滿足客戶的需求及實(shí)際生產(chǎn)需求。1.2 定義變更的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，明確各部門職責(zé)。二、適用范圍1 .所有與已定型產(chǎn)品相關(guān)的任何圖紙、工藝、BOM、軟件、技術(shù)文件的變更均需走變更流程。2 .本流程適用于杭州華創(chuàng)通信機(jī)電有限公司所發(fā)行的各種變更通知及變更申請(qǐng)活動(dòng)。三、權(quán)責(zé)3.1 銷售部3.1.1 負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品變更信息接收（變更通知，郵件通知等），將變更信息及時(shí)通知技術(shù)部門，并打印書(shū)面資料發(fā)給技術(shù)部門。收集客戶針對(duì)變更的結(jié)果及滿意度等。3.

2、2 技術(shù)部（涵蓋所有負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部門及各事業(yè)部）3.2.1 對(duì)客戶變更資料進(jìn)行確認(rèn)、反饋，按變更流程完成變更資料。3.2.2 對(duì)本公司作業(yè)改良，工藝優(yōu)化和書(shū)面資料錯(cuò)誤進(jìn)行確認(rèn)并按變更流程完成變更資料。3.2.3 重要產(chǎn)品變更時(shí)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)客戶要求類變更的變更舊物料處理方式作最終判定，以指導(dǎo)各部門對(duì)舊物料進(jìn)行相應(yīng)處理（如返修或報(bào)廢等）。3.2.5 負(fù)責(zé)工程變更通知單的編制。3.3 生產(chǎn)部3.3.1 及時(shí)向計(jì)劃物流部提供各制程的在制完成品和在制未完成品數(shù)量。3.3.2 對(duì)變更之物料嚴(yán)格按工程變更通知單中之處理方式對(duì)舊版物料進(jìn)行返修或報(bào)廢。3.3.3 對(duì)工藝優(yōu)化、制程改善、資

3、料錯(cuò)誤及時(shí)反饋技術(shù)部門，由技術(shù)部門確認(rèn)評(píng)估、變更。3.4 品質(zhì)部3.4.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督所有工程變更通知單涉及內(nèi)容的實(shí)施及確定追溯方法。3.4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督所有工程變更通知單涉及到產(chǎn)品的變更狀況，做好相應(yīng)變更記錄，必要時(shí)向客戶提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。3.4.3 負(fù)責(zé)對(duì)工程變更通知單涉及到的物料變更及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商，并根據(jù)工程變更通知單內(nèi)容制訂或執(zhí)行新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.4.4 負(fù)責(zé)對(duì)涉及到的檢測(cè)工序重新審核檢測(cè)方式。3.5 計(jì)劃部3.5.1 按工程變更通知單及時(shí)統(tǒng)計(jì)在制已完成品（未入庫(kù)），在制未完成品庫(kù)存數(shù)量給業(yè)務(wù)部門或研發(fā)部門。3.5.2 按工程變更通知單上的物料處理方式開(kāi)立相應(yīng)的返修工單/指示單給各制程單位進(jìn)

4、行物料的返修。3.5.3 收到工程變更通知單后，及時(shí)處理需返修、報(bào)廢的半成品或成品。3.5.4 對(duì)涉及變更的物料作好變更標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的發(fā)料原則。3.6 總經(jīng)辦3.6.1 負(fù)責(zé)變更相關(guān)的ERP數(shù)據(jù)錄入及維護(hù)，協(xié)助共用料的查詢。3.6.2 負(fù)責(zé)工程變更通知單的最后核準(zhǔn)。3.7 采購(gòu)部3.7.1 收到郵件通知的變更信息時(shí)，及時(shí)（4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)）通知供應(yīng)商以暫停生產(chǎn)涉及到變更的物料，并盡最大可能取消未交PO,減少多生產(chǎn)舊物料帶來(lái)的成本損失。3.7.2 及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞變更后新圖紙或加工要求至供應(yīng)商。準(zhǔn)確傳達(dá)舊物料的變更執(zhí)行方式及相應(yīng)的指示文件給供應(yīng)商進(jìn)行返修或報(bào)廢等動(dòng)作，確保廠商交進(jìn)的物料符

5、合變更物料的處理指示要求。3.7.3 追蹤并稽核廠商對(duì)變更通知單的處理執(zhí)行狀況及處理結(jié)果。3.8 文控中心3.8.1 負(fù)責(zé)變更通知單的發(fā)布及管理。3.8.2 負(fù)責(zé)變更相關(guān)技術(shù)資料的管理及發(fā)布。四、名詞解釋4.1 物料的分類定義4.1.1 在制未完成品：是指某一零（部）件因其自身有多道生產(chǎn)工序需要，在接收到變更信息時(shí)，只完成了某一部分工序，還不能作為一個(gè)完整的零（部）件入庫(kù)的物品。4.1.2 在制已完成品：是指某一零（部）件因其自身有多道生產(chǎn)工序需要，在接收到變更信息時(shí)，已完成了全部工序，可以作為一個(gè)完整的零（部）件入庫(kù)但因各種原因還停留在制程部門的物品。4.1.3 在途未生產(chǎn)品：是指某一零（部

6、）件在接到變更信息時(shí)，采購(gòu)或外協(xié)部門已向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)單，但廠商還沒(méi)生產(chǎn)的物品。4.1.4 在途已生產(chǎn)品：是指某一零（部）件在接到變更信息時(shí)，采購(gòu)或外協(xié)部門已向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)單，而且已經(jīng)被廠商安排生產(chǎn)完成一部分工序或全部工序的物品。4.1.5 庫(kù)存品：是指已存放于倉(cāng)庫(kù)的物品，包含零件、部件、出貨成品。4.1.6 已出貨品：是指已安裝或已發(fā)貨在途成品。4.2 變更物料處理方式分類定義變更的切入方式主要分兩大類：立即導(dǎo)入與用完為止。這兩大類的切入方式根據(jù)工廠的實(shí)際狀況又對(duì)物料的處理方式細(xì)分為多種。其中【立即導(dǎo)入】對(duì)應(yīng)的物料處理方式有：“立即報(bào)廢”、“舊版返修至用完”、“舊版返修限量于某批次”三種。

7、【用完為止】對(duì)應(yīng)的物料處理方式有：”用完為止（料號(hào)重工）”、“舊版限量用止某批次”兩種。此五種物料的處理方式說(shuō)明如下：4.2.1 立即報(bào)廢。是指變更前物料已明確無(wú)法使用，需要對(duì)舊物料進(jìn)行報(bào)廢。此方式在工程變更通知單中仍稱為“立即報(bào)廢”。4.2.2 舊版返修至用完。此方式是指出于成本考慮，業(yè)務(wù)或研發(fā)、銷售部門與客戶溝通（或客戶直接要求）后，同意舊版物料重工成（類似）新版物料，而且一直到該重工后的舊物料消耗完再制造新物料導(dǎo)入新訂單中。此類方式需計(jì)劃部門根據(jù)研發(fā)部門下發(fā)的重工圖紙（或方案）開(kāi)立相應(yīng)的重工工單，生產(chǎn)單位按正常生產(chǎn)流程進(jìn)行返修、報(bào)檢并按新版本料號(hào)標(biāo)識(shí)，品保部門亦需正常流程檢驗(yàn)。此方式在變

8、更通知單中簡(jiǎn)稱為“全部返修”。4.2.3 舊版返修限量于某批次”。此方式是指出于成本考慮，業(yè)務(wù)或研發(fā)、銷售部門與客戶溝通（或客戶直接要求）后，同意舊版物料重工成（類似）新版物料，但客戶只接受該重工后的舊物料只能用于（最近）某（幾）批訂單中，完成該（幾）批訂單后，所有舊物料禁止再使用。此方式在變更通知單表單中簡(jiǎn)稱為“限量返修”。4.2.4 用完為止（料號(hào)重工）。此方式是指舊物料可以繼續(xù)使用到舊料消耗完為止，舊物料不需作任何實(shí)體的返修動(dòng)作。但為了配合ERP系統(tǒng)的庫(kù)存運(yùn)作作業(yè)，計(jì)劃物流部需對(duì)此類處理方式的物料進(jìn)行帳目及標(biāo)識(shí)上的“料號(hào)重工”的動(dòng)作，即在倉(cāng)庫(kù)中將實(shí)體物料按新版料號(hào)標(biāo)識(shí)，并加貼“變更前物料

9、”標(biāo)簽，同時(shí)在ERP中的庫(kù)存狀況上應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行版本升版，并備注為“變更前物料”。所有進(jìn)行“料號(hào)重工”的物料，倉(cāng)庫(kù)一定要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)新物料切入一段時(shí)間后再出現(xiàn)舊物料流入制程使用的現(xiàn)象。此方式在變更通知單表單中簡(jiǎn)稱為“料號(hào)重工”。4.2.5 舊版限量用止某批次。此方式是指出于成本考慮，業(yè)務(wù)或研發(fā)、銷售部門與客戶溝通（或客戶直接要求）后，同意舊版物料可繼續(xù)使用一部分，即客戶只接受該舊物料只能用于（最近）某（幾）批訂單中，完成該（幾）批訂單后，所有舊物料禁止再使用。此方式亦是舊物料不需作任何實(shí)體的返修動(dòng)作，但為了配合ERP系統(tǒng)的庫(kù)存運(yùn)作作業(yè)，資材處需對(duì)部分限量使用的物料進(jìn)行帳目及標(biāo)識(shí)

10、上的“料號(hào)重工”的動(dòng)作（按上述4.2.4辦法作業(yè)）。此方式在設(shè)計(jì)變更通知單中簡(jiǎn)稱為“限量用完”。4.3 變更原因的分類及定義4.3.1 客戶要求：這是指客戶提出的變更要求。4.3.2 工藝改善：這是指廠內(nèi)各部門為提升生產(chǎn)效率或生產(chǎn)良率等而提出的工藝變更，或者是出于降低成本考慮而涉及的各項(xiàng)更改。4.3.3 文件錯(cuò)誤修正：這主要是指因?yàn)榧夹g(shù)資料出現(xiàn)文字描述錯(cuò)誤或其它錯(cuò)誤，需糾正而涉及的各項(xiàng)更改。4.3.4 行業(yè)/客戶新規(guī)定：這主要是指客戶原來(lái)的或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有變更、或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有變更，而需做出的符合其要求的各項(xiàng)更改。4.3.5 其它：指上述四類原因無(wú)法涵括的其它各種更改項(xiàng)。五、流程六、作業(yè)內(nèi)容副、法:責(zé)

11、任部門說(shuō)明6.1 提出變更求變更時(shí)11工程變更并非指工程部發(fā)出的內(nèi)部要求變更時(shí)上.當(dāng)年蕩杷售部人員接到客戶的變更指示唾更由雨頓睛管飆漏穗有關(guān)6.1.1 當(dāng)申請(qǐng)表單向技術(shù)研發(fā)部提出變更申請(qǐng)ECR6.1.2 告號(hào)服NG潛金批NW可題6.1.3,CRWW松第0k購(gòu)工程調(diào)上山次品成本NG6.1.4.生工藝部門犒工力師國(guó)*,下已立，弁，提:咄鬟響產(chǎn)愜腳向怵變更申請(qǐng)，客戶同意方可執(zhí)行的過(guò)程均適合從業(yè)務(wù)/客服名從客戶投訴案例中發(fā)現(xiàn)了需燮爐成本更低的患!提出變更申:相關(guān)人員為提邦他!樨蝴I弊良率而.ecn鄴哩邈更時(shí)1由生產(chǎn)部即卻色；呈曼更喻郭甑鶴梆喪部門4變更的輸出：66.2評(píng)仲華Cn執(zhí)行提他變更申請(qǐng)。0KN

12、G面的箝誤1）變更申請(qǐng)記錄等2MSW懦修噩的，不需提申請(qǐng)，直接進(jìn)入坐更評(píng)估或變置時(shí)戈懶癖證結(jié)果及記錄4）與客戶確認(rèn)結(jié)果NG相關(guān)部門1.1.1 OK*工程部收到變更申請(qǐng)后,將對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)可行性分析,品質(zhì)量時(shí)需向客戶提出變更申請(qǐng),CS寸露耳勺號(hào)!向進(jìn)行分析，涉及影響產(chǎn)J尸同意方】執(zhí)行；如對(duì)庫(kù)存物料的影響、對(duì)成品、半成品的影響等，確保該變更的成本和潛在收益與風(fēng)險(xiǎn)，并附上相應(yīng)報(bào)告或者結(jié)論提交審批。確認(rèn)可行，則進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；若不可行，則變更申請(qǐng)終止。6.3 計(jì)劃變更。變更請(qǐng)求通過(guò)評(píng)估后，研發(fā)工程師將以郵件通知的方式向各部門發(fā)起變更計(jì)劃。各部門在收到計(jì)劃變更的郵件后，應(yīng)評(píng)估變更造成的沖擊，并準(zhǔn)備變更

13、通知單發(fā)行簽核時(shí)所需提供的資料。6.3.1 一般緊急程度的客戶變更需求，業(yè)務(wù)部收到客戶變更后需在一個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)變的書(shū)面資料發(fā)給技術(shù)工程部，急件則在半個(gè)工作日之內(nèi)。6.3.2 計(jì)劃部以物料報(bào)表的方式提報(bào)各種狀況的物料數(shù)量，用郵件發(fā)出給研發(fā)及相關(guān)單位（一般為變更申請(qǐng)?zhí)岢鰡挝唬Ｒ约白兏鼘?duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的影響。生產(chǎn)單位或采購(gòu)/外協(xié)單位接到計(jì)劃的庫(kù)存清查要求后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的查出各具體所在工序之庫(kù)存品反饋生管，且立即下令暫停正在生產(chǎn)之料品。6.3.3 涉及到立即作廢物料變更的，研發(fā)工程師需提交至數(shù)據(jù)管理工程師查詢共用料情況，切不可直接變更。6.3.4 研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的變更導(dǎo)入方式。6

14、.4 發(fā)布變更。6.4.1 確定變更導(dǎo)入方式后，研發(fā)部門按變更通知單的填寫規(guī)范填寫工程變更通知單，并附上相應(yīng)的研發(fā)技術(shù)資料。研發(fā)部負(fù)責(zé)人簽核后傳至各部主管會(huì)簽。6.4.2 各簽核單位需在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)變更通知單進(jìn)行即時(shí)簽核，不可壓?jiǎn)?。一般變更需一個(gè)工作日內(nèi)會(huì)簽完畢。6.4.3 待所有部門會(huì)簽完工程變更通知單后交總工辦副總工程師簽字，并提交給文控中心。6.4.4 文控中心接收到工程變更通知單后，需對(duì)變更通知單編碼、登記。以保證變更通知單編碼正確。工程變更通知單編碼按以下方式：n-an-流水號(hào)，兩位數(shù)字表示。0199。月份碼，兩位數(shù)字表示。01表示1月份，年份碼，兩位數(shù)字表示。11表示2011年,1

15、2表示2012年。編號(hào)識(shí)別碼。用ECN”表示變更通知單,注：工程變更通知單統(tǒng)一由文控中心編號(hào)、存檔、發(fā)布。6.4.5 工程變更通知單資料的登記發(fā)行，相關(guān)文件及圖面依技術(shù)文件管理制度進(jìn)行資料分發(fā)。分發(fā)單位依研發(fā)工程師在工程變更通知單上勾選的分發(fā)單位。6.4.6 接受相應(yīng)技術(shù)資料的單位需依技術(shù)文件管理制度對(duì)各部門負(fù)責(zé)的技術(shù)文件進(jìn)行新版替換舊版動(dòng)作，以保持文件的正確性。6.5 實(shí)施變更。各部門簽收變更通知單后，需安排變更通知單專責(zé)人員或相關(guān)主管將變更在各自部門內(nèi)執(zhí)行并落實(shí)自查動(dòng)作。6.5.1 總經(jīng)辦數(shù)據(jù)管理工程師需及時(shí)修改ERP系統(tǒng)的BOM表資料，涉及物料變更需將ECN編號(hào)錄入到ERP系統(tǒng)對(duì)應(yīng)料號(hào)的

16、物料備注欄位。6.5.2 研發(fā)部門需及時(shí)發(fā)行圖面及相應(yīng)資料。有物料重工時(shí)，需發(fā)行重工圖面或方案。6.5.3 生產(chǎn)制造部需及時(shí)、完整的清理變更前物料，包含在制未完成品、在制已完成品、制程待返工品。并做好標(biāo)識(shí)、隔離動(dòng)作。同時(shí)按變更通知單上的物料處理指示進(jìn)行料號(hào)升版標(biāo)識(shí)或依據(jù)計(jì)劃開(kāi)具的返修工單進(jìn)行返修動(dòng)作。6.5.4 品質(zhì)部需跟進(jìn)變更物料的返修或報(bào)廢動(dòng)作，并稽核是否確實(shí)執(zhí)行。6.5.5 變更如涉及到新的原材料、新的生產(chǎn)工藝（主要針對(duì)表面處理方式）變更時(shí)需進(jìn)行環(huán)保符合性檢查與驗(yàn)證，驗(yàn)證方式為：6.5.5.1 我司自行變更的，需要向供應(yīng)商索取材質(zhì)證明書(shū)、XRF環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，或送第3方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)并出具環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，作為環(huán)保符合的依據(jù)。6.5.5.2 供應(yīng)商提出變更的，采購(gòu)部需要安排供應(yīng)商走樣品承認(rèn)流程，提交全部與材料及表面處理有關(guān)的材質(zhì)報(bào)告、環(huán)保報(bào)告。6.6 關(guān)閉變更。在變更執(zhí)行后，品質(zhì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)變更的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，以確保執(zhí)行的時(shí)效性和準(zhǔn)確無(wú)誤。如果一切正常，變更的流程