易助ERP原理介紹

1、 神州數(shù)碼中小企業(yè)神州數(shù)碼中小企業(yè)ERPERP上線歷程上線歷程 中小企業(yè)實現(xiàn)中小企業(yè)實現(xiàn)ERPERP管理管理易助易助ERPERP原理原理神州數(shù)碼神州數(shù)碼廈門中軟百科廈門中軟百科 課件課件制造企業(yè)主流程制造企業(yè)主流程1.1 易助易助ERP作業(yè)流程作業(yè)流程客戶定單生成制造任務單ABCA1D制造工單采購定單生成XY1.1.1.1.單據(jù)作業(yè)流程單據(jù)作業(yè)流程工單工單委外單委外單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求物料需求計算計算訂單訂單工單工單LRPLRP采購底稿采購底稿采購單采購單領料單領料單退料單退料單生產(chǎn)入庫單生產(chǎn)入庫單生產(chǎn)退回單生產(chǎn)退回單委外送料單委外送料單委外退料單委外退料單委外進貨單委外進貨單委外退貨單

2、委外退貨單成本計價成本計價更 新 成更 新 成本本生產(chǎn)成本計算生產(chǎn)成本計算會計總帳會計總帳制造成本制造成本人工費用人工費用1.1 基本基本MRP2庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1 基本基本MRP2物料需求計劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關的。2在需要的時候2提供需要的數(shù)量1.1 基本基本MRP2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1 基本MRP2MRP邏輯流程主生產(chǎn)工單、訂單主生產(chǎn)工單、訂單

3、物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃物料需求計劃物料需求計劃(MRP) 目標 MRP 物料需求清單物料需求清單BOM獨立需求獨立需求庫存庫存相關需求相關需求T材料材料定額定額基本信息輸入基本信息輸入物料需求計劃生成物料需求計劃生成生產(chǎn)計劃維護作業(yè)生產(chǎn)計劃維護作業(yè)MRPMRP工令發(fā)放工令發(fā)放采購計劃維護作業(yè)采購計劃維護作業(yè)MRPMRP采購單發(fā)放采購單發(fā)放MRPMRP參數(shù)與條件設置參數(shù)與條件設置存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)在制與在采量在制與在采量物料需求計劃應用好處：快速、正確計算出：何時需要？什么東西？多少數(shù)量？.準備：BOM結(jié)構(gòu)、材料定額的維護. 物料編碼的標準化、采購定量

4、化 采購、加工提前期 合理的批量規(guī)則批量規(guī)則 會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款傳統(tǒng)傳統(tǒng)MRP-II邏輯流程圖邏輯流程圖 （參考）（參考）庫存財會采購營銷生產(chǎn)應收應付成本進貨領用入庫訂貨BOM產(chǎn)生產(chǎn)生銷貨材料采購 加工人工加工易助易助ERP功能規(guī)劃功能規(guī)劃銷貨退貨費用憑證憑證進銷存進銷存生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造會計財務會計財務MRP品管品管MPS返返回回ERP實施與管理集成實施與管理集成 為 生 產(chǎn)

5、制 造 企 業(yè) 提 供 經(jīng) 過 驗 證 的 企 業(yè) 資 源 計 劃 系 統(tǒng) 客客 戶戶 營營 銷銷 管管 理理 報報 價價 管管 理理 客客 戶戶 服服 務務 訂訂 單單 管管 理理 技技 術術 基基 礎礎 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 管管 理理 庫庫 房房 收收 發(fā)發(fā) 存存 市市 場場 預預 測測 主主 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 物物 料料 需需 求求 計計 劃劃 MRP - 任意時間段 - 凈改變及重生成 - 支持按任意倉庫制訂 MRP - 支持車間作業(yè)，重復生產(chǎn)， 看板 / JIT 和混合生產(chǎn)方式的 物料計劃分配 物物料料管管理理 工工 程程 變變 更更 書書 面面 通通 知知 CAD 接接 口口 產(chǎn)產(chǎn)

6、品品 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 工工 藝藝 路路 線線 物物 料料 清清 單單 采采 購購 訂訂 單單 管管 理理 供供 應應 商商 管管 理理 采采 購購 管管 理理 供供 應應 商商 工工 單單 作作 業(yè)業(yè) 計計劃劃和和 外外 協(xié)協(xié) 配配 套套 計計 劃劃 車車 間間 管管 理理 生生 產(chǎn)產(chǎn) 控控 制制 與與 反反 饋饋 工工 資資 管管 理理 人人 事事 信信 息息 管管 理理 應應 付付 帳帳 總總 帳帳 應應 收收 帳帳 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 財財 務務 報報 表表 人人 事事 管管 理理 財財 務務 系系 統(tǒng)統(tǒng) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 配配 置置 EDI 接接 口口 EDI 接接 口口 MS-EXCEL

7、接接 口口 工工 作作 流流 引引 擎擎 、 自自 動動 預預 警警 其其他他軟軟件件接接口口 庫庫 存存 管管 理理 ERP涵蓋的是涵蓋的是企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)的的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù) : :交易數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù) : :產(chǎn)品產(chǎn)品 料表料表 工藝工藝客戶客戶 供貨商供貨商 員工員工工作權限工作權限 會科會科報價報價 訂單訂單 采購采購工單工單 領料領料 傳票傳票委外委外 入庫入庫 銷貨銷貨2.1 ERP實施難在實施難在“數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)”手工環(huán)境下手工環(huán)境下中小企業(yè)管理者對經(jīng)驗過分依賴中小企業(yè)管理者對經(jīng)驗過分依賴 , 制度制度太弱太弱 ,數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)太粗糙太粗糙2.2 ERP實施難在實施難在“觀念觀念

8、” ?編編碼碼原則不當原則不當作業(yè)流程設計不佳作業(yè)流程設計不佳BOM架構(gòu)不良架構(gòu)不良系統(tǒng)使用不良系統(tǒng)使用不良培訓培訓不足不足信息信息化時程失控化時程失控部門溝通不良部門溝通不良l 剛性的組織結(jié)構(gòu)剛性的組織結(jié)構(gòu)l 由行政部門控制業(yè)務處理由行政部門控制業(yè)務處理l 業(yè)務業(yè)務流程繁瑣流程繁瑣基于功能點的結(jié)構(gòu)基于功能點的結(jié)構(gòu)研發(fā)研發(fā)采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售公司公司之前之前ERPERP應用應用 需要用革新的觀點來看待需要用革新的觀點來看待ERP：l 柔性的組織結(jié)構(gòu)柔性的組織結(jié)構(gòu)l 由工作流程驅(qū)動業(yè)務處理由工作流程驅(qū)動業(yè)務處理l 業(yè)務流程規(guī)范和順暢業(yè)務流程規(guī)范和順暢研發(fā)研發(fā)采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售基于業(yè)務處

9、理的結(jié)構(gòu)基于業(yè)務處理的結(jié)構(gòu)訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)客戶服務客戶服務之后之后公司公司l 業(yè)務數(shù)據(jù)準確及時業(yè)務數(shù)據(jù)準確及時l 數(shù)據(jù)滯后失真數(shù)據(jù)滯后失真效益評效益評估與優(yōu)估與優(yōu)化階段化階段 正式正式上線上線階段階段 制度制度 規(guī)劃規(guī)劃 階段階段系統(tǒng)系統(tǒng)培訓培訓階段階段系統(tǒng)系統(tǒng)安裝安裝階段階段項目項目規(guī)劃規(guī)劃階段階段科學的項目科學的項目實施法實施法2.3 ERP實施歷程實施歷程下面介紹易助功能：下面介紹易助功能：你終于可以開始享受信息系統(tǒng)為你你終于可以開始享受信息系統(tǒng)為你提供的豐富管理手段了！提供的豐富管理手段了！充分實現(xiàn)人機互動,內(nèi)置郵件系統(tǒng)、預警機制，實時監(jiān)控業(yè)務動態(tài)員工缺乏電腦化的觀念員工缺乏電腦化的觀念提供多項作業(yè)向?qū)?，幫你輕松應對系統(tǒng)操作：提供多項作業(yè)向?qū)В瑤?/p>