精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}778

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}簡(jiǎn)答題1、綜述橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)是什么單選題2、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為() 。A1B2C3D4單選題3、下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是() 。A組織 ( 企業(yè) ) 為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)B實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)C協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)有計(jì)劃按比例發(fā)展D把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)測(cè)的狀態(tài)中簡(jiǎn)答題4、建筑法對(duì)于監(jiān)理范圍與職責(zé)有何規(guī)定單選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D

2、費(fèi)用控制多選題6、為了完成施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)() 。A協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作B嚴(yán)格控制工程變更C組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)D協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系E審核項(xiàng)目竣工圖單選題7、施工任務(wù)交底不包括 () 。A企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底B業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)交底D對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底單選題8、在項(xiàng)目管理的下列4 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，對(duì)于用戶(hù)而言如果沒(méi)有管理好（），將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10

3、、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的() 。A組織類(lèi)信息B管理類(lèi)信息C經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息D決策類(lèi)信息E技術(shù)類(lèi)信息單選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：() ，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目決策階段B項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成D項(xiàng)目施工階段簡(jiǎn)答題12、某監(jiān)理單位承接了一工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作。該項(xiàng)目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書(shū)生效后的一個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。1為了使編制工作順利地在要求時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問(wèn)題：(1) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性。(2) 監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織編制。(3) 規(guī)定其編制

4、的程序和步驟。2收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：(1) 施工承包合同資料。(2) 建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(3) 反映項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料。(4) 反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。(5) 關(guān)于項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位的資料。3監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：(1) 組織好各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。(2) 工程概況。(3) 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容。(4) 監(jiān)理規(guī)劃交底。(5) 項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任。(6) 工程基礎(chǔ)施工組織等。 問(wèn)題多選題13、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價(jià)C對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作E確定中標(biāo)人簡(jiǎn)答題14、某市擬興建

5、一條中心城區(qū)通往新區(qū)的 6 車(chē)道二級(jí)城市道路，全長(zhǎng) 15.8km，該城市道路要橫跨 110 國(guó)道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)，在編制過(guò)程中， 結(jié)合了項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容， 并根據(jù)交通工程施工的自身特點(diǎn)， 充分考慮了其他內(nèi)容。 在具體的編制過(guò)程中， 總承包單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研， 分析了有關(guān)資料， 并全面了解了社會(huì)的需求、 工程概括和施工條件后，確定了施工方案，選擇了施工工藝，安排了施工順序，制定了控制計(jì)劃和施工措施。與此同時(shí)，編制了綠化工程施工組織設(shè)計(jì)。問(wèn)題：?jiǎn)芜x題15、下面對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中有關(guān)規(guī)定敘述錯(cuò)誤的是() 。A工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技

6、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)C未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收D未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝單選題16、所謂工程建設(shè)勘察是指() 。A根據(jù)建設(shè)工程要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)、地理環(huán)境特性和巖土工程條件、編制建設(shè)工程勘察文件的工作B根據(jù)建設(shè)工程要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行更加深入細(xì)致分析，編制建設(shè)文件和繪制施工圖的工作C遵行國(guó)家頒布的建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例等現(xiàn)行

7、有關(guān)規(guī)章制度，從事建設(shè)工程勘察D以上說(shuō)法都不對(duì)多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的() ，并應(yīng)具有可操作性。A監(jiān)理工作制度B監(jiān)理工作程序C監(jiān)理工作方法D監(jiān)理工作依據(jù)E監(jiān)理工作措施多選題18、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件簡(jiǎn)答題19、【案例 2】業(yè)主將某建設(shè)工程項(xiàng)目委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在委托監(jiān)理合同中， 對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)利、 義務(wù)和違約責(zé)任所作的部分規(guī)定如下：1. 在

8、施工期間，任何工程設(shè)計(jì)變更均須經(jīng)過(guò)監(jiān)理方審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令方為有效， 實(shí)施變更。 2. 監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。 3. 監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正。 4. 監(jiān)理方僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，業(yè)主則實(shí)施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。 5. 監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護(hù)業(yè)主的利益。6. 監(jiān)理方有審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。 7. 監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán) ; 業(yè)主方有獨(dú)立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。 8. 在合同責(zé)任期內(nèi)， 監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)履行約定的義務(wù)， 或業(yè)主違背合同約定的義務(wù)， 雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r

9、償造成的經(jīng)濟(jì)損失。 9. 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在42 日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。 10. 當(dāng)業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理方無(wú)正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)， 可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后 21 日內(nèi)沒(méi)有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后 35 日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。 11. 在施工期間，因監(jiān)理單位的過(guò)失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給業(yè)主相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失 20%的罰款。 12. 監(jiān)理單位有發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令等指令的權(quán)力?！締?wèn)題】多選題20、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與

10、方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型有() 。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D建設(shè)物資采購(gòu)方的項(xiàng)目管理E建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理-1- 答案：橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)主要有：編制說(shuō)明；工程特點(diǎn)分析；施工方案選擇及施工設(shè)計(jì)；施工進(jìn)度安排；工、料、機(jī)、資金計(jì)劃；場(chǎng)地布置，組織安排；質(zhì)量保證體系；環(huán)保、安全等。 解析 審查施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師的重要工作任務(wù)之一，作為橋梁監(jiān)理工程師必須掌握。2- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型3- 答案： A 考點(diǎn) 1Z205012 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)4- 答案：建筑法

11、對(duì)于監(jiān)理范圍與職責(zé)的規(guī)定有：暫無(wú)解析5- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。6- 答案： A,C,E 解析 選項(xiàng) B 為施工階段投資控制任務(wù)，選項(xiàng)D 為施工階段進(jìn)度控制任務(wù)。7- 答案： B施工任務(wù)交底可分為： 企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底； 施工任務(wù)劃分交底， 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底； 對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、 施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。8

12、- 答案： D范圍風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義11- 答案： C建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。12- 答案： 1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是；它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。暫無(wú)解析1

13、3- 答案： C,D暫無(wú)解析14- 答案： 1在具體編制過(guò)程中所了解的情況不妥之處是：了解了社會(huì)的需求。暫無(wú)解析15- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)16- 答案： A本題主要考查對(duì)建設(shè)工程勘察概念的理解。17- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析18- 答案： A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：19- 答案： 1. 第 1 條不妥，應(yīng)為：設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計(jì)變更須經(jīng)監(jiān)理方審查后，報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令，實(shí)施變更。2. 第 2 條正確。 3. 第 3 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的質(zhì)量要求時(shí)， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告業(yè)主， 由業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位改正。 4. 第 4 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。 5. 第 5 條不妥，應(yīng)為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。 6. 第 6 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有審核索賠權(quán)，除非有專(zhuān)門(mén)約定外，索賠的批準(zhǔn)、確認(rèn)應(yīng)通過(guò)業(yè)主。 7. 第 7 條不妥，應(yīng)為 ; 在工程承包合同