EPC項目進(jìn)度管理要點(diǎn)

1、EPCK目進(jìn)度管理要點(diǎn)一、進(jìn)度控制管理總目標(biāo)進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期內(nèi)完成所有工程，按期通過竣工驗收.二、工程進(jìn)度控制計劃工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作.各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計劃。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。1。健全

2、計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細(xì)的月計劃.各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位.進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂

3、和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善.每一階段性總結(jié)都要對計劃工期完成情況進(jìn)行評比并與獎勵掛鉤。2。計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：(1)工程的計劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補(bǔ)充互相配合.(2)總承包單位負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和階段計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總

4、計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。(3)分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細(xì)化成短期計劃.根據(jù)計劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實(shí)現(xiàn)。3。按階段組織進(jìn)度控制的“階段性計劃為對進(jìn)度計劃全過程進(jìn)行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“階段”性的形式組織分段計劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計

5、劃的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度保證措施1?！半A段”性計劃的控制措施“階段”性計劃按動員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“階段”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求.通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實(shí)施階段通過對月計劃和周計劃與階段計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙.2.技術(shù)措施(1)組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(2)縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。(3)采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。(4)用計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計劃經(jīng)細(xì)化生成月

6、計劃，用月計劃細(xì)化生成周計劃，各參建單位可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進(jìn)行修改、計算和優(yōu)化。3。經(jīng)濟(jì)措施(1)合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。(2)合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。(3)提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施.(4)及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù).(5)加強(qiáng)索賠及反索賠管理4。合同措施(1)加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(2)嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。(3)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在

7、合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。四、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)白活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(1)計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。(2)每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.(3)通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定

8、由何人何時解決何問題.并在下次會議中檢查落實(shí)情況.(4)編制計劃(特別是總控制汁劃)時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào).計劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。五、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。1 .調(diào)整方法(1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè).(2)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2。組織措施(1)增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。(2)增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。(3)增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投

9、入.3。技術(shù)措施(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。(2)采用更先進(jìn)的施工方法或方案。(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。4。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。5。進(jìn)度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。(1)目標(biāo)管理方法根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé).對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主

10、審批.通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足力工要求.審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實(shí)施.采用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實(shí)行動態(tài)間接控制。對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通

11、過與實(shí)際進(jìn)展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。編制施工階段施工總進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個方面進(jìn)行：跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較.比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。對比分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折.采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。編