教學(xué)大綱——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)大綱 課程名稱：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 總學(xué)時(shí)： 84學(xué)時(shí)講課學(xué)時(shí)： 84 學(xué)時(shí)學(xué) 分： 原來沒有寫 授課對(duì)象：會(huì)計(jì)學(xué) CPA 課程性質(zhì)：專業(yè)基礎(chǔ)課 開課參考學(xué)期： 沒寫 先修課程：財(cái)務(wù)管理教材：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 教學(xué)參考書：1戰(zhàn)略管理 美 湯姆森. 斯迪克蘭德 北京大學(xué)出版社2企業(yè)戰(zhàn)略管理 譚開明 魏世紅 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 3金融風(fēng)險(xiǎn)管理張金清 復(fù)旦大學(xué)出版社一、課程性質(zhì)、地位和作用 本課程是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)必修課。本課程在會(huì)計(jì)學(xué)、 財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)學(xué)科體系中處非常重要的地位。 設(shè)置該課 程的作用在于使學(xué)生全面掌握公

2、司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論及其計(jì)算方法。 為 今后從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及參加全國(guó)會(huì)計(jì)職稱考試、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。學(xué)習(xí)本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來， 將最新的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐， 使學(xué)生學(xué)習(xí)該課程后， 能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)系統(tǒng)整合起 來考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理問題，能把市場(chǎng)營(yíng)銷、投資理財(cái)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn) 作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析； 把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán) 境從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來概括、 總結(jié)， 提出可操作性思路； 系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)具有明確的識(shí)別和應(yīng) 對(duì)措施。使學(xué)生認(rèn)知、體會(huì)到戰(zhàn)略與企

3、業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為是融合在一起的， 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)所在。二、課程的相關(guān)課程及其關(guān)系本課程在修完基礎(chǔ)會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法等課程的基礎(chǔ)上開設(shè)， 并為學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理等后續(xù)課程奠定理論基礎(chǔ)。三、課程教學(xué)對(duì)象、目標(biāo)和方法 本課程適用于財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)。 本課程是一門理論性和應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)課程， 是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生了解和 學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理、基本計(jì)算方法。通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解和掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)的基本概念與基本 理論，掌握戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和方法， 為學(xué)生畢業(yè)后， 從事企業(yè)高層財(cái) 務(wù)管理工作和考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的相關(guān)科目打下理論

4、基礎(chǔ)四、課程總學(xué)時(shí)及各主要環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)課程總學(xué)時(shí)： 84 學(xué)時(shí)本課程是考試課，采用閉卷、筆試的考核方式。 主要考核公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管 理的基本原理及計(jì)算方法。五、推薦教材教材：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社主要參考書：企業(yè)戰(zhàn)略管理 譚開明 魏世紅 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第二部分 教學(xué)大綱正文第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、 公司戰(zhàn)略的流程，了解戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、企業(yè)的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)。教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§1.1 企業(yè)戰(zhàn)略一、明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略 （理解）二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（掌握）

5、三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（了解）四、戰(zhàn)略測(cè)試 （了解）§1.2 企業(yè)的使命與目標(biāo)一、企業(yè)存在的理由（了解）二、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（理解）三、企業(yè)使命陳述（了解）四、確定戰(zhàn)略目標(biāo)（了解）§1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑一、理性方法（了解）二、應(yīng)急方法（了解）§1.4 戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略管理的含義（理解）二、戰(zhàn)略管理的流程（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、戰(zhàn)略管理的流程第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)， 使學(xué)生理解一般宏觀環(huán)境分析， 重點(diǎn)掌握行業(yè)環(huán)境分析， 般掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)

6、境分析， 理解國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分 析教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§2.1 一般宏觀環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境因素（理解）二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（理解）三、社會(huì)和文化環(huán)境因素（理解）四、技術(shù)環(huán)境因素（理解）§2.2 行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（掌握）二、行業(yè)生命周期（掌握）三、波特的五力模型（掌握）§2.3 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析一、市場(chǎng)分析（掌握）二、融資來源（理解）三、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況（理解）§2.4 國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析一、國(guó)際化行為（掌握）二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（理解）三、鉆石模型分析（理解）四、國(guó)際貿(mào)易生命周期（理

7、解） 本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析內(nèi)容與方法 重點(diǎn)：波特的五力模型、國(guó)際化行為難點(diǎn)：鉆石模型分析第三章 戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)， 使學(xué)生理解企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成， 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方 法，理解企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法，重點(diǎn)掌握SWO分析的要素及應(yīng)用。教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求§3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析一、企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（理解）二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別（理解）三、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力（了解）§3.2 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值一、資源分析（了解）二、價(jià)值鏈分析（掌握）§ 3.3 SWOT分析一、SWO分析

8、的概念及作用（理解）二、SWO的四個(gè)要素（掌握）三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，SWO分析的綜合戰(zhàn)略分析重點(diǎn)：應(yīng)用SWO分析進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析難點(diǎn)： 企業(yè)價(jià)值鏈分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)第四章 戰(zhàn)略選擇教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)， 使學(xué)生重點(diǎn)掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略的 界定及選擇，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的常見方法途徑，理解企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性分析、 可行性分析和可接受性分析，了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。教學(xué)時(shí)數(shù) 12 學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§ 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、總體戰(zhàn)略的選擇 （掌握）

9、二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（掌握）三、職能戰(zhàn)略的選擇（掌握）§ 4.2 戰(zhàn)略發(fā)展方法一、內(nèi)部發(fā)展 （掌握）二、并購戰(zhàn)略（掌握）三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（掌握）§4.3 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇一、戰(zhàn)略適宜性的分析（理解）二、戰(zhàn)略篩選（理解）三、戰(zhàn)略的可行性分析（理解）四、戰(zhàn)略的可接受性分析（理解）五、行動(dòng)計(jì)劃（理解）§4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源（了解）二、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理（了解）§4.5 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（了解） 本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 重點(diǎn)：戰(zhàn)略的適宜性、可行性和可接受性評(píng)價(jià)第五章 戰(zhàn)略

10、實(shí)施 教學(xué)目標(biāo)與要求 通過本章學(xué)習(xí)， 使學(xué)生了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系， 重點(diǎn)掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 的各種類型， 掌握企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)型， 重點(diǎn)掌握企業(yè)部門的績(jī)效測(cè)評(píng)方法， 理解在 戰(zhàn)略實(shí)施中的各項(xiàng)職能計(jì)劃和戰(zhàn)略。教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求§5.1 組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（了解）二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（理解）三、組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握）§5.2 企業(yè)構(gòu)型一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（掌握）二、組織構(gòu)型（掌握）三、部門的績(jī)效測(cè)評(píng)（掌握）§5.3 業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容一、業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（了解）二、在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃（理解）三、在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃

11、（理解）四、在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（理解）五、在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購（理解）六、在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（理解） 本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型的區(qū)分；組織構(gòu)型的辨別 重點(diǎn)：部門的績(jī)效測(cè)評(píng)方法及應(yīng)用 難點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 第六章 戰(zhàn)略控制教學(xué)目標(biāo)與要求重點(diǎn)掌握各種企業(yè)通過本章學(xué)習(xí)， 使學(xué)生理解戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的關(guān)系， 戰(zhàn)略控制方法，理解戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇，掌握戰(zhàn)略變革的模式 教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§6.1 戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（理解）二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量（理解）§6.2 戰(zhàn)略控制方法一、預(yù)算與預(yù)算

12、控制（掌握）二、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)（理解）三、平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量方法（掌握）四、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告（了解）§ 6.3 變革管理一、戰(zhàn)略變革的必要性（理解）二、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（理解）三、戰(zhàn)略變革模式（掌握）四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)（理解） 本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，戰(zhàn)略變革管理 重點(diǎn)：平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量，戰(zhàn)略變革模式 難點(diǎn)：預(yù)算與預(yù)算控制，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo)與要求 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義，理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立過程， 掌握基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇， 重點(diǎn)掌握基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 選擇教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及

13、基本要求§7.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（理解）二、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（理解）三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立（理解）§7.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）COSO部二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握） 本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立選擇 重點(diǎn)：基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 難點(diǎn)：基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 第八章 內(nèi)部控制 教學(xué)目標(biāo)與要求 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解內(nèi)部控制的定義和發(fā)展，重點(diǎn)掌握 控制框架內(nèi)容，理解審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色，了解內(nèi)部控制與公司治理教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求&

14、#167;8.1 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（了解）§ 8.2 COSC內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐一、控制環(huán)境（掌握）二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（掌握）三、控制活動(dòng)（掌握）四、信息與溝通（掌握）五、監(jiān)察（掌握）§ 8.3 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色一、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（理解）二、審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（理解）三、審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（理解）四、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)（理解）五、審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師（理解）六、向股東報(bào)告內(nèi)部控制（理解）§8.4 內(nèi)部控制與公司治理（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：COS（內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐，審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色重點(diǎn)：控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與

15、溝通，監(jiān)察難點(diǎn)：審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制，審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)， 使學(xué)生了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義， 理解企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，理解風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)及影響要素教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§9.1 風(fēng)險(xiǎn)概覽一、風(fēng)險(xiǎn)的定義 （了解）二、企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（理解）§9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（了解）§9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理程序一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（理解）二、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（掌握）三、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略（掌握）四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察（理解）§9.4 風(fēng)險(xiǎn)管理策略一、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)（理解）二、選擇風(fēng)險(xiǎn)管

16、理策略的考慮因素（理解）三、風(fēng)險(xiǎn)管理文化（了解）§9.5 成本、效益和挑戰(zhàn)（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的程序及風(fēng)險(xiǎn)管理策略 重點(diǎn)：對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略 難點(diǎn)：各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)， 使學(xué)生了解企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)， 理解企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 掌握企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)， 重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算，了解管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法教學(xué)時(shí)數(shù) 12 學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§10.1 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)（了解）§10.2 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)

17、對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn) 一、操作風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（理解）§10.3 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（理解）§10.4 企業(yè)面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（理解）§10.5 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)一、匯率風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（掌握）三、匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法（掌握）四、匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（掌握）§10.6 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)一、利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（理解）二、識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn)（掌握） 三、利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（掌握） §10.7 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍

18、生金融工具相關(guān)計(jì)算 一、衍生金融工具介紹 （理解） 二、主要衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算（掌握） §10.8 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法（了解） 本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的措施 重點(diǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)，匯率風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì) 難點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算 第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)理解從數(shù)據(jù)教學(xué)目標(biāo)與要求 通過本章的學(xué)習(xí)， 使學(xué)生了解企業(yè)在短、 中期倒閉的各種跡象，觀察企業(yè)倒閉跡象的方法，掌握企業(yè)應(yīng)對(duì)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的各種措施 教學(xué)時(shí)數(shù) 6 學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求§11.1 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 一、企業(yè)倒閉的概述（了解） 二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（了解）三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象（理解）§11.2 應(yīng)對(duì)措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組 一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略（理解）二、管理層收購（掌握）三、資本再調(diào)配（掌握）四、企業(yè)私有化（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)倒閉的各種跡象，應(yīng)對(duì)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的措施 重點(diǎn)：資本再調(diào)配，管理層收購 難點(diǎn)：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象第十二章 信息技術(shù)管理教學(xué)目標(biāo)與要求掌握信息理解信息通過本章的學(xué)習(xí)， 使學(xué)生理解企業(yè)中的信息需求層次和質(zhì)量，戰(zhàn)略的類型， 掌握信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)， 了解信息和網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)容，系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制，了解信息技術(shù)支持服務(wù)及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫 教學(xué)時(shí)數(shù)