項目策劃書綱要

1、項目策劃書一、工程概況二、項目目標策劃三、項目組織策劃四、進度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃七、成本與資金管理策劃八、其他情況說明一、工程概況1.1 工程簡介建筑性質(zhì)：項目地址：建筑面積及層數(shù)：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：合同價：1.2 參建及監(jiān)督單位建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：質(zhì)監(jiān)單位：安監(jiān)單位：擬定檢測單位：施工圖審查單位：1.3 工程設(shè)計概況地基與基礎(chǔ)工程概況：主體結(jié)構(gòu)工程概況：屋面工程概況：裝飾裝修工程概況：水暖通風工程概況：電氣工程概況：節(jié)能設(shè)計概況：1.4 工程設(shè)計典型平、立面圖1.5 現(xiàn)場施工條件介紹包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)

2、境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖1.6 施工總承包合同簡介合同約定范圍：合同價格：合同付款方式：合同工期要求：合同質(zhì)量要求：其他約定：1.7 工程特點、難點、重點分析二、項目目標策劃2.1 項目總體定位業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項目的定位：（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團戰(zhàn)略合作伙伴，該項目是進駐*市場的項目，要求打造品牌或者是要求工期緊）項目性質(zhì)及公司對本項目的定位：（本項目是自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對項目的定位是保證高質(zhì)量的前提下兼顧進度和成本，還是在確保進度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進度滿足要求）項目經(jīng)理部對本項目的定位：

3、（根據(jù)公司的定位，項目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進度快的工程）2.2 工期目標1、總工期目標：（滿足合同工期要求，根據(jù)工程實際情況確定，做到科學先進合理）2、節(jié)點工期目標：（根據(jù)上述總工期目標要求，確定關(guān)鍵節(jié)點工期目標，主要包括：結(jié)構(gòu)出正負零節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂時間節(jié)點、外立面完成節(jié)點、室內(nèi)裝修節(jié)點、屋面工程完成節(jié)點、竣工驗收時間節(jié)點）3、施工產(chǎn)值目標：（按上述確定的工期目標，推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計劃，包括年度產(chǎn)值計劃、月度產(chǎn)值目標）2.3 質(zhì)量目標以合同要求的質(zhì)量目標為最低目標，結(jié)合公司創(chuàng)優(yōu)計劃，確定項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標：無質(zhì)量責任事故或負面社會影響事件分部分項工程：一

4、次驗收合格率100%質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：2.4 安全目標2.5 文明施工目標2.6 CI形象目標2.7 現(xiàn)場物資設(shè)備管理目標2.8 勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理目標2.9 成本目標2.10 科技成果目標2.11 其他目標綠色施工智慧建造三、項目組織策劃3.1 項目部組織機構(gòu)設(shè)置項目部組織機構(gòu)圖3.2 施工順序及流水施工策劃本項目平面分區(qū)、施工分段圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進行施工組織，并簡單說明。）3.3 現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場地臨建（如垃圾池、材料庫房、標養(yǎng)室、辦公室等）、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。3.4 現(xiàn)場施工總平面

5、策劃分階段繪制施工總平面圖（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段）3.5 現(xiàn)場臨水施工策劃現(xiàn)場臨時用水總平面圖現(xiàn)場臨水材料用量計劃表3.6 現(xiàn)場臨電施工策劃現(xiàn)場臨時用電總平面圖現(xiàn)場臨電材料用量計劃表3.7 現(xiàn)場CI策劃3.8資源配備計劃1、專業(yè)分包管理計劃（按表格形式列出哪些分項工程準備專業(yè)分包、擬選擇幾個分包隊伍等、包括分包隊伍進場時間計劃）2、勞務(wù)分包管理計劃（1）本項目采用成建制勞務(wù)隊或采用班組負責制，勞務(wù)隊擬定多少個，班組擬定多少人，以及其負責內(nèi)容。勞務(wù)資源擬分標段擬選隊伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進資源負責內(nèi)容臨設(shè)隊臨時水電隊主體結(jié)構(gòu)隊主體水電隊防水分包隊初裝修隊*(2)勞動力資源配備

6、計劃表3、機械設(shè)備管理計劃(1)大中型機械設(shè)備配置計劃表廳P名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間出場時間機械設(shè)備來源(2)項目部主要測量、計量器具計劃表4、實體材料計劃工程實體材料采購計劃(注明：如鋼筋、混凝土、砌塊、砂漿、防水材料、保溫材料等的主要工程量)5、周轉(zhuǎn)材料計劃(1)模板工程材料模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購計劃表（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)、如模板、木方、鋼管、扣件等）（2）腳手架工程材料腳手架方案的確定腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購計劃表（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)）6其他資源配備計劃3.9 綠色施工策劃3.10 智

7、慧建造策劃四、進度管理策劃4.1 工期目標可行性分析對項目部的工期目標進行分析，如基礎(chǔ)多少天，多少人，多少工程量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、混凝土工程如何銜接；砌體工程什么時候切入，多少天一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮，綜上所述，工期目標是能實現(xiàn)的。4.2 本工程施工總進度計劃站在整個工程的角度，編制綜合性的總進度計劃，含業(yè)主分包進退場時間，各分部分項工程工序搭接時間等。4.3 進度保證措施五、安全文明施工管理策劃5.1 安全生產(chǎn)投入計劃本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計劃5.2 重大危險源分析與主要控制、保障措施分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別