行政組織理論分類模擬題行政組織結(jié)構(gòu)一

1、行政組織理論分類模擬題行政組織結(jié)構(gòu)（一）（總分：100.00,做題時(shí)間：90分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：27,分?jǐn)?shù)：27.00）1.行政組織結(jié)構(gòu)是指行政組織各要素的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.對立統(tǒng)一關(guān)系B.排列組合方式VC.辯證統(tǒng)一關(guān)系D.辯證組合方式解析：2 .在行政組織中，人、目標(biāo)、權(quán)責(zé)這三者的最初結(jié)合就是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.職位VB.部門C.制度D.層級解析：3 .構(gòu)成行政組織結(jié)構(gòu)的基本要素和細(xì)胞是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.職責(zé)B.工作C.權(quán)力D.職位V解析：4 .提高微觀和宏觀行政效率的前提條件是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.合理的組織結(jié)構(gòu)VB.正確的組織戰(zhàn)略C.較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)D.科學(xué)的部門分工解

2、析：5 .行政組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.以職位為內(nèi)容進(jìn)行分工B.以職能為內(nèi)容進(jìn)行分工VC.以層級為內(nèi)容進(jìn)行分工D.以制度為內(nèi)容進(jìn)行分工解析：6 .行政組織宏觀縱向分工，其層次、管轄地域范圍與數(shù)量三者的關(guān)系是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.層次愈高，管轄地域范圍愈廣，組織數(shù)量愈多B.層次愈高，管轄地域范圍愈小，組織數(shù)量愈少C.層次愈低，管轄地域范圍愈小，組織數(shù)量愈多VD.層次愈低，管轄地域范圍愈廣，組織數(shù)量愈多解析：7 .行政組織宏觀的垂直分工的內(nèi)容是管轄（分?jǐn)?shù)：1.00）A.層級的高低8 .地域的大小VC.組織的多少D.部門的多寡解析：8.決定不同層級行政組織之間如何分工的是各國的=（分?jǐn)?shù)：

3、1.00）A.縱向權(quán)力分配體制VB.橫向權(quán)力分配體制C.縱向職責(zé)分配關(guān)系D.橫向職責(zé)分配關(guān)系解析：9.在單一制國家，中央行政組織與地方行政組織是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.橫向分權(quán)關(guān)系B.橫向協(xié)作關(guān)系C.垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系VD.平等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系解析：10 .當(dāng)今世界上比較大的國家，其行政組織縱向結(jié)構(gòu)一般是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.一級行政組織B.二級行政組織C.三級行政組織D.四級行政組織V解析：11 .中央政府內(nèi)部依職能分工，設(shè)有部、司（局）、處等三個(gè)層級，這是行政組織的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.宏觀縱向分工B.微觀縱向分工VC.宏觀橫向分工D.微觀橫向分工解析：12 .行政組織微觀縱向分工所形成的職責(zé)關(guān)系中，中層

4、行政組織為（分?jǐn)?shù)：1.00）A.決策層B.管理層C.技術(shù)操作層D.協(xié)調(diào)指揮層V解析：13 .最高層次的行政組織是一個(gè)（分?jǐn)?shù)：1.00）A.半封閉半開放的系統(tǒng)B.開放的、面向社會(huì)的行政組織VC.封閉的系統(tǒng)D.自由組合的行政組織解析：14.在行政組織中負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門最高行政組織制定的總決策的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.決策層B.協(xié)調(diào)指揮層VC.技術(shù)操作層D.戰(zhàn)略層解析：15 .基層行政組織指的是=（分?jǐn)?shù)：1.00）A.決策層B.戰(zhàn)略層C.協(xié)調(diào)指揮層D.技術(shù)操作層V解析：16 .橫向分工構(gòu)成了行政組織的橫向結(jié)構(gòu)，即行政組織的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.職能化B.層級化C.系統(tǒng)化D.部門化V解析：17 .我國國

5、務(wù)院下設(shè)外交部、國防部、財(cái)政部等部門，這種劃分的依據(jù)是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.管理程序B.管理手段C.業(yè)務(wù)性質(zhì)VD.管理區(qū)域解析：18 .行政組織平行分部化的基本方式是.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.按管理程序分工異同劃分行政部門B.按管理對象分工異同劃分行政部門C.按業(yè)務(wù)性質(zhì)異同劃分行政部門VD.按地區(qū)分工異同劃分行政部門解析：19 .容易形成條條分割的行政組織橫向分工的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分工VB.按管理程序分工C.按管理對象分工D.按地區(qū)分工解析：20.按管理程序?qū)π姓M織進(jìn)行分工易于造成（分?jǐn)?shù)：1.00）A.部門林立，條條分割B.工作人員重技術(shù)、輕政策，重過程、輕目的VC.割裂管理

6、對象間的相互聯(lián)系D.地區(qū)封鎖，諸侯割據(jù)解析：21 .按管理對象分工這一分工方式最常見的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.政府公共事業(yè)主管部門的設(shè)置B.政府教育行業(yè)主管部門的設(shè)置C.政府經(jīng)濟(jì)行業(yè)主管部門的設(shè)置VD.政府司法機(jī)構(gòu)的設(shè)置解析：22 .在同一層級，按地區(qū)設(shè)置行政組織的基礎(chǔ)是=（分?jǐn)?shù)：1.00）A.業(yè)務(wù)性質(zhì)B.行政區(qū)劃VC.管理程序D.經(jīng)濟(jì)體制解析：23 .劃分行政區(qū)劃最重要的客觀基礎(chǔ)是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.地理環(huán)境VB.民族傳統(tǒng)C.宗教信仰D.風(fēng)格習(xí)慣解析：24 .行政組織橫向結(jié)構(gòu)屬于行政組織的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.層級制B.統(tǒng)一制C.職能制7D.合議制解析：25 .體現(xiàn)著一個(gè)單位或一個(gè)行政首長

7、能有效地管理下層單位或人數(shù)的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.管理權(quán)限B.管理層次C.管理層級D.管理幅度V解析：26 .在一定的被管理的工作量或地域條件下，管理幅度與管理層次的關(guān)系是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.正比例B.反比例VC.因果D.沒直接關(guān)系解析：27.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對管理幅度的影響是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)愈高，管理幅度愈大VB.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)愈低，管理幅度愈大C.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)愈高，管理幅度愈小D.被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)愈高，管理幅度愈小解析：二、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：14,分?jǐn)?shù)：14.00）28.行政組織的物質(zhì)要素和精神要素中最主要的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.人VB.目標(biāo)VC.特定的人際關(guān)系VD.權(quán)

8、責(zé)結(jié)構(gòu)E.規(guī)章制度解析：29.行政組織結(jié)構(gòu)的行政功能有=（分?jǐn)?shù)：1.00）A.有效地滿足行政組織目標(biāo)的需要VB.有利于穩(wěn)定工作人員的情緒，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性VC.能使組織保持良好的溝通關(guān)系VD.是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件VE.有助于推動(dòng)行政方式的創(chuàng)新解析：30 .合理的組織結(jié)構(gòu)能使組織保持良好的溝通關(guān)系，主要表現(xiàn)為（分?jǐn)?shù)：1.00）A.能使行政信息的上行溝通、下行溝通乃至斜向溝通保持暢通無阻B.有助于消除意見分歧乃至沖突與摩擦VC.易于使人員、單位、部門之間達(dá)成思想一致VD.能加強(qiáng)人們的團(tuán)體意識、責(zé)任心、榮譽(yù)感，提高人員的士氣和服務(wù)精神E.能使上級經(jīng)常了解下級的情況，便于作出實(shí)事求是

9、的決策V解析：31 .影響行政組織結(jié)構(gòu)的因素是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)VB.行政人員C.規(guī)模與結(jié)構(gòu)VD.技術(shù)、任務(wù)與結(jié)構(gòu)VE.外界環(huán)境解析：32 .行政組織宏觀縱向分工的特點(diǎn)有（分?jǐn)?shù)：1.00）A.層級越高，管轄地域的范圍越廣，但組織的數(shù)量越少VB.層級越低，管轄地域的范圍越窄，但組織的數(shù)量越多VC.宏觀的縱向分工以管轄地域的大小為分工的內(nèi)容VD.從總體上看，行政組織的縱向分工呈現(xiàn)金字塔型的結(jié)構(gòu)VE.層級越低，管轄地域的范圍越窄，組織的數(shù)量越少解析：33.行政組織宏觀縱向分工的影響因素包括（分?jǐn)?shù)：1.00）A.業(yè)務(wù)性質(zhì)B.政體VC.國家發(fā)展戰(zhàn)略VD.外部性VE.國體解析：34 .中

10、層行政組織的職責(zé)是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.執(zhí)行本部門最高行政組織制定的總決策VB.最大努力滿足社會(huì)對本部門的需要C.制定本單位的具體工作目標(biāo)、工作方案VD.負(fù)責(zé)具體的帶技術(shù)操作性的工作E.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、指揮等實(shí)施工作V解析：35 .行政組織不同層級的職責(zé)分配關(guān)系是=（分?jǐn)?shù)：1.00）A.最高層次行政組織為決策層VB.最高層次行政組織為決策、監(jiān)督層C.中層行政組織為協(xié)調(diào)指揮層VD.基層行政組織為指揮操作層E.基層行政組織為技術(shù)操作層V解析：36.行政組織縱向結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有=（分?jǐn)?shù)：1.00）A.各層級行政首長管轄事務(wù)過多，責(zé)重事繁，難以事事精通VB.容易形成地方的塊塊分割，不利于各地經(jīng)濟(jì)和文化的交流

11、與發(fā)展C.容易犯地方主義的錯(cuò)誤，不利于中央對地方的宏觀控制VD.不利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才E.容易導(dǎo)致信息傳遞失真V解析：37.下列關(guān)于行政組織橫向分工的說法，正確的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.行政組織的橫向分工就是行政組織的部門分工VB.行政組織的橫向分工是以層級制為基礎(chǔ)的垂直分工C.橫向分工有宏觀分工與微觀分工之分VD.宏觀的橫向分工是指一級政府內(nèi)的部門分工VE.微觀的橫向分工是指一個(gè)部門內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)和職位的劃分V解析：38.行政組織橫向分工一般常用的種類包括（分?jǐn)?shù)：1.00）A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分工VB.按管理程序分工VC.按管理對象分工VD.按地區(qū)分工VE.按國際慣例分工解析：39.按行政

12、業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行行政組織橫向分工的缺點(diǎn)有（分?jǐn)?shù)：1.00）A.分工過細(xì)，易造成部門林立VB.業(yè)務(wù)事權(quán)過于集中，容易形成條條分割VC.行政組織中的工作人員易產(chǎn)生重技術(shù)、輕政策，重過程、輕目的的傾向D.業(yè)務(wù)性質(zhì)不清，易產(chǎn)生組織沖突VE.容易造成行業(yè)的本位主義解析：40.按行政管理程序分工，行政組織可分為（分?jǐn)?shù)：1.00）A.咨詢部門VB.領(lǐng)導(dǎo)決策部門VC.執(zhí)行部門VD.信息部門7E.監(jiān)督部門V解析：41 .下列關(guān)于管理層次與管理幅度的理解，正確的是=（分?jǐn)?shù)：1.00）A.層級制形成管理層次VB.職能制形成管理幅度VC.管理層次體現(xiàn)決策者與執(zhí)行者間距離VD.管理幅度體現(xiàn)行政首長管理的下層單位數(shù)VE.管理

13、幅度體現(xiàn)行政首長管理的人數(shù)V解析：三、辨析題（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：2.00）42 .行政組織宏觀縱向分工下的不同層次之間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。（分?jǐn)?shù)：2.00）A.正確B.錯(cuò)誤V解析：因?yàn)椴煌瑢蛹壭姓M織之間如何分工，要看各國縱向權(quán)力分配體制而定。在單一制國家，中央行政組織與地方行政組織是垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；在聯(lián)邦制國家，中央聯(lián)邦行政組織與各聯(lián)邦成員的行政組織不是垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，聯(lián)邦成員在不違反聯(lián)邦憲法的前提下，獨(dú)自管轄本區(qū)域的社會(huì)事務(wù)。另外，行政組織的微觀縱向分工下的不同層次之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。四、簡答題（總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：15.00）43 .簡述行政組織微觀縱向分工的職責(zé)分配關(guān)系。（分?jǐn)?shù)：5.

14、00）正確答案：（）解析：行政組織微觀縱向分工的職責(zé)分配關(guān)系是：最高層次的行政組織為決策層；中層行政組織為協(xié)調(diào)指揮層；基層行政組織為技術(shù)操作層。44 .簡述如何科學(xué)劃分行政區(qū)劃？（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：在同一層級，按地區(qū)設(shè)置行政組織的基礎(chǔ)是行政區(qū)劃。行政區(qū)劃設(shè)置是否科學(xué)主要取決于以下三個(gè)方面的因素：（1）要有利于各地區(qū)人民和各民族的安定團(tuán)結(jié)（民族風(fēng)俗、地理、政策）。（2）有利于國家政權(quán)的統(tǒng)一和鞏固。（3）有利于調(diào)動(dòng)地方政府的積極性。45 .如何正確處理管理層次和管理幅度之間的關(guān)系？（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：管理幅度和管理層次的合理確定取決于多個(gè)因素：(1)管理幅度與管

15、理層次有關(guān)；(2)下屬工作性質(zhì)及難易程度制約著管理幅度與管理層次；(3)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平與能力直接制約著管理幅度；(4)被管理者的素質(zhì)高低也制約著管理幅度；(5)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度影響著管理幅度與管理層次；(6)下級單位所在地的集中程度及交通和信息傳遞狀況影響著管理隔度;(7)技術(shù)設(shè)備與工作條件也制約著管理幅度與管理層次。五、論述題(總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：30.00)46 .結(jié)合實(shí)際，分析合理的行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備什么樣的條件。(分?jǐn)?shù)：10.00)正確答案：()解析：為了充分發(fā)揮行政組織結(jié)構(gòu)的功能，必須建立合理的組織結(jié)構(gòu)。一般而言，合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備如下幾個(gè)主要條件：(1)任務(wù)與組織平衡。每個(gè)職

16、位、單位、部門、一級行政組織的設(shè)置，剛好與所要行使的職能、任務(wù)相平衡。既能充分地滿足工作的需要，又能使每個(gè)組織和個(gè)人工作量飽滿，使事有人做，人有事做，人與事得到最佳組合。(2)各個(gè)組織、人員之間按比例配置。按照各個(gè)單位之間、各人員之間的工作銜接關(guān)系及其工作量的比例關(guān)系來設(shè)置單位和人員，使整個(gè)行政工作的流程能夠暢通地、按比例地協(xié)調(diào)發(fā)展，各個(gè)行政組織工作剛好是互相銜接的，沒有因漏設(shè)或工作量輕重不均而使工作流程中斷或梗塞的現(xiàn)象發(fā)生。(3)分工明確，合作良好。在設(shè)計(jì)行政組織結(jié)構(gòu)時(shí)，在對各個(gè)單位、個(gè)人之間進(jìn)行分工時(shí)，不僅要做到分工明確，而且還要考慮到這種分工是否有利于合作。要使各個(gè)單位、個(gè)人之間有通暢的

17、溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，并為這種溝通協(xié)調(diào)提供組織結(jié)構(gòu)上的保證。(4)適應(yīng)環(huán)境，具有彈性。不同的社會(huì)環(huán)境，要求行政組織內(nèi)部有不同的職責(zé)分工關(guān)系，即要求有不同的組織結(jié)構(gòu)。因此，任何行政組織結(jié)構(gòu)都是穩(wěn)定性與可變性的統(tǒng)一。為了保持合理性，組織結(jié)構(gòu)必須隨著環(huán)境的變化適時(shí)地加以調(diào)整，使結(jié)構(gòu)具有適應(yīng)性、伸縮性和應(yīng)變性，以適應(yīng)變化了的新環(huán)境的需要。47 .請分析行政組織縱向結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。(分?jǐn)?shù)：10.00)正確答案：()解析：(1)優(yōu)點(diǎn)是：分層負(fù)責(zé)，使各級政府在各自管轄地域范圍內(nèi)，能做到事權(quán)集中，統(tǒng)一指揮；行動(dòng)迅速，能及時(shí)地根據(jù)本地情況作出決策，就地組織實(shí)施，并有利于就地監(jiān)督、控制；能發(fā)揮各個(gè)層級行政組織的

18、積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)本地實(shí)際情況主動(dòng)開展工作；各層級行政首長負(fù)責(zé)全面管理工作，有利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才。(2)缺點(diǎn)：各層級行政首長管轄事務(wù)過多，責(zé)重事煩，難于事事精通；容易形成地方的塊塊分割，不利于各地經(jīng)濟(jì)和文化的交流與發(fā)展；容易犯地方主義的錯(cuò)誤，不利于中央對地方的宏觀控制；容易導(dǎo)致信息傳遞失真，難以直接有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，降低行政組織的反應(yīng)速度，無法體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。48 .試述行政組織橫向分工的基本類型及其優(yōu)缺點(diǎn)。(分?jǐn)?shù)：10.00)正確答案：()解析：(1)行政組織橫向分工的種類，一般常用的有下列四種：按業(yè)務(wù)性質(zhì)分工，即根據(jù)行政管理的業(yè)務(wù)性質(zhì)的異同來組成行政組織單位；按行政管理程序分工，即按行政管理工作過程中的程序不同來分別設(shè)置行政組織部門；按管理對象分工，即按行政組織服務(wù)的人群、財(cái)務(wù)為對象進(jìn)行的部門設(shè)置。最常見的是政府經(jīng)濟(jì)行業(yè)主管部門的設(shè)置，如農(nóng)業(yè)部、鐵道部、交通部;按地區(qū)分工。從不同層級看是縱向分工；從同一層級看，按地區(qū)設(shè)置行政組織的基礎(chǔ)是行政區(qū)劃。（2）行政組織結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：職能不同，分工管理，使行政組織成員能在專的基礎(chǔ)上精通業(yè)務(wù)；從上到下形成條條，因此在對同一業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理中，易于形成統(tǒng)一的方針政策，有利于社會(huì)各項(xiàng)事務(wù)有秩序地健康發(fā)展；各個(gè)部門分工負(fù)責(zé)，使各個(gè)層級的行政首長能集中精力考慮全局的大問題。（3）缺點(diǎn)是：易形成各個(gè)部門條條分割，各個(gè)不