進度與成本關(guān)系

1、進度與成本的關(guān)系第三組楊力、李煜田志飛、秦秋霞Schedule and cost概念進度計劃：是根據(jù)相關(guān)的文件、合同、資源條件以及內(nèi)部外約束條件對工程項目的建設(shè)進度所作的安排。施工成本：是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值貨幣形式。進度-進度時間壓縮法成本-成本控制進度與成本關(guān)系目 錄進度時間壓縮法過渡頁時間壓縮法時間壓縮法時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法應(yīng)急法-趕工（Crash）平行作業(yè)法-快速跟進（Fast tracking:搭接）應(yīng)急趕工應(yīng)急施工通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達到縮短整個項目工期的目的

2、123趕工也稱為時間-成本平衡方法在不改變的前提下在最小相關(guān)成本增加的條件下壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動歷時的方法進度壓縮單位成本方法進度壓縮單位成本方法進度壓縮單位成本進度壓縮單位成本=（壓縮成本（壓縮成本-正常成本）正常成本）/(正常進正常進度度-壓縮進度壓縮進度)例如：例如：任務(wù)任務(wù)A:正常進度正常進度7周周,成本成本5萬；壓縮到萬；壓縮到5周的成本周的成本是是6.2萬萬進度壓縮單位成本進度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元元/周周如果壓縮到如果壓縮到6周的成本是：周的成本是：5.6萬萬進度進度時間時間壓縮壓縮例題例題下圖給出了各個任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本下圖給出了

3、各個任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應(yīng)該壓縮周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？的活動和最后的成本？例如：例如：開始開始CN:10周周:4萬萬:C:9周周:4.5萬萬BN:9周周:8萬萬:C:6周周:11萬萬DN:8周周:3萬萬C:6周周:4.2萬萬結(jié)束結(jié)束AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬總成本20萬開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束CP Path:18CP Path:18周周計算單位時間壓縮成本 任務(wù)單位壓縮成本C壓縮成本(萬/周)0.610.50.6第第17、16、15周壓

4、縮成本周壓縮成本將工期壓縮到將工期壓縮到17，16，5周時應(yīng)該周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:17Path:17周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本總成本20.5萬萬開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C

5、:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本總成本21.1萬萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.

6、5萬萬總成本總成本22.3萬萬-6-6周周-4.2-4.2萬萬7 7周周-6-6周周5 5萬萬- 5.6- 5.6萬萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 成本控制過渡頁施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，采用各種措施各種將消耗和支出控制在一定范圍內(nèi)，計算實際成本和計劃成本之間差異并進行分析進而采取的多種措施，消除浪費現(xiàn)象。施工成本控制施工成本控制施工成本控制原則1.2.3.4.效益是指經(jīng)濟效益和社會效益?？茖W(xué)理解進度、質(zhì)量、成本三者關(guān)系，追求三者統(tǒng)一。 效益原則全面參與成本管理和控制和全過程控制成本原則來實現(xiàn)全面性的原則 全面性原則主要以承包責(zé)

7、任制和簽訂的內(nèi)部合同體現(xiàn)出來 責(zé)、權(quán)、利原則把成本計劃加以分解，逐步落實到有關(guān)部門，及時采取控制措施，減少成本支出 目標(biāo)管理原則 成本控制步驟成本控制步驟 檢查檢查糾偏糾偏預(yù)測預(yù)測分析分析比較比較成本控制方法成本控制方法IIIIII價值工程（以提高產(chǎn)品實用價值，以功能分析為核心）量本分析法（從產(chǎn)量、成本、利潤中尋求平衡點）掙值法（通過三個費用、兩個偏差、兩個績效對成本實施控制）成本控制成本控制方法方法V=F/C V-產(chǎn)品凈值 F-產(chǎn)品功能 C-產(chǎn)品成本利潤=總收入-總成本進度與成本關(guān)系過渡頁進度與成本關(guān)系 項目進度和項目成本之間有密切的關(guān)系。進度、成本既是相輔相成的關(guān)系，又是相互制約的關(guān)系。項目有不可壓縮的最短周期，于是就有人講了：“我要求項目就在那個最短周期內(nèi)完成?！贝鸢甘强梢?，但是有一個條件，即如果要追求在最短時間內(nèi)完成，那么必須付出最高的代價。進度與成本關(guān)系壓縮角度，越小越好追加成本追加成本壓縮時間壓縮時間壓縮時間壓縮時間進度與成本關(guān)系進度與成本關(guān)系進度與成本相互影響相互制約著對方，兩者構(gòu)成了施工過程中的一個矛盾。在施工過程中我們要不斷控制進度發(fā)展，要使進度和成本能協(xié)調(diào)的發(fā)展，這樣才能處理好兩者之間的矛盾。1分解關(guān)鍵任務(wù)給任務(wù)增加關(guān)鍵任務(wù)23縮短關(guān)鍵任務(wù)工期重疊關(guān)鍵任務(wù)46通過分配加班縮短關(guān)鍵任務(wù)通過分配加班縮短關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)化進度，縮