第8章 資源配置

1、l第7章進度計劃的制定假設(shè)的是完成任何活動所需要的資源是充分的，即資源的數(shù)量和質(zhì)量可隨時滿足活動的需要。然而，在實際的項目環(huán)境中，資源是有限的，資源的分配將直接影響到工期和進度的安排。l資源矩陣l資源甘特圖l資源分配表l資源載荷圖l功能:是把人力和物力資源與項目任務(wù)對應(yīng)起來.l練習(xí):為某學(xué)校編制一個語文與數(shù)學(xué)課表.方法學(xué)家課程專家評估人員語文專家數(shù)學(xué)專家打印設(shè)備計算機明確需求SP確定要求P設(shè)計初步課程SPSS評估設(shè)計SSP編制語文課程SP編制數(shù)學(xué)課程SP測試綜合課程SSPS打印并分發(fā)結(jié)果SPl資源矩陣只說明對任務(wù)的資源分配,但不反映這些資源在時間上的分配關(guān)系.l資源甘特圖說明每個資源如何按時間

2、分配給不同的任務(wù).l資源甘特圖使我們可以像跟蹤計劃進度一樣跟蹤資源分配.方法學(xué)家明確需求設(shè)計課程評估設(shè)計檢測課程課程專家明確需求確定要求設(shè)計課程評估設(shè)計編制語文課程編制數(shù)學(xué)課程檢測課程打印分發(fā)評估人員評估設(shè)計檢測課程語文課專家設(shè)計課程編制語文課程數(shù)學(xué)課專家設(shè)計課程編制數(shù)學(xué)課程打印設(shè)備打印分發(fā)計算機檢測課程2812016202448資源甘特圖l資源分配表用表格的形式表示了資源甘特圖上的信息.l它說明項目在不同時間段需要多少資源.l利用這個表,可以對資源分配方式的結(jié)果進行調(diào)整,從中選擇最好的分配方式.時間1 56 10 11 15 16 20 21 2526方法學(xué)家1.5 1.5 1.51 1 1

3、 1 1 1 2 2課程專家1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 1 11 1 1 1 11 1 1 1 11評估人員 2 22 2 2語文專家.75.75.75.75.75.75 2 22 2 2 2 2 .數(shù)學(xué)專家.75.75.75.75.75.75 2 22 2 2 2 2打印設(shè)備 3 .3.3計算機.1 .1 .1總計2.52.5.25 1 13.53.53.53.5 3.53.5 5 5 5 55 5 5 5 53.13.13.1 1.31.31.3l也稱“矩形圖”,顯示項目生命周期的資源消耗.l利用資源分配表的“總計”數(shù)據(jù),很容易構(gòu)成一個資源載荷圖.1.02.03.04

4、.05.06.02468101214161820222426實際計劃l只提供資源消耗的匯總信息,沒有告訴每項資源的質(zhì)量和價格.l問題:資源使用量比計劃增多,是否意味著項目超支?l一位設(shè)計師在同一天要為四個項目工作,滿足這樣的需求是不現(xiàn)實的,除非他被分身四處.然而兩周以后,這位設(shè)計師又可能發(fā)現(xiàn)自己沒有工可做,這種狀態(tài)說明他經(jīng)常處于項目中常見的饑飽不均的狀態(tài).l 在許多項目中，各種工序可得到的各類資源數(shù)量是有限的。在同一時間里，往往不可能得到充分的資源來滿足所有的需要。即這些工序?qū)ν毁Y源具有競爭性。如果得不到充分的資源，某些工序就不得不重新計劃，并要等到所需的資源得到時才能進行。因此，項目進度表

5、受到了資源的限制，若按時完成項目一定需要增加資源的話，預(yù)算的控制就難以保證。l設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖時考慮資源的約束l確定項目計劃資源的利用l在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用l在可得到資源有限的情況下，確定最短總目標(biāo)進度計劃打地基建房架封頂圖1：具有技術(shù)約束的工序順序開始粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室結(jié)束圖2：a)無資源約束的工序順序開始粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室結(jié)束圖2：b)有資源約束的工序順序l 將資源約束融入各工序之間的邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中反映有限數(shù)量資源的可得性。l最簡單的網(wǎng)絡(luò)圖要描述工序之間 的技術(shù) 限制。在得到的資源有限時，所畫的網(wǎng)絡(luò)圖也要反映資源限制。開始粉刷一樓房間8天2個油漆工粉刷地下室4天1

6、個油漆工粉刷臥室6天1個油漆工粉刷樓梯和客廳4天1個油漆工粉刷浴室2天1個油漆工結(jié)束080406812810油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)444433222211一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）1234567891011120油漆工數(shù)4321l像油漆工這樣的資源通常不是天天能雇到，難以滿足資源的不穩(wěn)定的需求。如果整個項目必須雇用相同數(shù)量的油漆工的話，就必須要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空閑。因而資源的利用應(yīng)更均衡或比較平衡才可取。l資源平衡或均衡（resource leveling o

7、r smoothing）是制定使資源需求波動最小化的進度計劃的思路。這種思路是為了盡可能均衡地利用資源并滿足項目要求完成的進度。l方法反復(fù)試驗法l反復(fù)試驗法是為了保持資源需求均衡而推遲了非關(guān)鍵路線（即時差為正值）的工序最早開工時間的一種方法。但只能推遲到所有時差為正值的工序結(jié)束為止，否則會使項目超過預(yù)定工期。l資源平衡是在不延長總工期的情況下建立資源均衡利用的進度計劃。油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）1234567891011120油漆工

8、數(shù)4321油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）l資源約束進度安排（resource-limited scheduling）是在各種可得的資源的數(shù)量不變的情況下制定的最短進度計劃的一種方法。適用于項目可得到的資源是有限的且不能超過該資源約束的情況。l由于必須遵守資源約束條件，該方法的使用會導(dǎo)致總工期延長。l 在幾個工序同時需要同一有限資源的情況下，按最小時差的要求將這些資源分配給最有限的工序。1234567891011120油漆工數(shù)4321壓縮

9、資源項目工期延長天數(shù)時差00286天123456789101112油漆工數(shù)444433222211一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）時差0020-2天1234567891011121314油漆工數(shù)22222222443311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）時差00-2-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222223311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆

10、工）時差00-4-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222222222一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）天12345678910油漆工數(shù)6664233433 練習(xí)：1.利用下圖進行資源平衡，假設(shè)非關(guān)鍵路線上的任務(wù)的進行不依賴于其他任務(wù)任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）非關(guān)鍵路線活動非關(guān)鍵路線活動關(guān)鍵路線活動關(guān)鍵路線活動天12345678910油漆工數(shù)4444444444 資源均衡任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人

11、）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）非關(guān)鍵路線活動非關(guān)鍵路線活動關(guān)鍵路線活動關(guān)鍵路線活動時差670020天12345678910油漆工數(shù)6664233433 練習(xí)：假設(shè)在任何時候只能得到3個工人，請進行資源約束的進度安排任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）時差340020天12345678910油漆工數(shù)3335565433 第一次調(diào)整：任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）時差040020天12345678910 1

12、1油漆工數(shù)3333335655 0 第二次調(diào)整：任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）時差-140010天12345678910 11油漆工數(shù)3333333666 1 第三次調(diào)整：任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）時差-14001-2天12345678910 11 12油漆工數(shù)3333333335 5 3 第四次調(diào)整：任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）時差-14001-4天123

13、45678910 11 12 13 14油漆工數(shù)3333333332 2 3 3 3 第五次調(diào)整：任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）l資源充分時的進度計劃安排l資源的均衡利用（資源計劃的調(diào)整）l資源約束條件下的資源分配l在項目的資源管理中，通常會遇到“瓶頸”資源的約束。瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，常常導(dǎo)致項目活動的延期完成。如果一個項目需要多種資源包括瓶頸資源和昂貴資源和稀缺資源，那么增加瓶頸資源可以減少昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加瓶頸資源相對便宜。l例如，在工程項目中，施工單位通常要租借多臺起重機，相對來說，這應(yīng)該稱作是貴重資源。如果給每臺起重機只配備一個操作工，可能會導(dǎo)致起重機閑置，因為施工時某個活動可能同時需要兩臺起重機。從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，合理的選擇應(yīng)是寧愿廉價的資源不能充分使用，也要保證貴重資源的最大限度的利用。l所以，如果租借來的每臺起重機