硫酸銨車間TPM2013年4月第1次簡報(bào)

1、1內(nèi)部資料 嚴(yán)格保存安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2013年4月第1次簡報(bào)二零一三年四月十二日2 序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人1各小組完成對組員5S基礎(chǔ)知識和專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的培訓(xùn)自編課件提高員工基本知識，實(shí)施全員推行2013.04.2604.01-04.07運(yùn)行主任04.08-04. 14運(yùn)行主任04.15-04.21運(yùn)行主任3對內(nèi)訓(xùn)師（小組組長和干事）的培訓(xùn)；自編課件，培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，順利開展5S-TPM工作2013.04.2604.01-04.07程軍04.08-04. 14程軍04.15-04.21程軍4不合理問題發(fā)現(xiàn)小組成員

2、至少發(fā)現(xiàn)3個(gè)不合理問題2013.04.2604.01-04.07趙國慶04.08-04. 14趙國慶04.15-04.21趙國慶5整理活動(dòng)開展現(xiàn)場衛(wèi)生清掃；去除生產(chǎn)和辦公區(qū)域現(xiàn)場不要物，提供更多有效空間2013.04.2604.01-04.07馬東祥04.08-04. 14馬東祥04.15-04.21馬東祥6OPL每周至少完成1個(gè)OPL2013.04.2604.01-04.07王斌04.08-04. 14王斌04.15-04.21王斌75WHY分析每周至少完成1個(gè)5WHY分析2013.04.2604.01-04.07王斌04.08-04. 14王斌04.15-04.21王斌3 序號工作內(nèi)容目標(biāo)

3、要求完成時(shí)間計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人8整頓和目視化活動(dòng)實(shí)施物品、工具和移動(dòng)設(shè)備等定置活動(dòng)，并指導(dǎo)和檢查2013.04.2604.01-04.07各運(yùn)行主任04.08-04. 14各運(yùn)行主任04.15-04.21各運(yùn)行主任9改善案例審核所有改善案例，每個(gè)案例均有量化結(jié)果，至少完成1個(gè)改善提案2013.04.2604.01-04.07各運(yùn)行主任04.08-04. 14各運(yùn)行主任04.15-04.21各運(yùn)行主任10員工自制工具的管理員工自制工具2份，存放工具架上2013.04.2604.01-04.07各運(yùn)行主任04.08-04. 14各運(yùn)行主任04.15-04.21各運(yùn)行

4、主任11TPM管理看板的更新將TPM工作展示在管理看板上每周04.01-04.07葉東04.08-04. 14葉東04.15-04.21葉東12工作總結(jié)周報(bào)每周五中午前上報(bào)，月報(bào)當(dāng)月月底28號前上報(bào)每周04.01-04.07葉東04.08-04. 14葉東04.15-04.21葉東13TPM小組會(huì)議每周進(jìn)行一次TPM小組會(huì)議每周04.01-04.07程軍04.08-04. 14程軍04.15-04.21程軍MVR罐區(qū)東南側(cè)地面清理廢舊的鐵質(zhì)管材轉(zhuǎn)走堆放15人次現(xiàn)場參與5S活動(dòng)整理清除現(xiàn)場垃圾車間常白班現(xiàn)場整理活動(dòng)清掃時(shí)叮囑組員細(xì)心（停機(jī)狀態(tài)）使用涮洗干凈的拖把對泵體進(jìn)行清掃清掃后結(jié)晶循環(huán)泵現(xiàn)場

5、得以維持用抹布仔細(xì)擦拭防護(hù)罩及附屬設(shè)備結(jié)晶班組強(qiáng)循泵清掃班組對A套2樓平臺的不要物進(jìn)行區(qū)分在清除過程中小心謹(jǐn)慎、防止異物掉落把廢棄物集中后統(tǒng)一清除把廢舊橋架蓋板轉(zhuǎn)運(yùn)至規(guī)定處員工對A套濃縮二樓鋼平臺進(jìn)行整理防盜窗改善前后對比圖車間辦公室防盜窗自主焊制、節(jié)約費(fèi)用新辦公室防盜窗系車間維修制作MVR樓梯處綠色通道鋪設(shè)完畢鋪設(shè)全瓷防滑綠色地磚，鋪設(shè)后兩側(cè)地面同時(shí)粉飾整平平面效果圖示方便員工洗涮拖把，抹布，免去了上下樓梯的時(shí)間MVR二樓走廊-制作了洗涮池4月第1、2周5S-TPM知識培訓(xùn)，培訓(xùn)34人次，每周都強(qiáng)化基礎(chǔ)知識的灌輸，聚沙成塔-必定能夠掌握TPM工具的方法員工考試與考核員工考試與考核培訓(xùn)培訓(xùn)不合

6、理問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)清單2013年年4月第月第1、2周不合理點(diǎn)分類周不合理點(diǎn)分類微缺陷分布圖不合理問題發(fā)現(xiàn)34條，整改29條兩份5WHY分析1、2周制定的清潔標(biāo)準(zhǔn)兩份主題分類主題分類基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識管理編號管理編號TPM-SCA-LSA01-201304-001 TPM-SCA-LSA01-201304-001 主題主題晶漿槽晶漿槽3#3#攪拌器使用前檢點(diǎn)步驟攪拌器使用前檢點(diǎn)步驟制作者制作者姬秀云姬秀云小組名稱小組名稱團(tuán)結(jié)奮進(jìn)號團(tuán)結(jié)奮進(jìn)號制定日期制定日期2013.03.202013.03.20圖示圖示要點(diǎn)說明要點(diǎn)說明:1、檢查減速機(jī)緊固件是否正常。、檢查減速機(jī)緊固件是否正常。2、將晶漿槽攪拌電源送上。

7、、將晶漿槽攪拌電源送上。3點(diǎn)動(dòng)晶漿槽攪拌電源、見轉(zhuǎn)點(diǎn)動(dòng)晶漿槽攪拌電源、見轉(zhuǎn)動(dòng)正常后停止電源。動(dòng)正常后停止電源。4、最后啟動(dòng)晶漿槽攪拌正常運(yùn)行。、最后啟動(dòng)晶漿槽攪拌正常運(yùn)行。講授人講授人姬秀云姬秀云完全掌握簽字：張士榮。張冬。喬向東。黃文完全掌握簽字：張士榮。張冬。喬向東。黃文講授時(shí)間講授時(shí)間2013.04.012013.04.01硫酸銨車間運(yùn)行一班硫酸銨車間運(yùn)行一班OPLOPL教育教育1、2周制作的OPL兩份主題分類基礎(chǔ)知識管理編號TPM-SCA-LSA01-201304-002主題離心機(jī)篩網(wǎng)拆除步驟制作者劉中坤小組名稱團(tuán)結(jié)奮進(jìn)號制定日期2013.4.03要點(diǎn)說明要點(diǎn)說明:工作中更換離心機(jī)篩網(wǎng)

8、操作步驟：工作中更換離心機(jī)篩網(wǎng)操作步驟：1 1、首先除進(jìn)料管，在拆除之前確認(rèn)進(jìn)料、首先除進(jìn)料管，在拆除之前確認(rèn)進(jìn)料、進(jìn)汽閥門處于關(guān)閉狀態(tài)；進(jìn)汽閥門處于關(guān)閉狀態(tài)；2 2、其次拆除噴射器壓環(huán)；、其次拆除噴射器壓環(huán)；3 3、第三步拆除噴射器，在拆除噴射器、第三步拆除噴射器，在拆除噴射器過程中防止發(fā)生砸傷事故；過程中防止發(fā)生砸傷事故；4 4、第四步拆除推料器壓環(huán)，在拆除過程中應(yīng)保證配件完好；、第四步拆除推料器壓環(huán)，在拆除過程中應(yīng)保證配件完好；5 5、最后拆除篩網(wǎng)，防止發(fā)生刮傷事故。最后拆除篩網(wǎng)，防止發(fā)生刮傷事故。講授人講授人劉中坤完全掌握簽字：唐春友完全掌握簽字：唐春友 馬麗馬麗 劉玉勤劉玉勤 劉維志

9、劉維志講授時(shí)間講授時(shí)間2013.4.08硫酸銨車間運(yùn)行一班硫酸銨車間運(yùn)行一班OPLOPL教育教育周五TPM小組會(huì)議,小組成員匯報(bào)本周工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃，對現(xiàn)場清掃改善活動(dòng)中遇到的困難予以解決，根據(jù)生產(chǎn)部推行辦的指導(dǎo)，要求各小組成員盡快完善宣傳看板任務(wù)20132013年年4 4月第月第1 1、2 2周改善明細(xì)表周改善明細(xì)表序序號號類別類別改善主題改善主題制作制作人人改善效果改善效果1 1提案提案厭氧電源控制箱改善劉源隱形效果2 2工具提案工具提案保溫管清掃工具改善姬秀云有形價(jià)值335元3 3提案提案環(huán)?；?yàn)室玻璃試管架改善張靜隱形效果3 3亮點(diǎn)亮點(diǎn)環(huán)保UASB調(diào)節(jié)池護(hù)欄改善呂洪生隱形效果4

10、4亮點(diǎn)亮點(diǎn)壓榨樓梯改善高革隱形效果5 5亮點(diǎn)亮點(diǎn)環(huán)保氣柜大門改善姚治剛隱形效果6 6亮點(diǎn)亮點(diǎn)環(huán)保操作室樓梯扶手改善姚治剛隱形效果改善前問題點(diǎn)描述厭氧泵控制箱腐蝕銹蝕嚴(yán)重，因放置區(qū)域的特殊性，控制箱被料液腐蝕嚴(yán)重，同時(shí)還存在安全隱患改善后改善對策更換不銹鋼材質(zhì)的控制箱，同時(shí)將控制箱移至沒有料液腐蝕的地方 改善效果增加了控制箱的使用壽命，也大大降低了危險(xiǎn)性，便于員工安全操作提案人：劉源提案編號:TPM-SCA-LSA01-201304-001硫酸銨車間厭氧電源控制箱改善提案硫酸銨車間厭氧電源控制箱改善提案改善前問題點(diǎn)描述高處保溫管道上層長期不便清理，積塵較厚，影響現(xiàn)場環(huán)境，每次清理需30分鐘。提案

11、人：姬秀云提案編號:TPM-SCA-LSA01-201304-002硫酸銨車間保溫管清掃工具改善提案硫酸銨車間保溫管清掃工具改善提案改善后改善對策 自己動(dòng)手制作清掃工具改善效果清掃保溫省時(shí)，便捷，利于清掃徹底。每天清掃一次。每次15分鐘。節(jié)約費(fèi)用 (30-15)分鐘*150天=2250分鐘/ 60=37.5小時(shí)*人工10元/小時(shí)=375元-工具成本40元=335元改善前問題點(diǎn)描述存放玻璃試管的容器是小的塑料桶，不美觀而且不規(guī)范，幾個(gè)試管一起做對比樣時(shí)操作不方便改善后改善對策維修人員利用透明塑料板制作了一個(gè)試管架改善效果提升了員工的工作效率，降低了試管的損耗，現(xiàn)場顯得很美觀，操作很方便提案人：張

12、靜提案編號:TPM-SCA-LSA01-201304-003硫酸銨車間環(huán)?；?yàn)室玻璃試管架改善提案硫酸銨車間環(huán)?；?yàn)室玻璃試管架改善提案改善前問題點(diǎn)描述護(hù)欄部分銹蝕比較嚴(yán)重，同時(shí)也存在安全隱患改善后改善對策維修人員對銹蝕嚴(yán)重的護(hù)欄進(jìn)行更換，操作人員進(jìn)行除銹油漆 改善效果提升了護(hù)欄的安全性，現(xiàn)場也得到了改觀改善人：呂洪生硫酸銨車間環(huán)保硫酸銨車間環(huán)保UASBUASB調(diào)節(jié)池護(hù)欄改善亮點(diǎn)調(diào)節(jié)池護(hù)欄改善亮點(diǎn)改善前問題點(diǎn)描述樓梯腐蝕未進(jìn)行油漆粉刷，存在安全隱患改善后改善對策對護(hù)欄樓梯除銹防腐油漆改善效果整體煥然一新，而且還標(biāo)注了老虎紋，給員工一個(gè)安全提示改善人：高革硫酸銨車間壓榨樓梯改善亮點(diǎn)硫酸銨車間壓榨

13、樓梯改善亮點(diǎn)改善前問題點(diǎn)描述大門表面銹蝕，油漆脫落比較嚴(yán)重，影響了美觀和大門的使用壽命改善后改善對策安排人員進(jìn)行除銹后防腐改善效果大門防腐粉飾后顯得更加美觀，同時(shí)延長鐵門的使用年限改善人：姚治剛硫酸銨車間環(huán)保氣柜大門改善亮點(diǎn)硫酸銨車間環(huán)保氣柜大門改善亮點(diǎn)改善前問題點(diǎn)描述樓梯護(hù)欄表面已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕，油漆部分已出現(xiàn)脫落，員工上下樓梯時(shí)因護(hù)欄表面不光滑而不易扶欄而下，足下踏空時(shí)也易造成摔傷等安全隱患改善后改善對策操作人員進(jìn)行除銹粉刷油漆 改善效果護(hù)欄使用周期延長，上下手扶欄桿順滑不傷手，消除間接的安全隱患改善人：姚治剛硫酸銨車間環(huán)保操作室樓梯扶手改善亮點(diǎn)硫酸銨車間環(huán)保操作室樓梯扶手改善亮點(diǎn)物品用過及時(shí)

14、歸位，養(yǎng)成好習(xí)慣等于節(jié)省尋找的時(shí)間 彭春久 5S-TPM的軟件工作多，但也同時(shí)提升了我們的電腦操作能力 王中云經(jīng)常清理個(gè)人工具柜內(nèi)的不要物，利用好個(gè)人有限的空間 馬麗1 1、按公司及生產(chǎn)部兩級推行辦要求制作周匯報(bào)、按公司及生產(chǎn)部兩級推行辦要求制作周匯報(bào)2 2、按推廣計(jì)劃進(jìn)行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度按推廣計(jì)劃進(jìn)行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度3 3、針對針對辦公室進(jìn)行辦公室進(jìn)行5S5S現(xiàn)場整頓現(xiàn)場整頓4 4、用自編課件對非樣板區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄、用自編課件對非樣板區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄5 5、每周對看板進(jìn)行更新、每周對看板進(jìn)行更新現(xiàn)場腐蝕，改善后難以保持長久，易挫傷員工改善的積極性現(xiàn)場腐蝕，改善后難以保持長久，易挫傷員工改善的積極性硫酸銨車間5S-TPM2013年4月第3周工作