[人力資源管理]薪酬按理方案設(shè)計(jì)ppt課件

1、 管理學(xué)院 人力資源管理系一、課程目的n掌握薪酬方案設(shè)計(jì)的過(guò)程；掌握薪酬方案設(shè)計(jì)的過(guò)程；n加深對(duì)加深對(duì)薪酬管理薪酬管理理論知識(shí)的理解；理論知識(shí)的理解；n能力培養(yǎng)（如：分析、判斷能力、團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)（如：分析、判斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、表達(dá)能力等）合作能力、表達(dá)能力等）二、課程內(nèi)容1、薪酬策略確定、薪酬策略確定2、職位評(píng)價(jià)、職位評(píng)價(jià)3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4、薪酬制度、薪酬制度5、薪酬設(shè)計(jì)方案、薪酬設(shè)計(jì)方案 展示（周五上午）展示（周五上午）三、方案完成形式p 以小組為單位進(jìn)行，每組組長(zhǎng)以小組為單位進(jìn)行，每組組長(zhǎng)1 1名，組長(zhǎng)名，組長(zhǎng)要有效地組織小組成員開(kāi)展工作，做到團(tuán)要有效地組織小組成員開(kāi)展工

2、作，做到團(tuán)結(jié)合作、責(zé)任到人；結(jié)合作、責(zé)任到人；p 每個(gè)小組按照課程的內(nèi)容及時(shí)間要求按時(shí)、每個(gè)小組按照課程的內(nèi)容及時(shí)間要求按時(shí)、按量、按質(zhì)完成工作；按量、按質(zhì)完成工作； 課程的成績(jī)p 小組薪酬小組薪酬方案成績(jī)方案成績(jī)成成 績(jī)績(jī)p 紀(jì)律紀(jì)律p 團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作p 個(gè)人表現(xiàn)個(gè)人表現(xiàn)上課時(shí)間：8:3011:30 2:005:00分組（10131班）n1組組 徐徐 青青 周揚(yáng)帆周揚(yáng)帆 吳琪云吳琪云 向偉波向偉波 王坤王坤 n2組組 劉思詩(shī)劉思詩(shī) 陳慧穎陳慧穎 張媛張媛 周密周密 樂(lè)超樂(lè)超n3組組 李江萍李江萍 張小青張小青 張蕾?gòu)埨?萬(wàn)胡萬(wàn)胡 譚正威譚正威n4組組 萬(wàn)灝萬(wàn)灝 舒婉舒婉 邢新邢新 李珊珊李

3、珊珊 余夢(mèng)蘭余夢(mèng)蘭n指導(dǎo)教師：邢賽鵬指導(dǎo)教師：邢賽鵬 n5組組 向路遙向路遙 王歡王歡 胡蓓胡蓓 陳仙陳仙 張蒙張蒙n6組組 饒小琴饒小琴 高媛媛高媛媛 方師師方師師 嚴(yán)娟嚴(yán)娟 熊蘭杰熊蘭杰 高振高振n指導(dǎo)教師：亓小林指導(dǎo)教師：亓小林n地點(diǎn)：地點(diǎn)：305B、 209（上機(jī)操作）（上機(jī)操作）分組（10132班）n1 易葉易葉 孫婷婷孫婷婷 吳潔吳潔 卓雅玲卓雅玲 艾尼卡爾艾尼卡爾n2，陳志成，陳志成 向鈺向鈺 趙娜趙娜 薩日娜薩日娜 焦曼焦曼n指導(dǎo)教師：亓小林指導(dǎo)教師：亓小林n3，龔華，龔華 陳正悅陳正悅 虞美琦虞美琦 康靜月康靜月 王振剛王振剛n4，冉雙，冉雙 蔣詩(shī)園蔣詩(shī)園 陳丹丹陳丹丹 楊麗

4、敏楊麗敏 喻丹喻丹 n5，周文君，周文君 黃荻黃荻 劉可劉可 王娟王娟 管思怡管思怡 n6，馬艾蓮，馬艾蓮 周濟(jì)鵬周濟(jì)鵬 周秀燕周秀燕 孫世奇孫世奇 覃娟覃娟 n指導(dǎo)教師：劉宇璟指導(dǎo)教師：劉宇璟n地點(diǎn)：地點(diǎn)：305B、 209 （上機(jī)操作）（上機(jī)操作）10133班分組n一組：一組： 孫悅孫悅 邱逸陽(yáng)邱逸陽(yáng) 閔雄閔雄 楊雨琪楊雨琪 俆遙俆遙 吳丹吳丹n二組：二組： 劉響劉響 黃娜黃娜 劉佳劉佳 王夢(mèng)婷王夢(mèng)婷 劉宇劉宇n三組；三組； 周忠媛周忠媛 于瑤于瑤 方崴嵬方崴嵬 鄧娜鄧娜 張濱潔張濱潔 張孟玲張孟玲 n四組：四組： 丁丹琪丁丹琪 劉曉丹劉曉丹 韓夢(mèng)艷韓夢(mèng)艷 李靖李靖 阿布都哈里克阿布都哈里

5、克n指導(dǎo)教師：余珊指導(dǎo)教師：余珊n五組：五組： 李恒李恒 羅旭羅旭 廖潤(rùn)廖潤(rùn) 柳煜威柳煜威 李洋李洋n六組：六組： 黃星黃星 胡雅婷胡雅婷 胡菊芳胡菊芳 覃琴覃琴 稅徽稅徽 n指導(dǎo)教師：劉玉清指導(dǎo)教師：劉玉清n地點(diǎn)：地點(diǎn)： 301 303上機(jī)操作上機(jī)操作10134班分組n1組：白小均組：白小均 龍雪婷龍雪婷 劉博劉博 滿(mǎn)田甜滿(mǎn)田甜 聶斐文聶斐文n2組：謝露芳組：謝露芳 朱孟軻朱孟軻 娜仁娜仁 羅葉羅葉 朱文婕朱文婕n指導(dǎo)教師：劉玉清指導(dǎo)教師：劉玉清n3組：徐冰峰組：徐冰峰 張玉蘭張玉蘭 謝浩謝浩 周潤(rùn)周潤(rùn) 楊丹楊丹n4組：陳秋涵組：陳秋涵 劉暢劉暢 鐘夢(mèng)鐘夢(mèng) 鐘曉蘭鐘曉蘭 李欣欣李欣欣n5組：

6、何雅樊組：何雅樊 古力古力 侯泓宇侯泓宇 楊襄宜楊襄宜 熊夢(mèng)萍熊夢(mèng)萍n6組：彭冰潔組：彭冰潔 魏浪魏浪 孫亮孫亮 李穎李穎 王凱王凱 n指導(dǎo)教師：竇先琴指導(dǎo)教師：竇先琴n地點(diǎn)：地點(diǎn)： 301 303上機(jī)操作上機(jī)操作一、公司概況nA企業(yè)，生產(chǎn)轎車(chē)零部件，成立已有企業(yè)，生產(chǎn)轎車(chē)零部件，成立已有5年。年。n企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量深受客戶(hù)的稱(chēng)贊，已形企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量深受客戶(hù)的稱(chēng)贊，已形成了三大系列幾十個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品，配套車(chē)型已成了三大系列幾十個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品，配套車(chē)型已有有40余款乘用車(chē)。其中某一種產(chǎn)品被國(guó)家五余款乘用車(chē)。其中某一種產(chǎn)品被國(guó)家五部委授予部委授予“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)”，替代

7、了進(jìn)，替代了進(jìn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且已通過(guò)了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且已通過(guò)了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系認(rèn)證。的質(zhì)量體系認(rèn)證。n公司在職職工公司在職職工300人，其中中高層管理人，其中中高層管理人員人員6人，其他管理類(lèi)的人員人，其他管理類(lèi)的人員56人；科人；科技人員技人員 60人人(研究生以上學(xué)歷研究生以上學(xué)歷8人，本人，本科學(xué)歷科學(xué)歷45人，大專(zhuān)學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷7人人)，其余為從，其余為從事生產(chǎn)的職工事生產(chǎn)的職工178 。 總總經(jīng)經(jīng)理理生生產(chǎn)產(chǎn)部部銷(xiāo)銷(xiāo)售售部部技術(shù)技術(shù)研研發(fā)發(fā)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部車(chē)車(chē)間間一一車(chē)車(chē)間間二二華中華中銷(xiāo)銷(xiāo)售售處處華東華東銷(xiāo)銷(xiāo)售售處處華南華南銷(xiāo)銷(xiāo)售售處處項(xiàng)項(xiàng)目目一一部部新

8、產(chǎn)新產(chǎn)品研品研發(fā)發(fā)處處倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)處處項(xiàng)項(xiàng)目目二二部部項(xiàng)項(xiàng)目目三三部部行政行政人人事事部部行行政政處處人人力力資資源源處處n企業(yè)從成立到目前，一直采用一種平均式的薪酬企業(yè)從成立到目前，一直采用一種平均式的薪酬體系。對(duì)此員工的意見(jiàn)越來(lái)越大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的體系。對(duì)此員工的意見(jiàn)越來(lái)越大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了影響。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了影響。n企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多方研究，決定重新對(duì)企業(yè)的薪酬體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多方研究，決定重新對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。系進(jìn)行設(shè)計(jì)。n希望以希望以薪酬來(lái)激勵(lì)員工，吸引人才、留住人才，薪酬來(lái)激勵(lì)員工，吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的發(fā)展能更上一個(gè)，使

9、企業(yè)的發(fā)展能更上一個(gè)臺(tái)階。臺(tái)階。 二、方案設(shè)計(jì)的步驟1、公司案例背景分析、公司案例背景分析2、薪酬策略確定、薪酬策略確定3、薪酬市場(chǎng)調(diào)查、薪酬市場(chǎng)調(diào)查4、工作分析、工作分析5、職位評(píng)價(jià)、職位評(píng)價(jià)6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7、薪酬方案確定、薪酬方案確定1、公司案例背景分析n公司所處的行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品、發(fā)展公司所處的行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品、發(fā)展階段等；階段等；n公司的經(jīng)營(yíng)狀況；公司的經(jīng)營(yíng)狀況；n公司的組織結(jié)構(gòu)；公司的組織結(jié)構(gòu)；n公司薪酬現(xiàn)狀，所需解決的問(wèn)題公司薪酬現(xiàn)狀，所需解決的問(wèn)題2、薪酬策略確定（1）薪酬構(gòu)成決策薪酬構(gòu)成決策（2）薪酬體系決策）薪酬體系決策（3）薪酬水平?jīng)Q策薪酬水平?jīng)Q策（4）薪酬

10、管理政策決策）薪酬管理政策決策小組討論，并在案例背景分析的小組討論，并在案例背景分析的基礎(chǔ)上完成?；A(chǔ)上完成。（1）、薪酬構(gòu)成決策 基本薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利的比例設(shè)置基本薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利的比例設(shè)置 各部分的作用不同，體現(xiàn)付薪標(biāo)準(zhǔn)、各部分的作用不同，體現(xiàn)付薪標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等。企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等。（2）薪酬體系決策）薪酬體系決策n三大基本薪酬：三大基本薪酬： 職位薪酬體系職位薪酬體系 技能薪酬體系技能薪酬體系 能力薪酬體系能力薪酬體系（3）、薪酬水平策略領(lǐng)先策略領(lǐng)先策略持平策略持平策略滯后策略滯后策略混合策略混合策略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展階段發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)人才供需市場(chǎng)人

11、才供需類(lèi)類(lèi) 型型影響因素影響因素（4）薪酬管理政策決策）薪酬管理政策決策n薪酬預(yù)算、控制、溝通、管理制度薪酬預(yù)算、控制、溝通、管理制度n薪酬制度撰寫(xiě)薪酬制度撰寫(xiě) 項(xiàng)目任務(wù)一 薪酬策略確定 小組討論的基礎(chǔ)上共同完成5、職位評(píng)價(jià) 衡量衡量職位職位，而不是衡量該職位上的，而不是衡量該職位上的在職人員在職人員 -對(duì)職位不對(duì)人對(duì)職位不對(duì)人衡量時(shí)，關(guān)注職位與職位之間的相衡量時(shí)，關(guān)注職位與職位之間的相對(duì)關(guān)系，而不是絕對(duì)價(jià)值。對(duì)關(guān)系，而不是絕對(duì)價(jià)值。 -相對(duì)價(jià)值排序相對(duì)價(jià)值排序 要素計(jì)點(diǎn)法 n根據(jù)各個(gè)職位在根據(jù)各個(gè)職位在各報(bào)酬要素各報(bào)酬要素上的得分來(lái)確定上的得分來(lái)確定它們價(jià)值的相對(duì)大小。它們價(jià)值的相對(duì)大小。n

12、三個(gè)要素三個(gè)要素 ： 報(bào)酬要素；報(bào)酬要素； 各報(bào)酬要素所占權(quán)重；各報(bào)酬要素所占權(quán)重； 數(shù)量化的報(bào)酬要素衡量尺度（賦予點(diǎn)值）數(shù)量化的報(bào)酬要素衡量尺度（賦予點(diǎn)值）要素計(jì)點(diǎn)法的步驟選取選取報(bào)酬報(bào)酬要素要素報(bào)酬報(bào)酬要素要素的的界定界定確定確定權(quán)重權(quán)重賦予賦予點(diǎn)值點(diǎn)值形成形成評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)方案方案進(jìn)行進(jìn)行職位職位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)匯總匯總評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)果報(bào)酬要素的選取n針對(duì)職位，不針對(duì)人（針對(duì)職位，不針對(duì)人（如如 工作積極性工作積極性）n對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有價(jià)值（對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有價(jià)值（如如 知識(shí)多樣性知識(shí)多樣性）n多種不同的職位中都包含，有差異（多種不同的職位中都包含，有差異（如如 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)）

13、n能夠涵蓋組織愿意為之支付報(bào)酬的與職位有關(guān)的能夠涵蓋組織愿意為之支付報(bào)酬的與職位有關(guān)的所有主要內(nèi)容所有主要內(nèi)容n能夠得到清晰界定和衡量能夠得到清晰界定和衡量 n不能出現(xiàn)交叉和重疊不能出現(xiàn)交叉和重疊 （如如 受教育水平 正規(guī)教育知識(shí) ）選取報(bào)酬要素（已給） 在運(yùn)用時(shí)，各小組可根據(jù)對(duì)案例公司在運(yùn)用時(shí)，各小組可根據(jù)對(duì)案例公司的分析判斷情況將各要素進(jìn)行組合、的分析判斷情況將各要素進(jìn)行組合、合并，形成各小組的職位評(píng)價(jià)報(bào)酬要合并，形成各小組的職位評(píng)價(jià)報(bào)酬要素。素。定義報(bào)酬要素（已給）成本控制的責(zé)任：成本控制的責(zé)任： 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能的成本、費(fèi)用、利息

14、等額外損失造成可能的成本、費(fèi)用、利息等額外損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二級(jí)報(bào)酬要素等級(jí)定義：成本控制的責(zé)任：成本控制的責(zé)任：1等：造成損失等：造成損失500元以下。元以下。2等：造成較小損失，等：造成較小損失，500 1000元元 。3等：造成較大損失，等：造成較大損失，10005000元。元。4等：造成重大損失，等：造成重大損失，5000-50000元。元。5等：造成不可估量的損失，等：造成不可估量的損失，50000元以上。元以上。要注意：要注意：n根據(jù)所有職位在此要素上的差異大小來(lái)確根據(jù)所有職位在此要素上的差異大小來(lái)確定劃分幾個(gè)等級(jí)；定劃分幾個(gè)等級(jí)；n等級(jí)內(nèi)容描述要盡量具體明確；等

15、級(jí)內(nèi)容描述要盡量具體明確；n等級(jí)內(nèi)容描述要針對(duì)職位，不是針對(duì)人；等級(jí)內(nèi)容描述要針對(duì)職位，不是針對(duì)人；n等級(jí)內(nèi)容描述要有層次差異等級(jí)內(nèi)容描述要有層次差異監(jiān)督一級(jí)：能自我良好的監(jiān)督；一級(jí)：能自我良好的監(jiān)督；二等：能自己我監(jiān)督的基本上能對(duì)他人二等：能自己我監(jiān)督的基本上能對(duì)他人 有基本的監(jiān)督作用；有基本的監(jiān)督作用；三等：能自覺(jué)接受他人或者上級(jí)的監(jiān)督三等：能自覺(jué)接受他人或者上級(jí)的監(jiān)督四等：能為上級(jí)起到良好的監(jiān)督并且提四等：能為上級(jí)起到良好的監(jiān)督并且提 出良好的建議出良好的建議五等：能提出良好建議并得到較好成效五等：能提出良好建議并得到較好成效一等：不指導(dǎo)監(jiān)督任何人一等：不指導(dǎo)監(jiān)督任何人二等：指導(dǎo)監(jiān)督二等

16、：指導(dǎo)監(jiān)督1-2人人三等：指導(dǎo)監(jiān)督三等：指導(dǎo)監(jiān)督3-5人人四等：指導(dǎo)監(jiān)督四等：指導(dǎo)監(jiān)督6-10人人五等：指導(dǎo)監(jiān)督五等：指導(dǎo)監(jiān)督10人以上人以上 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)能能力力501等：無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，不需要技能；等：無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，不需要技能；2等：基本無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求，只需具備一般等：基本無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求，只需具備一般 的技能的技能3等：要求有簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，具備初等：要求有簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，具備初 級(jí)技能要求級(jí)技能要求4等：要求一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備中級(jí)技能等：要求一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備中級(jí)技能 要求要求5等：要求豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)技能等：要求豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)技能 要求要

17、求報(bào)酬要素權(quán)重及點(diǎn)值的確定一級(jí)要素權(quán)重%點(diǎn)值 二級(jí)要素權(quán)重% 等級(jí)點(diǎn)值 1等 2等 3等 4等 5等責(zé)任責(zé)任40%400 1.1成本控成本控制的責(zé)任制的責(zé)任20%40801201201602001.2人員管人員管理的責(zé)任理的責(zé)任20%96115138166200技能技能302.1、2.2努力努力20工作工作環(huán)境環(huán)境10合計(jì)合計(jì)1001000等級(jí)點(diǎn)值確定方法1 1、幾何方法、幾何方法 （等比數(shù)列）（等比數(shù)列）2 2、算術(shù)方法、算術(shù)方法（簡(jiǎn)單平均）（簡(jiǎn)單平均）計(jì)算公式計(jì)算公式PVPVFVFV（1 1i i）n-1PVPVFVFVn 項(xiàng)目任務(wù)二項(xiàng)目任務(wù)二 職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)- - 要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)法

18、 完成時(shí)間：完成時(shí)間： 周二要完成職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建周二要完成職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 周三全部完成周三全部完成6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）對(duì)職位進(jìn)行排序（按點(diǎn)值）（一）對(duì)職位進(jìn)行排序（按點(diǎn)值）（二）按照點(diǎn)職范圍確定薪酬等級(jí)數(shù)量；（二）按照點(diǎn)職范圍確定薪酬等級(jí)數(shù)量；（三）確定等級(jí)區(qū)間中值；（三）確定等級(jí)區(qū)間中值；（四）考察比較比率，對(duì)問(wèn)題中值進(jìn)行調(diào)整；（四）考察比較比率，對(duì)問(wèn)題中值進(jìn)行調(diào)整；（五）選擇區(qū)間半部變動(dòng)比率，建立薪酬結(jié)構(gòu)（五）選擇區(qū)間半部變動(dòng)比率，建立薪酬結(jié)構(gòu)（六）確定檔等及檔差；（六）確定檔等及檔差；（七）畫(huà)薪酬結(jié)構(gòu)圖（七）畫(huà)薪酬結(jié)構(gòu)圖（一）（一） 對(duì)職位進(jìn)行排序（按點(diǎn)值）對(duì)職位進(jìn)行排序（按點(diǎn)值）

19、n處理異常情況處理異常情況1、只有個(gè)別異常職位，查該職位評(píng)價(jià)的、只有個(gè)別異常職位，查該職位評(píng)價(jià)的結(jié)果。結(jié)果。2、如果出現(xiàn)大量異常情況，要查職位評(píng)、如果出現(xiàn)大量異常情況，要查職位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（要素、權(quán)重的化分）。價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（要素、權(quán)重的化分）。（二）確定薪酬等級(jí)數(shù)量（二）確定薪酬等級(jí)數(shù)量1、最低職位決定最低薪酬等級(jí)的最低點(diǎn)值、最低職位決定最低薪酬等級(jí)的最低點(diǎn)值2、按、按點(diǎn)值的跨度點(diǎn)值的跨度劃分薪酬等級(jí)劃分薪酬等級(jí)等級(jí)確定方法:（1）等級(jí)間最大值的絕對(duì)級(jí)差恒定等等級(jí)級(jí)點(diǎn)值跨度點(diǎn)值跨度最大值的最大值的絕對(duì)級(jí)差絕對(duì)級(jí)差最小值最小值最大值最大值11401892190239503240289504290339

20、50534038950639043950744048950（2）等級(jí)間最大值的絕對(duì)級(jí)差 遞增等等級(jí)級(jí)點(diǎn)值跨度點(diǎn)值跨度最大值的最大值的絕對(duì)級(jí)差絕對(duì)級(jí)差最小值最小值最大值最大值1140185218620520320623530423627540527632550632638560738645570（3）等級(jí)間最大值的差異比率恒定等等級(jí)級(jí)點(diǎn)值跨度點(diǎn)值跨度最大值間的最大值間的差異比率差異比率最小值最小值最大值最大值1140189219022016%322125516%425629616%529734316%634539816%739946216%（4）等級(jí)間最大值的差異比率 遞增等等級(jí)級(jí)點(diǎn)值跨度點(diǎn)值跨

21、度最大值間的最大值間的差異比率差異比率最小值最小值最大值最大值1140189219022318%322426820%426933023%533141927%642054530%754673034%等級(jí)等級(jí)點(diǎn)數(shù)范圍點(diǎn)數(shù)范圍職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)1137-175出納出納1402176-214離退休事務(wù)主辦離退休事務(wù)主辦2103215-253無(wú)無(wú)4254-292行政事務(wù)主辦行政事務(wù)主辦2605293-331工會(huì)財(cái)務(wù)主管工會(huì)財(cái)務(wù)主管3356332-370總經(jīng)理秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)行政事務(wù)主管行政事務(wù)主管報(bào)銷(xiāo)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)會(huì)計(jì)3453553557371-409招聘主管招聘主管4058410-448會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管

22、4259449-487項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理47010488-526無(wú)無(wú)11527以上以上財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理550565按照按照點(diǎn)值點(diǎn)值確定確定某職某職位應(yīng)位應(yīng)在的在的薪酬薪酬等級(jí)等級(jí) 已經(jīng)給出了市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)（電子檔），已經(jīng)給出了市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)（電子檔），各小組根據(jù)各自的薪酬水平策略選擇。各小組根據(jù)各自的薪酬水平策略選擇。 中值確定（任選其中一種）：中值確定（任選其中一種）：1、回歸法（線性一元一次）、回歸法（線性一元一次）2、中值級(jí)差法、中值級(jí)差法（三）結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，計(jì)算中值Y= 0.0098X-0.606評(píng)價(jià)點(diǎn)值評(píng)價(jià)點(diǎn)值薪酬水平薪酬水平順序順序職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)點(diǎn)數(shù)范圍

23、點(diǎn)數(shù)范圍計(jì)算的薪酬等級(jí)區(qū)間中值計(jì)算的薪酬等級(jí)區(qū)間中值1出納出納137-175 Y= 0.0098X - 0.606 9232離退休事務(wù)主辦離退休事務(wù)主辦176-21412953無(wú)無(wú)215-25315804行政事務(wù)主辦行政事務(wù)主辦254-29220605無(wú)無(wú)293-33124426工會(huì)財(cái)務(wù)主管工會(huì)財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)行政事務(wù)主管行政事務(wù)主管報(bào)銷(xiāo)主管報(bào)銷(xiāo)主管332-37028247招聘主管招聘主管371-40932068會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管410-44835889項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理449-487397010無(wú)無(wú)488-526435311財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理527以上以上473

24、5n中值級(jí)差法：相鄰薪酬等級(jí)之間的區(qū)間相鄰薪酬等級(jí)之間的區(qū)間中值的變動(dòng)比率中值的變動(dòng)比率PVPVFVFV（1 1i i）n n其中：其中：PV：低等級(jí)的中值；：低等級(jí)的中值；FV：高等級(jí)的中值；：高等級(jí)的中值；n：高和低等級(jí)之間的等級(jí)高和低等級(jí)之間的等級(jí)數(shù)量，數(shù)量，= 薪酬等級(jí)數(shù)量薪酬等級(jí)數(shù)量-1；i：代表級(jí)差（比率）。代表級(jí)差（比率）。（四）調(diào)整問(wèn)題區(qū)間中值比較比率比較比率 = 薪酬等級(jí)區(qū)間中值薪酬等級(jí)區(qū)間中值 / 市場(chǎng)平均薪酬水平市場(chǎng)平均薪酬水平 (外部比較外部比較)結(jié)果：（結(jié)果：（1、1或或=1）正常在）正常在90%-110% 根據(jù)比較比率以及該職位對(duì)組織的重要程度根據(jù)比較比率以及該職位對(duì)組織的重要程度來(lái)調(diào)整比較比率及相應(yīng)的區(qū)間中值來(lái)調(diào)整比較比率及相應(yīng)的區(qū)間中值( (六六) )選擇半部變動(dòng)比率選擇半部變動(dòng)比率, ,建立薪酬結(jié)構(gòu)建立薪酬結(jié)構(gòu)n根據(jù)中值及變動(dòng)比較計(jì)算各等級(jí)的最高根據(jù)中值及變動(dòng)比較計(jì)算各等級(jí)的最高值、最低值；值、最低值；n調(diào)整等級(jí)間的交叉重疊度（變動(dòng)比率、調(diào)整等級(jí)間的交叉重疊度（變動(dòng)比率、中值極差）。中值極差）。1000 ： 薪酬等級(jí)區(qū)間中值薪酬等級(jí)區(qū)間中值900 =1000*(1-10%) 最低值最低值10%： 下半部變動(dòng)比率動(dòng)下半部變動(dòng)比率動(dòng)等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率= （最高（最高最低）最低）/最低最低= 22.2%10% ：