福師18年3月課程考試《企業(yè)管理學(xué)》作業(yè)考核

1、.福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院20172018 學(xué)年第一學(xué)期 企業(yè)管理學(xué)試題（A 卷）學(xué)號(hào)：姓名：題號(hào)一二三四合計(jì)得分一、名詞解釋 （每題 4 分，共 16 分）1項(xiàng)目管理2全要素生產(chǎn)率3生產(chǎn)周期4 PDCA 循環(huán)二、簡答題（ 每題 8 分，共 24 分）;.1簡述股東大會(huì)的法定權(quán)力內(nèi)容2簡述企業(yè)實(shí)物生產(chǎn)過程的構(gòu)成3簡述產(chǎn)品的整體概念三、論述題（ 每題 15 分，共 30 分）1試舉例分析闡述系統(tǒng)管理原理的特點(diǎn);.2試舉例分析闡述培育企業(yè)的核心競爭力方法;.四、案例分析題（ 每題 15 分，共 30 分）1. 這種組織模式合理嗎？20世紀(jì) 80年代，某大型企業(yè)由于任務(wù)不足，允許各分廠自己對(duì)外承攬加工業(yè)

2、務(wù)。這樣一來，傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式就不大適應(yīng)了。主要問題是管得太死，缺乏靈活性。廠領(lǐng)導(dǎo)決定改革傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式， 由直線職能制改為事業(yè)部制。成立了供應(yīng)事業(yè)部、 制造事業(yè)部、裝配事業(yè)部、銷售事業(yè)部。各事業(yè)部都有相應(yīng)的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)們無不喝彩，認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)有開拓精神，改革意識(shí)強(qiáng)。這種組織模式運(yùn)行不久， 就發(fā)現(xiàn)了一系列問題：各事業(yè)部自行其是，不聽調(diào)遣，有利的活搶，無利的活推；連主導(dǎo)產(chǎn)品的配套任務(wù)都無法完成。最后形成主業(yè)不興，副業(yè)不旺，人心渙散的局面。不得已廠部又收回各事業(yè)部的權(quán)力，恢復(fù)到原來的直線職能制。閱讀上述案例，請(qǐng)回答下列問題：1. 該廠的組織結(jié)構(gòu)模式改革為什么失??？2. 直線職能

3、制和事業(yè)部制各適應(yīng)于什么情況？2. 一個(gè)軍工廠的經(jīng)營困境20世紀(jì) 80年代中期， 由于國際環(huán)境的變化， 軍工企業(yè)面臨軍轉(zhuǎn)民的艱巨任務(wù)。 某小三線軍工廠決定轉(zhuǎn)產(chǎn)氣槍，理由很簡單， 工藝相近，能充分利用原有設(shè)備和技術(shù)，產(chǎn)品出口國外有銷路。第一年出口五萬支換回50萬美元，員工們非常高興，認(rèn)為這是一個(gè)正確的決策。決;.定第二年繼續(xù)生產(chǎn)， 不料國外經(jīng)銷商突然取消定貨。 產(chǎn)品只有在國內(nèi)銷售， 每支售價(jià) 50元人民幣。由于售價(jià)適中，質(zhì)量可靠，在本市銷路很好。但好景不長，公安部門經(jīng)常找上門來。由于氣槍口徑達(dá) 5.45 毫米，有效射程 50米，殺傷力巨大， 在 30米距離內(nèi)能穿透成年人大腿肌肉。不斷引發(fā)各種刑事案件。最后經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)決定停產(chǎn)該廠生產(chǎn)的大口徑氣槍。在這種形勢下， 該廠只有選擇下馬。 一個(gè)國家投資幾千萬元， 有近兩千員工的軍工廠就這樣倒閉了，給國家造成了巨大的損失。閱讀上述案