000管理類培訓(xùn)課程表

1、管理類培訓(xùn)課程表（ 20021022）課程課程課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)類別級別目標(biāo)與高1、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)分析、 戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的戰(zhàn)略管管理基本原理，掌握常用的分析工具，參與制理定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方針， 并掌握有效的監(jiān)控方法與手段。2、企業(yè)并購系統(tǒng)掌握企業(yè)并購重組的基本原理、 相關(guān)與重組法規(guī)與操作方法， 熟悉企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實施。中3、KPI 分解、 明確部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)執(zhí)行與管理 展目標(biāo)的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實施監(jiān)控的基本方法， 能夠分解部門目標(biāo)并督導(dǎo)、監(jiān)控計劃實施。參考書目1、競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 ，邁克爾·波特著，

2、華夏出版社；2、公司戰(zhàn)略 <財富 >500 強成功經(jīng)典，云南大學(xué)出版社；1、并購的藝術(shù)：兼并 /收購 /買斷指南【美】里德，拉杰克斯著，上海遠東2、最新中國經(jīng)典企業(yè)并購案例 ，盛洪著，中國輕工出版社；3、公司并購法律實務(wù)，劉澄著，中國社會出版社；1、綜合平衡記分卡2、企業(yè) KPI 指標(biāo)體系設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、高4、企業(yè)經(jīng)營深刻認識科學(xué)決策的重要意義， 掌握科學(xué)1、組織管理決策，【英】克里斯·迪爾登等著，上海決策與決策與風(fēng)險的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的重大問遠東；創(chuàng)新管理題進行正確決策、科學(xué)決策，增強風(fēng)險控2、領(lǐng)導(dǎo)與決策：怎樣展示權(quán)力“金杖” ，張秀華著，制意識和能力。中國經(jīng)濟出版

3、社；3、張瑞敏決策海爾的 66 金典，柳傳志決策聯(lián)想的66 金典，遲雙明編著，中國商業(yè)出版社；5、領(lǐng)導(dǎo)力開提升領(lǐng)導(dǎo)能力，改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1、變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 ，【美】約翰·科發(fā)特著；華夏出版社；2、領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練與測評 ，王騷著，中國經(jīng)濟出版社；中6、創(chuàng)新管理深刻認識創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的重大作用，1、管理大師湯姆·彼得斯論創(chuàng)新 ，海南出版社；掌握積極推動管理創(chuàng)新并對創(chuàng)新進行系2、知識管理與創(chuàng)新，候貴松編，中國紡織出版社；統(tǒng)管理的方法，營造鼓勵創(chuàng)新的組織氛組織文高7、企業(yè)文化圍。、企業(yè)文化管理埃德加·沙因把握企業(yè)文化的基本內(nèi)涵及其形成過程，1化建設(shè)深刻認識企業(yè)

4、文化在企業(yè)經(jīng)營（日常管2、創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化 ，【美】邁克爾·茨威理、并購重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型） 中的重大作用，爾著，華夏出版社；掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑與方式，能3、營造企業(yè)文化，鄭維東著，海天出版社；夠結(jié)合企業(yè)實際情況， 提煉、總結(jié)、升華、 4、成功企業(yè)的企業(yè)文化 ，申望等著，中國華僑出版詮釋、傳播并實踐企業(yè)文化。社；中8、企業(yè)文化 掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑和方式， 靈傳播與組織 活運用團隊管理技巧， 能夠營造有利于企氛圍建設(shè)業(yè)文化傳播、實踐的組織氛圍。投融資高9、財務(wù)管理了解財務(wù)管理的基本知識， 熟悉資本運作、經(jīng)理人員財務(wù)管理，【美】哈瓦維尼著，機械工業(yè)1與財務(wù)與資本運作的原

5、理與流程， 能夠參與制定企業(yè)的資本出版社；管理運作方案并監(jiān)控其實施。中10、全面預(yù)算能夠清楚表達銷售預(yù)算管理的基本理念、1、財務(wù)成本管理，田明編著，北京大學(xué)出版社， 2001管理運作體系和功能職責(zé)； 熟悉企業(yè)資金預(yù)算年 7 月出版；體系的設(shè)計思想、基本框架與制度。組織流高11、企業(yè)信息深刻認識企業(yè)信息化建設(shè)的重要性， 準(zhǔn)確1、企業(yè)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ) ，吳迪編著，清華大學(xué)出程建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)與把握企業(yè)信息化進程的發(fā)展趨勢， 掌握推版社；與優(yōu)化管理動企業(yè)信息化建設(shè)進程的基本要領(lǐng)。高12、組織理論 掌握企業(yè)組織的基本形態(tài)、 設(shè)計原理及各自的適用情況， 能夠基于企業(yè)戰(zhàn)略與資源對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及其合理性做出客觀

6、、 公正的評價，并優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計。13、業(yè)務(wù)流程掌握業(yè)務(wù)流程再造的基本原理與實施條重整件，把握行業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢，能夠指出企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方向， 并推動其變革實施。中14、業(yè)務(wù)流程 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程， 能夠?qū)Ρ静块T的業(yè)務(wù)管理流程運作情況及與其他相關(guān)部門和流程的關(guān)系做出判斷，提出有效的改進措施。人力資高15、繼任人計深刻認識企業(yè)人力資本的價值， 掌握戰(zhàn)略源開發(fā)劃性人才開發(fā)與儲備的方法策略， 能夠制定關(guān)鍵崗位的人才繼任及其開發(fā)計劃， 確?？茖W(xué)、合理的人才梯隊的形成。中16、員工與下 正確認識培養(yǎng)下屬的重要意義， 掌握必要屬培養(yǎng)的培養(yǎng)與開發(fā)方法， 能夠與員工一起制定培養(yǎng)開發(fā)方案， 熟悉日常工作中的培養(yǎng)開發(fā)技巧。職業(yè)化17、職業(yè)化與深刻認識“職業(yè)化”活動在企業(yè)“二次創(chuàng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”過程中的重大意義，準(zhǔn)確領(lǐng)會企業(yè)倡業(yè)”導(dǎo)的職業(yè)化理念，能夠參與制定企業(yè)“職業(yè)化”活動推廣計劃，積極營造相應(yīng)的組織氛圍。1、組織理論與設(shè)計精要 ，【美】達夫特著，東北財大出版社；2、組織創(chuàng)新與變革，【英】奈杰爾·金，尼爾&