PMP考試習題 成本管理

1、1Looking across the majority of industries, during which phase in a project life cycle are most of the project expenses incurred? AConcept phase BDevelopment or design ph

2、ase CExecution phase DTermination phase 對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè), 項目費用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段? A構思階段 B開發(fā)或設計階段 C執(zhí)行階段 D結束階段 2Using the table below, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is: A1.10 B

3、0.90 C0.956 D1.15 WBS Element BCWS BCWP ACWP P $1,000 $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,800 用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結構WBS要素P的進度績效指數(shù)(SPI)是:

4、60;A1.10 B0.90 C0.956 D1.15 工作分解結構WBS 要素 計劃執(zhí)行預算成本BCWS 已執(zhí)行工作預算成本BCWP 已執(zhí)行工作實際成本ACWP P $1,000 $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,800 3

5、You have estimated and scheduled your project based on the team members you have been assigned and developed the BCWS baselineHowever, you have now been assigned new 

6、;team members who are more experienced and higher salaried than those on which you based your initial estimateThe most probable impact on project performance would be: AN

7、egative CV, negative SV BNegative CV, positive SV CPositive CV, negative SV DPositive CV, positive SV 你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況, 分配了任務并且制定了計劃執(zhí)行預算成本的基準然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,薪水更高.這對項目績效最可能的影響會是: A負的成本

8、偏差CV, 負的進度偏差SV B負的成本偏差CV, 正的進度偏差SV C正的成本偏差CV, 負的進度偏差SV D正的成本偏差CV, 正的進度偏差SV 4The most precise and accurate technique for determining project costs is the technique ABottom-up BAnalogy CBudget

9、 DModified standards 決定項目成本的最精確的和最正確的技術是什么技術 A由下而上 B類比 C預算 D修正標準 5The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost control system are: ALabor,

10、60;material, other direct charges, management reserve BLabor, material, management reserve, overhead CManagement reserve, labor, other direct charges, overhead DLabor, material, other direct 

11、;charges, overhead 作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是: A人工,原材料,其它直接費用, 管理儲備 B人工原材料,管理儲備,管理費用 C管理儲備人工, 其它直接費用, 管理費用 D人工原材料, 其它直接費用,管理費用 6The techniques commonly used to determine the profitability of a project include

12、 all of the following, except: ANet present value (NPV) BInternal rate of return (IRR) CPayback period DRisk assessment model (RAM) 通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了: A凈現(xiàn)值 (NPV) B內(nèi)部的回報率

13、 (IRR) C投資回收期 D風險評估模型(RAM) 7Which of the following is not considered a direct cost for producing a widget? AThe cost of the materials used to produce a widget BThe&#

14、160;labor costs of the workers who actually produced the widget CThe rent for the building in which the widget was manufactured DThe equipment used to produce the wi

15、dget 下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本? A用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本 B實際生產(chǎn)小器具的人工成本 C生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金 D生產(chǎn)小器具的設備 8Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost? APricing out the

16、60;work at lower levels in the work breakdown structure BUsing historical data CTalking to people who have worked on similar project DSpending additional time on the esti

17、mate 下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性? A在工作分解結構中, 在較低的水平訂定工作價格 B使用歷史數(shù)據(jù) C與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流 D花額外的時間進行估算 9 What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project? AA&#

18、160;bill of materials BA Gantt chart CAn arrow diagram network DA work breakdown structure 項目經(jīng)理必須依賴什么工具,以便準確識別與項目相關聯(lián)的成本? A材料單 B甘特圖 C箭線網(wǎng)絡圖 D工作分解結構 10Using the table below, WBS Element Q is

19、60;budget by percent AOver, 16.66 BUnder, 16.66 COver, 10.0 DUnder, 10.0 WBS Element BCWS BCWP ACWP P $1.000 $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050&#

20、160;S $2,000 $1,900 $1,800 利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結構WBS 要素Q是預算多少百分比 A超過,16.66 B低于,16.66 C超過,10.0 D低于,10.0 工作分解結構要素 計劃執(zhí)行預算成本BCWS 已執(zhí)行工作預算成本BCWP 已執(zhí)行工作實際成本ACWP P $1.000 $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 

21、;R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,80011Using the table below, the labor rate cost variance is: A$68,329.00 B$386.00 C($0.22) D$18.36 Direct Labor Direct Material Plan

22、ned price/unit $10.50 $14.77 Actual units/hour 6374 hrs5433 units Actual cost $68,329 $83.994 Actual price/unit $10.72 $15.46 利用下表數(shù)據(jù)計算,人工費用成本偏差是: A$68,329.00 B$386.00 C($0.22) D$18.36 直接人工&#

23、160;直接原材料 單位計劃價格 $10.50 $14.77 每小時實際單位 6374 hrs5433 units 實際成本 $68,329 $83.994 單位實際價格 $10.72 $15.46  12Using the table below, which WBS element is behind schedule but under bu

24、dget? AElement P BElement Q CElement R DElement S WBSElementBCWSBCWPACWP P $1.000$1.100$1.150 Q $2.000$1.800$2.100 R $1.000$1.200$1.050 S $2.000$1.900 $1.800 利用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結構WBS的哪一要素是落后進度但低于預算? A

25、要素 P B要素 Q C要素 R D要素 S 工作分解結構WBS 要素 計劃執(zhí)行預算成本BCWS 已執(zhí)行工作預算成本BCWP 已執(zhí)行工作實際成本ACWP P $1.000 $1.100 $1.150 Q $2.000 $1.800$2.100 R $1.000 $1.200$1.050 S $2.000 $1.900$1.800 13Co

26、mpany expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, and maintenance are elements of the: ACapital budgeting process BOverhead rates CContracts and a

27、dministration costing system DFringe benefits package 公司費用,如審計成本管理監(jiān)督辦公用品費用,建筑場地租用費維修費是屬于: A資本預算編制過程 B管理費用 C合同和管理費用系統(tǒng) D福利開支 14 Life cycle costing to the customer for the acquisition of a system include

28、s the following categories: AR&D, maintainability, operation, and support BAcquisition, operations, and maintenance CR&D, production, operation, and support DProduction, operations, and m

29、aintenance 項目生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類: A研究開發(fā)R&D 維修操作和輔助服務 B收購操作和維修 CR&D 生產(chǎn)制造操作和輔助服務 D生產(chǎn)制造操作和維修 15The three most common techniques for developing project cost estimates are: ABudgetary, team-based and parame

30、tric BAnalogous, top-down and bottom-up CAnalogous, parametric and direct DAnalogous, parametric, and bottom-up 制定項目成本概算的三個最通常的技術是: A預算式, 團隊式的和參數(shù)式 B類比式,由上而下式和由下而上式 C類比式,參數(shù)式和直接式 D類比式,參數(shù)式和由下而上式 16The future value 

31、;of an annual income flow of $1,000 for 2 years at 10% is: A$2.200 B$2.280 C$2.300 D$2.310 利率10%, 2 年期每年收入流$1,000, 其未來價值是: A$2.200 B$2.280 C$2.300 D$2.310 17Methods and&#

32、160;techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studiesThe economic aspects of a feasibility study include interest rates, present worth factors, oper

33、ation costs, depreciation, and  ACapitalization costs BTechnical skill requirements CTechnology forecasting DStrategic marketing intelligence 用于審核成本和有關數(shù)據(jù)的方法和技術被稱為可行性研究可行性研究考慮的經(jīng)濟方面包括利率現(xiàn)值因素操作成本,折舊,和 A資本化成本 B技術性技能要求 C技術預測 D戰(zhàn)略行銷情報 18U

34、pon completion of 75% of the project, the original schedule and cost estimate that were submitted at the inception of the project are referred to as the: ABaseline&#

35、160;BBudgeted costs CEstimates upon completion costs DScheduled costs 以完成項目75%為基礎在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為: A基準計劃書 B預算成本 C完工成本估算 D安排計劃成本 19A project manager is trying to better manage the cost of the

36、0;projects taking place within the Information Technology business unitWhich of the following generic life cycle phases would allow the project manager to have the most impact

37、 on managing cost? ACloseout BExecution CInstallation DConcept and Design 對于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本,某項目經(jīng)理正試圖較好地加以管理，下列哪一生命周期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響? A收尾 B實施 C安裝 D構思和設計 20The methods and techniques for determining the econo

38、mic costs, the environmental 藏impact, the economic returns, and the probability for success are called: AFeasibility studies BBills of materials CPERT charts DManagement reserve 答案 1、CA

39、BBD DCDDA 11、CDBBD DAADA你正對當前的項目使用掙值進度報告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計劃將項目的結果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團隊知道項目進展的情況。應用以下列出的信息來回答問題1到4：PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元1. 根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是a. -300美元；項目提前完成 c. +200美元；項目提前完成b. +8000美元；項目按時完成 d. -200美元；項目比原計劃滯后2. 這個項目的CPI是多少它告訴我們的成本績效是什么a. 0.20；實際成本與計劃的一致 c.

40、0.80；實際成本比計劃成本要低b. 0.80；實際成本超出了計劃成本 d. 1.25；實際成本超出了計劃成本3. CV的值是a. +300美元 c. +500美元b. -300美元 d. -500美元4. 本項目中EAC的值是多少其代表的意義是什么a. 12500美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）b. 10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）c. 12500美元；原始的項目預算d. 10000美元；原始的項目預算5. 某個項目的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經(jīng)理。你的第一個任務是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。以

41、下哪一條不具有類比估計方法的特征？a. 支持自下而上的估計b. 是專家判斷的一種形式c. 實際成本準確率為±10%d. 應用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎6. 你受雇于聯(lián)邦機構，正在管理一個有300萬美元預算的3年期項目。如果項目需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)a. 詳細說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录餬. 詳細說明改變成本基準計劃的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d. 決定預算更新是否必須7. 在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直

42、接成本？a. 項目經(jīng)理的工資 c. 項目所用的材料b. 分包商的費用 d. 電力費用8. 如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么a. 成本偏差是因進度偏差引起的b. 偏差對項目是有利的c. 進度偏差能容易地給予糾正d. 自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升9. 你負責為一個大型的世界銀行項目準備成本估計。你決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第一個步驟是a. 找到一個計算機化的工具來輔助該過程b. 應用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計c. 確定和估計每個工作項的成本d. 向項目事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎10. 你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏

43、差不適當?shù)姆磻獣a(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你應強調(diào)成本控制與以下哪點有關？a. 影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的b. 得到完成項目所需資源的成本的近似值c. 將總的成本估計分配到每個工作項d. 確立一個成本基準11. 管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負面的。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一

44、個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是a. 確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的進度和成本績效b. 確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效c. 預測最后項目成本d. 預測最后項目進度和成本12. 當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應，但100%的偏差則需要進行調(diào)查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在a. 成本管理計劃中 c. 績效測量計劃中b. 變更管理計劃中 d. 偏差管理計劃中13. 如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元

45、卻只完成了2/3，則成本偏差是a. +150美元 c. -350美元b. -150美元 d. -500美元14. 在你的項目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要a. 確定要分配成本的項目的組成部分b. 用項目進度作為成本預算的輸入量c. 準備詳細和精確的成本估計d. 準備成本績效計劃15. 在頂點項目（acme project）的第4個月，累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。頂點項目進行得怎么樣？a. 它領先于計劃 c. 它將在原來的預算內(nèi)完成b. 因為超過成本而陷于困境 d. 給出的信息不足以做出判斷16. 每次遇到你的項目發(fā)起人時，她都強調(diào)新的電子

46、商務項目需要進行成本控制。她總是問你有關成本績效的事，即，哪項預算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供a. 績效報告 c. 資源產(chǎn)值分析b. 績效測量圖表 d. 趨勢分析統(tǒng)計17. 你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？a. 確定性的 c. 數(shù)量級的b. 預算性的 d. 趨勢分析統(tǒng)計18. 你領導的項目團隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。因為項目技術的復雜性，你需要跟蹤

47、和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因為它們a. 隨項目不同而處理的基礎也不同 c. 公公代表項目所需的設備和材料b. 僅僅代表直接勞工成本 d. 通常在項目經(jīng)理的控制之外19. 你為你們公司管理一個電子商務項目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不斷地問你關于利潤的“數(shù)量”。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？a. 營業(yè)利潤 c. 總利潤b. 期望利潤 d. 累積利潤20. 因為項目主要范圍的變更，導致你的已被批準的成本基準發(fā)生了改變。你的下一步應該是a. 估計范圍變更的量級 c. 記錄得到的教訓b. 發(fā)布一個新的預算 d

48、. 執(zhí)行被批準的范圍變更21. 以下哪一個是分析設計、決定其功能和評定怎樣有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托圖 c. 結構管理b. 價值分析 d. 價值工程22. 在城市里租房子總是比較貴的，世界各地都一樣。在美國，辦公用房大約每平方英尺80美元。在東京可高達每平方米50,000日元。這種“平均”能幫助人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計是以下哪種情況的例子？a. 為什么美國應該用公制單位 c. 自下而上的估計b. 參數(shù)模型的建立 d. 租憑數(shù)據(jù)23. 在項目完成多大百分比之后，累計CPI表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？a. 5%10% c. 25%35%b. 15%20% d. 50%7

49、5%24. 你們公司已為其項目管理專業(yè)人員建立了一套獎勵和認同系統(tǒng)。項目成本績效被用作一項確定獎勵的準則。你應該做什么來保證獎勵反映實際的績效？a. 將加班作為工作的一部分b. 準備一個成本基準c. 應用掙值管理來監(jiān)控績效d. 分開估計和預算可控制成本和不可控制成本25. 未分配的預算是以下哪一項的一部分？a. 管理儲備 .c. 人工量成本估計b. 績效測量基準 d. 總的行政費用估計26. 成本預算是重要的，因為這種預算被用于測算和監(jiān)控項目成本績效?？偟某杀竟烙嫳仨毞峙山o單個的活動或工作包以便確定項目的成本基準。理想的情況下，項目經(jīng)理對成本的估計更喜歡a. 在預算請求之前 c. 應用參數(shù)模型

50、b. 預算被批準之后 d. 應用自上而上的估計方法27. 你是項目的控制者。你的項目經(jīng)理要你向他提供以后12個月的項目成本預報。他需要這一信息來決定這一主要建筑項目的預算是該增加還是該減少。除了通常的信息來源外，你還要考慮以下哪一點？a. 通過類似項目得來的成本估計 c. 項目進度b. WBS d. 現(xiàn)有的變更申請28. 成本計算a. 是對人員時間管理的費用計算b. 在WBS第2級時匯總項目成本c. 確立和跟蹤管理儲備d. 顯示項目績效測量和報告的基本水平29. 以下哪一種計算不能用于決定EACa. 最新的EV加上剩余的項目預算b. 最新的AC加上對所有剩余工作的新估計c. 最新的AC加上剩余

51、預算d. 最新的AC加上用績效因子修正后的剩余預算30. 通過評審累積成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控a. EV c. CVsb. PV d. CPI31. 按照學習曲線理論，當基本些項目不斷重復出現(xiàn)時a. 生產(chǎn)設備對操作員培訓要求的減少降低了單位成本b. 隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低c. 隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低d. 隨著自動化水平的提高，培訓的成本提高32. 你需要為你的電子商務項目確定明確的資源、人員、設備和材料。你還必須確定每項的數(shù)量及什么時候需要資源來完成項目的活動。這一獨特的工作需要與不同的項目計劃過程相聯(lián)系。相關的項目計劃過程的輸出，應該通過以下哪一條用于項目計劃過程

52、？a. 資源分配矩陣 c. 范圍綜述b. WBS d. OBS33. 管理一家名叫麥爾克姆-費利色姆咨詢公司的電子商務項目是一項非常繁重的工作。你經(jīng)濟半夜驚醒，出一身冷汗；你經(jīng)常出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的掙錢。雖然你夢想發(fā)達并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開一家畫廊，但你首先需要完成資金回收期的財務分析。這樣一個分析能確定a. 貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比例b. 今天投資的未來價值c. 在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間d. 成本超過利潤的時間點34. 通過將剩余項目預算與最新的實際值相加計算EAC的方法，當以下哪一項成立時經(jīng)常被使用？a. 當前的偏差被認為是非典型的b.

53、 因為條件有變，原先的估計假設再也不可靠了c. 當前的偏差被視做以后偏差的典型代表d. 原先的估計假設被認為有根本性錯誤35. 最近你被任命為項目控制員，負責定期測量項目的績效。你向項目經(jīng)理建設用掙值管理方法來估算最后項目的成本，因為它a. 根據(jù)實際的項目績效，檢驗項目經(jīng)理對項目最終完成情況的立場b. 用最后的BAC、PV和EV提供管理c. 顯示成本可能超過預算的特殊任務，因而將經(jīng)理的注意力集中在關鍵任務上d. 保證管理儲備或意外準備不必要36. 一個自動化設計團隊應該熟悉最新的自動裝配技術。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識：它可以雇用一個專程的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的

54、工程師送去參加一個有關機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點的重要性？a. 在完成活動定義前完成資源計劃b. 保證一個資源分配矩陣被準備好并用做控制工具c. 通過成本估計來準確地調(diào)整資源計劃d. 將資源計劃用作掙值的輸入值37. 在以下哪種情況下，在成本控制中需要重新確定基準？a. CVs的值很大，需要對實際績效進行測量b. 修正的成本估計已準備好并分發(fā)到各項目干系人手中c. 必須采取糾正行為使期望的未來績效與項目計劃符合d. EAC顯示即使不需要范圍變更，也需要額外的基金來完成項目38. 因為你認識到成本控制的重要性，你將

55、一系列可接受的偏差作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。項目改變是不可避免的，還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應先進行以下哪一項？a. 更新預算 c. 調(diào)整項目計劃b. 準備一個修正的成本估算 d. 記錄學到的教訓39. 管理層規(guī)定所有的項目經(jīng)理對所有預算超過100萬美元的項目應用掙值分析法。你的項目預算是200萬美元，因而你必須應用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會議上要你提供完工估算估算最可能的項目最成本，完工估算是基于項目績效和a. 偏差分析 c. 風險量化b. 超勢分析 d. 項目審核的結果40. 計劃的和實際的累積成本曲線a. 使對項目績效的監(jiān)控一目了然 c. 也叫做柱狀圖b

56、. 被用于計算CPI d. 預報部的項目支出參考答案：1.d.-200美元；項目比原計劃滯后2.b.0.80；實際成本超出了計劃成本4.a.12500美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）5.c.實際成本準確率為±10%6.b.詳細說明改變成本基準計劃的步驟7.d.電力費用8.b.偏差對項目是有利的9.c.確定和估計每個工作項的成本10.a.影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的11.b.確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效12.a.成本管理計劃中13.c.-350美元14.b.用項目進度作為成本預算的輸入量15.d.給出的信息不足以做出判斷16.

57、a.績效報告17.c.數(shù)量級的18.d.通常在項目經(jīng)理的控制之外19.a.營業(yè)利潤20.b.發(fā)布一個新的預算21.d.價值工程22.d.價值工程23.b.15%20%24.d.分開估計和預算可控制成本和不可控制成本25.b.績效測量基準26.a.在預算請求之前27.d.現(xiàn)有的變更申請28.d.顯示項目績效測量和報告的基本水平29.a.最新的EV加上剩余的項目預算30.c.CVs31.c.隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低32.b.WBS33.c.在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間34.c.當前的偏差被視做以后偏差的典型代表35.a.根據(jù)實際的項目績效，檢驗項目經(jīng)理對項目最終完成情況的立場。

58、36.c.通過成本估計來準確地調(diào)整資源計劃37.a.CVs的值很大，需要對實際績效進行測量38.d.記錄學到的教訓39.c.風險量化40.a.使對項目績效的監(jiān)控一目了然1 三個最常用的項目成本估算模式是 A數(shù)學模擬order of magnitude參數(shù)法parametric及預算budget B參數(shù)法parametric確定的definitive及自上而下法top down C數(shù)學模擬order of magnitude確定的definitive及自下而上法bottom up D數(shù)學模擬order of magnitude預算budget及確定性的definitive 2 預算成本及實際成本

59、中的累積成本及人工工時按時間進度劃分其圖形被稱為 A趨勢線 B趨勢分析 CS曲線 D掙值報告 3 統(tǒng)計性成本估算技術以歷史數(shù)據(jù)為基礎被稱為_估算的_方式進行 A確定性的從下而上 B模擬的從上而下 C參數(shù)式的自下而上 D參數(shù)從上而下 4 下列哪一項被看作回收期payback period A彌補原始投資所需的時間段數(shù) B投資返還率 C根據(jù)事前實施狀況將項目成本按原始預算進行回補所需的時間段數(shù) D還貸計劃 5 見下表 月份 BCWS BCWP ACWP 六月 34000 34000 33000 七月 18000 16000 20000 八月 58000 60000 66000 根據(jù)上表八月份的成本

60、進度的比較與七月的對比表明方差值$已經(jīng)_比率變化已_ A變糟變糟 B變糟改進 C改進增加 D改進變差 E都不對 6 在提供給業(yè)主及投資方的報表中有收益率及技術數(shù)據(jù)等研究以便于被其認可這種常用于融資的報告形式被稱之為_ A項目可行性研究報告 B經(jīng)濟評估分析 C風險管理手冊 D說明書 7 最常用的用來確定項目收益率的技術包括_技術 A凈貼現(xiàn)值NPV B投資回收ROI C折算的現(xiàn)金流DCF D支付時間及風險敏感度分析 E以上都是 見下表回答8和9兩題 案例BCWS ACWP BCWP 1 10000 1000010000 2 100008000 10000 3 100008000 8000 4 90

61、0012000 10000 5 10000 12000 12000 6 100001000012000 7 12000 1200010000 8 10000 80009000 9 12000 1000011000 8第9個案例的成本執(zhí)行指數(shù)是_ A1.10 B1.91 C0.83 D1.20 9案例9的成本方差是 A$1000 B1000 C2000 D2000 E0 10ETC的含義是 ABCWP/ACWP B預計總成本減當前成本 CACWPBCWP/BCWP*100 D總估算ACWP 11現(xiàn)值present valueS/1in 時段 10% 12% 14% 1 0.909 0.893 0

62、.877 2 0.826 0.797 0.769 3 0.751 0.712 0.675 4 0.683 0.636 0.592 5 0.621 0.567 0.519 根據(jù)上圖1000美元按12%的折現(xiàn)率在5年后的現(xiàn)價是 A3605 B0.57 C567 D892.86 E3.61 12一項剛被完成的工作的BCWP可通過_來計算 A將此工作所用的實際時間乘以預算的勞動力比率 B將完成此工作的預計時間乘以預算的勞動力比率 C將完成此工作所需工作時間除以預算的勞動力比率 D不能確定 E以上都不是 13下列哪一項被認為是一種加速折舊的方法 A按年份累計折舊 B直線 C倍分下降平衡法 DA及C正確

63、14下列哪一項可被看作是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的直接成本 A生產(chǎn)此零件的材料成本 B生產(chǎn)此零件的人工費 C生產(chǎn)此零件的房屋房租 D管理人員費用 EA及B正確 15項目經(jīng)理常使用什么工具以識別與項目有關的各種費用 A材料清單 B甘特圖 C箭線網(wǎng)絡圖 D工作分解結構 16公司費用如審計費檢查費辦公用品房屋租金及維修是_的一部份 A資金預算過程 B辦公費用比率 C合同及管理費用系統(tǒng) D福利待遇 E以上都不是 17在項目完成75%時在項目之初被提交的原始計劃及成本估算被稱為 A基準成本 B預算成本 C竣工估算成本 D計劃成本 E以上都不是 18你對某一項目作了總結并注明原計劃28000小時已現(xiàn)實際工作已花去計劃

64、時間中的25000小時實際花費26000小時此正確的結論是 A此項目在較樂觀的成本效率上運行 B實際花費比計劃的要多 C項目落后于計劃 D項目提前于計劃 EB及C 19將同類項目的成本進行對比時下列哪一種一般不會被考慮 A機會成本 B直接成本 C沉沒成本 D間接成本 E負擔比率 20工作分解結構工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通過_而聯(lián)系在一起的 A帳戶編碼 B辦公費用 C預算系統(tǒng) D資金預算過程21在項目開始時的計劃總成本被稱為 A已銷產(chǎn)品成本 B可折舊值 C預算成本 D以上都正確 E只有B及C正確 22下列哪一種被稱為沉沒成本 A管理儲備金 B風險儲備金 C水下建設預算成本 D已花掉且不能再行控

65、制的費用 E預算超支 23效益-成本分析通常 1作為一種項目選擇的工具使用 2對回收期提供分析信息 3可被用于決定一個項目是繼續(xù)或是停止 以上描述哪一個是正確的 A12 B23 C13 D都對 E都不對 24在2/10 net 30條款中買方會 A扣除發(fā)票額的10%在30天內(nèi)支付 B扣除發(fā)票額的2%在10天內(nèi)支付 C超過30天付款則需支付10%的罰金 D將發(fā)票額分成對等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部分在30天內(nèi)支付 25WBS中一項工作估算時認為一個月可完工將花費1000小時/人的勞動力并將支付50K的費用而該項工作實際用時1000小時實際花費60K則費用超支最可能的原因是 A雇用了較高工

66、資水平的員工 B有加班 C管理費增大 D員工工資增長 E以上都是 26如果成本偏差cost variance與進度偏差schedule variance相等那么 A成本偏差是由進度偏差引起的 B偏差對項目是有利的 C可以輕易糾正進度偏差 D勞動率自從項目開始時就提高了 E以上都不是 27費用預測的計算包括 AEACACWPBACBCWP BEACBAC/CPI CEACACWPBAC/CPI D以上都是EA及B 28以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎且精確度在-10+25%之間的一個估算被稱為_估算 A參數(shù) B確定性 C預算 D從下而上 29見下圖 直接原材料費用 直接勞動力費用 計劃單價 $

67、0.60 $4.50 實際數(shù)量 36,810 15,000 實際單價 $0.58 $4.10 實際費用 $21,350 $61,000 哪一項是勞動力成本偏差 A$5500 B$1500 C-$100 D- $0.10 30下列哪項成本與作出財務決定有關 A沉沒成本 B機會成本 C原材料成本 D只有B及C正確 31下列哪一項最可能增加估算一個項目成本的精確度 A在工作分解結構中按較低的水平為各項工作估價 B使用歷史數(shù)據(jù) C與曾在類似項目工作過的人交談 DA及C正確 E以上都正確 32管理儲備金通常以總預算的%提取當一個項目進行時項目經(jīng)理希望管理儲備金_,而客房希望管理儲備金_ A上升上升 B下

68、降下降 C上升下降 D下降上升 E保持不變返還給客戶 33可被用于測量一個項目的總收入與任一時間段內(nèi)所花費的總費用之比的技術是 A投資回收ROI B凈現(xiàn)值NPV C折算現(xiàn)金流DCF D以上都對 34確定一個項目成本的最有效的方法是對_估價 AWBS B線性責任圖 C項目章程 D范圍說明 35節(jié)約成本的能力與_成反比 A當前已完成的掙值 B竣工估算成本 C對項目經(jīng)理的授權 D勞動生產(chǎn)力 E以上都不是 36生命周期成本是在項目整個生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項目的總成本生命周期成本的構成部份包括_及_ ARD持有操作及支持 BRD生產(chǎn)操作及支持 C獲得操作維護 D生產(chǎn)操作維護 37一項資產(chǎn)的殘值是 A一項新資產(chǎn)被閑置時的價值 B一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價值 C項目當前已有的沉沒成本 D在一個資產(chǎn)有效壽命結束之日的期望價值 38見下圖