建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理

1、篇一：淺談建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理淺談建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理摘要:建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場(chǎng)的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對(duì)建設(shè)單位具有重要意義當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對(duì)建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同風(fēng)險(xiǎn)一引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施

2、工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)施工的重要保障，同時(shí)也是做好項(xiàng)目建設(shè)的必要手段。二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式1. 合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)合同主觀方面的風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會(huì)結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對(duì)方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行

3、正常的工程建設(shè)資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展這些潛在的不確定性均會(huì)給施工合同帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項(xiàng)目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險(xiǎn)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。2. 合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)客觀風(fēng)險(xiǎn)與主觀性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反，客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過人為因素進(jìn)行控制，且風(fēng)險(xiǎn)無法確定的一種風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)波動(dòng)（例如材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這

4、些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險(xiǎn)因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?？陀^性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險(xiǎn)，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對(duì)。三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略1.建立健全施工合同管理制度由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對(duì)合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每

5、個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日?qǐng)?bào)送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對(duì)各工作小組、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日?qǐng)?bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通

6、過建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。2.提高施工合同管理水平。首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,并建立健全合同管理制度,嚴(yán)格

7、按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。3. 合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益在工程建設(shè)項(xiàng)目中，因合同文件對(duì)施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問題沒有約定補(bǔ)償方法，或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問題，為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：a對(duì)于因工程變更引起的費(fèi)用補(bǔ)償問題，應(yīng)對(duì)國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對(duì)補(bǔ)償問

8、題予以處理。b對(duì)于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對(duì)施工方上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比分析，從補(bǔ)償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計(jì)算方法，確定補(bǔ)償數(shù)量。c對(duì)于補(bǔ)償問題的處理應(yīng)高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則，對(duì)可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時(shí)，避免將所有補(bǔ)償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時(shí)處理索賠。4. 做好建設(shè)工程合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作由于建

9、設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程合同的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號(hào)、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況，并對(duì)合同的履行情況作出客觀評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。四結(jié)束語施工合同對(duì)建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、

10、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作等，以切實(shí)保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1 合同法,2 建設(shè)工程施工合同范本,3 李人英.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本措施分析J中國科技博覽,XX,(16):194 程麗莉,師堯,齊偉男等.建設(shè)工程的幾點(diǎn)思考淺議建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理J黑龍江科技信息,XX,(24):194篇二：建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析及防范措施建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析及防范措施摘要：建筑施工合同的簽訂常常帶有需要風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殡p方的信息不對(duì)等，以及法治的不健全，在追求利潤的終極目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，難免出現(xiàn)合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，因此，合同風(fēng)險(xiǎn)成為施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的首要內(nèi)容。以

11、下結(jié)合筆者工作實(shí)踐談施工合同的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同；辨識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施Abstract:theconstructionofthecontractandoftenneedwithrisk,becausebothsidesoftheinformationsuchaswrong,andtheruleoflawisnotperfect,thepursuitofprofitintheultimategoalofdrive,appearsunavoidablycontractdisputerisks,andtherefore,thecontractofconstructione

12、nterpriseriskhasbecometheprimarycontentofriskcontrol.Thefollowingcombiningtheworkingpracticetalkaboutconstructioncontractriskandpreventivemeasures.Keywords:constructionproject;Constructioncontract;Identification;Riskmanagement;Preventivemeasures1建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意義著名心理學(xué)家馬斯洛(AHMaslow)的需要層次論有五個(gè)層次，而安全需要?jiǎng)t恰居第二

13、，這是一種與生俱來的需要。這足以說明人類對(duì)于安全的重視和關(guān)注。建筑工程合同主體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就在于尋求安全保障，它的意義如下： 有利于建設(shè)工程主體的穩(wěn)定經(jīng)營和向好發(fā)展； 有利于提高建設(shè)工程合同主體的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化； 有利于提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全； 有利于及時(shí)解決工程款拖欠問題，給廣大農(nóng)民工帶來利益和方便，鞏固社會(huì)穩(wěn)定；有利于發(fā)展和完善建筑市場(chǎng),有利于擴(kuò)寬視野與國際接軌，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提高；有利于提高我國建筑行業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭力，并勇敢接受國際挑戰(zhàn)。2合同風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,即識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目合同實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及

14、引起風(fēng)險(xiǎn)的具體因素,只有正確識(shí)別項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,才能有效實(shí)施對(duì)策。資金風(fēng)險(xiǎn)篇三：淺談建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理淺談建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，是在風(fēng)險(xiǎn)成本降低與風(fēng)險(xiǎn)收益之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。堅(jiān)持“平等互利原則”依法簽訂完善合同，強(qiáng)化合同履約管理是合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本途徑。關(guān)鍵詞：合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程涉及面廣、規(guī)模大、周期長、不可避免地受諸如社會(huì)、自然等不可抗力與不可預(yù)見事件的影響，故而承、發(fā)包人簽訂明確雙方權(quán)利、義務(wù)的建筑工程合同就尤為重要而工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，是在風(fēng)險(xiǎn)成本降

15、低與風(fēng)險(xiǎn)收益之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。項(xiàng)目管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要從合同全過程來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析合同管理中存在的哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來源和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響準(zhǔn)確區(qū)分，確定風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，最后實(shí)施控制化解風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)需要依靠有經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理人員來預(yù)測(cè)與處理?，F(xiàn)就建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)來談一點(diǎn)自己的看法。一、嚴(yán)密的語言表達(dá)。語言是合同的載體，合同是工程價(jià)款變更、調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工合同進(jìn)

16、行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款可以杜絕或減少爭議，從而減小風(fēng)險(xiǎn)。二、合理的風(fēng)險(xiǎn)分配。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有關(guān)各方風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是，任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，符合這一原則的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的效果。合理的風(fēng)險(xiǎn)分配主要應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面的因素：一是從工程整體效果的角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參與者如果不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過風(fēng)險(xiǎn)

17、的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到更好地計(jì)劃與控制效果二是公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)利，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)盡可能對(duì)等，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者應(yīng)同時(shí)享受風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì)收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)者應(yīng)該擁有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。篇四：工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究（論文）摘,社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的影響，工程合同的目的就是有效的分配各當(dāng)事人之間的風(fēng)險(xiǎn)，確中文摘要I升?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，各種關(guān)系的確定主要是通過合同形式進(jìn)行的，合同管理作隨著

18、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)的行為主要依靠合同的各種條設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途經(jīng)，也是工程企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必需。識(shí)別、評(píng)價(jià)和有效防范工程合同風(fēng)險(xiǎn)的卻不多見，且未將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)引入工程合同（1）工程合同標(biāo)的的特殊性。就工程合同的總體來看，其標(biāo)的只能是建設(shè)工程。（2）工程合同主體的合法性、多元性。建設(shè)工程合同在訂立和實(shí)施過程中會(huì)涉（3設(shè)工程合同從簽訂到履行都有強(qiáng)制性規(guī)定，制訂了一系列的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。各合同主體4篇五：建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理目錄摘1Abstract1第一章緒論1研究背景：1研究意義：2第二章建設(shè)工程施工合同3建設(shè)工程施工合同的含義：3建設(shè)工程施工合同的特征：3合同標(biāo)的特殊

19、性3合同履行期限的長期性3合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性4合同監(jiān)督的嚴(yán)格性4施工合同的內(nèi)容：4第三章建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的論述5施工合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)分析：5工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的特征：5風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性5風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性5風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性5風(fēng)險(xiǎn)的階段性5施工合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因：6法律環(huán)境不佳6合同管理人才匱乏6合同管理意識(shí)淡薄，合同管理手段落后6建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式：6第四章施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施8深入研究和全面分析招標(biāo)文件：8加強(qiáng)合同談判和監(jiān)督合同履行：8建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和監(jiān)理人對(duì)911策9策.合同對(duì).9工程保險(xiǎn)和擔(dān)保.9技術(shù)和組織措施.10技術(shù)和組織措施.10工程過程中加強(qiáng)索賠管理.10第五章

20、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí).積極構(gòu)建項(xiàng)目全面合同管理體系：識(shí)：11應(yīng)提高合同管理意、語第六章11結(jié).12參考文獻(xiàn)12建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理摘要建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的，合同一旦確立了，也就意味著權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系具有了法律的效力，并且合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程以及工程實(shí)施的各個(gè)方面，施工合同作為施工期間所有工作的工作指南，控制和保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施進(jìn)行。工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，存在許多不確定因素，這就給工程帶來了風(fēng)險(xiǎn)，所以，在建設(shè)施工領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理是具有

21、十分重要意義的。關(guān)鍵詞：施工合同合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理AbstractConstructioncontractisamajorcontractofprojectengineering，whichistheprimarybasisofqualitycontrol，progresscontrolandinvestmentcontrol.Inamarketeconomy,theconstructionmarketofthemainrightsandobligationsbetweentheprincipalisestablishedbycontractandcontractmanagementthroug

22、houttheentireprocessofprojectimplementationandallaspectsofprojectimplementation,asaguidetootherworkontheimplementationoftheprojectguaranteeoftotalcontrolandplaytheroleofthetheconstruction,therewillbealotofbeatallthingshappen,thisgivesaprojectrisks,Therefore,intheconstructionfieldtostrengthenthemanag

23、ementofconstructioncontractshasveryimportantsignificance.第一章緒論研究背景：建筑業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是舉足輕重的。改革開放以來，建筑發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，到XX年，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值是改革開放前的20多倍，建筑業(yè)增加產(chǎn)值在GDP的比重從%增加到了%，成為三架馬車中拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的最重要的一架。建設(shè)工程合同管理制度建設(shè)在我國開展的時(shí)間較短，特別是在建設(shè)施工企業(yè)合同管理方面還缺少一套符合實(shí)際情況的合同管理體系。研究項(xiàng)目施工合同管理，就要研究合同，研究如何簽訂與履行合同。而我國現(xiàn)行的各種項(xiàng)目合同管理只是停留在過

24、程中，未形成全面的系統(tǒng)的項(xiàng)目合同管理體系。合同和合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的主要手段之一，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位和作用。合同是業(yè)主方和承包方關(guān)系存在的法律依據(jù)，在工程實(shí)施過程中是雙方最高行為準(zhǔn)則，也是對(duì)雙方爭執(zhí)判定的法律依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建筑市場(chǎng)也向法制化、規(guī)范化方向發(fā)展，合同管理的作用日漸突出：（1）合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。因此，無論是對(duì)承包商的管理，還是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同管理始終是建設(shè)項(xiàng)

25、目管理的核心。(2) 合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的準(zhǔn)則。建設(shè)工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是正確處理建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競(jìng)爭多與合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)因此，加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對(duì)整頓我國的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。研究意義：隨著我過改革開放的不斷深入，建筑市場(chǎng)規(guī)模也越來越大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，通過對(duì)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，具有以下方面的意

26、義:(1)有利于提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。(2)有利于企業(yè)加快建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)對(duì)管理機(jī)制，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制的能力，在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后，可以及時(shí)的采取有效補(bǔ)救措施，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。(3) 有利于進(jìn)一步提高項(xiàng)目粗放式管理方式，加強(qiáng)精細(xì)化管理，將項(xiàng)目整體管理水平提升到一個(gè)新的水平。第二章建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同的含義建設(shè)工程施工合同，是指為完成某一具體工程項(xiàng)目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作，工程發(fā)包人同承包人簽訂的，確定雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，簡稱施工合同。具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或者該當(dāng)事人資

27、格的合法繼承人稱為“發(fā)包人”。發(fā)包人可以是建設(shè)工程的業(yè)主，也可以是取得工程總承包資格的總承包人。發(fā)包人必須對(duì)合同范圍規(guī)定內(nèi)的工程實(shí)施建設(shè)時(shí)具備組織協(xié)調(diào)能力?！俺邪恕币卜Q施工單位是指具有工程施工承包相應(yīng)資質(zhì)，或者法人資格的，并被發(fā)包人接受的合同當(dāng)事人及其合法繼承人。建設(shè)工程施工合同的特征與其他建設(shè)工程合同一樣，建設(shè)工程施工合同也是一種雙方有償?shù)暮贤?，除此之外還具有以下特點(diǎn)：合同標(biāo)的特殊性施工合同的標(biāo)的是特定建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品其基礎(chǔ)部分與大地相連，融為一體，具有固定性，是不動(dòng)產(chǎn)，這就使得每個(gè)施工合同的標(biāo)的都是特殊的，不可相互替代，同時(shí)還決定了其施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。合同履行期限的長期性建設(shè)工程涉及面

28、廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大、建筑材料類型多，工作量巨大，對(duì)施工企業(yè)要求高，所以施工期一般較長。又同時(shí)建設(shè)工程的施工階段是從合同簽訂后開始到合同規(guī)定的保修期結(jié)束為止，期間還要經(jīng)歷開工前的準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后辦理竣工結(jié)算及保修期的時(shí)間；而且在施工過程中還可能因?yàn)椴豢煽沽?、工程變更、材料供?yīng)不及時(shí)等突發(fā)偶然因素導(dǎo)致工期順延等，這就導(dǎo)致了施工合同履行期限要長于施工的工期【8】。合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性施工合同的當(dāng)事人只有發(fā)包人和承包人兩方，但卻涉及多方主體，同時(shí)合同涉及的法律關(guān)系較多，如勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系等。另外，施工合同除了具備合同一般包含的內(nèi)容之外，還應(yīng)對(duì)怎樣安全施工，專利技術(shù)的使用，發(fā)現(xiàn)

29、地下障礙和篇六：建筑工程合同管理以及合同風(fēng)險(xiǎn)管理建筑工程合同管理以及合同風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：合同管理工作已經(jīng)成為建筑工程當(dāng)前發(fā)展所面臨的核心問題，所有工作的有效展開都要依據(jù)它，所以要求工作人員不斷在實(shí)踐中探索出更多的管理方法，找出最行之有效的工作原理，合理控制建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使建筑工程的發(fā)展處于絕對(duì)的主動(dòng)地位，保證建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同；風(fēng)險(xiǎn)；管理建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。首先,建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的交易方式,該特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。其次,建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工

30、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn),這決定了施工合同具有獨(dú)立的特殊性、履行期限的長期性、合同內(nèi)容多樣性和復(fù)雜性。第三,目前建筑市場(chǎng)傾向于買方,競(jìng)爭激烈,各施工單位為了取得施工工程,盲目降價(jià),不公平的競(jìng)爭使施工企業(yè)承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)。因此,為了能在激烈競(jìng)爭的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地,施工企業(yè)必須重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤。一、建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素1、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī),合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避是法律法規(guī),合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的,通過人的主觀努力往往無法控制。例如,合同

31、規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有,工程變更在15%的合同金額內(nèi),承包商得不到任何補(bǔ)償,這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn);又如合同價(jià)格規(guī)定不予高速,則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn),如果在一定范圍內(nèi)高速,則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);還有在索賠事件發(fā)生后的28d內(nèi),承包商必須提出索賠意向通知,否則索賠失效,這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。2、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的,同時(shí)能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在相當(dāng)多的國內(nèi)施工合同中,業(yè)主利用有利的競(jìng)爭地位和起草合同條款的使得條件,在合同協(xié)議中或通過苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中,讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程,在合同協(xié)議中,對(duì)自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭,任其擺布

32、。對(duì)合同談判只重視價(jià)格和工期,對(duì)其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽,甚至有欺騙的合同也敢簽,在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。二、建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理篇七：淺議建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)理對(duì)策淺議建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)理對(duì)策摘要：慎重分析研究合同實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂工程承包合同時(shí)盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同的過程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文分析了建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的完善措施。關(guān)鍵詞：工程合同風(fēng)險(xiǎn)工程監(jiān)理對(duì)策Abstract：Thispaperanalyzestheconstructionp

33、rojecttheriskinthecontract,andinthelightoftheserisks,andputsforwardthecorrespondingmeasurestoimprove.Keywords：ProjectcontractriskEngineeringsupervisioncountermeasures1引言建設(shè)工程合同，是發(fā)包方與承包方進(jìn)行工程承發(fā)包的重要法律形式，是進(jìn)行工程施工、監(jiān)理和竣工驗(yàn)收的主要法律依據(jù)。訂立和履行建設(shè)工程合同，直接關(guān)系到合同雙方的根本利益。建設(shè)工程合同的訂立，確立了當(dāng)事人雙方對(duì)工程項(xiàng)目的管理責(zé)任和雙方的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，也是雙方實(shí)施工程管理，享

34、有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律依據(jù)。合法、有效的合同，有利于當(dāng)事人認(rèn)真履行，同時(shí)還可以有效地預(yù)防糾紛的發(fā)生即使發(fā)生糾紛，當(dāng)事人也可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院依據(jù)合同條款保護(hù)其合法權(quán)益。合同風(fēng)險(xiǎn)是合同實(shí)施中環(huán)境、組織、技術(shù)、管理、業(yè)主信譽(yù)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致承包商經(jīng)營失利而遭受的損失。合同條款中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)往往是責(zé)任不清權(quán)利不明所致。慎重分析研究合同實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂工程承包合同時(shí)盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同的過程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際建設(shè)工程中,由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍?導(dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在以下幾