精裝部管理流程

1、天津公司研發(fā)中心精裝管理流程2013.7.151為規(guī)范公司精裝設(shè)計(jì)研發(fā)體系各個(gè)工作環(huán)節(jié)的操作程序，加強(qiáng)研發(fā)中心對(duì)精裝設(shè)計(jì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到有效控制開發(fā)成本、確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、有效完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的。 2適用于項(xiàng)目產(chǎn)品定位及成本分項(xiàng)控制、示范區(qū)及售樓處設(shè)計(jì)、家具配飾設(shè)計(jì)及招標(biāo)、成品房及公共空間設(shè)計(jì)、材料及施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算管理的各項(xiàng)工作流程管理。 1.工作重點(diǎn)A.對(duì)銷售產(chǎn)生影響的綜合條件分析B.意向產(chǎn)品收集整理C.客戶利益點(diǎn)及興趣點(diǎn)的市場(chǎng)調(diào)查及分析D.多種意向產(chǎn)品強(qiáng)排性分析E.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的梳理及制定F.開發(fā)計(jì)劃及成本分項(xiàng)預(yù)估文本的制定2.工作及審批流程項(xiàng)目公司銷售中心整理

2、營(yíng)銷策劃報(bào)告并確定售價(jià)及銷售節(jié)奏精裝設(shè)計(jì)師根據(jù)營(yíng)銷報(bào)告制定及項(xiàng)目公司成本部匯總各職能部門指標(biāo)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批天津公司研發(fā)中心審批天津公司總經(jīng)理審批天津公司成本中心審批天津公司財(cái)務(wù)中心審批1.工作重點(diǎn)A.在項(xiàng)目精裝設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行項(xiàng)目定位分析，制作及。 B.向成本部提供中與精裝工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。C.在精裝設(shè)計(jì)前期確定設(shè)計(jì)范圍、梳理成本要求、制定時(shí)間計(jì)劃，完善。D.組織精裝設(shè)計(jì)單位篩選工作，制作。 E.負(fù)責(zé)辦理精裝設(shè)計(jì)立項(xiàng)、合同與各階段的付款手續(xù)。F.組織精裝設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度,負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。G.對(duì)施工圖進(jìn)

3、行復(fù)核，結(jié)合各相關(guān)部門提出建議，反饋相關(guān)部門，完成。H.根據(jù)精裝施工圖紙制作完整的，并完善。I. 配合相關(guān)部門完成精裝工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。J. 根據(jù)施工圖進(jìn)行消防、空調(diào)等設(shè)備專業(yè)圖紙深化，并交由研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。K.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，組織施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度，有效管理 施工過程以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求，監(jiān)控成品保護(hù)執(zhí)行。L.負(fù)責(zé)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整并整理、。M.配合建筑設(shè)計(jì)師及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)編寫中精裝設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹精裝設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，配合銷售培訓(xùn)。N.配合項(xiàng)目公司工程部、物業(yè)公司進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、交接。O.負(fù)責(zé)硬裝設(shè)計(jì)、施工

4、的結(jié)算工作。2.工作及審批流程進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心精裝精裝部部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理審批審批審核審批審批審批概念設(shè)計(jì)方案審批審批審批目標(biāo)成本策劃報(bào)告審批審核審批審核深化設(shè)計(jì)方案審批審核概算審核施工圖設(shè)計(jì)審批審批天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計(jì)材料樣板二次配合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核審批審核審批成本核算

5、審核審核施工圖紙及材料樣板進(jìn)行施工招標(biāo) 招標(biāo)定標(biāo)審核審批審批審批審批審批審批天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理施工巡查巡查審批監(jiān)督巡查巡查驗(yàn)收與交接設(shè)計(jì)與施工審批審核審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批銷售培訓(xùn)營(yíng)銷體系形成1.工作重點(diǎn)A.在項(xiàng)目軟裝設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行項(xiàng)目定位分析，制作及。B.在軟裝設(shè)計(jì)前期確定設(shè)計(jì)范圍、梳理成本要求、制定時(shí)間計(jì)劃，制定。C.匯集及篩選軟裝設(shè)計(jì)單位資源，完善，配合有關(guān)部門完成軟裝招標(biāo)工作。D.負(fù)責(zé)組織完成在招標(biāo)

6、階段重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作，推進(jìn)軟裝方案招標(biāo)工作。E.負(fù)責(zé)辦理軟裝設(shè)計(jì)招標(biāo)立項(xiàng)、合同與各階段的付款手續(xù)。F.組織軟裝設(shè)計(jì)單位家具部品的定制及采購(gòu)，監(jiān)控其部品質(zhì)量及進(jìn)度。G.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)設(shè)預(yù)留工作，有效管理施工過程以確保軟裝飾品達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。H.負(fù)責(zé)組織單價(jià)為五萬(wàn)元以下的室內(nèi)零部品的直接采購(gòu)，確保開盤賣場(chǎng)的整體環(huán)境效果。I.負(fù)責(zé)根據(jù)軟裝現(xiàn)場(chǎng)擺場(chǎng)情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整并整理。J.配合建筑設(shè)計(jì)師及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)編寫中軟裝設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹軟裝設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，配合銷售培訓(xùn)。K.負(fù)責(zé)配合物業(yè)公司進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、交接，制作。L.負(fù)責(zé)根據(jù)軟裝擺場(chǎng)變更，完成流程。M.負(fù)責(zé)軟裝家具配飾結(jié)

7、算工作。2.工作及審批流程天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理審批審批審核審批目標(biāo)成本策劃報(bào)告家具配飾設(shè)計(jì)及代采買進(jìn)行方案招標(biāo) 審核審批審批審批審批審批審批審批審批天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理初步設(shè)計(jì)方案回標(biāo)審核審核審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案回標(biāo)審批審核審核家具配飾清單回標(biāo)審核審核、審核、審批審批定標(biāo)審批審批審批

8、審批跟蹤家具飾品定制家具飾品擺場(chǎng)巡查并提出修改意見巡查并提出修改意見監(jiān)督天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)意見進(jìn)行調(diào)整巡查巡查審批監(jiān)督巡查巡查驗(yàn)收與交接審批審核審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批銷售培訓(xùn)營(yíng)銷體系形成審批審核審批審批審批1.工作重點(diǎn)A.在項(xiàng)目精裝設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行項(xiàng)目定位分析，制作及。 B.向成本部提供中與精裝工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，根據(jù)目標(biāo)成本，配合成本部對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行操作分類，制定。C.在精裝設(shè)計(jì)前期確定設(shè)計(jì)范圍、梳理

9、分項(xiàng)成本要求、制定時(shí)間計(jì)劃，完善。D.組織精裝設(shè)計(jì)單位篩選工作，制作。 E.負(fù)責(zé)辦理精裝設(shè)計(jì)立項(xiàng)、合同與各階段的付款手續(xù)。F.組織精裝設(shè)計(jì)單位進(jìn)行戶型平面優(yōu)化，確定設(shè)備選型，協(xié)調(diào)各設(shè)備專業(yè)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，以確保精裝成品化標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)施，有效控制成本，避免土建變更。G.在深化設(shè)計(jì)過程中，強(qiáng)調(diào)材料選擇及施工節(jié)點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)單位提供過程設(shè)計(jì)成果及材料選型，對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及資源匯集，有效控制材料招標(biāo)，優(yōu)化施工細(xì)節(jié)，減免交付風(fēng)險(xiǎn) 。H.組織設(shè)計(jì)單位提交施工圖紙，并完成。I. 根據(jù)精裝施工圖紙制作完整的，并完善。J. 根據(jù)分項(xiàng) 工程操作形式，配合相關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行翻版，并組織設(shè)計(jì)單位確認(rèn)招標(biāo)封樣，完

10、成精裝各類材料的招標(biāo)工作以及施工招標(biāo)工作。K.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，組織施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度，有效管理 施工過程以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求，監(jiān)控成品保護(hù)的執(zhí)行。L.負(fù)責(zé)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整并整理、。M.根據(jù)竣工效果對(duì)精裝施工圖進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化最終交付結(jié)果。N.配合建筑設(shè)計(jì)師及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)編寫中精裝設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹精裝設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，配合銷售培訓(xùn)。O.配合項(xiàng)目公司工程部、物業(yè)公司進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、交接。P.負(fù)責(zé)硬裝設(shè)計(jì)、施工的結(jié)算工作。2.工作及審批流程進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津

11、公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理參與審批審核審批審批審批戶型平面方案優(yōu)化審批審批審批目標(biāo)成本審批審核審批審核審批審批參與分項(xiàng)成本審批審批參與審批審批審批天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理各設(shè)備專業(yè)深化圖紙概念設(shè)計(jì)方案審批審批審批審核審批審核深化設(shè)計(jì)方案審批審核概算審核擴(kuò)初、材料樣本提案審核擴(kuò)初、施工細(xì)部提案材料調(diào)研、節(jié)點(diǎn)分析參與參與及審批審批審核測(cè)算審核審批審核測(cè)算審核施工圖

12、設(shè)計(jì)審批審批天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計(jì)材料樣板材料翻板設(shè)計(jì)確認(rèn)審核審批審核審批成本核算審核審核施工材料根據(jù)分項(xiàng)形式進(jìn)行招標(biāo) 審核審批審批審核審核審批審批招標(biāo)定標(biāo)審批審批審批審批天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)材料定標(biāo)對(duì)施工圖紙進(jìn)行二次深化審核審批成本核算審核審核施工圖紙及已招標(biāo)的材料樣板對(duì)

13、精裝樣板間進(jìn)行施工招標(biāo) 招標(biāo)定標(biāo)審核審批審批審批審批審批審批施工巡查巡查監(jiān)督巡查巡查審批驗(yàn)收與交接設(shè)計(jì)與施工審批審核審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批銷售培訓(xùn)營(yíng)銷體系形成天津公司總天津公司總經(jīng)理經(jīng)理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研發(fā)中心研發(fā)中心精裝部精裝部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本成本項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司銷售銷售項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理施工圖優(yōu)化1.設(shè)計(jì)變更分類管理A.由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)；B.由于發(fā)包單位設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)；C.由

14、于工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)；D.由于銷售部、客戶服務(wù)中心提出變更，經(jīng)公司審批同意而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)變更審批管理A.項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部提出變更要求，以及估算變更成本，填寫制作設(shè)計(jì)變更審批表，上報(bào)研發(fā)中心審核,判斷必要性。B.如涉及結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)設(shè)計(jì)變更，或因某專業(yè)變更導(dǎo)致其他專業(yè)變更，須由工程部對(duì)口結(jié)構(gòu)專業(yè)、項(xiàng)目部（專業(yè)工程師）對(duì)水暖電專業(yè)給予技術(shù)審核，并在審批表上簽署意見。C.主辦人填寫設(shè)計(jì)變更審批表，填寫過程中應(yīng)注意寫明發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明，其中原因在以下選項(xiàng)中進(jìn)行選擇：“現(xiàn)場(chǎng)變化”“營(yíng)銷調(diào)整”“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤”原圖紙的不足，如錯(cuò)、漏、碰、缺造成變更“施工錯(cuò)誤”現(xiàn)場(chǎng)施工做法有誤，或