施工度計(jì)劃電力工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1、第一章 工程施工進(jìn)度限制概述第一節(jié) 工程施工進(jìn)度限制基本概念一、施工進(jìn)度支配和施工進(jìn)度限制施工進(jìn)度支配就是對(duì)各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)在邏輯和時(shí)間上進(jìn)行適當(dāng)?shù)刂?，以便有效地利用有限的資源條件，在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。制訂施工進(jìn)度支配的動(dòng)身點(diǎn)如下：1、合同工期；2、工程量；3、資源條件；4、技術(shù)條件；上述四個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的。工程量和合同工期的比值越大，即單位時(shí)間內(nèi)要求完成的工程量越大，則對(duì)資源條件的要求越高，對(duì)技術(shù)條件的要求也越高。施工技術(shù)條件和施工資源條件也是親密相關(guān)的。施工技術(shù)條件包括硬件技術(shù)條件和軟件技術(shù)條件。硬件技術(shù)條件指施工機(jī)械設(shè)備的性能、質(zhì)量、數(shù)量；軟件技術(shù)條件主

2、要指施工組織（包括編制施工進(jìn)度支配）、施工方案和施工方法。所謂進(jìn)度限制就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的比較，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析并實(shí)行有效措施保證按期完工。二、施工進(jìn)度的主要影響因素影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，不同工程不同地區(qū)其影響因素也有所不同。要有效地限制施工進(jìn)度，就必需在這些因素對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響之前加以解除。因此進(jìn)度限制人員必需對(duì)影響施工進(jìn)度的主要因素有一個(gè)基本的了解，針對(duì)工程的詳細(xì)狀況，預(yù)先實(shí)行防范措施。盡管影響因素許多，但歸納起來(lái)不外乎以下三個(gè)方面。1、組織因素（1）組織不當(dāng)、協(xié)調(diào)不利。因?yàn)槭┕挝唤M織結(jié)構(gòu)不當(dāng)而導(dǎo)致責(zé)任不清，各部門間相互扯皮?；蛘邊f(xié)調(diào)不好，使工作不能順當(dāng)進(jìn)行而影響進(jìn)度

3、。（2）缺少駕馭進(jìn)度限制技術(shù)的專業(yè)人員。為了有效地限制施工進(jìn)度，施工單位必需有專職人員負(fù)責(zé)編制進(jìn)度支配和限制施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，他們要不斷地收集進(jìn)度信息并進(jìn)行分析、整理，從而對(duì)實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)作出推斷，找出實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)和支配狀態(tài)的差異。在施工過(guò)程中要依據(jù)實(shí)際狀況不斷地修改進(jìn)度支配，以便確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。假如缺少駕馭進(jìn)度限制技術(shù)的專業(yè)人員，則施工進(jìn)度支配就將成為一紙空文。（3）勞動(dòng)紀(jì)律渙散。施工單位的勞動(dòng)紀(jì)律渙散也會(huì)影響施工進(jìn)度，最常見的是連續(xù)作業(yè)工序的交接班問(wèn)題，造成工作的間斷!有時(shí)候還會(huì)造成施工質(zhì)量事故。2、技術(shù)因素（1）支配不當(dāng)。應(yīng)正確地限制施工進(jìn)度。首先必需編制合理的、切實(shí)可行的施工進(jìn)

4、度支配。進(jìn)度支配必需體現(xiàn)工程量、施工期限和施工資源三者的協(xié)調(diào)。在制訂施工進(jìn)度支配時(shí)，施工單位往往只是單純地支配工期而忽視了資源條件的限制，這樣制訂出來(lái)的施工進(jìn)度支配的可行性是很小的。施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分考慮到工期因素。對(duì)于肯定的工程量，在肯定的范圍內(nèi)，任何工期要求都是可以實(shí)現(xiàn)的。但是，工期越短，對(duì)資源配置的要求越高，對(duì)施工技術(shù)和施工工藝的要求越高。也就是說(shuō)，對(duì)于肯定的工程量，工期越短則施工造價(jià)越高。這一點(diǎn)和“最優(yōu)工期”的概念并不沖突。因?yàn)槭┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)應(yīng)依據(jù)業(yè)主的工期要求配置最小的資源，也就是說(shuō)將業(yè)主要求的工期作為“最優(yōu)工期”來(lái)制訂施工進(jìn)度支配。采納先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備施工，一般說(shuō)來(lái)都

5、會(huì)加快施工速度。但是有兩個(gè)問(wèn)題要注意：一是所采納的技術(shù)和設(shè)備肯定要是成熟和經(jīng)過(guò)工業(yè)性試驗(yàn)鑒定的；二是所采納的新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)運(yùn)用單位的適應(yīng)性，即在正式運(yùn)用新技術(shù)新設(shè)備之前應(yīng)有一個(gè)培訓(xùn)、適應(yīng)的過(guò)程。即便是本單位所研制的新技術(shù)，也有一個(gè)傳播和擴(kuò)散的過(guò)程。對(duì)于一些大型的或困難的工程!對(duì)于一些有特別要求的施工技術(shù)，要進(jìn)行特地的研究。這種探討，其成果肯定要和詳細(xì)工程的環(huán)境相適應(yīng)!肯定要能被作業(yè)班組嫻熟地掌握，不能對(duì)運(yùn)用者提出過(guò)高的要求。假如達(dá)不到這樣的要求，說(shuō)明該技術(shù)還不成熟，極有可能干擾施工進(jìn)度。進(jìn)度限制的主要方法有規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃就是以整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)一切施工活動(dòng)和資源進(jìn)行

6、全面的、系統(tǒng)的時(shí)空支配和優(yōu)化。所謂限制就是要在施工過(guò)程中不斷訂正進(jìn)度偏差，保證按期完工。限制活動(dòng)主要有三項(xiàng)內(nèi)容。第一是進(jìn)度跟蹤，即不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的比較，從中發(fā)覺(jué)偏差。其次是對(duì)所發(fā)覺(jué)的偏差進(jìn)行判別，看看它是否會(huì)引起總工期的延誤，假如會(huì)則肯定要訂正。第三是調(diào)整資源配置，追逐延誤的工期。進(jìn)度限制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)指施和信息管理措施。組織措施就是保證施工進(jìn)度限制活動(dòng)為有組織的活動(dòng)，因?yàn)橹挥杏薪M織的活動(dòng)，才能有高效率的活動(dòng)。為此必需建立進(jìn)度限制組織，建立進(jìn)度限制組織，可以保證進(jìn)度限制的人員落實(shí)。詳細(xì)限制任務(wù)和管理職能的合理分工，組織措施還包括建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。這

7、里所說(shuō)的協(xié)調(diào)包括工程項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作做得好，就可以有效地解除來(lái)自工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的人為因素引起的干擾。技術(shù)措施包括兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是采納和施工過(guò)程有關(guān)的新工藝、新設(shè)備、新材料，以加快施工進(jìn)度。例如采納高壓水沖毛技術(shù)"可以大大縮短混凝土施工縫的處理過(guò)程；采納自密實(shí)混凝土，可以加快配筋密集的深而窄的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的澆筑速度；采納機(jī)械化、智能化的模板，可以縮短體型困難的混凝土結(jié)構(gòu)的立模時(shí)間；采納新型的模板面材，可以省去涂脫模劑的工序等。二是采納新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，有兩個(gè)問(wèn)題必需引起留意：所要采納的這些新工藝、新設(shè)備、新材料必需是經(jīng)過(guò)工業(yè)性試驗(yàn)，業(yè)經(jīng)鑒定被認(rèn)為是

8、成熟的技術(shù)；采納這些新工藝、新設(shè)備、新材料的施工單位對(duì)這些新技術(shù)具有適應(yīng)性，即施工單位能為運(yùn)用這些新技術(shù)供應(yīng)必要的技術(shù)環(huán)境。技術(shù)措施的其次個(gè)方面指進(jìn)度限制技術(shù)本身。主要指網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)以及施工調(diào)度技術(shù)等。經(jīng)濟(jì)措施包括通過(guò)合理的資金調(diào)配，保證關(guān)鍵工作的順當(dāng)進(jìn)行，限制非關(guān)鍵工作的施工速度，防止非關(guān)鍵工作占用過(guò)多資源而影響關(guān)鍵工作。經(jīng)濟(jì)措施還包括通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方法保證人力資源的正常發(fā)揮。現(xiàn)代施工人員和施工機(jī)械設(shè)備是聯(lián)系在一起的，人的作用得到充分發(fā)揮，施工機(jī)械設(shè)備的作用自然也就發(fā)揮得很好。信息管理措施包括建立信息工作制度、信息工作方法和信息工作技術(shù)配置等方面的內(nèi)容。建立合理的信息工作制度，

9、可以確保施工進(jìn)度信息的全面性、正確性和剛好性，以便為網(wǎng)絡(luò)支配的跟蹤、判別和調(diào)整供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)。信息工作方法指信息的收集、整理、分析和傳遞的方式方法"不同的信息工作方法須要不同的技術(shù)配置。這種技術(shù)配置包括技術(shù)人員的配置和技術(shù)設(shè)備的配置!這種配置要依據(jù)工程的規(guī)模和困難程度確定配置水平。工程施工進(jìn)度限制方法在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于某些因素的影響和干擾，往往出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度不一樣的狀況，為保證明現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，就須要不斷地檢查實(shí)際進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度作比較!若發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度偏離了支配進(jìn)度就應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整時(shí)，首先找尋產(chǎn)生偏差的緣由，分析偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響程度，弄清被影

10、響的工作和總工期的限制條件后，實(shí)行調(diào)整措施。對(duì)原支配進(jìn)行調(diào)整后，形成了新的支配（調(diào)整后的支配）實(shí)施新的支配。新支配實(shí)施后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度又偏離了支配進(jìn)度時(shí)，再進(jìn)行調(diào)整和編制新的支配，如此循環(huán)工作。限制就是不斷地調(diào)整和編制支配，即檢查、調(diào)整、修訂、再檢查、再調(diào)整、再修訂，直至按工期目標(biāo)完成支配。這一系列的限制過(guò)程，是以實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度做比較發(fā)覺(jué)偏差為前提，以產(chǎn)生偏差的工作及其偏差數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行訂正偏差的措施，把原支配進(jìn)行調(diào)整，形成新支配，這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的過(guò)程。工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。保證和提高工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和提高人民物質(zhì)文化水平的重要問(wèn)題，

11、也是衡量施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的主要標(biāo)記。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，做到細(xì)心設(shè)計(jì)、細(xì)心施工、細(xì)心組織、細(xì)心指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面實(shí)行措施，預(yù)防和限制影響工程質(zhì)量的各種因素，優(yōu)質(zhì)高效地完成電力建設(shè)任務(wù)，并把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，保證平安施工（生產(chǎn)），是黨和國(guó)家愛(ài)護(hù)勞動(dòng)人民的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。平安施工（生產(chǎn)）的基本任務(wù)是;正確貫徹“平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安”及預(yù)防為主的方針,建立平安施工責(zé)任制,加強(qiáng)平安檢查,開展平安教化,在保證平安施工的前提下,多快好省地全面完成電

12、力建設(shè)任務(wù).第一節(jié)#工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和基本工作一、工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)1.1施工質(zhì)量全面地達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病，建成優(yōu)質(zhì)工程。1.2遵照工藝規(guī)程施工，實(shí)行科學(xué)管理，堅(jiān)持文明施工，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水順當(dāng)，整齊干凈，工完場(chǎng)清。1.3工程投產(chǎn)符合部頒、“啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程”的要求，做到：系統(tǒng)完整、運(yùn)行便利、生產(chǎn)平安、廠容美觀、資料齊全。二、對(duì)質(zhì)量管理的要求2.1樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和質(zhì)量檢查人員必需非常重視工程質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、數(shù)量和成本的關(guān)系，三者有沖突的時(shí)候，必需首先聽從質(zhì)量，要堅(jiān)持好中求多，好中求快，好中求省，始終把工程質(zhì)

13、量放在首位。2.2、把質(zhì)量管理貫徹于施工企業(yè)管理的全過(guò)程，以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，實(shí)行全面管理，把企業(yè)各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來(lái)。施工人員必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷殲滅在施工過(guò)程之中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運(yùn)行和運(yùn)用的長(zhǎng)期考驗(yàn)。2.3、加強(qiáng)質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量教化工作等，使質(zhì)量管理工作有據(jù)可查，有法可循。2.4、建立和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)督作用。工程質(zhì)量管理工作必需堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格限制影響工程質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)量管

14、理方法，做到人人重視質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不交工。三、質(zhì)量管理的基本工作1、標(biāo)準(zhǔn)化工作從質(zhì)量管理角度看，標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量有著親密的關(guān)系，前者是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)而后者是標(biāo)準(zhǔn)化的保證。因此，要加強(qiáng)質(zhì)量管理首先要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的要求是：（1）提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要齊全、配套和完整。施工操作、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量測(cè)試都要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并不斷擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍。（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的肅穆性#要明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。（3）提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)要成文，內(nèi)容要明確，要求要詳細(xì)。2、計(jì)量工作施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，要通過(guò)各種測(cè)試來(lái)確定，沒(méi)有計(jì)量工作，就談不上執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好計(jì)量工作（包括測(cè)試、化驗(yàn)、

15、分析）是評(píng)定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。3、質(zhì)量情報(bào)工作為了有效地限制工程質(zhì)量，須要?jiǎng)偤玫伛{馭質(zhì)量形成和發(fā)展過(guò)程中的全部信息和數(shù)據(jù)。質(zhì)量情報(bào)是各種信息、數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、測(cè)試報(bào)告等的總稱。對(duì)質(zhì)量情報(bào)工作的基本要求是：精確、剛好、全面；做好收集、整理、分類、立檔等工作；力求情報(bào)的系統(tǒng)化并使之成為質(zhì)量管理的一環(huán)。4、質(zhì)量責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，使施工企業(yè)每一個(gè)人、每一個(gè)部門都有明確的質(zhì)量責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理系統(tǒng)，是實(shí)行質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)包括各級(jí)行政和技術(shù)人員的責(zé)任制、各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度規(guī)定：公司、工地、班組的行政領(lǐng)導(dǎo)正職要

16、抓質(zhì)量管理，各級(jí)主管生產(chǎn)的干脆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量干脆負(fù)責(zé)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職專業(yè)人員；工地設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員；各級(jí)質(zhì)檢員幫助領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量管理，其主要職責(zé)是：（1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)教化"（2）貫徹上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合詳細(xì)狀況的實(shí)施細(xì)則。（3）和有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位、制造廠等）共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等有關(guān)單位對(duì)提高工程質(zhì)量的看法。（4）深化實(shí)際調(diào)查探討!駕馭工程質(zhì)量狀況。對(duì)可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作!應(yīng)剛好制止，并馬上報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

17、處理。（5）參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理看法，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。（6）主持專業(yè)檢查驗(yàn)收工作；組織有關(guān)單位進(jìn)行隱藏工程和關(guān)鍵工序檢查、（7）探討質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷教訓(xùn)并組織溝通。（8）督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗(yàn)和工程測(cè)量及觀測(cè)工作。（9）檢查監(jiān)督安裝工程調(diào)整試驗(yàn)工作質(zhì)量。（10）劃定工程分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目；編印施工記錄表格；匯合、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料。（11）公司質(zhì)量檢查部門應(yīng)定期召開工地、班組質(zhì)檢員業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)工地!隊(duì)、班組質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。班組是干脆施工的基層組織，要依據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制。要分工清晰，職責(zé)明確。質(zhì)量檢查工作要堅(jiān)持專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的制度。5、質(zhì)量教化工作各級(jí)施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運(yùn)用多種形式對(duì)職工進(jìn)行常常性的全面的質(zhì)量教化，使廣闊職工真正相識(shí)確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想。全部參與施工生產(chǎn)勞動(dòng)的人員，包括新工人和民工，都必需經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，具有和所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)學(xué)問(wèn)和工藝水平，并熟識(shí)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可準(zhǔn)許獨(dú)立操作。我單位會(huì)定期開展質(zhì)量大檢查活