公司績效考核管理規(guī)定及實施辦法

1、公司月度績效考核管理規(guī)定及實施辦法第一章總則第一條為了進一步規(guī)范績效考核管理，加大月度績效考核力度，強化各級崗位責任制考核，確保公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績責任書的有關(guān)內(nèi)容，特制定本規(guī)定及實施辦法。第二條堅持“以效定薪”的原則。突由工資水平與效益聯(lián)動，做到效益開、工資開，效益降、工資降。第三條本規(guī)定及實施辦法適用于公司所屬各單位、各部門。第二章組織機構(gòu)及職責分工第四條成立公司績效考核評價工作委員會。主任：副主任：成員單位：辦公室、財務(wù)科、黨工部、工會、紀委等。第五條職責分工1 .公司績效考核評價工作委員會辦公室設(shè)在生產(chǎn)計劃科。生產(chǎn)計劃科負責組織制訂各單位、各部門的經(jīng)營業(yè)績

2、責任書，接受績效考核評價工作委員會領(lǐng)導(dǎo)并負責組織與協(xié)調(diào)考核工作。2 .根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的總體要求，生產(chǎn)計劃科負責提供武鋼公司滿意度測評結(jié)果、各單位用戶滿意度的完成情況及機關(guān)績效考核工作，按月提供考核結(jié)果。3 .財務(wù)科負責按月提供各單位利潤和外部收入的完成情況。4 .各部門負責提供各單位相關(guān)專業(yè)考核指標并對專業(yè)管理工作進行考核。5 .辦公室負責公司重點工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督辦，按月提供考核結(jié)果。6 .黨工部根據(jù)考評結(jié)果，核定各單位當月工資計劃及工資總額，按月落實考核結(jié)果。第三章月度績效考核內(nèi)容第六條考核的主要內(nèi)容1 .經(jīng)營業(yè)績考核。經(jīng)營業(yè)績考核以年初簽訂的經(jīng)營業(yè)績責任書為依據(jù)，按照經(jīng)營業(yè)績責

3、任書規(guī)定的經(jīng)營業(yè)績指標及考核辦法執(zhí)行。2 .專業(yè)管理工作考核。專業(yè)管理工作考核由主管部門按照相關(guān)專業(yè)管理制度執(zhí)行。其中通用考核內(nèi)容按照通用考核細則（附件1）執(zhí)行。3 .經(jīng)理獎懲。對完成工作及時，質(zhì)量突生的單位通過經(jīng)理獎勵基金給予嘉獎，申請獎勵的單位須寫由書面申請?zhí)峤豢荚u組討論；對完不成任務(wù)、拖拉推諉的單位進行嚴格考核。4 .經(jīng)營業(yè)績責任書中未明確的安全、環(huán)保、事故、現(xiàn)場管理；財務(wù)、計劃、勞動人事管理；行政、生產(chǎn)經(jīng)營管理；設(shè)備、固定資產(chǎn)管理；工會工作、紀委、宣傳、團委、工作質(zhì)量等專業(yè)管理考核內(nèi)容由公司主管部門按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。5 .本著“管理約束，效益連座”的原則，嚴格機關(guān)人員的績效考核工

4、作。重點考核整體經(jīng)濟效益連座桂鉤、履職履責、專項管理費用指標、干部作風(fēng)建設(shè)、文明辦公等方面的內(nèi)容。第四章月度績效考核原則第七條公司對各單位按月實行績效考核，各單位月度核定工資總額與經(jīng)營業(yè)績考核、專業(yè)管理工作考核、經(jīng)理獎懲及單項（專項）獎考核情況桂鉤。第八條各單位月度核定工資總額由崗薪工資和績效工資組成。原則上崗薪工資占月度核定工資總額（除按規(guī)定發(fā)放年功工資、加班工資、各項津補貼、經(jīng)理獎懲之外）的60%績效工資占40%績效工資部分全額納入浮動進行考核。第九條各單位月度核定工資總額=當月崗薪工資（60囑B分）+當月績效工資含月度績效工資（40%部分）+經(jīng)營業(yè)績激勵指標嘉獎+經(jīng)理獎懲及單項（專項）嘉

5、獎-當月經(jīng)營業(yè)績考核扣資-專業(yè)管理工作考核扣資。第十條公司對各單位經(jīng)營業(yè)績實行按月考核，年度清算。按月考核即根據(jù)各單位月度累計利潤進度指標及考核指標完成情況進行考核。外部收入指標按季考核，用戶滿意度指標按半年考核；年度清算即根據(jù)年度經(jīng)營指標完成情況及月度累計考核情況在清算后進行結(jié)算。第十一條完成承包指標目標則取得核定工資總額，未完成目標則按比例（或絕對值）扣減核定工資總額；考核指標未完成目標則按相關(guān)規(guī)定扣減核定工資總額，考核指標只扣不獎；激勵指標超額完成目標則按一定比例給予嘉獎，激勵指標只獎不扣。各類指標及考核辦法參照經(jīng)營業(yè)績責任書的相關(guān)規(guī)定。第十二條公司根據(jù)各單位承包指標完成情況，并結(jié)合公司

6、用戶滿意度的測評結(jié)果，實行按月考核、季度結(jié)算、年終累計清算。承包指標累計完成全年目標的，所有前期扣減的工資額按95w卜發(fā)?？己酥笜税丛驴己?，浮動激勵效益工資按月預(yù)結(jié)算。第十三條凡發(fā)生重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大質(zhì)量事故、治安事故、計劃外生育及重大投訴事件成立被上級公司考核的，由責任單位承擔考核款項。同時根據(jù)集團公司關(guān)于事故考核的相關(guān)管理規(guī)定，按照事故等級實行公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、單位負責人、專業(yè)管理人員連坐考核制度。第十四條公司機關(guān)工資總額同公司經(jīng)營業(yè)績指標完成情況直接桂鉤。當月公司未完成指標被上級公司考核時，機關(guān)人員按公司人均扣資額扣減工資。第十五條行業(yè)協(xié)會、民間組織等授予的榮

7、譽，原則上不予嘉獎。第十六條各單位未完成指標按比例（或絕對額）進行考核。當月考核最多扣減額不超過各單位月度核定工資總額的20%考核值超過月度核定工資總額20%勺部分在下月補扣。第十七條公司對各單位上月經(jīng)營業(yè)績完成情況進行考核?？己怂a(chǎn)生的工資扣減額、嘉獎額以及相關(guān)費用，各單位必須在考核當月自行消化，并且由此發(fā)生的增減成本不得影響考核當月的利潤指標。第十八條各專業(yè)管理辦法（規(guī)定）中加扣獎條文有悖本管理辦法的（除上級有相關(guān)規(guī)定及國家法律法規(guī)外），均以本辦法為依據(jù)加扣獎，堅持加扣獎不重復(fù)和就高不就低的原則。第五章月度績效考核工作流程第十九條各單位、各部門在簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書一周內(nèi)，將承包指標月度分解

8、目標表報財務(wù)科審核，由財務(wù)科統(tǒng)一匯總確認后執(zhí)行。第二十條各專業(yè)主管部門每月5日前，將其負責的專業(yè)管理考核意見報送生產(chǎn)計劃科匯總。第二十一條由生產(chǎn)計劃科、財務(wù)科、黨工部組成考核結(jié)算小組，每月5日前完成各單位上月度資產(chǎn)經(jīng)營績效考核并將考核情況報績效考評工作例會討論。第二十二條績效考評工作例會每月10日前召開，審核通過各單位上月度經(jīng)營業(yè)績考核情況及專業(yè)考核建議，審核結(jié)果由生產(chǎn)計劃科匯總反饋至黨工部。第二十三條黨工部每月13日及25日前按照考核結(jié)果完成各單位上月度工資總額和浮動激勵效益工資的分配發(fā)放工作。第二十四條計劃科、財務(wù)科按規(guī)定將本公司上月承包指標完成情況分別報送公司經(jīng)營計劃處、財務(wù)處審核確認。

9、第六條其他第二十五條公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位應(yīng)高度重視資產(chǎn)經(jīng)營績效考核工作，嚴格履職履責，按規(guī)定要求認真填報各類報表。各單位資產(chǎn)經(jīng)營承包指標完成情況將納入該單位領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核。各單位應(yīng)有專人負責績效管理工作，根據(jù)自身工作實際制定相應(yīng)實施辦法，并報辦公室備案。第二十六條資產(chǎn)經(jīng)營承包責任書是保障公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要措施，各單位必須嚴格遵守和落實。各單位應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包責任書結(jié)合本單位實際對指標項目層層分解落實，開展對指標的分解和承接工作，做到一級對一級負責，每一個崗位都承擔責任與風(fēng)險。第二十七條因市場發(fā)生重大變化或經(jīng)營政策發(fā)生重大調(diào)整致使經(jīng)營效果發(fā)生重大變化，確需調(diào)整考核內(nèi)容和月度分解考核指標時，公司將根據(jù)實際情況與集團公司協(xié)商一致后進行適當調(diào)整。第二十八條專業(yè)管理部門對專業(yè)考核建議實行零報制，對違反規(guī)定，并影響公司經(jīng)營業(yè)績考核工作的部門和單位，將按專業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定進行考核。第二十九條本規(guī)定及實施辦法與上級公司考核規(guī)定相悖時，按照上級公司考核規(guī)定執(zhí)行。第七章附則第三十條本規(guī)定及實施辦法自年月日起生效執(zhí)行。第三十一條本規(guī)定及實施辦法解釋權(quán)屬公司。未盡事宜，由公司績