關(guān)鍵節(jié)點保證措施方案

1、南京招商G16項目關(guān)鍵節(jié)點保證措施編制：審核：審批：D中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司關(guān)鍵節(jié)點保證措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃編制說明與主要控制點一、進(jìn)度計劃概述本工程合同工期為22個月(約665天)，我公司自報600日歷天，開工日期以開工報告為準(zhǔn)。同時我方采取工期保證的綜合管理措施，保質(zhì)保量完成合同的既定的各項工程任務(wù)；及時拆除外墻腳手架、塔吊，拆除臨時施工道路，并將場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)出場外，為室外附屬工程盡早提供作業(yè)面，從面最終保證項目如期竣工交付。二、各施工階段節(jié)點工期控制措施為使該工程盡快交付使用，工程中標(biāo)后，即編排工程總進(jìn)度控制計劃和土方開挖、地下室、主體結(jié)構(gòu)、保溫工程、室內(nèi)外初裝修、水

2、電安裝、室內(nèi)外二次外裝飾交接、室外配套工程、外立面出新、竣工掃尾初驗等各個主要分部的階段性計劃以及各大分部工程的分項月、周詳細(xì)施工作業(yè)計劃，報業(yè)主和監(jiān)理審查修改后實施。并結(jié)合本工程特點合理計劃各階段勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的投入計劃，施工過程中精心組織施工，狠抓計劃的執(zhí)行落實檢查工作，并嚴(yán)格實施施工任務(wù)單檢查和工期考核獎罰措施，保證工程工期按期或提前竣工。(1)進(jìn)場后著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線標(biāo)高校核和塔吊安裝工作，以為確保工程的順利開展做充分的準(zhǔn)備。(2)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實行區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。(3)水電安裝和裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗收前，即可著手進(jìn)行

3、裝修各項準(zhǔn)備工作施工。主體工程結(jié)構(gòu)驗收后穿插進(jìn)行屋面防水施工及初裝修濕作業(yè)的施工。在初裝修作業(yè)的同時，由業(yè)主分包的各項專業(yè)工程等緊跟穿插進(jìn)行。(4)在室內(nèi)外裝修施工過程中組織多任務(wù)、多專業(yè)、多班組流水施工作業(yè)。在裝修后期留有一定的時間用于室外配套附屬工程的實施和清理及建筑物投入使用前的設(shè)備調(diào)試等工作。第二節(jié)各階段進(jìn)度計劃保證措施一、施工進(jìn)度動態(tài)控制在施工計劃實施中，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。附：工程進(jìn)度控制流程圖二、施工進(jìn)

4、度計劃控制措施1,施工管理保證措施公司對該工程施工進(jìn)度、材料、勞動力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。(1)為加快施工進(jìn)度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。(2)從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場，并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。(3)配備足夠的技術(shù)勞動力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時調(diào)配勞動力。(4)項目部建立強(qiáng)有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進(jìn)行計劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周作業(yè)計劃，

5、對關(guān)鍵節(jié)點明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時完成。(6)建立每周例會制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序為后套工序創(chuàng)造工作面，以提高工作效率。(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。(10)加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(1

6、2)必要時，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。(13)配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進(jìn)展。(14)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001:2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。(15)在項目實施過程中，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.合同措施(1)項目部與建設(shè)單位的合同中應(yīng)明確雙方責(zé)任權(quán)利，在合同的約束下，減輕不利因素對工期的影響，對不可

7、預(yù)見的因素造成的延誤及時簽證。(2)項目部全體人員積極認(rèn)真為履行工程合同獻(xiàn)計、獻(xiàn)策，為實現(xiàn)工程承包范圍的承諾積極工作。(3) 與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊伍簽訂分項合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，以便確保工期。(4) 分項工程以合同或協(xié)議的形式對施工操作層的工期質(zhì)量實行考核與獎罰掛鉤，并切實落實到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進(jìn)度計劃提前完成，保證總工期的實現(xiàn)。3 .技術(shù)保證措施(1)根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設(shè)計圖紙和

8、現(xiàn)場條件以及各個階段的控制形象進(jìn)度，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。(3)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用"新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，保證工程的順利完成。(4)找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工作，落實合理的施工方法和措施，預(yù)控關(guān)鍵工序的進(jìn)展。(5)加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污染。(6)建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。4 .施工應(yīng)急措施(1)防止臨時停電、停水，超負(fù)荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場備用一臺發(fā)

9、電機(jī)，工地設(shè)貯水池，以保證停水使用。(2)及時收聽氣象預(yù)報，合理安排雨天的施工工序。5 .勞動后勤服務(wù)措施(1)根據(jù)進(jìn)度需要，投入足夠各工種勞動力。(2)開展勞動競賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎罰制度，從實質(zhì)上調(diào)動職工的積極性。(3)配備齊全、足夠的防護(hù)用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。(4)竭力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到工程施工當(dāng)中。6 .施工工藝措施(1)混凝土結(jié)構(gòu)摻加早強(qiáng)劑，在混凝土強(qiáng)度滿足1.2N/mm2以上較短時間后，便于后道工序的提前作業(yè)，有效縮短工期。(2)主體結(jié)構(gòu)

10、碎采取梁、板混凝土與柱混凝土一次澆筑(同一樓層梁板碎等級相同)。(3)模板使用整體拼裝，加快模板安裝速度。(4)鋼筋加工不占用施工工期。(5)主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，立即進(jìn)行砌體工程。(6)主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時進(jìn)行屋面防水工程施工，確保室內(nèi)作業(yè)不受干擾。(7)做好施工工序的合理流水安排，按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先墻面后地面，做好各工序間的合理搭接，避免工序混亂，延誤工期。7 .機(jī)械設(shè)備保障措施(1)垂直運(yùn)輸機(jī)械配置塔吊兩臺，保證滿足施工材料的運(yùn)輸。(2)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的利用率，加快施工效率。8 .材料保證措施(1)甲供材料中，提前10日提交計劃，自購材料，及時進(jìn)場。(2)材料合理堆放，減少二次搬運(yùn)用工。9

11、.經(jīng)濟(jì)、激勵措施(1)設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。從工程管理費(fèi)中抽取部分資金作為工期獎金，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每口生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，積極開展勞動競賽，激勵加班加點，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。(2)對工程成本做好事前預(yù)控，事中控制，事后做好對比統(tǒng)計分析工作。(3)工程資金專款專用，在建設(shè)單位一時資金不能到位的情況下，公司將自行適當(dāng)調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。10 .信息管理措施(1)甲乙雙方每周召開一次工作

12、例會(協(xié)調(diào)進(jìn)度)，施工方每天召開內(nèi)部碰頭會，以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。(2)不斷收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)信息及時跟蹤分包單位的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計整理和進(jìn)度計劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報告，并分析影響進(jìn)度的程序，并采取對策。(3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計劃表，以便提前落實材料供應(yīng)計劃。(4)充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制各種材料需用量計劃表，以便提前落實材料供應(yīng)計劃。(5)成立資料信息室，及時收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強(qiáng)與設(shè)計單位的設(shè)計變更、甲方的工作聯(lián)系單

13、，并納入電腦控制，有關(guān)信息及時傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。11 .施工組織管理保證措施(1)建立高效項目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗；項目工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗，并有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負(fù)責(zé)過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。(2)指揮體系，堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的項目計劃管理小組。整個指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干，職責(zé)分明，政令暢通，即保證項目經(jīng)理的領(lǐng)

14、導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好本工程施工每一個階段的工作。(3)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化，做到保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。(4)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求，提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨。根據(jù)進(jìn)度提供計劃。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作，施工前研討出明確各分項工程的具體施工方

15、法，需翻樣的提前翻樣，制定好各分項工程實施方案，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。(5)保證勞動力的投入保證充足的，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣人員全部參加過優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。(6)工序安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，要安排好每一個工序，每一個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各流水施工段間、各分部項問要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。(7)施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相當(dāng)施工過程中協(xié)

16、調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，材料協(xié)調(diào)，勞動力協(xié)調(diào)，機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)，作業(yè)面間的協(xié)調(diào)，專業(yè)間的協(xié)調(diào)，以及與外部的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作，才能保證進(jìn)度，此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事抓，進(jìn)行主要協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會，每日下午下班前召開半小時的工程例會，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)做好下一步的工作。同時由公司委派公司一名副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。(8)施工計劃，有條不紊計劃是控制進(jìn)度的必要手段，施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周編排到

17、每個作業(yè)組，特別是要注意保證計劃的實現(xiàn)，為保證計劃的實現(xiàn)，采取多種形式的承包責(zé)任制，將施工和職工利益掛鉤，施工階段要經(jīng)常檢查計劃的落實情況，及時解決存在問題，使施工按預(yù)定的計劃要求有條不紊的進(jìn)行。(9)主動控制與被動控制相結(jié)合。1)事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生哪些特殊情況，并應(yīng)采取相應(yīng)的對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，采取的措施有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，在每一道工序，每個分部項上制定，嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。2)有目標(biāo)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前，按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。3)保證工程的工期，預(yù)先與材料供應(yīng)單位、成品門加工廠等單位建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時下交加工計劃，按時供應(yīng)運(yùn)至現(xiàn)場。4)根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。(10)調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)，同時應(yīng)保證機(jī)械完好率達(dá)到95犯上，及時更換維修機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢。安裝工程穿插同時進(jìn)行。(11)處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系，不僅保證工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，同時保證工程施工的順利