監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準備階段1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4、協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作；5、參加設計單位向施工單位的設計技術交底；6、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中

2、線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；8、對重點工程部位的中線、水平控制進行審查；9、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。（二）施工階段，監(jiān)理工程師應維護工程建設的合法性，搞好質(zhì)量、進度、投資和安全施工方面的監(jiān)理,并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進度和投資控制的目標。其具體工作內(nèi)容如下：1、維護工程建設的合法性，督促工程建設依法進行：、核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)辦理情況；、審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)；、確認承建商選

3、擇的分包商。2、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程項目建成后能否安全正常運行關系重大，它不僅影響承包商的聲譽，而且也反映監(jiān)理工作的好壞，因此，工程質(zhì)量問題是參與建設各方的共同利益之所在。監(jiān)理工程師要有效地控制工程質(zhì)量，必須熟悉圖紙，領會設計意圖，熟練掌握有關施工技術規(guī)范、規(guī)程，幫助承包商制訂出切實可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量保證體系，弁合理運用合同賦予的權力，通過對影響工程質(zhì)量諸因素(人、材、機、法、環(huán))的控制，督促施工單位保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，保證所提供的全部技術文件滿足業(yè)主和城建檔案館的要求。(1)、工程開工前的質(zhì)量控制、召開好第一次工地會議，編制工程

4、監(jiān)理配合要求，要求施工單位按照配合要求做好施工前的準備工作；、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，臨時施工用水、用電和排水、排污，測量控制樁等進行書面交接；、認真組織設計交底和圖紙會審；、組織對施工單位編制的施工組織設計進行審核和批準，并且根據(jù)工程進度，要求施工單位編制專項施工方案，例如：混凝土結構工程、模板工程、臨時施工用電工程、腳手架工程，同時要進行審批。、做好現(xiàn)場工程材料、構配件、設備的驗收，審查其出廠合格證或質(zhì)保書，并且見證取樣送檢，經(jīng)試驗合格后，施工單位辦理材料、構配件、設備報審手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理批準后方可使用；、檢查承包人進場的機械設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標書附表所填列的符合性

5、，各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性，各種施工機械設備的進場及退場計劃要與工程施工計劃相適應，催促承包人的機械設備盡快進場以滿足工程所需，辦理進、退場申報手續(xù)；、做好對施工定位放線的復核，其坐標與標高必須與設計相符，并按規(guī)定申報國土規(guī)劃局驗線；、在各項施工準備工作就緒后，審批開工報告。、施工過程質(zhì)量控制：、根據(jù)工程進度情況，嚴格控制原材料和半成品質(zhì)量，組織對承包商已進場的材料、構配件、半成品、設備進行驗收，并按規(guī)定進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后方可用于工程，及時做好進場中報審批和使用批準工作；、在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情

6、況，對施工組織設計或方案進行調(diào)整、補充，以確保滿足工程質(zhì)量和進度的要求；、采取見證或平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工放線、放樣，確認軸線、標高的測量與豎向傳遞的測量成果報告；監(jiān)控承包商按設計及規(guī)范要求建立變形觀測點（沉降、位移、垂直度、裂縫），并按規(guī)定的周期進行觀測和記錄，確認觀測成果報告；、當承包商要求在工程上使用新材料、新工藝、新技術、新設備時，則要求承包商及時提供相應的質(zhì)量檢測報告、技術鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質(zhì)量技術文件，并要進行多渠道考查，必要時應組織專家論證才能采用；、檢查承包商現(xiàn)場的技術質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)是否正常，督促承包商建立對專項方案、施工工藝措施、施工放樣、放線等工作的技

7、術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢制”和工序交接管理制度；、核檢為本工程服務的承包商的試驗室和第三方專業(yè)檢測機構的資質(zhì)、試驗范圍、技術實力情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施；、施工過程中檢查承包商的施工機具、設備、檢測手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的應立即通知承包商更換；、對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，要檢查承包商的施工準備工作情況（如磴澆灌時的商品磴的供應、施工用水、電供應、機械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護措施等，要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后才能批準澆灌磴）；、建立分部分項工程開工條件、工序作

8、業(yè)條件確認制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工；、監(jiān)理工程師要利用大部分時間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序要采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤作法、不當操作工質(zhì)量缺陷，及時責令承包商改正；、督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部分項工程驗收和中間驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進行自檢評定后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收，并提交完整的技術資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方可予以簽認；迤）、監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽工程驗收，各專業(yè)必

9、須全面、細致檢查簽認后方可隱蔽，如澆灌結構磴前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預埋件，進行全面檢查，防止遺漏。）、對工程變更，要進行認真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進度和造價的影響，提出意見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行；、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應及時書面通知承包商整改，并檢查整改結果；當發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應征詢業(yè)主同意后下達暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾偏或預防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復查后方可復工；陽、對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認真組織調(diào)查分析嚴肅查處，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責任，接受教訓，認真審核承包商提出的事故調(diào)查報告和處理方

10、案，監(jiān)督承包商嚴格按批準的方案處理，并組織驗收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗收鑒定資料。嚴禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故；）、對已完成的分項、分部工程，經(jīng)承包商自檢后并向監(jiān)理工程師提出申請驗收，監(jiān)理要按規(guī)范的要求，進行現(xiàn)場檢查和實測實量，正確評估工程質(zhì)量，認真審查驗收資料，嚴格執(zhí)行分項分部驗收和中間驗收程序；位）、監(jiān)理工程師要認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理技術記錄和資料，按有關規(guī)定分類歸檔管理；須、組織工程竣工初驗，對工程質(zhì)量提出評估報告；、參加工程竣工驗收，提交工程監(jiān)理工作總結報告；團、整理工程監(jiān)理檔案報業(yè)主，統(tǒng)一送檔案館歸檔。3、進度控制：進度控制是指對工程項目各建設階段的工作

11、內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行糾正，并控制整個計劃實施。監(jiān)理工程師在工程施工階段對進度的控制，就是要對計劃在實施過程中，對影響計劃的諸因素（人、技術、物質(zhì)供應、機具、資金、工程地質(zhì)、氣象、）進行分析，通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施，并且隨時掌握整個工程已進行到什么程度，以便采取什么樣的調(diào)控措施，保證預期目標的實現(xiàn)。、根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的施工合同對工程進的要求，確定本工程進度控制的總目標；、審核總承包商、材料供應商、專業(yè)承包商提交的施工進度計劃，是否滿足（月、周計劃）項目總進度目標的要求。材料、設備采購，施工安裝各階

12、段各環(huán)節(jié)的進度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對滿足要求的計劃予以確認，并提出審批意見。、督請設計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設計變更和批復洽商聯(lián)系單，解決施工中的設計問題，不影響現(xiàn)場施工進度；督請設計單位及時向?qū)I(yè)設計單位（二次深化設計）提出技術要求和必要的技術條件資料，及時審查確認深化設計施工圖。、施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入與施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周（月）計劃實施時，應要求承包商整改。、檢查每周（月）進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周（月）進度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因提

13、出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進度計劃執(zhí)行結果報告，調(diào)整修訂編制新的進度控制表。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步措施。、檢查設備、材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨、到貨時間，以組織安排設備、材料的進場驗收和移交、貯存等工作。、及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和增加費用。4、投資控制、根據(jù)項目總概算和承包合同，確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制資金使

14、用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行；、嚴格管理工程量清單，根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，并報業(yè)主審批后執(zhí)行；、嚴格按照合同規(guī)定的計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確定當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量和支付申請；、擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加；、按合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交支

15、付計劃結果報告；、制定嚴格的索賠管理細則作為各合同的補充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額；、協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結算與支付；、按照業(yè)主的專項委托，審查施工預算、工程結算。5、安全控制：、監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程形象；、根據(jù)業(yè)主對項目建設的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工獎罰細則；、在審查施工單位資質(zhì)時，應審查項目經(jīng)理的資格證書和安全員及特種作業(yè)人員的上崗證書；、嚴格檢查承包商的安全文明施工組織機構與安全保證體系和“突發(fā)性事件”應急工作領導機構，安全

16、管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案（分階段、分專業(yè)編制）是否符合有關法規(guī)、規(guī)范和技術標準的要求。、對井字架等的安裝、拆除，腳手架、模板工程支撐體系的安裝與拆除，焊接工程的現(xiàn)場施工安全保證措施等要進行旁站監(jiān)理。、檢查現(xiàn)場文明施工環(huán)境，消防設施、污水排放系統(tǒng)、現(xiàn)場噪音防治、現(xiàn)場衛(wèi)生（尤其是飯?zhí)谩⑺奚?、衛(wèi)生間、沖涼房等場所的清潔消毒）和勞動保護等是否符合有關規(guī)定的要求，、每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)監(jiān)理工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進行整改；、總監(jiān)利

17、用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓），進一步完善安全文明施工；、督促承包商加強對分包商、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作；（10）、總監(jiān)每月對承包商的安全文明施工管理工作進行全面評審，編制安全月報向業(yè)主匯報，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。（三）保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達到規(guī)定的質(zhì)量標準。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：1、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應及時通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計人、承包商及有關各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責任，必要時，可建議業(yè)主