工廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件.doc

1、工廠滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)方案1、演習(xí)目的：為認真貫徹“ 安全第一，預(yù)防為主” 的方針，落實公司的應(yīng)急預(yù)案管理制度，通過演習(xí)，檢驗各職能部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力；提高全體員工安全逃生的意識和能力；提高義務(wù)消防員掌握公司消防器材性能及使用方法，能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi)，確保員工人身財產(chǎn)安全，公司財產(chǎn)安全，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。2、演習(xí)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法、機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定公司內(nèi)部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。3、演習(xí)范圍：全廠4、演習(xí)組織架構(gòu)公司成立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)組成，選擇一領(lǐng)導(dǎo)任總指揮。5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的

2、職責(zé)：(1) 檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各 項準(zhǔn)備工作。(2) 組建應(yīng)急救援隊伍，并組織演練和實施，總結(jié)應(yīng)急 救援工作中的不足教訓(xùn)及成功經(jīng)驗。(3) 負責(zé)預(yù)案的制定、修訂。(4) 組織指揮救援隊伍實施救援活動，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。(5) 發(fā)生事故時由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。6、主要人員和各小組職責(zé)應(yīng)急總指揮職責(zé)(1)評估事件的規(guī)模，決定是否存在或可能存在重大緊急事故，并決定實施廠外應(yīng)急計劃；( 2)對整體活動給予指導(dǎo)和命令，實施應(yīng)急步驟；(3)接收撤離人員報來的撤離結(jié)果，決定是否需要進一步尋找和采取營救措施；（ 4）當(dāng)緊急情況結(jié)束時，對事件進行講

3、評，發(fā)出“ 緊急解除 ” 信號。應(yīng)急副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮工作，并當(dāng)總指揮不在時履行其職責(zé)?，F(xiàn)場指揮員職責(zé)（1）檢查和證實事故情況，將結(jié)果報告總指揮；（ 2）當(dāng)副總指揮不在時履行其職責(zé)；（ 3）了解事故現(xiàn)場情況，迅速組織火情偵察，判明火場的主要方向，采取有效的撲救措施，根據(jù)救人和滅火的需要，布置和調(diào)整力量；（ 4）向各組明確在下達救人、救物和滅火、供水命令，并檢查執(zhí)行情況；（ 5）組織義務(wù)消防員以及員工協(xié)同作戰(zhàn)，必要時劃分戰(zhàn)斗區(qū)（片、段），分別進行火場上的各項工作；（ 6）根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要，決定破拆建（構(gòu)）筑物，調(diào)用滅火急需的工具、物資，通知有關(guān)部門救護傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油（氣）管

4、道等。記錄員職責(zé) （ 1）按順序記錄所有重要事件，對緊急情況作記錄，并獲得文件和照片。報警組職責(zé)通知火警人員迅速準(zhǔn)確、暢通有效地傳達火情，可用 “ 專線 +對講機+手機 ” 方式進行。后勤保障組職責(zé)（組長xxx成員xxx、xxx、xxx）（ 1）負責(zé)搶險物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。（2）建立集合場地（見附錄DD ,維護安全區(qū)的秩序；（ 3）從主管處接收人數(shù)檢查結(jié)果，并報告給總指揮；（ 4）通過主管將各種指示傳達給員工。滅火救援組職責(zé)（組長xxx成員xxx、xxx）（ 1）明確自己的戰(zhàn)斗任務(wù)，堅決執(zhí)行應(yīng)急指揮部和現(xiàn)場指揮員的命令；接到火警，第一時間趕到現(xiàn)場，從疏散樓梯快速上到著火層，迅速展開

5、水帶，接上水槍和消火栓，打開消火栓，開始滅火和控制火勢蔓延；有人被困火中，首先以救人為第一目的。全體成員著戰(zhàn)斗服。（ 2）及時向應(yīng)急指揮部報告火場情況；設(shè)備維護組職責(zé)（組長xxx成員xxx、xxx）負責(zé)供電控制、水源保障。全體成員戴安全帽。安全警戒組職責(zé)（組長xxx成員xxx、xxx）（ 1）拉上警示線，保持大門入口處暢通過；（ 2）除消防及應(yīng)急處理人員外，其他人員禁止進入警戒區(qū)。疏散引導(dǎo)組職責(zé)組長（是指經(jīng)理、主管級管理人員）（ 1）接到撤離通知時，指揮所有人員停止工作，關(guān)掉所有機器和設(shè)備；（ 2）迅速而有序地將所有人員通過指定出口撤離到集合場地；（ 3）保證所屬區(qū)內(nèi)的所有來訪人員、合同方、員

6、工一起撤離；（ 4）一旦撤離到集合場所，即刻檢查其員工人數(shù)；（ 5）向后勤保障組報告其人數(shù)，報告失蹤人員；（ 6）等候指揮員的指令，并傳達給工人。成員（ 1）保證所有人員撤離工作區(qū)；（ 2）迅速檢查負責(zé)區(qū)的洗手間、辦公室、庫房等，確保這些地方無遺留人員；（ 3）離開前要關(guān)門但不要鎖門；（ 4）前往集合區(qū)，向主管報告本組人員狀況。急救護理組職責(zé)（成員xxx、 xxx）（ 1）收集急救箱，到集合地點集合；（ 2）給傷員提供救護，并記錄所有傷員及給其提供的救助；（ 3）如有需要，請示救護車。7、應(yīng)急響應(yīng)程序應(yīng)急響應(yīng)模擬火災(zāi) B棟二樓絲印部移印機靜電導(dǎo)至白電油起火接警與響應(yīng)級別確定現(xiàn)場作業(yè)人員立即報警

7、（分機：123）。安全主任、大對警情做出判斷，初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。應(yīng)急疏散確定相應(yīng)的響應(yīng)級別后，按響應(yīng)級別啟動應(yīng)急程序，如通知公司應(yīng)急小組有關(guān)人員到位、開通信息與通信網(wǎng)絡(luò)、通知調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源（包括應(yīng)急隊伍和物資、裝備等）、成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。除了按照滅火程序進行滅火以外，緊急情況下還要疏散人員和物資。救援行動 6.2.3.1 有關(guān)應(yīng)急隊伍進入事故現(xiàn)場后，迅速開展事故偵測、警戒、疏散、人員求助、工程搶修等有關(guān)應(yīng)急救援工作。當(dāng)事態(tài)超出了內(nèi)部響應(yīng)級別無法得到有效控制時，由應(yīng)急指揮中心啟動外部響應(yīng)。（1）人員疏散各樓層接到疏散指令后，立即關(guān)掉電源，關(guān)好窗、門，有組織的從安全出口疏散，前往集

8、合場地。疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進行疏散。做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，避免人員傷亡。（ 2）物資財產(chǎn)疏散對于那些可能擴大火勢和爆炸危險的物資、性質(zhì)重要、價值昂貴的物資以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。在組織、指揮人員搶救、疏散物資時，要有專人負責(zé)，使整個疏散工作有條不紊。疏散物資時，應(yīng)首先疏散受火威脅最大的物資，疏散的物資要放在安全的地方，不要堵塞撲救火災(zāi)的通道，并做好相應(yīng)的保護工作，防止這些物資的丟失和損壞。（ 3）組織撲救火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后，除及時警報外，要立即組織義務(wù)消防隊

9、員和員工進行撲救，撲救火災(zāi)時按照“ 先控制、后滅火；救人重于救火：先重點后一般” 的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資，充分利用現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進行滅火。滅火救援組接到指揮部指令可撤出前往集合場地。應(yīng)急恢復(fù)救援行動結(jié)束后，進入應(yīng)急恢復(fù)階段。主要包括人員清點和撤離、警戒解除、現(xiàn)場清理、善后處理等。（安全主任、保安隊、工程維修組）各部門主管待人員到齊后立即向后勤組組長報告人數(shù)，后勤組組長將到達安全區(qū)的統(tǒng)計人數(shù)向總指揮部報告。（向總指揮部報告前派小組成員到樓層檢查有無余留人員，是否有不關(guān)電、關(guān)防火門等不符合應(yīng)急要求事項。）應(yīng)急結(jié)束總指揮

10、發(fā)表點評。8、應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障：（行政部負責(zé)）: 滅火器20具消防栓2個消防水帶2圈數(shù)碼相機3臺對講機4部面包車1 輛計算器4個醫(yī)藥箱2個秒表 8 個精品文檔: 油盆5 個點火棒5 條回收溶劑10 公斤木材碎布若干8 消防安全技能培訓(xùn)：由安全主任講解防火滅火、報警、逃生、救助技能，日常預(yù)防火災(zāi)的要點，以及掌握自救逃生技能的重要性。車間志愿消防員滅火器使用和水帶出水操作訓(xùn)練。安全主任總結(jié)。9 演習(xí)結(jié)束：由總指揮宣布。工企業(yè)聚集的工業(yè)園，一旦某個企業(yè)發(fā)生化學(xué)品泄漏擴散和爆炸都可能危害到相鄰相近企業(yè)的財產(chǎn)安全和人員生 命健康，因此就這類可能的危害狀況進行應(yīng)急疏散演練十分 必要，防止由于發(fā)生緊急情況

11、時出現(xiàn)混亂和不當(dāng)撤離，造成 不必要的損失及次生危害。但是，化工聚集區(qū)內(nèi)，各個企業(yè) 生產(chǎn)、安全狀況不是其他企業(yè)可以掌握、評估的，因此，當(dāng) 前現(xiàn)實狀況下做好各企業(yè)自己的應(yīng)急疏散、緊急情況下的撤離更具有現(xiàn)實意義?，F(xiàn)針對化工企業(yè)應(yīng)急疏散、緊急撤離過程暴露的問題予以探討。、現(xiàn)場狀況某化工企業(yè)正常生產(chǎn)時，忽然有人發(fā)現(xiàn)相近化工企業(yè)有毒性氣體較大量泄漏并飄散到本企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域，部分操作人 員受到刺激，感到口腔、嗓子不適，經(jīng)報告企業(yè)生產(chǎn)部、安 環(huán)部確認為某種酸性刺激性氣體危害本企業(yè)，員工無法堅持正常進行生產(chǎn)，需要緊急停止生產(chǎn)進行疏散撤離。經(jīng)公司應(yīng) 急指揮部下達疏散撤離命令進行全體疏散。二、暴露不足1、撤離過程不系

12、統(tǒng)，現(xiàn)場慌亂。人員不知辨別風(fēng)向、方向，一哄而出，跟著前面的人、憑著感覺前行。后勤、技 術(shù)、行政等非生產(chǎn)人員不知所措，不知發(fā)生什么事，盲目跟 進或原地觀望。2、大部分生產(chǎn)管理人員率先跑出車間、生產(chǎn)區(qū)，沒有 安排好生產(chǎn)處置人員和應(yīng)撤離人員，在避險區(qū)集中時，清點 人數(shù)混亂，馬虎應(yīng)付，應(yīng)撤離人數(shù)不清。3、暫留處置生產(chǎn)裝置和疏散撤離人員均未戴防護口罩， 只有少數(shù)其他部門人員手拿毛巾捂住口鼻。4、后勤、技術(shù)、行政等非生產(chǎn)系統(tǒng)人員有未及時撤離現(xiàn)場，認為沒有大的危害。在倒班宿舍休息的員工未聽從指 揮，及時起床參加撤離。5、撤離出企業(yè)大門外時，不能明確究竟往哪里疏散，疏散到何處為止，何時轉(zhuǎn)回企業(yè)。三、較好表現(xiàn)1

13、、約1/5 人員在遇危險發(fā)生時不慌，主動在車間處理好生產(chǎn)情況后撤離車間并在此后戴好防護口罩在側(cè)上風(fēng)向的相對安全位置觀測車間安全狀況。2、經(jīng)辨識好方向、風(fēng)向再撤離的人員較為安全地撤離到安全地帶，人體也不會受到較大危害。3、在危害氣體泄漏得到相鄰企業(yè)控制，泄漏量擴散減少，危害減少后，留守的管理人員主動通知已撤離疏散人員 可以回車間。4、主體人員撤離時，有安全人員臨時舉起紅旗做標(biāo)志，帶領(lǐng)人員前行。5、本企業(yè)技術(shù)負責(zé)人主動到對方企業(yè)了解情況、協(xié)助處理事故，防止事故危害進一步擴大。四、問題探討與對策 1、化工聚集區(qū)的工業(yè)園應(yīng)當(dāng)有組織地制定整體性應(yīng)急預(yù)案，指望單一企業(yè)應(yīng)急預(yù)案不可能處理好園區(qū)內(nèi)大規(guī)模的 危

14、害發(fā)生時的應(yīng)對和處置。各個企業(yè)的特殊性和園區(qū)內(nèi)企業(yè) 間的相互危害性應(yīng)綜合評估，園區(qū)內(nèi)有組織的綜合性疏散演 練必須進行。2、企業(yè)自主進行的疏散撤離應(yīng)急演練屬薄弱項，大多 開展的是專項應(yīng)急演練，在遇到必須全體疏散撤離時容易顧 此失彼，不知究竟如何處理生產(chǎn)處置與應(yīng)急撤離、個人生命 健康與生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全的關(guān)系。3、企業(yè)全體人員疏散撤離容易留有疏忽，很多不涉及 具體生產(chǎn)、安全的人員對可能的危害危險評估不夠，緊張不 起來，反而更可能受到危害。4、全體人員疏散撤離的演練時系統(tǒng)性強，組織難，涉 及環(huán)節(jié)多，與外界環(huán)境相關(guān)性強，相關(guān)因素復(fù)雜，很好地、 有效地組織此類演練有一定難度。5、當(dāng)相鄰相近企業(yè)發(fā)生可能危及

15、本企業(yè)安全事故時，本企業(yè)沒有很好的預(yù)測、相應(yīng)、報警、評估措施，只能憑經(jīng)驗估計，給啟動緊急疏散帶來了不確定性，對危害后果也增 加了不確定性。精品文檔某公司消防滅火演習(xí)應(yīng)急預(yù)案 某公司消防滅火演習(xí)應(yīng)急預(yù)案一、演習(xí)目的（一）按照國家安全生產(chǎn)法、消防法和本廠重大事故應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)控制理程序要求，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理工作方針，確保在發(fā)生重大安全事故時，指揮得當(dāng)，把損失降低到最少。（二）檢驗我廠重大事故應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)控制程 序以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的符合性和有效性。二、方針與原則安全第一，預(yù)防為主；統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)；常備不懈 持續(xù)改進。保護人員安全優(yōu)先；防止和控制事故蔓延優(yōu)先；保護環(huán)境

16、優(yōu)先。三、應(yīng)急策劃本次演習(xí)是本公司實行 “一本手冊 、兩間公司、三個體 系”以來的首次消防演習(xí) ，為達到持續(xù)改進要求 ，依據(jù)公司 應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)控制程序和重大事故應(yīng)急指引文件內(nèi)容編制完成本預(yù)案。為使事故更加逼真，真正檢驗廣大員工的安全意識次消防演習(xí)的啟動時間由總經(jīng)理隨時宣布。（一）危險分析：公司是生產(chǎn)五金 、塑料配件的大型企業(yè)，場內(nèi)存有大量的紙箱等包裝物 ，木卡板，塑料制品、塑料原料，易燃化學(xué) 品等，上述物質(zhì)在人員疏忽、操作失誤，監(jiān)管不力的情況下發(fā)生火災(zāi)的危險性很大。由于藝研新工廠全部投產(chǎn)以來，塑料廠的消防等級在危險程度上比五金廠要高一級。環(huán)境的改變，加上全廠員工的大幅增加，急需一次應(yīng)急演

17、練。否則 ，危險來臨時，不免會 出現(xiàn)難以控制的局面以及嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。綜合管理體系的編寫在人員安排上不盡合理，而一旦塑料車間出現(xiàn)緊急情況后的人員安排和行動響應(yīng)上是否有效，急需在組織上和制度上得到驗證。（二）資源分析：我公司新廠房按照有關(guān)消防法規(guī)設(shè)計施工，安裝有消防栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)，全廠按照滅火器配置標(biāo)準(zhǔn)配備有一 定數(shù)量的滅火器 ，設(shè)施齊備。公司多年以來每年都進行一次消防演習(xí)，有應(yīng)急救援組織，義務(wù)消防隊，建立有應(yīng)急響應(yīng)制度，在運作上，有一定經(jīng)驗。公司配備有部分消防應(yīng)急工具設(shè)備，比如防火服、防毒面具、消防頭盔等消防應(yīng)急必備物資。設(shè)有醫(yī)療救護室及有關(guān)應(yīng)急藥品等，配備專職廠醫(yī)。（三）過程控制?本次

18、演習(xí)確定為綜合消防演習(xí),主要就人員疏散 、滅火戰(zhàn)斗、救護傷員、后勤保障四個場景。演習(xí)時 ，為驗證預(yù) 案應(yīng)急響應(yīng)的有效性 ，現(xiàn)場將分兩個環(huán)節(jié)進行 ，一是同時在 全廠進行人員疏散 、救護傷員、后勤供應(yīng)演練 ，二是在行政 樓前面做滅火戰(zhàn)斗演練。?本次演習(xí)在方法上與以往不同。本次演習(xí)依據(jù)公司文件確定全公司所有生產(chǎn)性部門，包括：注塑/生產(chǎn)部、工程部、裝配部、倉務(wù)部、總務(wù)部、車床部八個部門。演習(xí)前 5分鐘，由公司高層決定模擬事故發(fā)生的部門，并通知其部門主管。上述部門主管依據(jù)公司文件及部門應(yīng)急行動方案進行指揮和控制。四、應(yīng)急準(zhǔn)備為確保本次消防演習(xí)的成功，系統(tǒng)管理部應(yīng)在前期做如下準(zhǔn)備工作，包括：（一）對重大事

19、故應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)控制程序予以 培訓(xùn)；已實施。人員：副主任以上全體人員。要求：明確預(yù)案實施流程。（二）組織安全生產(chǎn)管理委員會全體成員，就應(yīng)急預(yù)案進行桌面演練。人員：安委會主要成員。時間：11月12日要求：全面介紹、了解演習(xí)的整個流程，提出可能存在的問題。對本次演習(xí)的方式方法應(yīng)特別給予詳細說明。確保 分工明確，責(zé)任清晰。（三）各部門主管應(yīng)根據(jù)公司文件及本預(yù)案組織人員制定相關(guān)應(yīng)急行動方案，內(nèi)容包括：參加人員名單、組織結(jié)構(gòu)人員職責(zé)、物資準(zhǔn)備、行動方法、注意事項等，安全組協(xié)助。 方案編制完成后可以實施預(yù)演加以驗證。生產(chǎn)/注塑部、工程部、裝配部、倉務(wù)部、總務(wù)部、車床部的應(yīng)急方案應(yīng)在系 統(tǒng)管理部備案。例

20、如：XX部門應(yīng)急行動方案1 .部門應(yīng)急組織架構(gòu)圖及人員名單、職責(zé)。（略）2 .根據(jù)公司演習(xí)預(yù)案檢驗要求應(yīng)準(zhǔn)備如下物資。（略）3 .應(yīng)急行動指南。（參照重大安全事故應(yīng)急指引）（四）主要生產(chǎn)部門預(yù)演。由于生產(chǎn)部 、注塑部、裝配部、倉務(wù)部、總務(wù)部、車床 部、工程部等部門人員較多，范圍較大，在演習(xí)中可能會出現(xiàn)異常情況，建議上述部門提前進行預(yù)演準(zhǔn)備，以保證全廠演習(xí)時的順利進行。五、應(yīng)急響應(yīng)在經(jīng)過應(yīng)急策劃和培訓(xùn)、編制部門應(yīng)急方案等準(zhǔn)備工作后，為檢驗其效果 ，按照本預(yù)案要求，將于11月某日進行本年度綜合消防演習(xí)。模擬現(xiàn)場：某員工發(fā)現(xiàn) XX部門（X棟X樓）發(fā)生火情，火勢正迅速蔓 延，伴隨著濃煙 ，現(xiàn)場人員立即

21、按下警鈴發(fā)出警報，立即報告部門經(jīng)理，并通知相關(guān)人員支持救火。火勢逐漸擴大，部門經(jīng)理（即部門總指揮 ）決定緊急啟動部門重大事故應(yīng)急救 援預(yù)案。1 .接警與通知任何人發(fā)現(xiàn)火情立即按下附近消防警鈴立即電話通報公司前臺。公司前臺接到報警，迅速報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。立即全廠電話通報。2 .指揮與控制公司總指揮接報，確認火情嚴(yán)重，宣布緊急啟動公司應(yīng) 急預(yù)案。各應(yīng)急救援小組奔赴各自崗位，履行各自職責(zé) ，并聽候現(xiàn)場指揮部指揮。?總指揮按照現(xiàn)場情況決定是否撥打火警電話119向市消防局報警。?指揮部根據(jù)現(xiàn)場緊急情況調(diào)用一切人員和物資做好疏 散轉(zhuǎn)移工作。3 .人員疏散目標(biāo)：全廠員工 5 7分鐘全部撤離，疏散到行政樓前 中心廣場上。10分鐘內(nèi)集中清點人數(shù)，上報總指揮。一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷，立即通知救護組準(zhǔn)備救人。檢