剛性指標的彈性優(yōu)化管理體系

1、.2021年生產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果剛性指標的彈性優(yōu)化管理體系工程負責人：主要參加者：完成單位： 完成時間： 2021年3月目錄一、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的產(chǎn)生背景二、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的主要內(nèi)涵三、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的實施內(nèi)容一在任務(wù)軸，做好剛性框架構(gòu)建1、在橫向上，梳理指標關(guān)聯(lián)關(guān)系2、在縱向上，向下指標分解下切3、在縱向上，向上節(jié)點控制保障二在時間軸，做好彈性優(yōu)化運行1、管理區(qū)級的指標彈性優(yōu)化運行1對產(chǎn)量實施滾動雙線運行管理2對本錢實施月度預(yù)算變更管理2、基層站級的指標彈性優(yōu)化運行1對老井產(chǎn)量實施兩庫一法管理2對電費建立單井用電信息平臺3對措施運行實施早優(yōu)全管理三在考核軸

2、，做好彈性梯度考核1、在管理區(qū)級，做好指標立體化評估2、在基層站級，做好班組考核四步走四、實施效果剛性指標的彈性優(yōu)化管理體系孤島采油廠墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)成立于2007年7月，管理著墾71、墾55、墾24、墾622-623及墾761等五個含油斷塊，擔負著10.7萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨著自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)根底薄弱，措施挖潛難度大的形勢。自成立以來，對指標管理體系不斷優(yōu)化，探索將彈性管理理論融入指標管理中，逐步構(gòu)建起以剛性指標為中心的彈性優(yōu)化管理體系。一、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的產(chǎn)生背景2021年，墾西管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，一是老井自然遞減控制難度大，年初預(yù)測12%，采油廠下切7

3、.4%；二是新井產(chǎn)量風險大。年初完鉆的2口井，投產(chǎn)效果不甚理想，繼續(xù)布井的可能性小。以上影響產(chǎn)量近1萬噸，占下切總產(chǎn)量的10%。因此，為確保完成年度任務(wù)，管理區(qū)要合理部署，科學運行，首先要解決指標管理體系的以下兩個問題。1、指標分解體系更加科學的問題。一是指標分解體系不應(yīng)只是單純的目標分解，還應(yīng)考慮到其影響因素及關(guān)聯(lián)關(guān)系；二是所有的指標以及指標的所有控制措施及責任必須層層落實到崗位和個人；三是指標的分解要結(jié)合責任人的控制能力，同時要堅持剛性原那么，責權(quán)對等，獎罰清楚。2、指標運行體系更加精細的問題。一是各項指標的運行節(jié)奏要結(jié)合實際，合理部署，要加強過程監(jiān)控，強化運行控制。二是指標的運行構(gòu)造要遵

4、循效益優(yōu)先的原那么；三是評價方法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學。針對以上問題，經(jīng)過近幾年的不斷完善，管理區(qū)構(gòu)建了以剛性指標框架為根底的彈性優(yōu)化管理體系。二、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的主要內(nèi)涵1、理論根底眾所周知，彈性管理是一種優(yōu)化管理，是管理的原那么性和靈活性的統(tǒng)一，即通過一定的管理手段，使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整，自我選擇，自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。當彈性系數(shù)為常數(shù)時，即b=1，稱為恒彈性系數(shù)，即為剛性，適合進展穩(wěn)定型管理；當b>1時，為彈性充足，適合進展擴X型管理；當b<1時，稱為彈性缺乏，那么進展緊縮型管理。圖1 彈性

5、系數(shù)分類圖2、內(nèi)涵及模型圖剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的內(nèi)涵是：本著“人人要知道指標、人人要控制指標、人人要優(yōu)化指標的原那么，充分利用彈性管理理論，在任務(wù)軸上進展剛性框架構(gòu)建，即堅持剛性原那么，對各項控制指標，橫向上梳理關(guān)聯(lián)關(guān)系，向下層層剛性分解為區(qū)控、基層及班組指標，向上以節(jié)點工作標準層層保障指標的實現(xiàn)。在時間軸上進展彈性優(yōu)化運行，分為兩個層級，在管理區(qū)級：對產(chǎn)量實施滾動雙線運行管理；對本錢實施月度預(yù)算變更管理；在基層站級：對老井產(chǎn)量實施兩庫一法管理；對電費建立單井用電信息平臺；對措施運行實施早優(yōu)全管理，從而實現(xiàn)對剛性指標的彈性優(yōu)化管理，在考核軸上實施彈性梯度考核，在管理區(qū)級，做好指標的立體化評

6、估；在基層站級，做好班組考核四步走。以上級指標指導下級指標的運行，以下級指標保障上級指標的實現(xiàn)，形成一個具有整體性、靈活性、可控性的指標運行體系。圖2剛性指標彈性優(yōu)化管理模式圖其中，該管理模式在目標設(shè)置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^目標與具體控制措施的單工程標相結(jié)合的復(fù)合型目標；在目標測算方面，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)歷和歷史數(shù)據(jù)推算年度目標轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫詥魏?、實耗先進水平和生產(chǎn)規(guī)模測算年度目標，又有更加準確的月度目標，并制定了與生產(chǎn)規(guī)模變化相配套的指標動態(tài)調(diào)整方法；在目標評價方面，評價結(jié)果實用性更強，應(yīng)用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現(xiàn)的依據(jù)尚且無法標準運作，現(xiàn)在已成為單位、崗位、個人效益分配和

7、界定管理水平上下、績效優(yōu)劣的依據(jù)，并能標準運作。三、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的實施內(nèi)容一在任務(wù)軸，做好剛性框架構(gòu)建 在指標的分解框架構(gòu)建中，我們將彈性系數(shù)定為1，堅持剛性原那么，通過在橫向上對各項指標見的關(guān)聯(lián)關(guān)系進展梳理，縱向上對主要指標進展剛性下切，再以節(jié)點控制向上保障指標的完成。1、在橫向上，梳理指標關(guān)聯(lián)關(guān)系。管理區(qū)管理指標包括年度承包指標和月度控制指標，以原油產(chǎn)量、生產(chǎn)本錢為主要管理指標，質(zhì)量管理指標為復(fù)合指標，明細表見表一。墾西區(qū)管理指標匯總表 表一通過各項指標影響因素進展分析，梳理出各指標關(guān)聯(lián)關(guān)系：見圖3圖3 關(guān)聯(lián)指標關(guān)系圖確定一級關(guān)聯(lián)指標2個，二級關(guān)聯(lián)指標6個，三級關(guān)聯(lián)指標11個。

8、其中一、二級關(guān)聯(lián)指標為主要指標，三級關(guān)聯(lián)指標為符合指標。通過梳理關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出管理工作的主要矛盾及方向。2、在縱向上，向下指標分解下切結(jié)合各級關(guān)聯(lián)指標，將各項指標向下進展剛性分解，分為管理區(qū)基層站、基層站班組兩個層級。管理區(qū)-基層站指標剛性下切包括三局部：原油產(chǎn)量、生產(chǎn)本錢、技術(shù)質(zhì)量管理指標。其中：原油產(chǎn)量分老井產(chǎn)量和措施新井產(chǎn)量下切，老井產(chǎn)量下切到注采站，措施及新井產(chǎn)量下切到技術(shù)站；本錢下切可操作性強的作業(yè)費、電費、材料費及內(nèi)部勞務(wù)費等。下切同時，實施連帶責任考核，規(guī)定：老井產(chǎn)量下切到注采站，技術(shù)站承擔連帶責任，每超欠1噸，注采站獎扣10元，技術(shù)站獎扣1元；措施產(chǎn)量、新井產(chǎn)量下切到技術(shù)站，注

9、采站、生產(chǎn)組承擔連帶責任。每超欠1噸，技術(shù)站、注采站、生產(chǎn)組分別獎扣5元、3元、2元。這樣，產(chǎn)量壓力就由注采站、技術(shù)站及生產(chǎn)組等直接責任單位共同承擔。明細表見表二?；鶎诱?班組指標剛性分解也以原油產(chǎn)量、生產(chǎn)本錢和質(zhì)量管理指標三局部為主要內(nèi)容，分別確定不同的考核標準。以注采管理501站為例，目標分解表見表三。注采管理501站2021年班組承包指標匯總表 表三通過對各項管理指標的層層分解，剛性考核，使責任壓力層層下沉，全區(qū)上下目標一致，大家心往一處想，勁往一處使，確保管理區(qū)各項責任指標的完成。3、在縱向上，向上節(jié)點控制保障。針對層層下切指標，向上從崗位-班組-基層站-管理區(qū)四個層級，確定業(yè)務(wù)節(jié)點，

10、制定工作標準，找出工作標準，明確各節(jié)點責任人及考核方法。通過對各個管理節(jié)點的控制，促使各項指標的完成，管理工作更加精細化。圖4 墾西區(qū)業(yè)務(wù)節(jié)點模型圖如表四為注采崗位業(yè)務(wù)節(jié)點明細表墾西區(qū)注采崗位業(yè)務(wù)節(jié)點明細表 表四層級業(yè)務(wù)節(jié)點工作標準工作標準責任人考核方法崗位1.抽油機巡檢2.長停井巡檢3.報廢井巡檢4.摻水調(diào)節(jié)5.摻水閘門維修6.摻水表清洗7.摻水表更換8.井站標準化9.生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄??；10.事故隱患上報；11.崗位練兵。12.新工藝正確使用每天巡井4次，抽油機設(shè)備、井口、長停井及報廢井的井口設(shè)施閘門是否齊全，巡井到位率100%；單井摻水量調(diào)節(jié)符合率95% ,摻水表定期清洗，閘門及時維修；站內(nèi)流

11、程無滲無漏、衛(wèi)生十凈整潔，井號、走向標識清晰、井、站場規(guī)格化達標率100%；量油、測氣、取樣、套壓、回壓、溫度、電流、電量資料錄取率及時率100%，全準率97%；及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進展上報，事故隱患匯報及時率100%；積極參加崗位練兵，崗位練兵記錄填寫真實齊全率100%；掌握新工藝新技術(shù)的操作標準，出現(xiàn)問題能夠處理1."油藏經(jīng)營管理區(qū)管網(wǎng)流程管理規(guī)定"；2."油藏經(jīng)營管理區(qū)注采管理站設(shè)備承包責任制度"；3."油藏經(jīng)營管理區(qū)注采管理站巡回檢查制度"；4."油藏經(jīng)營管理區(qū)油水井資料錄取規(guī)定"；5."孤島采油廠

12、計量管理規(guī)定"；6."抽油機井現(xiàn)場管理"；7."螺桿泵井現(xiàn)場管理"；8."電泵井現(xiàn)場管理"；9."水力噴射泵井現(xiàn)場管理"；10."皮帶機、摩擦機井現(xiàn)場管理"；11."三標管理規(guī)定"；12."采油系統(tǒng)操作規(guī)程"；13."孤島采油廠埋地管道、電纜保護的管理規(guī)定"；14."交接班管理制度"；等管理制度、現(xiàn)場管理標準、操作規(guī)程的執(zhí)行。崗位職工"采油系統(tǒng)業(yè)務(wù)節(jié)點責任管理考核方法"二在時間軸，做好彈

13、性優(yōu)化運行指標的剛性框架需要合理的彈性優(yōu)化運行，才能確保各項任務(wù)的完成。我們對各層級產(chǎn)量及本錢進展現(xiàn)狀分析,制定彈性優(yōu)化管理方案：產(chǎn)量方面，管理區(qū)配產(chǎn)10.7萬噸，其中老井產(chǎn)量9.46萬噸，措施產(chǎn)量0.64萬噸，新井產(chǎn)量0.6萬噸。其中新井產(chǎn)量因井位未確定，預(yù)計缺口5800噸，老井自然遞減自測與方案差值，缺口4000噸。為確保產(chǎn)量任務(wù)完成，須優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)造。因老井產(chǎn)量遞減大，穩(wěn)產(chǎn)根底薄弱，挖潛難度大，其彈性系數(shù)1，因此，對老井產(chǎn)量實施穩(wěn)定型管理，從精細管理中挖掘潛力；而措施產(chǎn)量可以通過管理區(qū)的合理部署取得效益最大化，其彈性系數(shù)>1，因此，對措施產(chǎn)量實施擴X型管理，通過早投入早見效，優(yōu)化措施

14、方案，加大措施投入力度上深挖措施潛力，以彌補新井產(chǎn)量缺口。本錢方面，主要操作本錢中電費下切 445.15萬元，與預(yù)算根本持平，作業(yè)費下切1053.63萬元，因措施產(chǎn)量預(yù)計投入較大，作業(yè)費缺口300萬元。電費可通過科技投入，精細管理逐步降低耗電量，總電量在可控范圍內(nèi)進展挖潛，因此彈性系數(shù)<1，實施緊縮型管理，深挖用電潛力；而作業(yè)費因加大措施投入力度，填補新井產(chǎn)量缺口，預(yù)計超支，因此彈性系數(shù)1，實施擴X型管理。1、管理區(qū)級的指標彈性優(yōu)化運行管理區(qū)級的指標管理主要是針對管理區(qū)總產(chǎn)量及總本錢的彈性運行，在產(chǎn)量上實施滾動雙線運行，在本錢上實施月度預(yù)算變更管理。1對產(chǎn)量實施滾動雙線運行管理對全區(qū)產(chǎn)量

15、運行，彈性系數(shù)1。采取長期目標與短期目標相結(jié)合，產(chǎn)量規(guī)劃曲線與月度配產(chǎn)曲線雙線運行的彈性管理。產(chǎn)量規(guī)劃曲線：結(jié)合遞減速度、措施進度、季節(jié)特征等安排產(chǎn)量年度運行曲線，每月再根據(jù)上月實際完成差額進展?jié)L動，如超產(chǎn)，那么后幾個月產(chǎn)量方案減少，如欠產(chǎn)，那么后幾個月產(chǎn)量方案增加，以此實現(xiàn)產(chǎn)量壓力的彈性運行見圖5 產(chǎn)量規(guī)劃滾動曲線圖圖5 墾西區(qū)產(chǎn)量規(guī)劃線滾動曲線圖月度配產(chǎn)曲線：每月再按照產(chǎn)量的實際運行情況及措施工作量的安排，即時制定月度產(chǎn)量方案，適度增加產(chǎn)量壓力。圖6為管理區(qū)月度方案產(chǎn)量運行曲線圖6墾西區(qū)2021年月度方案產(chǎn)量運行曲線圖 2對本錢實施月度預(yù)算變更管理對主要生產(chǎn)本錢根據(jù)費用要素的特點，對不同的

16、費用要素制定了不同的測算方法，同時建立預(yù)算變更管理制度。由籠統(tǒng)地強調(diào)鋼性控制本錢，逐漸過渡到分析現(xiàn)狀，制定目標，提出具體措施的本錢彈性管理。月度預(yù)算變更管理制度，是確保方案按期執(zhí)行的重要保障。首先要樹立正確的觀念，方案出現(xiàn)變化要及時進展修正，實在不行才考慮改變方案，其次，建立方案變更管理流程。如：對作業(yè)費的運行，我們每月結(jié)合工作量安排方案，但在實際的運行中，往往受到結(jié)算進度、井場路況，施工隊伍等因素的影響，出現(xiàn)與方案相差較大的情況，根據(jù)變更情況合理安排下月方案，確保費用總水平在可控范圍內(nèi)。墾西區(qū)2021年主要生產(chǎn)本錢彈性運行明細表 表五2、基層站級的指標彈性優(yōu)化運行1對老井產(chǎn)量實施“兩庫一法分

17、類管理對由注采站負責的老井產(chǎn)量，確定彈性系數(shù)1，實施“兩庫一法分類管理。即：對全區(qū)所有油井建立單井電子信息庫，對油井中的兩個管理重點，一是占產(chǎn)量64%的高產(chǎn)井，建立高產(chǎn)井信息庫；一是占產(chǎn)量63.2%的高含蠟井實施“四字管理法。通過對老井的精細管理，努力降低自然遞減，減少躺井，實現(xiàn)老井產(chǎn)量的最大化，彌補產(chǎn)量缺口。一是建立單井電子信息庫。墾西油田由八個含油斷塊組成，即墾71斷塊、墾24斷塊和墾西斜坡帶區(qū)6個小斷塊，分為16個砂層組，共115個含油小層。由于油井生產(chǎn)時間長，層位多，開發(fā)簡史復(fù)雜，同時前線注采站偏遠，文檔資料無法形成共享。因此如何更好的管理油井的生產(chǎn)動態(tài)，及時、準確、全面的掌握油井信息

18、，成為擺在開發(fā)技術(shù)人員面前的難題。為此技術(shù)站建立起了“單井電子信息檔案，單井信息檔案做到歷次射孔數(shù)據(jù)、生產(chǎn)簡歷、停產(chǎn)原因、作業(yè)管柱、原油物性、井下技術(shù)及地面設(shè)備狀況一目了然，使每一位技術(shù)人員能在第一時間掌握油井的生產(chǎn)情況。油井單井信息檔案庫的建立就像一個嬰兒從出生到成長的過程，因此我們將單井信息檔案形象的分成四局部：出生證、成長記錄、病歷卡、保健卡。出生證：主要是記錄油井的根底信息，如投產(chǎn)時間，套管外徑，人工井底，及目前的層位厚度，下面是歷次的射孔數(shù)據(jù)，包括油層井段，射孔井段，厚度，射孔孔密、孔數(shù)，射孔日期及槍型。KXK71X202“出生證信息表 表六成長記錄：圖7就是油井的生產(chǎn)簡歷，這是一條

19、月度生產(chǎn)曲線，我們可以看到從投產(chǎn)以來生產(chǎn)情況，以及自投產(chǎn)以來層位的變化情況，同時還標注出階段累產(chǎn)油、累產(chǎn)水，這也是我們建立單井檔案工作量最大的地方，也是對我們動態(tài)分析和措施摸排起到關(guān)鍵作用的曲線。圖7KXK71N20井成長記錄曲線圖病歷卡：是對最近三次作業(yè)以及作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題的描述。圖8 K71-100井“病歷卡曲線圖 圖9 完井構(gòu)造示意圖保健卡：就是目前的管柱情況，同時為了使檔案內(nèi)容更豐富，我們還將飽和度測井曲線等相關(guān)內(nèi)容添加進去，使我們對油井的生產(chǎn)情況了解的更加全面。為油水井動態(tài)分析及措施的摸排提供了真實、可靠的數(shù)據(jù)，也節(jié)約了翻閱資料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間，提高了工作效率。讓每項措施都更合理化、科

20、學化，2021年我區(qū)的方案符合率到達了96.4%。圖10 K71-104井“保健卡示意圖二是建立高產(chǎn)井管理信息庫墾西區(qū)產(chǎn)量大于6噸的井有16口，占全區(qū)開井數(shù)的22%，而產(chǎn)量那么占到全區(qū)的64%，高產(chǎn)井是否正常生產(chǎn)，直接影響到全區(qū)產(chǎn)量的完成。為此管理區(qū)首先建立了高產(chǎn)井管理體系，從單井信息、地質(zhì)資料的錄取、工程資料錄取、計量工作、摻水管理、日常維護六個局部的工作標準進展了詳細要求，每天重點監(jiān)控高產(chǎn)井的生產(chǎn)情況，同時出臺了高產(chǎn)井管理方法。圖11 墾西區(qū)高產(chǎn)井信息平臺示意圖例如在電流管理方面，油井資料錄取規(guī)定要求電流每月測試一次，但由于高產(chǎn)井中易結(jié)蠟井較多，堅持每三天測試一次，并繪制電流曲線，觀察電流

21、的變化情況，同時對這部份井全部安裝了溫度孔，每天觀察井口溫度，一旦發(fā)現(xiàn)油井開場結(jié)蠟立刻安排洗井，保證油井的正常生產(chǎn)。由于高產(chǎn)井中摻水、結(jié)蠟井多，為資料錄取帶來很大的困難，為保證資料的準確性和及時性，每個注采管理站各安排一名副站長主管資料錄取，加大功圖、液面、套壓、電流、液、油、含水等資料的錄取力度。如墾761斷塊7口油井產(chǎn)量約占管理區(qū)的1/3，地面摻水管理給量油和取樣化驗帶來一定的誤差，因此，安排注采站定期利用一周時間對每口油井采用停摻水、關(guān)回壓閘門、帶摻水等不同方式進展量油、取樣化驗，通過比較分析，確定單井較為真實的產(chǎn)量。圖12 墾761井近6個月功圖 圖13 墾761井生產(chǎn)運行曲線圖三是對

22、高含蠟井實施“四字管理法墾西區(qū)含蠟井井數(shù)占總開井數(shù)的28.9%，卻承擔著全區(qū)總產(chǎn)量的63.2%。這局部井由于含蠟量高，易造成井筒結(jié)蠟，導致油井負荷增大，井口回壓升高，產(chǎn)量下降，嚴重的可導致油井蠟卡、抽油桿斷脫等躺井事故。通過實施“四字管理法，即：調(diào)摻水、控溫度、降回壓、增產(chǎn)量，調(diào)摻水和控溫度是管理含蠟井的主要手段，降回壓和增產(chǎn)量是最終目的。并將“調(diào)、控、降、增四字管理法，作為含蠟井管理工作的主線，合理調(diào)配、適時監(jiān)控。從而進一步系統(tǒng)地推進管理區(qū)含蠟井管理工作的精細化。“調(diào)摻水一是利用摻水優(yōu)化卡指導調(diào)摻水工作。首先，遵循“回壓最低、“回油溫度最低的原那么，減少摻水量使摻水油井的回油溫度逐漸降低，直

23、到摻水油井井口回壓開場升高，把井口回壓出現(xiàn)升高拐點時的回油溫度作為控制摻水油井摻水量的依據(jù)。其次，重新制作摻水優(yōu)化卡。落實有效摻水、切實穩(wěn)定油量一直是開發(fā)的目標和工作。二是完善摻水制度保障調(diào)摻水工作的順利進展。結(jié)合含蠟井特點，從摻水井確實定、計量、優(yōu)化、資料錄取等方面進展了重新修訂，并形成了適合墾西區(qū)的"摻水管理制度"。另外，實施“一表二卡一匯報制度，確保摻水管理的動態(tài)化。通過以上工作的開展，墾西區(qū)的摻水工作更加科學化、有序化、正規(guī)化?！翱販囟仁紫龋瑢嵤┰蜏囟?、管網(wǎng)壓力監(jiān)控。從摻水到單井井口、單井井口到計量站、計量站到聯(lián)合站布置溫度壓力節(jié)點，共布置57個節(jié)點。在確保原油能

24、夠到達良好流動性的同時降低加熱能耗，并且確保管網(wǎng)壓力正常。摻水間溫度壓力井口溫度壓力井口摻水溫度混合液溫度加熱爐溫度中途加熱爐溫度壓力計量站進口溫度壓力聯(lián)合站溫度壓力圖14油井溫度壓力節(jié)點監(jiān)控布置圖其次，采取有效措施，嚴格控制溫度。一是維護井筒密閉循環(huán)裝置，提高井筒溫度；二是合理布置加熱爐，確保地面加熱的有效性“降回壓通過以上調(diào)摻水、控溫度工作，含蠟油井單井回壓下降了0.08兆帕，計量站回壓降低了0.3兆帕。“增產(chǎn)量通過產(chǎn)量比照，取得了良好的效果，日產(chǎn)液量下降了5.4方，日產(chǎn)油增加了2.6噸，含水下降了0.7個百分點。具體見表十七。局部高含蠟井實施“四字管理法效果比照表 表七計量站號調(diào)整前調(diào)整

25、后差值比照開井數(shù)液量油量含水開井數(shù)液量油量含水開井數(shù)液量油量含水K552105.327.873.6299.428.371.50-5.90.5-2.1K6225103.942.159.55106.442.86002.50.70.5K623515915.490.35137.115.688.60-21.90.2-1.7K7617232.1114.449.37252115.654.1019.91.24.8合計19600.3199.766.719594.9202.3660-5.42.6-0.72對電費建立單井用電信息平臺自2021年開場，管理區(qū)依托網(wǎng)絡(luò)平臺，以單井計量數(shù)據(jù)為源頭，以掌握抽油機單井日生產(chǎn)動

26、態(tài)為目標，以實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)的即時應(yīng)用及計算計適時監(jiān)控為手段，編制開發(fā)了"油井用電分析管理系統(tǒng)"。通過該系統(tǒng)與PEoffice軟件、井筒管理及設(shè)備管理的配套應(yīng)用，效果比較明顯，取得了較好的經(jīng)濟效益。單井用電信息平臺是基于WINDOWS操作系統(tǒng)IIS效勞器，利用局域網(wǎng)優(yōu)勢，各單位都可通過InterNet瀏覽器進展數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)主要由“首頁、“單井曲線、“報表查詢、“綜合查詢、“差值分析、“數(shù)據(jù)維護、“幫助七大功能板塊組成，有用電統(tǒng)計分單位、分線路、分區(qū)塊和單井用電分析兩大作用。該系統(tǒng)具有較強的實用性，界面友好，使用簡潔。如以下圖所示：圖12 墾西區(qū)單井用電信息平臺示意圖圖15 單井

27、用電信息平臺主界面圖充分發(fā)揮單井用電信息平臺的綜合查詢、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警監(jiān)控的功能，從加強工況分析、提高系統(tǒng)效率、加強井筒管理三方面入手，提高用電管理水平。以K622-6井為例，應(yīng)用單井用電信息平臺，發(fā)現(xiàn)用電量減少，液量減少，綜合分析后，采取熱洗措施，實施后，日增油量0.9噸。圖16 K622-6井日用電及生產(chǎn)曲線通過2021年與2021年同期比照，處理總液量液量增加11.48萬噸，耗電量增加20.21萬KW.h，噸液單耗降低0.34KW.h/噸。3對措施運行實施“早、優(yōu)、全管理。在措施工作量的安排上，堅持“早字。即堅持“早投入、早見效的原那么，合理安排措施作業(yè)進度，今年實施措施工作量35井次，

28、上半年發(fā)生27井次，完成79.4%，截止6月底的措施產(chǎn)量就已到達3738噸，完成年度方案的58.4%，為全年措施產(chǎn)量的超產(chǎn)奠定了堅實的根底。墾西區(qū)2021年措施工作量完成情況表 表八在措施方案的運行上，堅持“優(yōu)字。實施層層優(yōu)化，實現(xiàn)措施方案的效益最大化。從定方案前注采站取全取準各項資料，到定方案過程中技術(shù)站做好方案的分析與論證，再到充分發(fā)揮作業(yè)監(jiān)視作用，根據(jù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時變更方案，提高方案符合率,最后，從地質(zhì)、工程全面論證，做到地質(zhì)與工藝的有機結(jié)合，并及時總結(jié)分析，對以往實施的措施不斷分析總結(jié)，得出相應(yīng)結(jié)論以指導下步工作，在實踐不斷提高技術(shù)水平，為下步打高效措施不斷積累現(xiàn)場經(jīng)歷。圖17

29、墾西區(qū)作業(yè)運行全程優(yōu)化流程圖在作業(yè)費的考核上，堅持“全字。實施三方聯(lián)帶管理考核。將維護費下切到注采站，技術(shù)站、生產(chǎn)組實施聯(lián)帶責任管理，措施費下切到技術(shù)站，注采站、生產(chǎn)組實施聯(lián)帶責任管理。下切及聯(lián)帶責任考核表為：墾西區(qū)2021年作業(yè)費用切塊表 表九三在考核軸，做好彈性梯度考核對指標的考核從管理區(qū)級和基層站級兩個層級入手，科學評估變量因素，合理設(shè)置獎懲梯度。結(jié)合指標的彈性運行，對影響指標完成的重點、主要及影響較大的變量因素，合理制定考核方案及獎懲梯度，通過對月度指標的控制，確保年度指標的完成。1、 在管理區(qū)級，做好指標立體化評估。從對指標完成情況的考核和排隊公示兩方面做好指標立體化評估，完善指標的監(jiān)視體系。一是完善月季度考核體系。加強過程控制，表達管理效果，優(yōu)化指標設(shè)置，結(jié)合生產(chǎn)實際確定了9項考核指標，突出重點指標考核力度。對前線單位、后勤輔助單位和后勤單位確定三個檔位的考