降本增效方案措施3篇精選(最新)

1、應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保XX年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，XX廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過召開車間、部室負責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，特制訂XX年降本增效工作措施如下：一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機意識、成本意識和責(zé)任意識XX年，XX廠將通過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效;通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名XX人的共識。二、持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化

2、工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念XX年，XX廠將通過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。三、進一步強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)XX年，XX廠將通過強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工

3、作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點地通過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設(shè)備改造上。XX年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極組織自修工程目前，XX廠一線線路維修工僅有不

4、足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，xx年，我廠將通過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式,大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，考慮人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67.2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就可以收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道

5、岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。嚴格實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合待xx年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的

6、降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達、執(zhí)行情況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將通過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算情況進行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞;全體黨員要通過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。一、中央空調(diào)的運行現(xiàn)狀1、中央空調(diào)能耗驚人近10年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達20

7、%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺。中央空調(diào)用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費的最大根源中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.4640.697W/(m?K),只有銅的0.120.17%。據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂(1) 中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，

8、化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。(2) 中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。(3) 政府管理和引導(dǎo)不夠現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導(dǎo)和宣傳工作

9、。二、節(jié)能降耗整體方案從中央空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述，我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個問題：1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運行效率之后再清洗。當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進行類似的強制改造。具體方案如下：1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的

10、防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)35年不清洗而高效、安全的運行。2、安裝自動清洗設(shè)備中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。3、建議中央空調(diào)用戶加強其他方面的節(jié)能措施a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)b、定期清洗風(fēng)機盤管c、加強風(fēng)道的清洗4、開車前清洗、防護的其它意義：a、降低中央

11、空調(diào)損耗及維護費用b、延長中央空調(diào)使用壽命c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補充四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實現(xiàn)。一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識1、每

12、季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。二、保障措施1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：(1) 對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2

13、日交企管部審核后發(fā)放實施。B、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。(2) 根據(jù)2012年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：具體措施：A、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進行落實。B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各

14、部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。三、獎罰管理為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)2015年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電