采購(gòu)管理作業(yè)

1、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)管理採(cǎi)購(gòu)管理作業(yè)作業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)故事分享F有個(gè)老人在河邊釣魚(yú)，一個(gè)小孩走過(guò)去看他釣魚(yú)，老人技巧純熟，所以沒(méi)多久就釣上了滿簍的魚(yú)，老人見(jiàn)小孩很可愛(ài)，要把整簍的魚(yú)送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問(wèn)道：“你為何不要？”小孩回答：“我想要你手中的釣竿。”老人問(wèn)：“你要釣竿做什麼？”小孩說(shuō)：“這簍魚(yú)沒(méi)多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。”F請(qǐng)?zhí)岢瞿銓?duì)此事的看法？采購(gòu)管理實(shí)務(wù)F 什麼是採(cǎi)購(gòu)？什麼是採(cǎi)購(gòu)？采購(gòu)管理實(shí)務(wù)一、採(cǎi)購(gòu)管理之內(nèi)涵一、採(cǎi)購(gòu)管理之內(nèi)涵與政策與政策采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)的定義與活動(dòng)焦點(diǎn)採(cǎi)購(gòu)的定義與活動(dòng)焦點(diǎn) 在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營(yíng)、維持及管理公在最

2、優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營(yíng)、維持及管理公司的主要和輔助活動(dòng)所需的所有東西、服務(wù)、能力及知識(shí)。司的主要和輔助活動(dòng)所需的所有東西、服務(wù)、能力及知識(shí)。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)流程模式及相關(guān)概念採(cǎi)購(gòu)流程模式及相關(guān)概念第一階第一階供應(yīng)商供應(yīng)商內(nèi)部顧客 決定 規(guī)範(fàn) 選擇 供應(yīng)商 契約 作成 Ordering供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)機(jī)能採(cǎi)購(gòu)機(jī)能（Purchasing Function）採(cǎi)採(cǎi) 購(gòu)購(gòu)（Procurement）購(gòu)買購(gòu)買（Buying）搜尋搜尋下訂單機(jī)制下訂單機(jī)制作業(yè)性採(cǎi)購(gòu)作業(yè)性採(cǎi)購(gòu)跟催與評(píng)量追蹤與評(píng)量供應(yīng)供應(yīng)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)范疇採(cǎi)購(gòu)范疇 q 原材料原材料（Raw Materials）q 補(bǔ)助材料補(bǔ)助材料（Supp

3、lementary Materials）采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)採(cǎi)購(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì) q 專業(yè)採(cǎi)購(gòu)專業(yè)採(cǎi)購(gòu)q 採(cǎi)購(gòu)需求的協(xié)調(diào)採(cǎi)購(gòu)需求的協(xié)調(diào)q 採(cǎi)購(gòu)加入後勤的整合採(cǎi)購(gòu)加入後勤的整合q 採(cǎi)購(gòu)加入工程及生產(chǎn)規(guī)劃的整採(cǎi)購(gòu)加入工程及生產(chǎn)規(guī)劃的整合合q 自製或採(cǎi)買自製或採(cǎi)買q 互惠協(xié)定及補(bǔ)償義務(wù)互惠協(xié)定及補(bǔ)償義務(wù)q 全面品質(zhì)管制及即時(shí)生產(chǎn)全面品質(zhì)管制及即時(shí)生產(chǎn)q 環(huán)保議題環(huán)保議題采購(gòu)管理實(shí)務(wù)不斷料不斷料不呆料不呆料不囤料不囤料物料管理的精髓物料管理的精髓不拋棄 不放棄 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)在價(jià)值鏈的角色採(cǎi)購(gòu)在價(jià)值鏈的角色 主要活動(dòng)主要活動(dòng) 建立供應(yīng)商之資料並選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商建立供應(yīng)商之資料並選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

4、尋找物料供應(yīng)來(lái)源，並分析零件市場(chǎng)尋找物料供應(yīng)來(lái)源，並分析零件市場(chǎng) 要求報(bào)價(jià)與進(jìn)行議價(jià)要求報(bào)價(jià)與進(jìn)行議價(jià) 執(zhí)行採(cǎi)購(gòu)與跟催執(zhí)行採(cǎi)購(gòu)與跟催設(shè)備設(shè)備儀器儀器工治具工治具& &模具等采購(gòu)處理。模具等采購(gòu)處理。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)運(yùn)疇管理之內(nèi)涵採(cǎi)購(gòu)運(yùn)疇管理之內(nèi)涵pRight Right place place 從合適的從合適的 處處pRight Right timetime 在需求的在需求的 內(nèi)內(nèi) pRight Right priceprice 以合理的以合理的 pRight Right quantityquantity 取得正確取得正確 pRight Right qualityquality

5、 符合符合 要求的物品與服務(wù)要求的物品與服務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)物料管理的物料管理的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)供應(yīng)商先期參與供應(yīng)商先期參與 Early Supplier Involvement ESIp供應(yīng)商先期參與供應(yīng)商先期參與是指：是指： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期邀請(qǐng)一個(gè)或多個(gè)經(jīng)過(guò)篩選的供應(yīng)商，參與買方的產(chǎn)品邀請(qǐng)一個(gè)或多個(gè)經(jīng)過(guò)篩選的供應(yīng)商，參與買方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組的做法。供應(yīng)商先期參與的目的，設(shè)計(jì)小組的做法。供應(yīng)商先期參與的目的，- NAPM Glossary of Key Purchasing Terms采購(gòu)管理實(shí)務(wù)研發(fā)與採(cǎi)購(gòu)的互動(dòng)研發(fā)與採(cǎi)購(gòu)的互動(dòng) 規(guī)格的訂定 零件的互換性 零件的標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化 價(jià)值分析 零件的

6、替代性 零件的獨(dú)特性1. 對(duì)品質(zhì)、安全性與性能採(cǎi)取較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊髽?biāo)準(zhǔn)2. 使用理想的材料3. 對(duì)成本的關(guān)心有限4. 對(duì)材料是否需要時(shí)可以取得這回事關(guān)心有限5. 對(duì)參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差採(cǎi)取近乎完美的看法6. 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)抱持概念抽象的眼光7. 選擇所需的材料8. 關(guān)心產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)1.對(duì)品質(zhì)、安全性與性能採(cǎi)取最低可以接受的要求標(biāo)準(zhǔn)2. 使用適當(dāng)?shù)牟牧?. 尋求最低的總成本4. 最關(guān)心材料是否需要時(shí)可以取得5. 對(duì)參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差採(cǎi)取較實(shí)際與經(jīng)濟(jì)性的看法6. 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)抱持一般性的眼光7. 對(duì)材料的成本斤斤計(jì)較8. 關(guān)心及時(shí)供貨與供應(yīng)商關(guān)係PurchasingOrientationDesign

7、OrientationPurchasing採(cǎi)採(cǎi) 購(gòu)購(gòu)Design研研 發(fā)發(fā)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)人員應(yīng)具備之能力條件採(cǎi)購(gòu)人員應(yīng)具備之能力條件Pur Skillso 穩(wěn)健的判斷力（穩(wěn)健的判斷力（Soundness of JudgmentSoundness of Judgment）o決策能力（決策能力（Decision-Making AbilityDecision-Making Ability）o 善於管理供應(yīng)商之關(guān)係（善於管理供應(yīng)商之關(guān)係（Management of Supplier RelationsManagement of Supplier Relations）o 正直操守（正直操守（Ethic

8、al ConductEthical Conduct）o 人際關(guān)係（人際關(guān)係（Interpersonal RelationsInterpersonal Relations）o o 主動(dòng)性（主動(dòng)性（InitiativeInitiative）o 創(chuàng)造力（創(chuàng)造力（CreativityCreativity）o 彈性（彈性（FlexibilityFlexibility）采購(gòu)管理實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo) 七個(gè)正確七個(gè)正確 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)依供應(yīng)商的關(guān)係及採(cǎi)購(gòu)的特性依供應(yīng)商的關(guān)係及採(cǎi)購(gòu)的特性策策 略略 聯(lián)聯(lián) 盟盟與與 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 的的 關(guān)關(guān) 係係一一 般般Low-Impact Purchase影響性較小的採(cǎi)

9、購(gòu)影響性較小的採(cǎi)購(gòu)Leverage Purchase槓桿採(cǎi)購(gòu)槓桿採(cǎi)購(gòu)Critical Purchase關(guān)鍵採(cǎi)購(gòu)關(guān)鍵採(cǎi)購(gòu)Strategic Purchase策略性採(cǎi)購(gòu)策略性採(cǎi)購(gòu)常常態(tài)態(tài)性性一一次次性性採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)購(gòu)的的性性質(zhì)質(zhì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)影響性較小的採(cǎi)購(gòu)影響性較小的採(cǎi)購(gòu) Low-Impact Purchase影響較小的採(cǎi)購(gòu)部份，其金額雖然不高，但是，也必影響較小的採(cǎi)購(gòu)部份，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市售價(jià)格比較，是屬於公須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市售價(jià)格比較，是屬於公平合理的價(jià)格。採(cǎi)購(gòu)人員切記，勿讓花費(fèi)在價(jià)格分析平合理的價(jià)格。採(cǎi)購(gòu)人員切記，勿讓花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高於採(cǎi)購(gòu)的實(shí)際

10、金額。上的成本高於採(cǎi)購(gòu)的實(shí)際金額。【策略策略】： Price Analysis FocusPrice Analysis Focus採(cǎi)用快速、低成本的價(jià)格分析方法。採(cǎi)用快速、低成本的價(jià)格分析方法。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)槓桿採(cǎi)購(gòu)槓桿採(cǎi)購(gòu) Leverage Purchase槓桿採(cǎi)購(gòu)指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)採(cǎi)購(gòu)，但卻不願(yuàn)意與槓桿採(cǎi)購(gòu)指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)採(cǎi)購(gòu)，但卻不願(yuàn)意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)係，這可能是對(duì)價(jià)格的波供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)係，這可能是對(duì)價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得動(dòng)特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得採(cǎi)購(gòu)不得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此採(cǎi)購(gòu)不

11、得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此，採(cǎi)購(gòu)人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來(lái)進(jìn)行價(jià)格上的分析。，採(cǎi)購(gòu)人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來(lái)進(jìn)行價(jià)格上的分析?！静呗圆呗浴浚篊ost Analysis FocusCost Analysis Focus採(cǎi)用價(jià)格分析並以成本分析為工具。採(cǎi)用價(jià)格分析並以成本分析為工具。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)關(guān)鍵採(cǎi)購(gòu)關(guān)鍵採(cǎi)購(gòu) Critical Purchase關(guān)鍵的採(cǎi)購(gòu)包括一次性，或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常其關(guān)鍵的採(cǎi)購(gòu)包括一次性，或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常其採(cǎi)購(gòu)金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或採(cǎi)購(gòu)金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。廠房設(shè)施等?！静呗圆呗浴浚篖ife-Cycle Co

12、st FocusLife-Cycle Cost Focus採(cǎi)用生命週期成本分析為主要方法。採(cǎi)用生命週期成本分析為主要方法。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)策略性採(cǎi)購(gòu)策略性採(cǎi)購(gòu) Strategic Purchase策略性採(cǎi)購(gòu)代表非常重要的持續(xù)性採(cǎi)購(gòu)案，採(cǎi)購(gòu)人員較希望與供應(yīng)策略性採(cǎi)購(gòu)代表非常重要的持續(xù)性採(cǎi)購(gòu)案，採(cǎi)購(gòu)人員較希望與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)係。公司應(yīng)該花較多的時(shí)間在成本商建立長(zhǎng)期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)係。公司應(yīng)該花較多的時(shí)間在成本與價(jià)格分析上，這是因?yàn)樗盏降男б鏁?huì)比較大。與價(jià)格分析上，這是因?yàn)樗盏降男б鏁?huì)比較大。【策略策略】：Continuous Improvement FocusContinuou

13、s Improvement Focus採(cǎi)用持續(xù)成本改善為主要方法採(cǎi)用持續(xù)成本改善為主要方法采購(gòu)管理實(shí)務(wù)賣方市場(chǎng)賣方市場(chǎng)勢(shì)均力敵勢(shì)均力敵數(shù)量數(shù)量集中一家集中一家價(jià)格價(jià)格合約期限合約期限新供應(yīng)商新供應(yīng)商存貨存貨自製自製替代品替代品價(jià)值工程價(jià)值工程運(yùn)輸運(yùn)輸自備運(yùn)輸工具自備運(yùn)輸工具選擇性選擇性保持現(xiàn)狀保持現(xiàn)狀低姿態(tài)不低姿態(tài)不主動(dòng)洽談主動(dòng)洽談?shì)^少組件較少組件降低材質(zhì)降低材質(zhì)積極尋求積極尋求自給自足自給自足因勢(shì)制宜因勢(shì)制宜保握機(jī)會(huì)引介保握機(jī)會(huì)引介未雨綢繆未雨綢繆適當(dāng)存貨緩衝適當(dāng)存貨緩衝替代不利來(lái)源替代不利來(lái)源現(xiàn)貨合約兼用現(xiàn)貨合約兼用伺機(jī)協(xié)商伺機(jī)協(xié)商賣方承擔(dān)賣方承擔(dān)泰然處之泰然處之保持聯(lián)繫保持聯(lián)繫JITJI

14、T現(xiàn)貨為宜現(xiàn)貨為宜避免受制避免受制分散數(shù)家分散數(shù)家積極加壓積極加壓適可而止適可而止採(cǎi)購(gòu)為宜採(cǎi)購(gòu)為宜議價(jià)促使議價(jià)促使供應(yīng)商改善供應(yīng)商改善買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)市場(chǎng)變化與因應(yīng)的採(cǎi)購(gòu)策略市場(chǎng)變化與因應(yīng)的採(cǎi)購(gòu)策略采購(gòu)管理實(shí)務(wù)策略材料定位與策略選擇策略材料定位與策略選擇Strategy5432100 1 2 3 4 5INFLUENCEONCOMPANYRESULTS採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)的影響策略元件策略元件非關(guān)鍵非關(guān)鍵( (一般一般) )元件元件手段元件手段元件瓶頸元件瓶頸元件策略策略 = = 價(jià)格影響力價(jià)格影響力策略策略 = = 聯(lián)盟聯(lián)盟策略策略 = = 統(tǒng)合數(shù)量統(tǒng)合數(shù)量策略策略 = = 減少風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用

15、競(jìng)爭(zhēng)與最佳供應(yīng)商達(dá)成 長(zhǎng)期購(gòu)買合約長(zhǎng)期關(guān)係聯(lián)盟合約改善物流成本動(dòng)力改善行政成本動(dòng)力替換品/重新設(shè)計(jì)減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿高高高高低低低低采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 二二、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)作業(yè)程序采購(gòu)作業(yè)程序 1 1、采購(gòu)準(zhǔn)備、采購(gòu)準(zhǔn)備 （1 1）采購(gòu)規(guī)范（）采購(gòu)規(guī)范（purchasespecificationspurchasespecifications）：）： 所需材料之圖面、尺寸、材質(zhì)、品質(zhì)要求所需材料之圖面、尺寸、材質(zhì)、品質(zhì)要求等內(nèi)容。等內(nèi)容。 （2 2）尋找供應(yīng)商）尋找供應(yīng)商( (制樣制樣) )送送樣、樣、承承認(rèn)、詢認(rèn)、詢議議核價(jià)核價(jià) 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 2

16、2、采購(gòu)作業(yè)、采購(gòu)作業(yè) （1 1) )采購(gòu)數(shù)量：依材料需求展開(kāi)表計(jì)算采購(gòu)數(shù)量：依材料需求展開(kāi)表計(jì)算 （2)2)制作采購(gòu)文件：制作采購(gòu)文件： 基本資料：品名、規(guī)格、合格供應(yīng)商基本資料：品名、規(guī)格、合格供應(yīng)商交交期、期、單價(jià)、交貨地點(diǎn)、單價(jià)、交貨地點(diǎn)、 聯(lián)絡(luò)方式、包裝方式。聯(lián)絡(luò)方式、包裝方式。 特定要求：依采購(gòu)規(guī)范、附圖面或注明制程要求、特定要求：依采購(gòu)規(guī)范、附圖面或注明制程要求、 檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)要求、 檢驗(yàn)放行方式等要求。檢驗(yàn)放行方式等要求。 （3 3) )核準(zhǔn)采購(gòu)文件：核準(zhǔn)采購(gòu)文件： 依權(quán)限核準(zhǔn)采購(gòu)文件并審查采購(gòu)文件之適切性。依權(quán)限核準(zhǔn)采購(gòu)文件并審查采購(gòu)文件之適切性。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3 3、交交

17、期管理：期管理：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保如期交貨，否則應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)處置。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保如期交貨，否則應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)處置。4 4物料驗(yàn)收物料驗(yàn)收 （1 1）事先制定不同類別物料之標(biāo)準(zhǔn)包裝及載運(yùn)方式，使易于點(diǎn)收。）事先制定不同類別物料之標(biāo)準(zhǔn)包裝及載運(yùn)方式，使易于點(diǎn)收。 （2 2）建立標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序，并知會(huì)協(xié)力廠商，嚴(yán)格遵守）建立標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序，并知會(huì)協(xié)力廠商，嚴(yán)格遵守。 （3 3）物料盡可能直接送至使用地點(diǎn)）物料盡可能直接送至使用地點(diǎn)。 （4 4）建立協(xié)力廠商的品質(zhì)等級(jí)）建立協(xié)力廠商的品質(zhì)等級(jí)。 （5 5）運(yùn)用電腦化管理，以簡(jiǎn)化驗(yàn)收文書(shū)作業(yè)）運(yùn)用電腦化管理，以簡(jiǎn)化驗(yàn)收文書(shū)作業(yè)。 （6 6）其他（如：驗(yàn)收時(shí)間的

18、規(guī)定，退料之迅速）其他（如：驗(yàn)收時(shí)間的規(guī)定，退料之迅速辦辦理）理）。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3 3、交交期管理：期管理：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保如期交貨，否則應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)處置。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保如期交貨，否則應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)處置。4 4物料驗(yàn)收物料驗(yàn)收 （1 1）事先制定不同類別物料之標(biāo)準(zhǔn)包裝及載運(yùn)方式，使易于點(diǎn)收。）事先制定不同類別物料之標(biāo)準(zhǔn)包裝及載運(yùn)方式，使易于點(diǎn)收。 （2 2）建立標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序，并知會(huì)協(xié)力廠商，嚴(yán)格遵守）建立標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序，并知會(huì)協(xié)力廠商，嚴(yán)格遵守。 （3 3）物料盡可能直接送至使用地點(diǎn)）物料盡可能直接送至使用地點(diǎn)。 （4 4）建立協(xié)力廠商的品質(zhì)等級(jí)）建立協(xié)力廠商的品質(zhì)等級(jí)。 （5 5）運(yùn)用電腦化

19、管理，以簡(jiǎn)化驗(yàn)收文書(shū)作業(yè)）運(yùn)用電腦化管理，以簡(jiǎn)化驗(yàn)收文書(shū)作業(yè)。 （6 6）其他（如：驗(yàn)收時(shí)間的規(guī)定，退料之迅速）其他（如：驗(yàn)收時(shí)間的規(guī)定，退料之迅速辦辦理）理）。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3 3、交交期管理：期管理：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保如期交貨，否則應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)處置。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保如期交貨，否則應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)處置。4 4物料驗(yàn)收物料驗(yàn)收 （1 1）事先制定不同類別物料之標(biāo)準(zhǔn)包裝及載運(yùn)方式，使易于點(diǎn)收。）事先制定不同類別物料之標(biāo)準(zhǔn)包裝及載運(yùn)方式，使易于點(diǎn)收。 （2 2）建立標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序，并知會(huì)協(xié)力廠商，嚴(yán)格遵守）建立標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序，并知會(huì)協(xié)力廠商，嚴(yán)格遵守。 （3 3）物料盡可能直接送至使用地點(diǎn)）物料盡可能直接送

20、至使用地點(diǎn)。 （4 4）建立協(xié)力廠商的品質(zhì)等級(jí)）建立協(xié)力廠商的品質(zhì)等級(jí)。 （5 5）運(yùn)用電腦化管理，以簡(jiǎn)化驗(yàn)收文書(shū)作業(yè)）運(yùn)用電腦化管理，以簡(jiǎn)化驗(yàn)收文書(shū)作業(yè)。 （6 6）其他（如：驗(yàn)收時(shí)間的規(guī)定，退料之迅速）其他（如：驗(yàn)收時(shí)間的規(guī)定，退料之迅速辦辦理）理）。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)三三、采購(gòu)成本分析與運(yùn)用、采購(gòu)成本分析與運(yùn)用采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)能力素質(zhì)提升采購(gòu)能力素質(zhì)提升F引導(dǎo)引導(dǎo)其其樹(shù)立正確的工作態(tài)度，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，F(xiàn)訓(xùn)練訓(xùn)練其其掌握必備的工作技能，掌握必備的工作技能，F(xiàn)傳播相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，傳播相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，F(xiàn)幫助養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。幫助養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)戰(zhàn)略採(cǎi)購(gòu)F1 .1 .從關(guān)注單

21、價(jià)到更多地關(guān)注總成本；從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本；F2 .2 .供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至到單一；供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至到單一；F3 .3 .與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作；與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作；F4 .4 .采購(gòu)部門(mén)的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。采購(gòu)部門(mén)的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)成本比率與重要性采購(gòu)成本比率與重要性 各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響 :百萬(wàn)元 項(xiàng)目 成本結(jié)構(gòu) 降低比率 利潤(rùn)增加直接原料 53 * 5% = 2.7直接人工 12 * 22% = 2.7制造費(fèi)用 11 * 24% = 2.7管銷費(fèi)用 16 * 17% = 2.7 利潤(rùn) 8 * 34% =

22、 2.7銷貨收入 100采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)成本的種類及屬性采購(gòu)成本的種類及屬性 1. 1.制造成本制造成本: :2.2.固定固定/ /變動(dòng)成本變動(dòng)成本: :3.3.直接直接/ /間接成本間接成本: : 4.4.外露外露/ /內(nèi)涵成本內(nèi)涵成本: :5.5.可控制可控制/ /不可控制成本不可控制成本: :6.6.學(xué)習(xí)成本學(xué)習(xí)成本: :采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 7.7.總擁有成本總擁有成本 1)1)取得成本取得成本 -開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本: :即尋求即尋求. .查訪查訪. .評(píng)選供應(yīng)商的支出評(píng)選供應(yīng)商的支出, ,包括訂單處理的費(fèi)用包括訂單處理的費(fèi)用; ; -采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格: :與供應(yīng)商談判后的購(gòu)入成本與供應(yīng)商談判后

23、的購(gòu)入成本; ; -運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本: :如國(guó)外采購(gòu)以如國(guó)外采購(gòu)以FOBFOB報(bào)價(jià)報(bào)價(jià), ,買方須付運(yùn)輸費(fèi)買方須付運(yùn)輸費(fèi). .保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi); ; -檢驗(yàn)成本檢驗(yàn)成本: : 進(jìn)料檢驗(yàn)人員的薪資進(jìn)料檢驗(yàn)人員的薪資. .檢驗(yàn)儀器或器具的折舊費(fèi)用檢驗(yàn)儀器或器具的折舊費(fèi)用; ; -啟動(dòng)成本啟動(dòng)成本: :機(jī)器的安裝成本機(jī)器的安裝成本. .試車成本試車成本. .技術(shù)費(fèi)技術(shù)費(fèi); ; 2)2)作業(yè)成本作業(yè)成本 -倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本: :倉(cāng)庫(kù)租金倉(cāng)庫(kù)租金. .倉(cāng)管人員薪資倉(cāng)管人員薪資. .水電費(fèi)水電費(fèi). .倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的折舊費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的折舊費(fèi). .保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi); ; -操作成本操作成本: :機(jī)器設(shè)備使用的燃料費(fèi)或水電費(fèi)

24、機(jī)器設(shè)備使用的燃料費(fèi)或水電費(fèi), ,操作的工時(shí)操作的工時(shí). .人員訓(xùn)練成本人員訓(xùn)練成本; ; -維修成本維修成本: :保養(yǎng)器具保養(yǎng)器具. .故障維修等的人力及零件費(fèi)用故障維修等的人力及零件費(fèi)用; ; 3)3)處置成本處置成本 -拋棄老舊機(jī)器或廢料的清運(yùn)費(fèi)用拋棄老舊機(jī)器或廢料的清運(yùn)費(fèi)用, ,如處理有害物質(zhì)的環(huán)保成本如處理有害物質(zhì)的環(huán)保成本; ;采購(gòu)管理實(shí)務(wù)總總體擁體擁有有成成本本比比較較成本利潤(rùn)所有考慮的因素成本利潤(rùn)所有考慮的因素 A A B B C C1.1.單價(jià)單價(jià)( (生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn)+ +其他費(fèi)用其他費(fèi)用) )100,000100,000160,000160,000120,0

25、00120,0002.2.使用或生命周期的有效期間內(nèi)所需的各項(xiàng)費(fèi)使用或生命周期的有效期間內(nèi)所需的各項(xiàng)費(fèi)用用人工人工: :41,30041,3001,1501,15031,00031,000備用零件的耗用備用零件的耗用500500400400200200其他其他150150200200150150作業(yè)成本作業(yè)成本32,40032,4002,3002,30022,35022,350存貨成本存貨成本700700600600500500訓(xùn)練成本訓(xùn)練成本100100100100100100故障停工損失故障停工損失800800100010007007003.3.處置成本處置成本( (收入收入)()(殘值殘

26、值- -清運(yùn)費(fèi)用清運(yùn)費(fèi)用) )8,0008,00013,50013,50010,00010,000總擁有成本總擁有成本167,950167,950152,250152,250165,000165,000采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 某電子產(chǎn)品成本分析表一 原料成本 物料 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) IC 5 94.50 472.50 二極管 4 8.20 32.80 印刷線路板 1 12.30 12.30 電阻 25 0.85 21.25 其他 7 124.60 合計(jì) 663.45二直接人工成本 工別 工作時(shí)間 工資/小時(shí) 總成本 原料加工 10分 280.00 46.70 裝備 20分 280.00 93.30 包裝

27、 5分 280.00 23.30 合計(jì) 163.30 三制造費(fèi)用:直接人工成本的25% 163.3025% 40.80四.管銷費(fèi)用:制造成本的40% (663.45+163.30+40.80) 40% 347.02五利潤(rùn):總成本的10% 1,214.5710% 121.46六售價(jià)(未含稅)= 總成本+利潤(rùn) 1,366.03采購(gòu)管理實(shí)務(wù)綜合成本分析的工作內(nèi)容綜合成本分析的工作內(nèi)容 成本分析是指就供應(yīng)商所提報(bào)的成本估計(jì)成本分析是指就供應(yīng)商所提報(bào)的成本估計(jì), ,逐項(xiàng)做審查及評(píng)估逐項(xiàng)做審查及評(píng)估, ,以求證以求證成本的合理性和適當(dāng)性成本的合理性和適當(dāng)性. . 材料成本分析材料成本分析 1)1)鑒定本地

28、制造及進(jìn)口器材的范圍和內(nèi)容鑒定本地制造及進(jìn)口器材的范圍和內(nèi)容; ; 2) 2)根據(jù)技術(shù)規(guī)范根據(jù)技術(shù)規(guī)范. .制造結(jié)構(gòu)及查對(duì)原料清單制造結(jié)構(gòu)及查對(duì)原料清單, ,審定成本分析的材料項(xiàng)目審定成本分析的材料項(xiàng)目; ; 3)3)審查材料標(biāo)準(zhǔn)使用量及損耗率審查材料標(biāo)準(zhǔn)使用量及損耗率; ; 4)4)逐項(xiàng)或抽樣查對(duì)采購(gòu)記錄等憑證審定材料每單位合理成本逐項(xiàng)或抽樣查對(duì)采購(gòu)記錄等憑證審定材料每單位合理成本; ; 5)5)將各項(xiàng)材料成本單價(jià)匯總審定基準(zhǔn)日材料成本單價(jià)表將各項(xiàng)材料成本單價(jià)匯總審定基準(zhǔn)日材料成本單價(jià)表。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)從事成本分析前從事成本分析前, ,必先妥擬工作計(jì)劃必先妥擬工作計(jì)劃, ,計(jì)劃大綱如下計(jì)劃大綱

29、如下: : A. A. 基本資料基本資料 1) 1) 會(huì)計(jì)及成本制度會(huì)計(jì)及成本制度( (標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/ /實(shí)際實(shí)際; ;分批分批/ /分部分部);); 2) 2) 預(yù)算資料預(yù)算資料; ; 3) 3) 實(shí)際成本及費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的比較實(shí)際成本及費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的比較; ; 4) 4) 折舊折舊. .開(kāi)辦費(fèi)開(kāi)辦費(fèi). .使用費(fèi)使用費(fèi). .技術(shù)報(bào)酬金等成本分?jǐn)偡椒夹g(shù)報(bào)酬金等成本分?jǐn)偡椒? ; 5) 5) 財(cái)務(wù)計(jì)劃及現(xiàn)金預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)計(jì)劃及現(xiàn)金預(yù)測(cè); ; 6) 6) 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)( (定價(jià)或牌價(jià)定價(jià)或牌價(jià)) ) 7) 7) 經(jīng)會(huì)計(jì)師審查的最近年度決算的財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)會(huì)計(jì)師審查的最近年度決算的財(cái)務(wù)報(bào)告; ; 8)

30、 8) 其他資料其他資料( (發(fā)票發(fā)票. .工資表工資表. .賬薄賬薄. .買賣契約買賣契約. .物價(jià)物價(jià). .匯率匯率. .利率利率. .稅率稅率. .關(guān)稅等關(guān)稅等) )采購(gòu)管理實(shí)務(wù) B.B.估計(jì)成本所需的產(chǎn)品資料估計(jì)成本所需的產(chǎn)品資料 -產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格 -零組件交運(yùn)數(shù)量及費(fèi)率零組件交運(yùn)數(shù)量及費(fèi)率 -材料清單材料清單 -測(cè)試及檢驗(yàn)費(fèi)用測(cè)試及檢驗(yàn)費(fèi)用 -零組件的圖樣零組件的圖樣 -包裝及運(yùn)輸費(fèi)用包裝及運(yùn)輸費(fèi)用 -零組件的制程零組件的制程 -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) -制造設(shè)備制造設(shè)備 -間接費(fèi)用間接費(fèi)用 -零組件的單價(jià)零組件的單價(jià)采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 成本分析在采購(gòu)談判中的運(yùn)用成本分析在采購(gòu)談判中的運(yùn)用(

31、(案例案例) )常見(jiàn)的成本分析情形常見(jiàn)的成本分析情形: : -非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品其底價(jià)制作困難非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品其底價(jià)制作困難 -無(wú)法確定供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理無(wú)法確定供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理( (避免暴利避免暴利) ) -采購(gòu)金額巨大采購(gòu)金額巨大, ,有助于議價(jià)工作有助于議價(jià)工作; ; -運(yùn)用制式的成本分析表運(yùn)用制式的成本分析表, ,可以提價(jià)議價(jià)效率可以提價(jià)議價(jià)效率; ; 案例研討案例研討: : 1.1.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否正確供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否正確? ? 2.2.向?qū)嶋H價(jià)格較低的供應(yīng)商采購(gòu)向?qū)嶋H價(jià)格較低的供應(yīng)商采購(gòu)? ?采購(gòu)管理實(shí)務(wù)價(jià)格分析價(jià)格分析Price Analysis為為檢驗(yàn)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)與合理的

32、基準(zhǔn)做比較，而不檢驗(yàn)及評(píng)估個(gè)檢驗(yàn)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)與合理的基準(zhǔn)做比較，而不檢驗(yàn)及評(píng)估個(gè)別成本架構(gòu)及利潤(rùn)構(gòu)成要素。別成本架構(gòu)及利潤(rùn)構(gòu)成要素。 主要適用於低單價(jià)，一般標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及簡(jiǎn)單製程產(chǎn)品的採(cǎi)購(gòu)作業(yè)主要適用於低單價(jià)，一般標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及簡(jiǎn)單製程產(chǎn)品的採(cǎi)購(gòu)作業(yè) 方法簡(jiǎn)單方法簡(jiǎn)單 採(cǎi)購(gòu)人員需要較少的訓(xùn)練採(cǎi)購(gòu)人員需要較少的訓(xùn)練 不需深入了解成本構(gòu)成要素不需深入了解成本構(gòu)成要素采購(gòu)管理實(shí)務(wù)q主要比價(jià)方法主要比價(jià)方法比較分析各供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)之價(jià)格比較分析各供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)之價(jià)格(Competitive bidding)比較市場(chǎng)或目錄價(jià)格比較市場(chǎng)或目錄價(jià)格 (Published Price)q次要比價(jià)方法次要比價(jià)方法比較之前

33、的合約價(jià)比較之前的合約價(jià)比較供應(yīng)商之前的報(bào)價(jià)比較供應(yīng)商之前的報(bào)價(jià)比較類似產(chǎn)品的價(jià)格比較類似產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行成本估算進(jìn)行成本估算q輔助比價(jià)方法輔助比價(jià)方法 (支援主要與次要比價(jià)方法支援主要與次要比價(jià)方法)價(jià)值分析價(jià)值分析 (Value Analysis)目視分析目視分析 (Visual Analysis)價(jià)格分析的方法價(jià)格分析的方法采購(gòu)管理實(shí)務(wù)適用比價(jià)的時(shí)機(jī)適用比價(jià)的時(shí)機(jī)Competitive Biddingq規(guī)格非常清楚不會(huì)產(chǎn)生誤解，並可準(zhǔn)確的估算成本規(guī)格非常清楚不會(huì)產(chǎn)生誤解，並可準(zhǔn)確的估算成本q供應(yīng)商有充足的時(shí)間準(zhǔn)備報(bào)價(jià)供應(yīng)商有充足的時(shí)間準(zhǔn)備報(bào)價(jià)q有足夠數(shù)量的供應(yīng)商有足夠數(shù)量的供應(yīng)商q供應(yīng)商需

34、要具備技術(shù)上的承製能力，並且要有承製的意願(yuàn)供應(yīng)商需要具備技術(shù)上的承製能力，並且要有承製的意願(yuàn)q採(cǎi)購(gòu)總金額夠大，足以吸引供應(yīng)商報(bào)價(jià)採(cǎi)購(gòu)總金額夠大，足以吸引供應(yīng)商報(bào)價(jià)q模具模具(Tooling)或整備或整備(Setup) 費(fèi)用佔(zhàn)供應(yīng)商總成本比重不高費(fèi)用佔(zhàn)供應(yīng)商總成本比重不高采購(gòu)管理實(shí)務(wù)損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn) Break-Even PointF變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量而增加，固定成本則不會(huì)，當(dāng)公司的營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量而增加，固定成本則不會(huì)，當(dāng)公司的營(yíng)業(yè)收入等於總成本時(shí)，就產(chǎn)生損益平衡的現(xiàn)象，這一平衡點(diǎn)稱為損益等於總成本時(shí)，就產(chǎn)生損益平衡的現(xiàn)象，這一平衡點(diǎn)稱為損益平衡點(diǎn)平衡點(diǎn)(Break-even Poi

35、nt)(Break-even Point)，而超過(guò)這一平衡點(diǎn)後，公司營(yíng)業(yè)，而超過(guò)這一平衡點(diǎn)後，公司營(yíng)業(yè)才會(huì)有利潤(rùn)產(chǎn)生。才會(huì)有利潤(rùn)產(chǎn)生。固定成本固定成本 Fixed Cost變動(dòng)成本變動(dòng)成本 Variable Cost利潤(rùn)利潤(rùn) Target Profit營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入Total revenue總成本總成本 Total CostDollars $產(chǎn)產(chǎn) 量量 Quantity損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)何時(shí)能達(dá)到損益平衡？何時(shí)能達(dá)到損益平衡？F某公司向供應(yīng)商訂購(gòu)一零件，每生產(chǎn)一批此零件所需要的整備某公司向供應(yīng)商訂購(gòu)一零件，每生產(chǎn)一批此零件所需要的整備(setup)(setup)費(fèi)用為費(fèi)用為$1

36、0,000$10,000，零件的成本為，零件的成本為$0.05$0.05，而供應(yīng)商的所報(bào)，而供應(yīng)商的所報(bào)的零件單價(jià)為的零件單價(jià)為$0.09$0.09。請(qǐng)問(wèn)供應(yīng)商需要生產(chǎn)多少數(shù)量才能達(dá)到損。請(qǐng)問(wèn)供應(yīng)商需要生產(chǎn)多少數(shù)量才能達(dá)到損益平衡？益平衡？采購(gòu)管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 Learning Curvep學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 有時(shí)也稱為改善曲線，學(xué)習(xí)曲線所描繪的是生產(chǎn)有時(shí)也稱為改善曲線，學(xué)習(xí)曲線所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)係。數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)係。p學(xué)習(xí)曲線最適合用於重覆製造的複雜產(chǎn)品。採(cǎi)購(gòu)人員可利用學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)曲線最適合用於重覆製造的複雜產(chǎn)品。採(cǎi)購(gòu)人員可利用學(xué)習(xí)

37、曲線，來(lái)分析學(xué)習(xí)對(duì)每單位成本的影響。曲線，來(lái)分析學(xué)習(xí)對(duì)每單位成本的影響。1000200030004000406080100Hour95% Learning Curve80% Learning CurveQuantity采購(gòu)管理實(shí)務(wù)Learning Curve Theoryp如果生產(chǎn)數(shù)量每加倍一次，每一千個(gè)的工時(shí)就降低如果生產(chǎn)數(shù)量每加倍一次，每一千個(gè)的工時(shí)就降低10%，我們，我們說(shuō)這是說(shuō)這是90%的學(xué)習(xí)曲線，如果每一千個(gè)的工時(shí)能夠降低的學(xué)習(xí)曲線，如果每一千個(gè)的工時(shí)能夠降低20%，則我們說(shuō)這是，則我們說(shuō)這是80%的學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)曲線pExample: 90% Learning Curve Data

38、Unit ProducedLabor Hours requiredCumulative Labor HoursAverage LaborHours / Unit1st1001001002nd8018090.03rd7425484.74th7032481.0采購(gòu)管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用p應(yīng)用的範(fàn)疇?wèi)?yīng)用的範(fàn)疇大量人工的使用大量人工的使用連續(xù)的生產(chǎn)流程連續(xù)的生產(chǎn)流程工續(xù)複雜的組裝工續(xù)複雜的組裝長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn) p學(xué)習(xí)曲線為何能影響成本學(xué)習(xí)曲線為何能影響成本當(dāng)人們?cè)诜锤矎氖乱豁?xiàng)相同工作的時(shí)後，隨著工作次數(shù)的增加，每當(dāng)人們?cè)诜锤矎氖乱豁?xiàng)相同工作的時(shí)後，隨著工作次數(shù)的增加，每一次所需花

39、費(fèi)的時(shí)間就會(huì)減少一次所需花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)減少生產(chǎn)工具與工程的協(xié)調(diào)改善生產(chǎn)工具與工程的協(xié)調(diào)改善生產(chǎn)工具的調(diào)整更有效率生產(chǎn)工具的調(diào)整更有效率The curve pays off!采購(gòu)管理實(shí)務(wù)總成本總成本 Total Costp在採(cǎi)購(gòu)領(lǐng)域中，總成本一般包括採(cǎi)購(gòu)價(jià)格及運(yùn)送成本，另加間接手在採(cǎi)購(gòu)領(lǐng)域中，總成本一般包括採(cǎi)購(gòu)價(jià)格及運(yùn)送成本，另加間接手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重(返返)工、維護(hù)、後續(xù)作業(yè)、及所有其它採(cǎi)購(gòu)工、維護(hù)、後續(xù)作業(yè)、及所有其它採(cǎi)購(gòu)相關(guān)的成本。相關(guān)的成本。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)產(chǎn)品生命週期成本法產(chǎn)品生命週期成本法Life-Cycle Costing p產(chǎn)品生命週期成本法產(chǎn)品生命週期成本法

40、 一個(gè)成本分析的工具，不但分析公司設(shè)備的一個(gè)成本分析的工具，不但分析公司設(shè)備的採(cǎi)購(gòu)價(jià)格，也分析其使用年限間的運(yùn)作及相關(guān)成本，包括維修、停採(cǎi)購(gòu)價(jià)格，也分析其使用年限間的運(yùn)作及相關(guān)成本，包括維修、停機(jī)時(shí)間、能源成本等、以及廢物利用的價(jià)值。生命週期成本法運(yùn)用機(jī)時(shí)間、能源成本等、以及廢物利用的價(jià)值。生命週期成本法運(yùn)用在在 ，屬於整體擁有成本的一個(gè)概念。，屬於整體擁有成本的一個(gè)概念。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)整體擁有成本整體擁有成本 TCOqTCOTCO所包含的成本內(nèi)容包括採(cǎi)購(gòu)物品的價(jià)格，與物品的運(yùn)送成本，加所包含的成本內(nèi)容包括採(cǎi)購(gòu)物品的價(jià)格，與物品的運(yùn)送成本，加上搬運(yùn)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重上搬運(yùn)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重( (返返

41、) )工、維修、以及其他與採(cǎi)購(gòu)相關(guān)的成工、維修、以及其他與採(cǎi)購(gòu)相關(guān)的成本，也包括報(bào)廢成本在內(nèi)。本，也包括報(bào)廢成本在內(nèi)。q整體擁有成本整體擁有成本TCO TCO 主要應(yīng)用在資產(chǎn)設(shè)備類主要應(yīng)用在資產(chǎn)設(shè)備類(capital procurements)(capital procurements)的採(cǎi)購(gòu)，並且有後續(xù)保固維修服務(wù)需要的項(xiàng)目上，例如汽車、複印的採(cǎi)購(gòu)，並且有後續(xù)保固維修服務(wù)需要的項(xiàng)目上，例如汽車、複印機(jī)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備如注塑機(jī)、沖床等。生產(chǎn)設(shè)備如注塑機(jī)、沖床等。q除了設(shè)備本身的採(cǎi)購(gòu)價(jià)格外，了解每一供應(yīng)商所提供的整體擁有成除了設(shè)備本身的採(cǎi)購(gòu)價(jià)格外，了解每一供應(yīng)商所提供的整體擁有成本，可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí)本，

42、可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí)A A廠商的價(jià)格雖然比較便宜，但是購(gòu)買廠商的價(jià)格雖然比較便宜，但是購(gòu)買B B廠商的廠商的設(shè)備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。設(shè)備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)整體擁有成本整體擁有成本Total Cost of Ownership - TCO營(yíng)運(yùn)成本營(yíng)運(yùn)成本 In-House Cost:FStorage costFOperating costFMaintenance cost購(gòu)入成本購(gòu)入成本 First-in Cost:FCost of sourcingFNegotiated priceFTransportation costFInspection

43、 costFStart-up costLife CycleCost生命週期成本生命週期成本報(bào)廢成本報(bào)廢成本Disposal CostTotal Cost of OwnershipTCO整體擁有成本整體擁有成本采購(gòu)管理實(shí)務(wù)對(duì)報(bào)價(jià)供應(yīng)商能力與責(zé)任的審核對(duì)報(bào)價(jià)供應(yīng)商能力與責(zé)任的審核Offeror capability/offeror responsibilityq過(guò)去的績(jī)效過(guò)去的績(jī)效 Past performanceq產(chǎn)能產(chǎn)能 Capacityq技術(shù)技術(shù) Skillsq商業(yè)道德商業(yè)道德 Integrityq經(jīng)營(yíng)本業(yè)的時(shí)間經(jīng)營(yíng)本業(yè)的時(shí)間 Time in business/marketq獲得的認(rèn)證與執(zhí)照獲得的認(rèn)證與執(zhí)照 Certification and licensingq財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況 Financial factorsq運(yùn)輸條件運(yùn)輸條件 Transportation terms International transportation terms Domestic transportation termsq材料的可取得性材料的可取得性 Availabilityq交貨期交貨期/交貨前置時(shí)間交貨前置時(shí)間 Leadtimeq貨物運(yùn)輸?shù)奶厥庖筘浳镞\(yùn)輸?shù)奶厥庖?Logistical concerns采購(gòu)管理實(shí)務(wù)價(jià)格價(jià)格 (PRICE) 的構(gòu)成