安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建實(shí)施方案

1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立實(shí)施方案為貫徹落實(shí)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?xx年12月1日對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求及?關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?國發(fā)xx23號(hào)文件精神,提升平安生產(chǎn)水平,公司方案開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作.為能夠高效開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作,特制定本方案.一、目的堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,夯實(shí)企業(yè)平安治理.指定責(zé)任部門,落實(shí)責(zé)任人,有序開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作.二、組織機(jī)構(gòu)1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：責(zé)任：主抓平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各部門平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實(shí)施.2、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組組長：成員：

2、責(zé)任：負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的文件制修訂、教育培訓(xùn)、平安檢查和隱患治理等具體工作.推進(jìn)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部.3、專業(yè)小組3.1 根底治理成員：3.2 設(shè)備設(shè)施及工藝成員：3.3 作業(yè)平安與職業(yè)健康成員：責(zé)任：對(duì)所對(duì)應(yīng)的專業(yè)治理負(fù)責(zé),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作.4、自評(píng)小組組長：成員：責(zé)任：負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)方案、自評(píng)檢查表的編制,并實(shí)施自評(píng)工作,提出進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的方案和舉措.三、工作目標(biāo)各部門積極開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)全員參與；把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求融入到日常平安治理工作中,持續(xù)改良,不斷增強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).嚴(yán)格開展自評(píng)工作,并順利通過外部評(píng)審.四、實(shí)施步驟階段一：前期

3、準(zhǔn)備20年月日至月日1、制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作方案；2、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、專業(yè)小組；3、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)立指南等收集、發(fā)放；4、開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳,營造工作氣氛,落實(shí)責(zé)任人.階段二：教育培訓(xùn)20年月日至月日分層次、分階段、循序漸進(jìn)的開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：1、聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展的整體過程、要求、重要性,危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn).2、各部門負(fù)責(zé)人及工作人員自主學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),然后由平安部組織對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)具體條款的要求、應(yīng)該做哪些對(duì)應(yīng)的工作進(jìn)行詳細(xì)的講解.3、組織員工進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與測試.階段三：現(xiàn)狀梳理20

4、年月日-月日1、對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)根底治理、設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行摸底；2、審查現(xiàn)行平安治理方式、方法,評(píng)價(jià)其有效性；3、診斷當(dāng)前系統(tǒng)與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求存在的差距.階段四：標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立20年月日-月日1、治理文件制修訂平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)治理制度和平安操作規(guī)程,保證其內(nèi)容的符合性、有效性、執(zhí)行性.2、指定責(zé)任部門,對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),開始創(chuàng)立具體見附表.階段五：標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行與完善20年月日-月日1、標(biāo)準(zhǔn)化初步創(chuàng)立完成后,進(jìn)入試運(yùn)行與實(shí)施階段；2、對(duì)檢驗(yàn)出的問題,由責(zé)任部門整改完善.階段六：標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)與申請(qǐng)20年月日-月日1、試運(yùn)行結(jié)束后,自評(píng)小組對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)逐條、逐項(xiàng)對(duì)所創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行全面的評(píng)估,綜合

5、分析,得出自評(píng)結(jié)論并形成自評(píng)報(bào)告.2、根據(jù)自評(píng)結(jié)果,提出書面評(píng)審申請(qǐng).附表：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任分配表危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條款領(lǐng)導(dǎo)層安環(huán)部生產(chǎn)部供銷部品管部辦公室務(wù)部合成車間制劑車間倉庫A級(jí)要素B級(jí)要素1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1.1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和獲取OOOOO1.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)符合性評(píng)價(jià)OOQQQQ2機(jī)構(gòu)和責(zé)任2.1方針目標(biāo)OOO2.2負(fù)責(zé)人2.3責(zé)任2.4組織機(jī)構(gòu)2.5平安生產(chǎn)投入O3風(fēng)險(xiǎn)治理3.1范圍與評(píng)價(jià)方法QQQQOOOO3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)OOOO3.3風(fēng)險(xiǎn)限制OOOO3.4隱患排查與治理_Oo_Oo_3.5重大危險(xiǎn)源OO3.6受更O平安3.7風(fēng)險(xiǎn)信息更新QO3.8供給商O

6、O4治理制度4.1平安生產(chǎn)規(guī)章制度OOQQQQQQ4.2操作規(guī)程OOOOO4.3修訂QQ5培訓(xùn)教育5.1培訓(xùn)教育治理OJD5.2從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)5.3治理人員培訓(xùn)5.4從業(yè)人員培訓(xùn)教育O5.5其他人員培訓(xùn)教育OOOO5.6日常平安教育Q6生產(chǎn)設(shè)施及工2平安6.1生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)6.2平安設(shè)施QQQ6.3特種設(shè)備6.4好OOO6.5關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位QQQ平安6.6檢維修QO6.7撤除和報(bào)廢OOO7作業(yè)平安7.1作業(yè)許可QQQ7.2警示標(biāo)志QQ7.3作業(yè)劃、節(jié)OOO7.4承包商OO8職業(yè)健康8.1職業(yè)危害工程申報(bào)O8.2作業(yè)場所職業(yè)危害治理OO8.3勞動(dòng)防護(hù)用品QQQ9危險(xiǎn)化學(xué)品治理9.1危險(xiǎn)化學(xué)品檔案Q9.2化學(xué)品分類9.3化學(xué)品平安技術(shù)說明書和平安標(biāo)簽O9.4化學(xué)事故應(yīng)急咨詢效勞 O9.5危險(xiǎn)化學(xué)品登記9.6危害告知O9.7儲(chǔ)存和運(yùn)輸OO平安10事故與應(yīng)急10.1應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)OOOOOOO10.2應(yīng)急救援設(shè)施OOOO10.3應(yīng)急救援預(yù)案與演練OQQQQQQQ10.4搶險(xiǎn)與救護(hù)OOOOOOO