工程項(xiàng)目怎樣做精細(xì)化管理

1、工程工程怎樣做精細(xì)化治理什么是工程精細(xì)化答：工程工程精細(xì)化治理是一個(gè)系統(tǒng)的治理體系,包含一系列治理制度和方法除了?工程工程精細(xì)化治理方法?這個(gè)綱領(lǐng)性文件外,還包括工程工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程定員定編定額治理方法、職業(yè)工程經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)治理方法、工程工程績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本治理、勞務(wù)隊(duì)伍治理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程工程信息化治理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和治理方法,共同構(gòu)成了工程工程精細(xì)化治理的體系.工程工程精細(xì)化治理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1)一個(gè)目標(biāo)：提升企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；(2)兩大轉(zhuǎn)變：由過(guò)去的粗放式治理向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變,由前臺(tái)治理向后

2、臺(tái)管控轉(zhuǎn)變；(3)三支隊(duì)伍：工程工程精細(xì)化治理的治理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍；(4)四大支撐：組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐；(5)五個(gè)集中：勞務(wù)隊(duì)伍集中治理、資金集中治理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中治理；(6)六大關(guān)口：投標(biāo)評(píng)審關(guān)、本錢(qián)核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷(xiāo)號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān).工程工程精細(xì)化治理是為了增強(qiáng)公司工程工程治理,標(biāo)準(zhǔn)工程治理行為,健全工程治理體系,提升工程工程治理水平和盈利水平.2公司工程治理部在工程精細(xì)化治理中的主要職能有哪些答：組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期籌劃施工調(diào)查,匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告;對(duì)組織有關(guān)部門(mén)和人員工程治理報(bào)告進(jìn)行

3、分析并及時(shí)反應(yīng)；審批工程施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度方案；監(jiān)控工程部施工進(jìn)度、增強(qiáng)過(guò)程預(yù)控治理；對(duì)新工程進(jìn)行工程治理交底產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；組織評(píng)審?工程治理籌劃書(shū)?；下達(dá)收尾工程通知書(shū)；審核因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用；負(fù)責(zé)工程工程綜合信息治理、進(jìn)度治理、工程信息治理系統(tǒng)的維護(hù);組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集工程施工總結(jié).3公司人力資源部在工程精細(xì)化治理中的主要職能有哪些答：組建工程部,對(duì)工程人員定崗定編；負(fù)責(zé)工程人員薪酬治理；勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；下達(dá)工程交驗(yàn)清算小組名單；做好收尾工程人員分流工作治理；維護(hù)人力資源治理系統(tǒng).4公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在工程精細(xì)化治理中的主要職能有哪些答：組

4、織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)工程進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行總結(jié);組織相關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行合同評(píng)審；向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)交底招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底.5工程工程部在工程精細(xì)化治理中的主要職能有哪些答：負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)部門(mén)參與前期籌劃施工調(diào)查；組織有關(guān)人員編制?工程治理籌劃書(shū)?并上報(bào)公司評(píng)審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；根據(jù)治理籌劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制?工程月度、季度、年度報(bào)告?并上報(bào)公司工程治理部；負(fù)責(zé)編制工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；負(fù)責(zé)編制總體施工方案、年度、季度、月度和周進(jìn)度方案；負(fù)責(zé)編制?分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表?、?機(jī)械設(shè)備

5、配置方案?；負(fù)責(zé)編制分工號(hào)機(jī)械設(shè)備消耗總控?cái)?shù)量,根據(jù)當(dāng)月收方情況負(fù)責(zé)編制分工號(hào)物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及審核；負(fù)責(zé)工程測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底、科研和節(jié)能減排、工程全過(guò)程后評(píng)價(jià)、信息化治理、竣工文件、施工總結(jié).6工程經(jīng)理在工程精細(xì)化治理中的主要責(zé)任有哪些答：參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；成立工程治理委員會(huì),負(fù)責(zé)工程平安治理、質(zhì)量治理、本錢(qián)限制、進(jìn)度治理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂?工程部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)?；組織編制?工程治理籌劃書(shū)?；組織編制總體施工方案；組織編制施工組織設(shè)計(jì),主持施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)；組織工程部編制并?工程月度報(bào)告?、?工程季度報(bào)告?、?工程年度報(bào)告?；

6、任合同評(píng)審小組組長(zhǎng),對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審,形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)；作為本錢(qián)治理責(zé)任制第一責(zé)任人,參與責(zé)任本錢(qián)測(cè)算,落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)治理制度,分解本錢(qián)治理目標(biāo),具體負(fù)責(zé)本錢(qián)方案、本錢(qián)過(guò)程限制和核算分析；組織責(zé)任本錢(qián)分析；牽頭組織工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與方案調(diào)整；組織每月一次施工治理大檢查；任工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),層層簽訂平安質(zhì)量責(zé)任書(shū)；組織對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂、評(píng)審；負(fù)責(zé)平安事故報(bào)告及處理；組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告.7工程總工在工程精細(xì)化治理中的主要責(zé)任有哪些答：負(fù)責(zé)工程技術(shù)及試驗(yàn)工作；對(duì)本工程部的技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工,明確技術(shù)治理部門(mén)和技術(shù)治理崗位責(zé)

7、任；制定設(shè)計(jì)文件審核方案,組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核,形成審核記錄,將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn),并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見(jiàn)；復(fù)核、簽認(rèn)?分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表?；履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問(wèn)題糾偏、儀器自檢及送檢等測(cè)量治理責(zé)任；編制及報(bào)批專(zhuān)項(xiàng)施工方案,審批一般施工技術(shù)方案D類(lèi),主持施工方案研討會(huì)；審批特殊工程試驗(yàn)檢測(cè)方案,并組織實(shí)施；組織科技研究、工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申報(bào)工作；負(fù)責(zé)工程工程計(jì)量與收方結(jié)算；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交.8工程工程實(shí)施分級(jí)治理,各層級(jí)的責(zé)任是什么答：股份公司是工程工程治理的指導(dǎo)層,二級(jí)公司是工程工程治理的管控層,三級(jí)公司是工程

8、工程治理的主責(zé)層,工程部是工程工程治理的執(zhí)行層,作業(yè)層是工程工程治理的操作層.9公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解工程的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息,包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供給商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等,認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告.10營(yíng)銷(xiāo)交底包括哪些主要內(nèi)容答：工程中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底,主要是投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等,同時(shí)移交招投標(biāo)文件.11?工程治理籌劃書(shū)?應(yīng)包含哪些內(nèi)容答：?工程治理籌劃書(shū)?應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：工程概況、治理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、

9、治理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金方案、責(zé)任本錢(qián)預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、工程部一般員工績(jī)效考核方法、工程的治理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置方案、進(jìn)度方案、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、平安質(zhì)量管控重點(diǎn)及舉措、本錢(qián)治理等.12工程治理工作流程主要包括哪十二大類(lèi)答：工程治理工作流程主要包括但不限于以下十二大類(lèi)：工程前期限制、工程部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)治理、施工組織設(shè)計(jì)治理、平安質(zhì)量環(huán)保治理、勞務(wù)企業(yè)治理、物資機(jī)械治理、合同治理、責(zé)任本錢(qián)預(yù)算治理及考核、工程經(jīng)濟(jì)治理、財(cái)務(wù)治理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾治理等流程.13工程產(chǎn)品清單的定義答：工程產(chǎn)品清單是指

10、利用工作分解結(jié)構(gòu)WBS技術(shù),制定工程分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),全面梳理工程的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、治理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品,對(duì)構(gòu)成工程的根本單元或者工程工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義,通過(guò)工程層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解,最終細(xì)化到工程產(chǎn)品層,形成工程產(chǎn)品的集合.14工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定,工程部參與編制.主要包括：制定工程工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項(xiàng)下的本錢(qián)單價(jià)；形成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系.15如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺(tái)集中管控答：公司應(yīng)把工程分包單價(jià)的限制、材料采購(gòu)價(jià)格

11、的限制、材料耗用數(shù)量的限制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的限制、工程量結(jié)算的限制、資金支付的限制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)限制的工作重點(diǎn),將工程部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)治理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作,通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段,增強(qiáng)審查、審批力度,催促工程部執(zhí)行與落實(shí).16合同治理原那么是什么(1)公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一治理,對(duì)工程部適當(dāng)授權(quán)；(2)分類(lèi)治理原那么,工程部所簽訂的合同,根據(jù)要素的不同,分為分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)效勞咨詢(xún))等,分類(lèi)進(jìn)行治理；(3)統(tǒng)一治理原那么,二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司

12、要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本,并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審方法.17分類(lèi)治理合同根底資料應(yīng)包括哪些文件答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類(lèi)合同、補(bǔ)充合同(協(xié)議)；標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開(kāi)工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評(píng)選通報(bào)、信函等；會(huì)議紀(jì)要、備忘錄；測(cè)量記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類(lèi)報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書(shū)面答復(fù)等；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；在工程實(shí)施過(guò)程中形成的各種記錄文件等.18合同根底資料如何分類(lèi)治理?答：工程合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔,按規(guī)定分類(lèi)分別建立合同治

13、理臺(tái)帳,臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致,實(shí)行“一合同一登記原那么.各類(lèi)合同治理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的根本情況.工程各部門(mén)分發(fā)合同應(yīng)做好?合同分發(fā)記錄表?,注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況,分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名.19影響工程本錢(qián)的主要因素有哪些答：影響工程本錢(qián)的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、工程工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工限制水平、施工平安狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、工程外部環(huán)境、工程資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新水平與應(yīng)用、工程治理體制機(jī)制與治理水平等,要將其作為本錢(qián)管控重

14、點(diǎn).20責(zé)任本錢(qián)限制的主要舉措有哪些(1)公司下達(dá)本工程的限價(jià),作為工程本錢(qián)限制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定本錢(qián)的指導(dǎo)思想,合理配置生產(chǎn)要素；(3)增強(qiáng)材料的方案、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的治理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備,充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)置方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；(5)組建精干高效的工程部,人員定崗定編,制定現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段,依托本錢(qián)治理信息系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂、結(jié)算、付款等行為.21工程如何做好變更索賠治理(1)工程部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠籌劃書(shū),報(bào)公司審批,作為本工程變

15、更索賠工作的指導(dǎo)性文件；(2)工程部應(yīng)定期召開(kāi)變更索賠例會(huì),總結(jié)前階段工作,查找存在的問(wèn)題,部署下一階段工作重點(diǎn),明確相關(guān)責(zé)任人,推進(jìn)變更索賠工作；(3)及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料,根據(jù)合同條款滿足變更條件的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料；(4)工程發(fā)生索賠事件的,應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù),根據(jù)合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料.22工程分包模式有哪些工程工程分包原那么是什么答：分包模式：分為專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包.分包原那么：實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè),合理限制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)治理,公開(kāi)公正,嚴(yán)格審批；

16、和諧誠(chéng)信,互利雙贏.23分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一、“四不結(jié)算、“五不付款指的是什么答：三統(tǒng)一：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬.四不結(jié)算：沒(méi)有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單工程不結(jié)算.五不付款：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款.24工程部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)的內(nèi)容是什么答：工程部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng),分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定.考評(píng)的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的根本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合治理及法律糾紛等.25工程設(shè)計(jì)變更原那么是什么工

17、程設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括哪些?答：變更原那么：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì),降低本錢(qián)、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)平安、施工進(jìn)度的原那么進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.變更資料應(yīng)包括：擬設(shè)計(jì)變更工程的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等.26技術(shù)交底類(lèi)別主要有哪些答：技術(shù)交底類(lèi)別：包括建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)治理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底、平安質(zhì)量及環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工舉措交底等.27工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括哪些“四對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)指什么答：工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容：包括但不限于責(zé)任本錢(qián)分析、工程綜合分析、工程產(chǎn)值進(jìn)度分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、本錢(qián)盈虧分析、資

18、金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析.“四對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)：本錢(qián)和收入、已完未結(jié)算和已完未計(jì)量、帳已核銷(xiāo)而實(shí)際庫(kù)存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī).28工程到達(dá)期末薪酬與績(jī)效考核的根本條件是什么答：(1)工程部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；(2)工程保函已撤銷(xiāo)或工程保證金已收回；(3)工程尾款清收完畢；(4)工程部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件.29收尾工程是如何進(jìn)行界定的答：工程已實(shí)質(zhì)完工,并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工,施工累計(jì)進(jìn)度到達(dá)工程總量的95%以上.公司工程治理部對(duì)具備收尾條件的工程,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾工程通知書(shū),并由人力資源部下達(dá)工程交驗(yàn)清算小組名單.