工程成本控制案例

1、某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項(xiàng)目概況某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價(jià)格為4710萬(wàn)元，平均價(jià)格1135.89元/m2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的80%H寸工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的85%寸，停止支付，待工程全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%余下的5%寺工程保修期滿后支付。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。工程范圍包含：

2、場(chǎng)地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部機(jī)電工程、包括強(qiáng)電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù)埋。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護(hù)層工程；屋面工程；所有防火門(mén)（入戶門(mén)）及防火卷簾門(mén)；所有散水、坡道及臺(tái)階。另外業(yè)主指定了部分項(xiàng)目和材料的價(jià)格。例如：預(yù)應(yīng)力管樁直徑300mm為40元/m、400mm50元/m；60mn#屋面擠塑聚苯板為30元/m2;成套外墻保溫技術(shù)（50mnS擠塑聚苯板）全價(jià)50元/m2;花崗巖石材40元/m2;入戶三防門(mén)800元/樟；玻璃幕

3、墻500元/m2;塑鋼門(mén)窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定項(xiàng)目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價(jià)格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。二、成本控制措施由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。本小區(qū)原清單預(yù)算為5400萬(wàn)元，考慮到目前市場(chǎng)狀況和企業(yè)的自身情況，管理費(fèi)考慮了3%利潤(rùn)考慮了1.5%,投標(biāo)壓價(jià)共為15%因此有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。本項(xiàng)目由施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理及班組承擔(dān)，共計(jì)管理人員18人組成

4、。公司要求盈利目標(biāo)為200萬(wàn)元以上。本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場(chǎng)情況，安裝部分以130元/m2由長(zhǎng)期合作的專業(yè)隊(duì)伍分包，并得到業(yè)主認(rèn)可。本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說(shuō)明。主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的控制、過(guò)程控制為主線。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本小區(qū)的土建人材機(jī)等分析表如下：本小區(qū)工程土建分析表序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積總價(jià)單方造價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)規(guī)費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金11#樓框剪5723.6759660321042.3472747641842852680503238081835108669219221022#樓框剪8476.3388841811048.12102

5、3018633098938821446424826144113207028420033#樓框剪5723.6760208731051.9373981642167262667423337561818368769819429944#樓磚混4756.054142596871.0251448828990821848452290061249886272712746055#樓磚混6725.45811225864.0775730339939772689943370711783988854018694266#樓磚混5773.25589555968.19701801389108825369531237617214

6、38614217230977#樓框架428752950451235.145622323790219288030259155152545809411619248合計(jì)41465.32417095081005.895026135293063661918570225942012548626248101319344占總造價(jià)%12.0570.264.605.423.011.503.16本項(xiàng)目控制工程成本主要包括:（一）、人工費(fèi)控制除安裝工程已分包外，土建部分人工費(fèi)占土建全部工程費(fèi)用12.05%。土建人工費(fèi)用主要從用工數(shù)量方面控制。通過(guò)以下的做法，達(dá)到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有針對(duì)性地減少

7、或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6%一起包給班組，進(jìn)行包干控制。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，并有意識(shí)的精減部分人員。（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。本小區(qū)在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。本小

8、區(qū)土建預(yù)算總用工175600個(gè)，通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工1500個(gè)，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元=43500元）（二）、材料費(fèi)的控制土建材料費(fèi)占土建全部工程費(fèi)的70.26%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料成本控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。（1）材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡(jiǎn)單控制的材料三類。不同類型材料采用不

9、同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。例如鋼筋、碎為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)?、鉛絲等為簡(jiǎn)單控制材料。（2）材料價(jià)格控制包括：買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3）材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對(duì)待，認(rèn)真核實(shí)，把損失降到最低。

10、改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；例如：非承重墻的砌塊等在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；尤其是用在臨時(shí)設(shè)施的材料上。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。附：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的主要材料價(jià)格表2005年12月序號(hào)名稱及規(guī)格單位材料價(jià)格備注1C10商品硅m3(255)240含泵送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分2C15商品硅m3(255)240含泵送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分3C20商品硅m3(270)255含泵送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分4C25商品硅m3(285)270含泵送（）內(nèi)價(jià)格為

11、基礎(chǔ)部分5C30商品硅m3(300)285含泵送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分6C35商品硅m3(315)300含泵送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分7C40商品硅m3(330)315含泵送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分8C15商品且心般m3250含泵送9鋼筋一級(jí)D10以內(nèi)t309610鋼筋一級(jí)D10以外t317711鋼筋二級(jí)D20以內(nèi)t317712鋼筋二級(jí)D20以外t317713鋼筋三級(jí)t317714水泥t23515頁(yè)巖磚240*115*53千塊38016頁(yè)巖多孔磚/240*115*90千塊45017頁(yè)巖空心磚/240*240*115千塊82818白灰kg0.1219砂子t4520陶粒m375中標(biāo)后，通過(guò)與硅供應(yīng)商的談判及

12、溝通，商品碎按上表中的價(jià)格降價(jià)8元/m3,鋼筋比預(yù)估市場(chǎng)價(jià)格平均低3%相應(yīng)分包項(xiàng)目通過(guò)協(xié)商有所降低。其他部分材料經(jīng)過(guò)貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料等降低了采購(gòu)價(jià)格。通過(guò)采取以上的方法控制降低了材料費(fèi)用1021392元，其中：碎降低了：16000m3*10元/m3=160000元鋼筋降低了：1270t*127.08元/t=161392元其他材料及分包降低了：480000元利用及節(jié)約為：220000元（三）、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)占全部工程費(fèi)的4.6%,本工程主要從三個(gè)方面入手：一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備必須的施工機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；

13、而對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開(kāi)支，并且提高租用的機(jī)械利用率高，各棟號(hào)穿插使用；因此塔吊實(shí)際發(fā)生成本只有25萬(wàn)元。二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗；三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。四是做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。按照以上四點(diǎn)的要求和控制，機(jī)械費(fèi)用整體降低了4

14、0%為767428元。達(dá)到理想的指標(biāo)。（四）、其他直接費(fèi)的控制其他直接費(fèi)是從項(xiàng)目工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時(shí)措施費(fèi)等方面加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支，加強(qiáng)節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。使得本項(xiàng)目其他直接費(fèi)未超過(guò)投標(biāo)時(shí)的預(yù)算價(jià)格。例如：工程中損壞的模板用廢舊木方釘成鋪板加以利用等。其他直接費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)中含2310000元，實(shí)際使用1760000元，節(jié)約450000元。報(bào)價(jià)預(yù)估成本具體為：管理費(fèi)（項(xiàng)目班組人員工資等）70萬(wàn)元；臨時(shí)道路10萬(wàn)元；臨時(shí)設(shè)施60萬(wàn)元；圍檔8萬(wàn)元；臨時(shí)設(shè)施用電15萬(wàn)元；水電費(fèi)用50萬(wàn)元；電變費(fèi)7萬(wàn)元；試驗(yàn)費(fèi)3萬(wàn)元；其他費(fèi)用8萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約成本為：臨時(shí)設(shè)施26萬(wàn)元；圍

15、檔5萬(wàn)元；臨時(shí)設(shè)施用電8萬(wàn)元；水電費(fèi)用3萬(wàn)元；試驗(yàn)費(fèi)1萬(wàn)元；其他費(fèi)用2萬(wàn)元；（五）、加強(qiáng)造價(jià)全過(guò)程控制管理1、在合理工期，質(zhì)量滿足要求的條件下，與業(yè)主、監(jiān)理單位一同配合好項(xiàng)目的造價(jià)具體目標(biāo)及相應(yīng)實(shí)施的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，做好資金計(jì)劃表，科學(xué)確定工程預(yù)付款額度與工程款撥付時(shí)間。2、與監(jiān)理一道做好施工單位已完成工作的內(nèi)容及其工作量的確認(rèn)，使監(jiān)理與我公司在造價(jià)簽證方面互相監(jiān)督，及時(shí)彌補(bǔ)各自的失誤。例如，在土方施工中，由于遇到廢舊管溝需要處理，經(jīng)過(guò)認(rèn)真、細(xì)致地測(cè)量，實(shí)際數(shù)量比原清單數(shù)量多600多立方，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司三方共同復(fù)測(cè)證實(shí)后，得以更正，增加造價(jià)13萬(wàn)元。3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的審核，設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)比較，并確定由此而引起的造價(jià)增減，并且及時(shí)調(diào)整工程撥付款額度。4、認(rèn)真處理好我公司工程造價(jià)方面的索賠，使因此而產(chǎn)生的造價(jià)最大限度的追回。例如：原7齦屋頂裝飾架圖紙僅為示意圖，報(bào)價(jià)是根據(jù)施工方案提供的內(nèi)容及類似項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格為20萬(wàn)元，施工中業(yè)主提供的實(shí)際施工圖與原投標(biāo)圖出入較大，我方提出的索賠金額是比原造價(jià)多出的12萬(wàn)元。業(yè)主根據(jù)固定總價(jià)合同提出由我方獨(dú)自承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。我方據(jù)理力爭(zhēng)，以裝飾架投影面積加大為由認(rèn)定業(yè)主已超出了示意圖所含蓋的范圍，改變了設(shè)計(jì)初衷，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更考慮，若不增加造價(jià)，建議按原投標(biāo)示意圖范圍修改設(shè)計(jì)。業(yè)主考慮到設(shè)計(jì)、工期等各方面的影響，同意與我方談判，