成本核算、分析、考核

1、 成本核算一、工程項(xiàng)目成本核算： 是指對工程施工生產(chǎn)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定的成本核算對象進(jìn)行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位成本和總成本的一種專門方法，只有正確地及時(shí)地核算工程成本，方能為成本管理提供依據(jù)，“算為管用”，“算”是基礎(chǔ)，“管”是目標(biāo)。二、工程成本核算的任務(wù)1、執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，按費(fèi)用，但使項(xiàng)目分配，節(jié)約使用人力、物力和財(cái)力。2、正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。3、反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為成本管理各環(huán)節(jié)提供依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、三、工程成本核算的基本要求1、劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出的界限2、正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限（1）劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限（2）劃清本期工程成本與下期工程成本的界限（3）劃清不同成本核算對象之間的成本界限（4）劃清未完工程成本與已完工程成本的界限3、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作四、劃分施工項(xiàng)目成本核算對象1、成本核算對象： 在計(jì)算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體，施工項(xiàng)目成本一般的以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。2、幾種特殊劃分方法：（1）一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工各自核算自行完成的部分（2）規(guī)模大，工期長的單位工程，劃

3、分為若干部分作為核算對象（3）同一建設(shè)項(xiàng)目由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一建設(shè)類型，竣工單位時(shí)間相近的若干單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對象（4）改建、擴(kuò)建的零星工程，可移開竣工時(shí)間相近，屬同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本核算對象（5）土石方工程、打樁工程以一個(gè)單項(xiàng)工程作為核算對象五、施工項(xiàng)目成本核算的層次成本核算工程成本核算項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核第一類：工程成本核算，屬法人層次的核算主 要反映企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目總的收入、支出及盈虧情況，特點(diǎn)是工期長，國家要求嚴(yán)，規(guī)范細(xì) 第二類：項(xiàng)目成本核算、屬施工企業(yè)內(nèi)部管理需要 的內(nèi)部成本核算施工項(xiàng)目成本核算：

4、施工項(xiàng)目成本核算：指工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的收支核算和考核，時(shí)間短，等同于一個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期，國家未作明細(xì)要求，方法等項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核：項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核：是將項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解，形成群體壓力和群體共同分類承擔(dān)責(zé)任的行為，后者是對前者的細(xì)化和具體落實(shí)，兩者不可分割六、工程成本與項(xiàng)目施工成本之間的關(guān)系工程成本：工程成本：施工企業(yè)核算范圍內(nèi)，制造成本的準(zhǔn)確概括，指施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對象，按一定的方法和算在施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)耗費(fèi)、要素的價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)化以及要素價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)移的總和。項(xiàng)目施工成本：項(xiàng)目施工成本：施工企業(yè)根據(jù)自身管理水平，管理特點(diǎn)和各單位所確定的項(xiàng)目施工責(zé)

5、任成本范圍以及根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本責(zé)任合同所確定的成本收支范圍而具體確定。企業(yè)總耗費(fèi)工程成本期間費(fèi)用其他開支不屬于施工項(xiàng)目成本范圍的直接和間接支出屬于施工項(xiàng)目成本范圍的直接和間接支出管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用部分費(fèi)用施工項(xiàng)目成本二者關(guān)系如下：1、項(xiàng)目施工成本一般是工程成本的主要組成部分2、項(xiàng)目施工成本有時(shí)也突破工程成本的直接成本和間接成本范圍組成的慣例3、工程成本核算范圍的一些開支在項(xiàng)目施工成本核算中根據(jù)各單位的管理要求，或項(xiàng)目施工責(zé)任成本合同，不予列支。如 材料成本差價(jià)4、工程成本與項(xiàng)目施工成本的核算范圍、核算程序、核算方法各有特點(diǎn) 七、工程項(xiàng)目成本核算需要注意的問題1、及時(shí)收回工程款2、建立內(nèi)部模

6、擬要素市場3、加強(qiáng)資金管理 第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算方法一、表格核算法 建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，各要素部門和核算單位定期采集信息填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成項(xiàng)目施工成本核算體系，作為項(xiàng)目施工成本核算平臺的方法優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：簡明，直觀易懂，易于操作，實(shí)時(shí)性好缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：覆蓋范圍較窄，較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)的，嚴(yán)密的審核制度造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差二、會計(jì)核算法 是指建立在會計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織項(xiàng)目施工成本核算的方法優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：核算精確、邏輯性強(qiáng)，人為調(diào)節(jié)的可能因素 較小，核算范圍較大缺點(diǎn)缺點(diǎn):專業(yè)人員的專業(yè)水

7、平要求較高三、兩種核算方法并行，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目施工成本控制和核算施工項(xiàng)目成本分析一、成本分析： 以成本核算提供的資料為基礎(chǔ)，并結(jié)合其他的有關(guān)資料，如計(jì)劃、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等資料，按照一定的原則，采用一定的方法對影響成本的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析，找出成本升降的主要原因，并根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和各種條件，制定出切實(shí)可行的降低成本的方案，以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。三、成本分析的任務(wù)1、正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算差異2、找出產(chǎn)生差異的原因3、正確對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)4、提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案“目標(biāo)成本” “計(jì)劃成本“=項(xiàng)目的計(jì)劃利潤空間 “計(jì)劃成本”“實(shí)際成本

8、”=項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤空間 “合同預(yù)算”“實(shí)際成本”=企業(yè)的實(shí)際利潤空間 “目標(biāo)成本”“實(shí)際成本”=項(xiàng)目的實(shí)際利潤空間五、成本分析的方法1、比較法，又稱指標(biāo)對比分析法（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)相對比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比（3）與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平相比2、因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法，分析各種因素對成本形成的影響程度，假設(shè)一個(gè)因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果因素分析法的計(jì)算步驟 例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土目標(biāo)成本為364000元，實(shí)際成本383760元，比目標(biāo)成本增加19760元，根據(jù)資料甲“因素分析法”分析其成本增加的原因 目標(biāo)

9、成本與實(shí)際成本對比表項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際 差額 產(chǎn)量/m3單價(jià)/元損耗率/成本/元 5007004364000 5207202.5383760 +20+20-1.5+19760 解：（1）分析對象：澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本差額19760元（2）該指標(biāo)影響因素：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率、排序（3）分析替代的基礎(chǔ)：目標(biāo)數(shù)364000（5000 x700 x1.04）（4）替換：第一次替換：產(chǎn)量因素520 x700 x1.04=378560(元) 第二次替換：單價(jià)因素520 x720 x1.04=389376(元) 第三次替換：損耗率因素520 x720 x1.025=383760（元）

10、（5）計(jì)算差額： 第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額378560-36400014560（元） 第二次替換與第一次替換的差額389376-37856010816（元） 第三次替換與第二次替換的差額383760-389376-5616（元） 則：產(chǎn)量增加使成本增加了14560元 單價(jià)提高使成本增加了10816元 而損耗率下降使成本減少了5616元（6）各因素影響程度之和14560+10816-561619760 與實(shí)際成本和目標(biāo)成本總差額相等3、差額計(jì)算法：簡化形式、利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度 例2：降低成本計(jì)劃與實(shí)際對比表：項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際 差異 預(yù)算成本/萬元成本降低率

11、1%成本降低額/萬元 300412 3204.514.40 +20+0.5+2.4 解：預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度： （320-300）x 40.8（萬元）成本降低率提高對成本降低額的影響程度 （4.5-4）x 3201.6（萬元）以上兩項(xiàng)合計(jì) 0.8+1.62.4（萬元）4、比率法： 用兩個(gè)以上指標(biāo)的比率來分析，即先分析的數(shù)據(jù)變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系（1）相關(guān)比率：如產(chǎn)值與工資（2）構(gòu)成比率：各項(xiàng)成本費(fèi)用（人、材、機(jī)等），量本利（3）動態(tài)比率：同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比，分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度5、“兩算對比”法施工圖預(yù)算：確定工程預(yù)算成本施工預(yù)算：計(jì)劃成本說明：

12、A、人工數(shù)量：施工預(yù)算低于施工預(yù)算 1015B、材料消耗：一般施工預(yù)算低C、機(jī)械：以“兩算”的機(jī)械費(fèi)用相對比D、腳手架：只能用金額對比施工項(xiàng)目成本考核一、成本考核： 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中和施工項(xiàng)目竣工時(shí)對工程預(yù)算成本，計(jì)劃成本及有關(guān)指數(shù)的完成情況進(jìn)行考核評比，通過考核，使工程成本得到更加有效地安排，更好地完成成本降低任務(wù)目的：落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo) 項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，如果考核不及時(shí)，并為各環(huán)節(jié)工作不能得到及時(shí)正確的評價(jià)，人員的積極性受損，不可估量的損失成本考核，分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理

13、的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門的施工隊(duì)和班組的考核二、成本考核原則1、以國家的方針政策、法規(guī)和成本管理制度為考核的依據(jù)2、以施工項(xiàng)目成本計(jì)劃為考核的依據(jù)3、以真實(shí)可靠的施工項(xiàng)目成本核算資料為依據(jù)4、以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為考核目標(biāo)三、考核內(nèi)容四、成本考核的實(shí)施 1、成本考核評分制 7：3，即責(zé)任制成本完成情況7，成本管理工作業(yè)績3，視具體情況調(diào)整 2、成本考核與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合， 評分 獎罰依據(jù) 相關(guān)指標(biāo)完成情況 獎罰條件 進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場標(biāo)化管理 以質(zhì)量為例： 質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎20 質(zhì)量合格，獎金不加不扣 質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金503、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本核算中間考核（假設(shè)的成本）（1）月度成本考核（