2020年經(jīng)營管理工作總結和年工作打算

1、2020年經(jīng)營管理工作總結和年工作打算工作進行到某一階段時，要客觀認真的回顧總結一下，這也是一種態(tài)度。小 編為您整理了一份“2020年經(jīng)營管理工作總結和年工作打算"，歡迎您來 點擊閱讀。05年經(jīng)營管理工作總結和06年工作打算強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面進入20xx年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議 精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦 大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、 考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦20xx年經(jīng)營管理工作取得了預 期效果，下面做以總結匯報。

2、一、20xx年1-10月份經(jīng)營指標完成情況：1、20xx年111月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27. 87%,其中：外運煤灰 分31. 46%,入洗煤灰分:25.56%。2、1T0月份全礦發(fā)出商品煤275. 1萬噸；其中：入洗煤152. 3萬噸；外運102. 3 萬噸，平均售價246. 15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；己組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸；地銷21. 5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為:46.3元/噸。全年預計為:47元/ 噸。4、20xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人,提高到23128元/人，人均 增

3、加工資5743元,增幅達33. 03%o5、20xx年預計實現(xiàn)回收價值850萬，復用價值800萬,實現(xiàn)修舊利廢750萬元。 二、20xx年我礦所做的主要工作（一）、完善制度建設，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團公司和礦20xx年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善 了材料費管理與考核辦法、我礦煤質管理規(guī)定、我礦煤質管理風險抵押考 核辦法物資修舊利廢和復用辦法、關于加強勞動力管理的實施意見、關 于加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理辦法、關于工人技術大拿、 技師、高級技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資 發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度、我礦內(nèi)部承

4、包管理辦法等管理規(guī)定 和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。20xx年111月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%,其中：外運煤灰分 31.46%,入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0. 71個百分點, 外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0. 9個百分點。20xx年商品煤 質量預計完成:綜合灰分28. 38%,其中外運煤灰分31. 85%,入洗煤灰分26. 73%。 20xx年17月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質量連續(xù)數(shù)月 優(yōu)質。20xx年杜絕了商務糾紛和質量

5、事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務糾紛和質量事故均 為零的記錄。20xx年煤質方面所做的主要工作如下：1、20xx年初，我礦根據(jù)集團公司20xx年工作會議精神的要求，建立、健全、 完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質檢和借售等環(huán)節(jié)的煤質管理體系。成立了 煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了我 礦煤質管理規(guī)定和我礦煤質管理風險抵押考核辦法，其中我礦煤質管理 規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質量的要求制定的切實可行有 效的管理辦法，今年8月份我礦乂根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質量成本浮動 考核辦法”的有關規(guī)定，并結合第四季度井下的具體情況，乂制訂并實施了 “我 礦煤質

6、管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部 職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。2、立足源頭，嚴把質量關（1）加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落 實分掘、分采、分運措施，杜絕煤砰混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現(xiàn) 有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排砰倉，對不同煤種和不同質量的煤實 施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證 地銷煤質量。（2）、煤質管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟 班，落實一頭一面一措施。(3)、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結果及時調

7、整煤質 管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實 現(xiàn)動態(tài)管理。(4)、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快 灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和 質量事故。(三)、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1T0月份全礦發(fā)出商品煤275. 1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102. 3 萬噸，平均售價246. 15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58 元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷 21. 5萬噸，價格比去年同期上升80

8、元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施：1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協(xié)作，密切聯(lián)系 集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行, 滿足了用戶的需求，贏得了市場。2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前 售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤儲售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并 且杜絕了質量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中 元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水 平。3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8

9、萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質出現(xiàn)了較大的反復，這些問題 一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首 先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞 優(yōu)質服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返 裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地箱工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售 工作奠定了扎實基礎。(四)、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46. 3元/噸。預計全年為：47元/噸。 超出計劃的原因主要是井上、下質量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所 致。今年材料

10、管理方面我們主要把好了 “四關”：1、把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。今年出臺了材料費管理與考核辦法。對公司下達的60種定額物資指標進行了明 文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料 費指標超定額不能領。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū) 隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損 程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品 投入。2、把好“計劃關”，促進了材料消耗規(guī)范有序。對各

11、用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、 漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率 達到100%,臨時計劃控制在5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計戈I, 合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預計原煤產(chǎn)量、 開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出20xx 年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。3、把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領用物資從

12、計劃、 審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向， 建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析， 找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠 準確的依據(jù)。對各單位領用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān) 督，杜絕跑、冒、滴、漏。4、把好“檢驗關”，加強監(jiān)督管理，做好物資質檢驗收工作。加工資5743元，增幅達33. 03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04 年的1： 1.493： 2. 198調整到1： 1.602： 2.412,進一步趨于合理，切實踐行了 企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團公

13、司發(fā)展理念。1、為深化勞動工資各項基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理 分配、人力資源合理流動，我們認真領會礦黨政工作會議精神，結合我礦實際， 整理擬定了一系列管理辦法：關于加強勞動力管理的實施意見、關于加強辦 事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理辦法、關于工人技術大拿、技師、 高級技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考 核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度等。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規(guī)范 了作業(yè)程序，和財務內(nèi)控制度、材料費管理、煤質管理、安全管理的經(jīng)濟制約、 調節(jié)作用。2、在20xx年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調 整20xx年

14、工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進一步合理調整了三類人員工資收 入比例關系，推行崗位效益結構工資制。3、結合04年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相 關人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采 掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于20xx年元月、7月份、10月份三次 合理調整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加，三 類人員收入比例關系進一步優(yōu)化。同時，推行崗位效益結構工資制，使各戰(zhàn)線各 單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質量掛鉤，實現(xiàn)了由崗 效工資制向績效工資制的轉變。4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力

15、資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調整 和機電設備的變更情況，配合采、掘、機電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進行 了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員 的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調整方案。 5、積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞 動組織配備情況進行深入調查，并在此基礎上，提出了我礦勞動定額完善修改意 見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基礎。6、配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員范圍。同時.,逐步規(guī)范了 用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進行點名寫 實，

16、考核整頓，制度化管理。本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調整，建 立了集體工、外來務工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家 庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津 貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。（六）、關于清欠工作：今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了 清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯 著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領導首肯。由于客觀原 因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一 兩個

17、月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為 礦上減少損失。三、存在的問題與建議：1、個別采掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。2、今年8月份起，公司新的煤質管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質量 達不到公司文件的要求，應加強管理，堵塞漏洞。3、為加強物資管理，提高回收復用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應 在-320大巷建一個斷面16m,長150nl的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和 周轉。4、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促， 要求停用，并重新建一個火藥庫。5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，

18、地質 條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制 定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當放寬部分物資的 定額指標，5、各戰(zhàn)線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先, 按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級 別。6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需 清理、安置。7、未實行技師、高級技師、工人技術大拿評聘，未能發(fā)揮高技術工人的作用， 形成學技術、比貢獻的扭轉氛圍。8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度， 對查出單位進行嚴肅處理。9、本年度

19、由于客觀原因掘進戰(zhàn)線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導 致材料重復投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍, 特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面 管理考核。四、20xx年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：（一）、煤質工作是20xx年的工作重點20xx年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質條件較復 雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0 煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是 20xx年經(jīng)營管理的重中之重。20xx年要努力全面完成公司下達的煤質計戈I,

20、杜 絕商務糾紛和質量事故。1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù) 井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要 求。2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊020xx0和戊9、021190 采面的夾肝和頂板管理。3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕 商務糾紛和質量事故。（二）、20xx年運銷工作安排:1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮, 爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做

21、得如 何，關系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關系到我們能否順利實現(xiàn)提質增收，關系到 我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售 科要想方設法，在20xx年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠 道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產(chǎn) 銷力爭達到100%。我們必須照這個目標努力。3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關力度， 繼續(xù)堅持優(yōu)質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作, 明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現(xiàn)煤質糾紛。（三）、20xx年物資管理工作思路：20xx年我們將以完善機制為

22、主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效” 為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的 同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利 廢等項工作有新的突破。1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況, 為了確保各單位物資供應，20xx年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃 工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長 的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生 產(chǎn)進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉

23、庫，降低物資價 格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉 儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的 目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時.計戈力提高準確率及供貨及時 性。2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深 入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超 前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并 及時反饋至相關部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單 位提供可靠的物資信息服務和決策參考。成

24、立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹 立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上， 繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪 費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。（四）、20xx年勞動工資及人力資源方面工作：1、要在20xx年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術含 量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力

25、資源的基礎上，進一步加強 人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率， 并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)山崗效工資制向績效工資制的 過渡。2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額（雙定）”工作，協(xié)助公司制 訂出適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”，并在此基 礎上，結合我礦生產(chǎn)布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干， 井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦 “雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi) 部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機 制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速