項(xiàng)目一財(cái)務(wù)管理總論概要

1、項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)管理總論工作任務(wù)一 了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容工作任務(wù)二 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工作任務(wù)三 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境導(dǎo)入案例 會(huì)計(jì)已經(jīng)編制出了萬科2009年的報(bào)表（見附表五、附表七），你作為一名財(cái)務(wù)管理人員，你能從報(bào)表中看出該企業(yè)的什么經(jīng)營狀況，以及你應(yīng)該做哪些工作。 工作任務(wù)一 了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)一項(xiàng)目活動(dòng)一 了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 完工完工加工加工購置購置1.1企業(yè)生產(chǎn)過程現(xiàn)金現(xiàn)金生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料在產(chǎn)品在產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品銷售銷售 簡(jiǎn)單再生產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)生產(chǎn)模式 實(shí)物商品運(yùn)動(dòng)（不研究） 資金運(yùn)動(dòng)：企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是再生過程中運(yùn)動(dòng)著的價(jià)值。（以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)再生產(chǎn)過程，不斷循環(huán)、周轉(zhuǎn)

2、） 財(cái)務(wù)關(guān)系：人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 財(cái)務(wù)活動(dòng) 企業(yè)再生產(chǎn)過程 1.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么是什么賬簿和報(bào)表賬簿和報(bào)表經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄區(qū)別和聯(lián)系區(qū)別和聯(lián)系為什么和應(yīng)怎樣為什么和應(yīng)怎樣分析報(bào)告和措施分析報(bào)告和措施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)事后事后事前、事中、事后事前、事中、事后會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理1.3財(cái)務(wù)管理概念企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。前者稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)，后者稱為財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理：是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作

3、。1.4財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)活動(dòng)1財(cái)務(wù)活動(dòng)：指資金的籌集、投放、使用、收回以及分配等一系列行為。1、財(cái)務(wù)活動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)系-資金運(yùn)動(dòng)形式是通過一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)的。2、財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容-籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)。 1.4財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)活動(dòng)2內(nèi)容內(nèi)容概念概念來源來源研究研究表現(xiàn)表現(xiàn)籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)企業(yè)為了滿足投資和資金企業(yè)為了滿足投資和資金營運(yùn)的需要，籌措所需資營運(yùn)的需要，籌措所需資金的行為金的行為1、企業(yè)權(quán)益資金、企業(yè)權(quán)益資金2、企業(yè)債務(wù)資金。、企業(yè)債務(wù)資金。1、籌資規(guī)模、籌資規(guī)模2、資本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu) （渠道、（渠道、方式、工具）方式、工具）1、資

4、金流入（籌資）、資金流入（籌資）2、資金流出（償還貸、資金流出（償還貸款、支付利息和股利、款、支付利息和股利、支付籌資費(fèi)用）支付籌資費(fèi)用）投資活動(dòng)投資活動(dòng)廣義：企業(yè)將籌集的資金廣義：企業(yè)將籌集的資金投入使用的過程，包括對(duì)投入使用的過程，包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。內(nèi)投資和對(duì)外投資。狹義：僅指對(duì)外投資。狹義：僅指對(duì)外投資。 1、投資規(guī)模、投資規(guī)模2、投資結(jié)構(gòu)（投資方、投資結(jié)構(gòu)（投資方向和投資方式的選擇）向和投資方式的選擇）1、資金支付（購買內(nèi)、資金支付（購買內(nèi)部所需資產(chǎn)、購買證券）部所需資產(chǎn)、購買證券）2、資金收入（變賣內(nèi)、資金收入（變賣內(nèi)部資產(chǎn)、收回對(duì)外投資部資產(chǎn)、收回對(duì)外投資）資金營運(yùn)活動(dòng)資金營

5、運(yùn)活動(dòng)是因企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營而是因企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) 1、如何加速企業(yè)資金、如何加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。用效果。2、確定營運(yùn)資金持有、確定營運(yùn)資金持有政策、融資政策、管理政策、融資政策、管理策略策略 1、采購材料、購買商、采購材料、購買商品，支付工資、費(fèi)用品，支付工資、費(fèi)用2、銷售、收回資金的、銷售、收回資金的過程過程3、短期借款、短期借款分配活動(dòng)分配活動(dòng)廣義：對(duì)企業(yè)各種收入進(jìn)廣義：對(duì)企業(yè)各種收入進(jìn)行分割和分派的活動(dòng)；行分割和分派的活動(dòng)；狹義：僅指對(duì)凈利潤的分狹義：僅指對(duì)凈利潤的分配過程。配過程。 合理確定分配規(guī)模和分合理確定分配規(guī)

6、模和分配方式（確保企業(yè)取得配方式（確保企業(yè)取得長遠(yuǎn)利益）長遠(yuǎn)利益） 注：權(quán)益類資金注：權(quán)益類資金-稅后分配（通過利潤稅后分配（通過利潤分配形式）分配形式）負(fù)債類資金負(fù)債類資金-稅稅前分配（通過將利息計(jì)前分配（通過將利息計(jì)入成本費(fèi)用形式）入成本費(fèi)用形式） 1.4財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（二）財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系：是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 1.4財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（三）關(guān)系籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)投資活動(dòng)投資活動(dòng)營運(yùn)活動(dòng)營運(yùn)活動(dòng)分配活動(dòng)分配活動(dòng)投資者投資者債權(quán)人債權(quán)人受資者受資者債務(wù)人債務(wù)人供應(yīng)商、客戶供應(yīng)商、客戶企業(yè)內(nèi)部各單位間企業(yè)內(nèi)部各單位間政府政府職工職工財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)

7、系財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)管理內(nèi)容實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)1-1：將班級(jí)學(xué)生分成若干小組（58人為一組），每個(gè)小組收集一個(gè)上市公司的資料，組織討論，分析該企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，以及各企業(yè)所采用的方式和具備的特點(diǎn)。思維培養(yǎng)思維培養(yǎng) 1、從圖1-1中表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要有哪些環(huán)節(jié)；這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題說明企業(yè)處于什么狀況，其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)是什么？2、從圖1-1中分析如何使1萬元變成1億元（億萬富翁是如何產(chǎn)生的）。3、從圖1-1中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與哪些會(huì)計(jì)科目有關(guān)，這些會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)表明企業(yè)哪些經(jīng)營狀況。 項(xiàng)目活動(dòng)二項(xiàng)目活動(dòng)二 了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)1-2：將

8、班級(jí)學(xué)生分成若干小組（58人為一組），不同的小組分別扮演規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等工作崗位角色。每個(gè)小組推薦一位代表匯報(bào)本組討論情況，并說明解決相關(guān)問題的思路和方法。思維培養(yǎng)思維培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)存在的作用和目的是什么，是如何保證企業(yè)的循環(huán)和發(fā)展的。 工作任務(wù)二 明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)一項(xiàng)目活動(dòng)一 財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo) 1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念1、概念財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：是在特定的理財(cái)環(huán)境下，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。2、決定因素（1）企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)（2）特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式3、特征：體制性（社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)模式、企業(yè)

9、組織制度決定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)取向）4、作用（1）是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的基本標(biāo)準(zhǔn)（2）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向（3）是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿（4）制約著財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置原則1、須與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2、應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性。3、應(yīng)具有層次性。1.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)種類實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)1-3：學(xué)生收集金融危機(jī)以來美國通用汽車與我國一汽集團(tuán)的經(jīng)營資料，并進(jìn)行分析，說明兩個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值核心是什么？企業(yè)存在的意義是什么？如何建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？思維培養(yǎng)思維培養(yǎng)1、從中國山寨產(chǎn)品現(xiàn)象，企業(yè)

10、應(yīng)該做大還是做強(qiáng)？2、從360與瑞星之爭(zhēng)，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”是否正確？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共生共贏。3、企業(yè)作為社會(huì)的組成部分，企業(yè)只有為社會(huì)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任和作出貢獻(xiàn)，才能生存和發(fā)展，否則將為社會(huì)和時(shí)代所淘汰。你是如何理解這句話的?項(xiàng)目活動(dòng)二項(xiàng)目活動(dòng)二 利益沖突的協(xié)調(diào)利益沖突的協(xié)調(diào) 2.1利益沖突協(xié)調(diào)的原則力求企業(yè)相關(guān)利益者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。 2.2利益沖突協(xié)調(diào)的內(nèi)容協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)矛盾矛盾措施措施經(jīng)營者和所有者（股東）經(jīng)營者和所有者（股東）矛盾：享受成本的增減。矛盾：享受成本的增減。1、經(jīng)營者希望獲得更多的薪、經(jīng)營者希望獲得更多的薪酬，增加享受成本酬，增加享受成本2、所有者希望獲

11、得更多的收、所有者希望獲得更多的收益，盡量降低享受成本。益，盡量降低享受成本。約束措施：約束措施：1、通過所有者約束經(jīng)營者，、通過所有者約束經(jīng)營者，即解聘；即解聘；2、通過市場(chǎng)約束經(jīng)營者，即、通過市場(chǎng)約束經(jīng)營者，即接收。接收。激勵(lì)措施：激勵(lì)措施：1、股票期權(quán)；、股票期權(quán)；2、績效股、績效股所有者與債權(quán)人所有者與債權(quán)人矛盾：所有者通過經(jīng)營者傷害矛盾：所有者通過經(jīng)營者傷害債權(quán)人的利益?zhèn)鶛?quán)人的利益1、 所有者可能改變?cè)ㄙY金所有者可能改變?cè)ㄙY金的用途，將資金用于風(fēng)險(xiǎn)更高的用途，將資金用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目。的項(xiàng)目。2、 所有者可能在未征得債權(quán)所有者可能在未征得債權(quán)人同意發(fā)行新債券或舉借新債人同意發(fā)行新

12、債券或舉借新債，從而降低舊債的償還保障程，從而降低舊債的償還保障程度，使得舊債的相對(duì)價(jià)值降低度，使得舊債的相對(duì)價(jià)值降低。1、 限制性借款；限制性借款；2、 收回借款或停止借款。收回借款或停止借款。實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)1-4：各班學(xué)生以小組為單位，為某個(gè)企業(yè)制定一套利益平衡方案。 思維培養(yǎng)思維培養(yǎng)分析2010年富士康“十二跳”事件及其解決方案對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了什么影響，并試說明個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。 工作任務(wù)三 熟悉財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境概念（一）概念財(cái)務(wù)管理環(huán)境（理財(cái)環(huán)境）：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)外條件的統(tǒng)稱。（二）主要因素1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、法律環(huán)境3、金融環(huán)境

13、4、技術(shù)環(huán)境1.2技術(shù)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。會(huì)計(jì)信息化工作會(huì)計(jì)信息化工作1、建立健會(huì)計(jì)信息化法規(guī)體系和會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系2、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用信息化手段對(duì)客戶的財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)3、實(shí)現(xiàn)政府會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督的信息化1.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)周期（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策金融體制、財(cái)稅體制、價(jià)格體制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革、外匯體制、外貿(mào)體制、計(jì)劃體制、投資體制、社會(huì)保障制度（一）經(jīng)濟(jì)體制（五）通貨膨脹水平（六）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)1.4金融環(huán)境-金融機(jī)構(gòu)1、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)2、其他金融機(jī)構(gòu) 1.4金融環(huán)境-金融工具1、概念金融工具：是在信用活動(dòng)中產(chǎn)

14、生的、能夠證明債權(quán)債務(wù)關(guān)系并據(jù)以進(jìn)行貨幣資金交易的合法憑證。2、特征期限性、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性3、種類（1）基本金融工具：貨幣、票據(jù)、債券、股票、期貨等（2）衍生金融工具：遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等1.4金融環(huán)境-金融市場(chǎng)1 1、概念、概念金融市場(chǎng)是資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過金融工具進(jìn)行交易的場(chǎng)所。金融市場(chǎng)可以是有形的市場(chǎng)，也可以是無形的市場(chǎng)。2 2、構(gòu)成要素、構(gòu)成要素市場(chǎng)主體、金融工具、交易價(jià)格、組織方式。3 3、種類、種類（1）按期限：短期金融（貨幣）市場(chǎng)、長期金融（資本）市場(chǎng)（2）按證券交易方式和次數(shù)：證券交易的初級(jí)市場(chǎng)（一級(jí)市場(chǎng)或發(fā)行市場(chǎng)）、次級(jí)市場(chǎng)（二級(jí)市場(chǎng)或流通市

15、場(chǎng)）（3）按金融工具的屬性：基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)、金融衍生品市場(chǎng)。（4）按交割方式：現(xiàn)貨市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)（5）按融資對(duì)象：資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)、黃金市場(chǎng) （6）按地理范圍：地方性金融市場(chǎng)、全國性金融市場(chǎng)、國際性金融市場(chǎng)1.4金融環(huán)境-利率1、概念利率是一定時(shí)期運(yùn)用資金資源的交易價(jià)格，是利息占本金的百分比指標(biāo)。2、類型（1）按照利率之間的變動(dòng)關(guān)系劃分：基準(zhǔn)利率、套算利率（2）按照資金供求情況的關(guān)系劃分：固定利率、浮動(dòng)利率（3）按照利率形成機(jī)制的不同劃分：市場(chǎng)利率、法定利率3、構(gòu)成利率純利率利率純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率通貨膨脹補(bǔ)償率+風(fēng)險(xiǎn)收益率風(fēng)險(xiǎn)收益率（1）純利率，是指沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有通貨膨脹情況下的社會(huì)平均

16、資金利潤率；（2）通貨膨脹補(bǔ)償率，為彌補(bǔ)因通貨膨脹造成貨幣貶值而要求的報(bào)酬率；（3）風(fēng)險(xiǎn)收益率：包括違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和期限性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：為了彌補(bǔ)因債務(wù)人無法按時(shí)還本付息而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由債權(quán)人要求提高的利率；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：為了彌補(bǔ)因債務(wù)人資產(chǎn)流動(dòng)不好而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由債權(quán)人要求提高的利率；期限性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：為了彌補(bǔ)因償債期長而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由債權(quán)人要求提高的利率。 1.5法律環(huán)境（一）相關(guān)法規(guī)（一）相關(guān)法規(guī)1、影響企業(yè)籌資的法規(guī)： 公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法2、影響企業(yè)投資的法規(guī)： 公司法、證券交易法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則3、影響企業(yè)收益分配的法規(guī)： 公司

17、法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、稅法（二）影響范圍（二）影響范圍企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動(dòng)、日常經(jīng)營、收益分配等實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)務(wù)訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)1-5：學(xué)生收集相關(guān)資料，分析2007年以來全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，中國政府采取了哪些應(yīng)對(duì)措施，對(duì)企業(yè)帶來了哪些影響，效果如何。 思維培養(yǎng)思維培養(yǎng)1、無通貨膨脹或物價(jià)下跌就是好現(xiàn)象嗎？2、利率高低影響企業(yè)哪些方面？在2010年為什么說錢存入銀行是負(fù)利率？3、中國富豪不交個(gè)人所得稅，其合理嗎？合法嗎？案例分析案例分析雷曼兄弟破產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示雷曼兄弟破產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示 2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟（

18、Lehman Brothers）公司正式申請(qǐng)依據(jù)以重建為前提的美國聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章所規(guī)定的程序破產(chǎn)，即所謂破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟公司，作為曾經(jīng)在美國金融界中叱咤風(fēng)云的巨人，在此次爆發(fā)的金融危機(jī)中也無奈破產(chǎn)，這不僅與過度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管等外部環(huán)境有關(guān)，也與雷曼公司本身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著某種內(nèi)在的聯(lián)系。本案例將從公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度深入剖析雷曼兄弟公司破產(chǎn)的原因。一、股東財(cái)富最大化：雷曼兄弟財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇 雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要從事利潤比較豐厚的棉花等商品的貿(mào)易，公司性質(zhì)為家族企業(yè)，且規(guī)模相對(duì)較小，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然是利潤最大化。在雷曼兄弟公司從經(jīng)營干洗、兼營小件寄存的小店逐漸轉(zhuǎn)型為金融投資公司的同時(shí)，公司的性質(zhì)也從一個(gè)地道的