工期控制的措施與方法

1、（四）、工期控制的措施和方法1、進度控制的監(jiān)理工作容審批進度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進度計劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏高及時要求承包單位采取措施；實現(xiàn)計劃進度的安排；其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。工程進度計劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時；由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分

2、的采供計劃。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。2、進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序進度控制的原則我方將按甲方預(yù)定工期嚴格控制施工進度，嚴格按施工監(jiān)理規(guī)及相關(guān)國家標準進行預(yù)控。進度控制的監(jiān)理工作方法督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程

3、度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。對季度及年度進度計劃；應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施；并簽發(fā)監(jiān)理通知召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的

4、措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。必須延長工期時，應(yīng)填報工期延期申請表，報監(jiān)理項目部審批。進度控制的監(jiān)理工作程序?qū)徟偣て诳刂朴媱澘偝邪鼏挝辉诠こ涕_工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計劃，填寫施工工期控制計劃申報表呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工工期控制計劃，由總承包單位認可后呈報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師負責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工工期控制計劃。全面分析其合理性和可行性。對承包單位提交的施工工期控制計劃申報表，簽署認可意見及注意事項，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總工期控制計劃一經(jīng)總

5、監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總工期控制計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可。審批月度施工計劃施工工期控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總工期控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總包單位進行協(xié)調(diào)報送監(jiān)理部。月度施工進度計劃的周期為上月26日至當月25日。承包單位每月26日前應(yīng)填寫施工工期控制計劃報審表附主要資源進場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，在施工工期控制計劃報審表中簽署認可意見，或

6、指示承包單位進度補充重新申報。審查每周作業(yè)計劃每周作業(yè)計劃按周協(xié)調(diào)例會的時間周期編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單位應(yīng)在每周協(xié)調(diào)例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。每周作業(yè)計劃一般是計劃進度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，可以決定召開每天進度協(xié)調(diào)會議，以確保周作業(yè)計劃的順利進行。工程進度計劃的動態(tài)管理監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負責(zé)收集進度的檢查情況進行分析與評價。監(jiān)理部在每周例會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)

7、會議和月進度審批，落實控制措施。對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進度進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：?組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。?召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議記錄。?必須延長工期時，對承包單位申報的延長工期申請表簽署審批意見并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。?除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來

8、實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。3.進度控制的監(jiān)理工作措施技術(shù)措施監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。事中檢查控制；每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。組織措施建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進度控制的責(zé)任。將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。確定進度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進度協(xié)調(diào)會。對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。經(jīng)濟措施編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工者給予處罰。合理支付趕工措施費。給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。合同措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)