公司運(yùn)營(yíng)建議書

1、企公司運(yùn)營(yíng)與管理建議書一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識(shí)有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對(duì)于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：一、企業(yè)發(fā)展目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類，并根據(jù)時(shí)間順序安排好施工時(shí)間，如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會(huì)出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)該針對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來(lái)講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個(gè)管

2、理到底從哪里出發(fā)。當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)員工能在一個(gè)公司呆的長(zhǎng)久，無(wú)疑有以下幾個(gè)原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會(huì)，再想有發(fā)展的人也是為了一個(gè)目標(biāo)，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個(gè)公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺(tái)，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長(zhǎng)久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競(jìng)爭(zhēng)是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒有的話，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，才能留得住人才,企業(yè)才能

3、夠得以生存。二、企業(yè)管理1、任何企業(yè)都需要管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時(shí)，必須明確每個(gè)管理者每個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時(shí)，也要分責(zé)任到人，誰(shuí)的工作就由誰(shuí)做，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大家大部分都會(huì)推卸責(zé)任，造成工作會(huì)亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度，并且每個(gè)人無(wú)一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù)一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。2、由于我們一天工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以員工避免不了有餓小困

4、的時(shí)候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時(shí)間大家可以補(bǔ)充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問(wèn)題，又解決了辦公室隨時(shí)看到吃零食的現(xiàn)象，3、目前公司員工存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是對(duì)建筑業(yè)知識(shí)了解太少，特別是辦公室人員，前期做過(guò)幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，主要原因在于講課過(guò)程過(guò)于枯燥，沒有調(diào)動(dòng)大家的積極性，雖說(shuō)成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個(gè)小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財(cái)務(wù)管理等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：1）公司員工捐贈(zèng)，把大家看過(guò)的書籍收集起來(lái)，2）在網(wǎng)上二手書店購(gòu)買

5、，這樣既節(jié)約了成本，又實(shí)現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，再加上適時(shí)的員工集體培訓(xùn)，可以大大提高整個(gè)培訓(xùn)的質(zhì)量。4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣技能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁(yè)，所以我們有必要精心策劃公司主頁(yè)，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。6、以后的員工集體活動(dòng)我覺得可以改變以下形式，集體活動(dòng)應(yīng)該以?shī)蕵泛徒∩頌橹鳎粦?yīng)該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個(gè)人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過(guò)度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會(huì)給大家?guī)?lái)身體上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動(dòng)，現(xiàn)在全球每年因過(guò)勞死的員工有很多，所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個(gè)輕松健康的文娛活動(dòng)聚會(huì)。7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦