研發(fā)變革管理高層研討班

1、研發(fā)變革管理高層研討班課程背景研發(fā)管理是科技類公司最重要并且最具風(fēng)險的管理領(lǐng)域。 在公司的全方位競爭中， 希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來越多的公司意識到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費(fèi)了大量的資金和時間， 而研發(fā)管理能力卻沒有得到應(yīng)有的提升， 甚至對退回原點(diǎn)。 本課程提出清晰的研發(fā)變革路標(biāo)圖和一套行知有效的方法用于指導(dǎo)企業(yè)成功地實(shí)施研發(fā)管理變革。課程收益前車不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因，避免重蹈覆轍；了解研發(fā)管理階段性成長的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)；了解研發(fā)管理各個階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所

2、處的階段；了解研發(fā)管理各個階段改進(jìn)的內(nèi)容和方法；了解研發(fā)管理各個階段改進(jìn)能夠達(dá)到的效果和局限性；掌握研發(fā)管理長遠(yuǎn)規(guī)劃，分段實(shí)施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。課程特色講師專業(yè)研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專家。邁瑞研發(fā)管理破局的主要引導(dǎo)者，所主導(dǎo)的不同規(guī)模、 不同發(fā)展階段的研究發(fā)管理改進(jìn)咨詢項(xiàng)目全部獲得成功，得到客戶的高度評價；總體論與階段論相結(jié)合站在企業(yè)高層管理者的視角總體看待研發(fā)管理變革戰(zhàn)略，同時又詳細(xì)， 同時又詳細(xì)闡述研發(fā)管理變革各個階段的特征，即把握方向， 又指導(dǎo)具體。案例豐富成功和失敗的案例從正反兩個方面給人以深刻啟迪。講師資歷汪禮兵， 中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，研發(fā)管理產(chǎn)品工程專家專業(yè)背景：中

3、國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有 20 年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)?。資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)( 中國最大的醫(yī)療器械制造商) 等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐

4、富的研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)專長：研發(fā)變革管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理， 精通ISO9001、ISO13485、 QSR820、 ISO/TS16949、 CMMI。咨詢背景：中國航天、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維?？低?、瑞奇外科器械等。RGB、通合電子、威勝儀表、培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)總學(xué)時為12 小時，共2 天。采用講解現(xiàn)場演練案例分析討論的方式所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動交流如學(xué)員對培訓(xùn)有意見時，可根據(jù)需要現(xiàn)場適時調(diào)整授課內(nèi)容課程大綱1. 前言1.1. 生死之地，存亡之道，不

5、可不察1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn)1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸謹(jǐn)防變革失敗的陷阱2. 各類研發(fā)管理體系比較2.1. 基礎(chǔ)管理 ISO90012.2. 研發(fā)成熟度管理模型CMMI2.3. 項(xiàng)目管理知識體系指南PMBOK2.4. 門徑管理流程SGS2.5. 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE3. 研發(fā)管理體系模型詳解3.1. 基于 PACE 的研發(fā)管理體系模型3.2. 開發(fā)活動結(jié)構(gòu)的定義3.3. 研發(fā)質(zhì)量管理3.4. 研發(fā)成本管理3.5. 開發(fā)工具3.6. 項(xiàng)目計(jì)劃管理3.7. 項(xiàng)目小組的運(yùn)作3.8. 階段評審3.9. 物料管理3.10.技術(shù)管理3.11. 資源與管

6、道管理3.12.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理3.13.研發(fā)管理發(fā)展的階段性3.14.研發(fā)管理發(fā)展的5 階段模型4. 階段 0：經(jīng)驗(yàn)管理階段4.1. 經(jīng)驗(yàn)管理階段的特征4.2. 經(jīng)驗(yàn)管理存在的必然性和合理性4.3. 經(jīng)驗(yàn)管理存在的問題和發(fā)展的驅(qū)動力5. 階段 1：職能管理階段5.1. 階段性改進(jìn)目標(biāo)5.2. 質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入5.3. 基于職能的運(yùn)作5.4. 階段改進(jìn)的效果5.5. 職能管理存在的問題和發(fā)展的驅(qū)動力6. 階段 :2：基本項(xiàng)目管理階段6.1. 階段性改進(jìn)目標(biāo)6.2. 以研發(fā)流程體系打通部門墻6.3. 建立高效溝通、協(xié)調(diào)、決策機(jī)制6.4. 在設(shè)計(jì)過程中內(nèi)建質(zhì)量6.5. 在設(shè)計(jì)過程中內(nèi)建可制造性6.6

7、. 技術(shù)與開發(fā)的分離6.7. 物料認(rèn)證控制6.8. 成本控制6.9. 開發(fā)工具的集成6.10.組織級的項(xiàng)目計(jì)劃管理6.11. 項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)6.12.階段的改進(jìn)效果6.13.存在的問題和改進(jìn)的驅(qū)動力7. 階段 3：企業(yè)級項(xiàng)目管理階段7.1. 階段性改進(jìn)目標(biāo)7.2. 企業(yè)級項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)7.3. 網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組7.4. 資源與管道管理7.5. 增強(qiáng)的階段評審7.6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理7.7. 基本項(xiàng)目管理要素的增強(qiáng)7.8. 信息化建設(shè)7.9. 階段的改進(jìn)效果7.10.存在的問題和改進(jìn)的驅(qū)動力8. 階段 4：集成產(chǎn)品開發(fā)管理階段8.1. 階段性改進(jìn)目標(biāo)8.2. 集成財(cái)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算8.3. 分布式

8、計(jì)劃管理8.4. 情境式知識管理8.5. 全面資源集成管理8.6. 全面物料集成管理8.7. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理8.8. 階段改進(jìn)的效果9. 研發(fā)管理的變革管理9.1. 適合的才是最好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征9.2. 研發(fā)管理破局之道BPR 還是 BP I9.3. 從必然王國走向自由王國由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展9.4. 為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件變革的戰(zhàn)略管理9.5. 因勢利導(dǎo)研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)10. 培訓(xùn)總結(jié)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜

9、開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘