施工進(jìn)度計(jì)劃表

1、宿遷市翔韻文化發(fā)展服務(wù)有限公司宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動(dòng)中心一期10kV用電工程施工組織設(shè)計(jì)宿遷市蘇能電力工程有限公司二O五年三月目錄編制說明4第一章工程概況及工程特點(diǎn)51.1、工程概況51.2、工程特點(diǎn)6第二章施工現(xiàn)場組織機(jī)72.1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖72.2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表82.3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)9第三章施工管理實(shí)施方案143.1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理143.2、確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)組織措施163.3、施工臨時(shí)用水用電163.4、場內(nèi)外運(yùn)輸?shù)慕M織173.5、綜合管理173.6、物資材料管理183.7、質(zhì)量控制及保證措施18第四章工期規(guī)劃及要求344.1 工期規(guī)劃34第五章質(zhì)量保證措施355.1

2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)355.2 質(zhì)量管理管理體系及組織機(jī)構(gòu)365.3 質(zhì)量管理395.4質(zhì)量保證及技術(shù)措施、關(guān)鍵部位施工方法415.5質(zhì)量回訪及保修42第六章安全管理及文明施工436.1安全管理網(wǎng)絡(luò)圖436.2安全工作重點(diǎn)及保證措施456.3文明施工管理措施466.4施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)476.5安全文明施工實(shí)施細(xì)則47附表一勞動(dòng)力計(jì)劃表50附表二計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖50附表三施工總平面圖51附表四臨時(shí)用地表51編制說明一、本投標(biāo)施工組織嚴(yán)格按照電力工程對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求編制。在人員機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。二、根據(jù)電力工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、

3、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，由公司總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)量安全員等有關(guān)人員，共同研究、商討、編制。根據(jù)本工程特點(diǎn)，力求施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出，實(shí)施性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計(jì)是以施工招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)、各種技術(shù)規(guī)范和各種法令法規(guī)，本著“質(zhì)量第一、安全第一、確保工期，精心組織，精心施工”的宗旨編制。第一章工程概況及工程特點(diǎn)1.1、工程概況1.1.1、工程簡述工程名稱：宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動(dòng)中心一期10kV用電工程建設(shè)單位：宿遷市翔韻文化發(fā)展服務(wù)有限公司監(jiān)理單

4、位：南京蘇寧建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)地點(diǎn)：宿遷市宿豫區(qū)1.1.2、工程規(guī)模本工程為宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動(dòng)中心一期10kV用電工程，工程主要施工內(nèi)容為配電室內(nèi)電纜溝土建工程、10KV變電裝置安裝工程。具體如下：1、配電室內(nèi)電纜溝、設(shè)備基礎(chǔ)土建工程：（1）配電室內(nèi)電纜溝、設(shè)備基礎(chǔ)放線、土方開挖、基礎(chǔ)墊層敷設(shè)；（2）配電室內(nèi)電纜溝、設(shè)備基礎(chǔ)土方方回填夯實(shí)；（3）配電室內(nèi)電纜溝砌筑，槽鋼制安、接地系統(tǒng)制作安裝；（4）電纜溝蓋板預(yù)制制作及安裝蓋板；2、10KV用電工程：（1）高壓線電纜進(jìn)線隔離開關(guān)及配套橫擔(dān)，線夾安裝制作；（2）高壓出線電纜敷設(shè)及電纜頭制作安裝；（3）高低壓電氣設(shè)備安裝，變壓器安裝及相關(guān)電氣試驗(yàn)

5、；（4）工程竣工資料整理制作及工程報(bào)驗(yàn)；1.1.3、工程承包范圍工程范圍：宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動(dòng)中心一期10kV用電工程為2臺(tái)1250KVA干變,2臺(tái)1600KVA干變，,14臺(tái)高壓鎧裝中置柜，27臺(tái)低壓配電柜，高壓進(jìn)線隔離開關(guān)、高壓出線電纜敷設(shè)及電纜頭制作、高壓出線電纜溝及配電房室內(nèi)電纜溝，基礎(chǔ)槽鋼、接地系統(tǒng)制安及相應(yīng)的電氣調(diào)試等施工。1.1.4、施工地質(zhì)及地貌狀況江淮流域淮海平原，地勢(shì)平坦，土地肥沃，河湖交錯(cuò)。1.1.5、施工場所交通情況宿遷市為江蘇北部新興城市，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷。1.1.6、工程承包方式1.1.6.1、根據(jù)發(fā)包人提供的相關(guān)文件規(guī)定工程施工費(fèi)用為建設(shè)期的施工、調(diào)試和保修期內(nèi)施

6、工和維護(hù)所發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)有的費(fèi)用，但不限于：機(jī)械、材料、管理、利潤稅金、合同條款規(guī)定的保險(xiǎn)及合同包含的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等。1.1.6.2、根據(jù)發(fā)包人要求工程采取總承包方式1.1.6.3、執(zhí)行施工體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1.2、工程特點(diǎn)1.2.1、工程特點(diǎn)1.2.1.1、工程施工工期短，任務(wù)多。要求施工單位有較強(qiáng)的綜合施工技術(shù)力量。并對(duì)各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對(duì)特殊情況反應(yīng)和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。1.2.1.2、工程難點(diǎn)主要表現(xiàn)以下兩個(gè)方面：其一、要求項(xiàng)目部配備精通供配電安裝的專業(yè)管理班子和技術(shù)力量，解決好施工過程中存在技術(shù)問題和各個(gè)環(huán)節(jié)配

7、合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計(jì)劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、工期短，任務(wù)多，在勞力安排上要合理，保證工期按計(jì)劃的實(shí)施，又不浪費(fèi)人力資源。加強(qiáng)與甲方各有關(guān)部門和監(jiān)理公司的溝通，主動(dòng)積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進(jìn)度問題，對(duì)工程施工組織安排，保證工期按時(shí)完成至關(guān)重要。1.2.1.3、施工管理過程要求組織嚴(yán)密、細(xì)致、充分準(zhǔn)備，最大限度減少窩工時(shí)間，并防止在施工過程中損壞設(shè)備和造成返工。1.2.2、自然環(huán)境的影響1.2.2.1、地處淮海平原，屬于暖溫帶季風(fēng)性氣候，四季分明，光照充足，雨水充沛。1.2.2.2、梅雨季節(jié)，雨水較多，給施工帶來一定影響，7月、8月份施工，注意天氣，做好安全施工

8、。第二章施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖2.1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，按施工項(xiàng)目部編制，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、能吃苦耐勞的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入本工程的施工管理，從而確保各項(xiàng)具體目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和造價(jià)目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置大體如下：公司對(duì)該工程按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目法管理，委派施工過有同類型的管理人員，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專業(yè)技術(shù)管理人員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機(jī)具的管理，一切工作均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動(dòng)中心項(xiàng)目部項(xiàng)目

9、技術(shù)負(fù)責(zé)人湯瑞職稱：NY12304255項(xiàng)目經(jīng)理劉順利蘇101302624項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人左飛蘇建安C(2014)1300126電氣設(shè)備安裝班組電氣試驗(yàn)班組電纜溝土建施工班組李德偉孫先猛朱猛安裝工長：JSGZ13030233特種電工：541607-360131特種電工：541607-160130圖表2-2)2.3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)2.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理（圖標(biāo)2-3）1）接受建設(shè)單位指揮部管理及總公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電網(wǎng)公司關(guān)于送變電建設(shè)工程的有關(guān)文件規(guī)定。2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）組織制定和落實(shí)生產(chǎn)

10、管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理、成本管理的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。4）自覺維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善經(jīng)營機(jī)制，確保業(yè)主的合理要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。5）合理配置人力、物資資源，確保工程按期竣工和業(yè)主配電系統(tǒng)投運(yùn)。2.3.2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（圖表2-4）1）在項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。2）主持技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工方案做出決定。3）為工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證，提出工程質(zhì)量保證措施和安全保證措施，對(duì)主要特殊施工提出施工技術(shù)方案，報(bào)公司工程部審批。4）負(fù)責(zé)編制

11、工程質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的過程控制和檢驗(yàn)、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。5）參加施工圖紙的會(huì)審和主持技術(shù)交底工作，保證施工作業(yè)現(xiàn)場和施工人員有合適的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。6）經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行代表聯(lián)系，征求其對(duì)本工程施工的意見和建議，促進(jìn)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。7）負(fù)責(zé)組織工程原始資料、技術(shù)資料、評(píng)級(jí)卡片、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告的編制、收集、整理工作，負(fù)責(zé)工程竣工資料的完善。8）驗(yàn)證開、竣工條件。2.3.3、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人（圖表2-5）1）在項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)下主持日常技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，兼任該工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人。2）針對(duì)該工程特點(diǎn)，組織制訂科學(xué)嚴(yán)密的施工組織

12、計(jì)劃，確保工程安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)工程進(jìn)度，保證工程按期竣工，滿足業(yè)主的要求。3）負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)安全措施，并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，為施工作業(yè)現(xiàn)場和人員提供必要的勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施、工具。4）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究和實(shí)施，確保工程質(zhì)量不斷提高。5）協(xié)調(diào)建設(shè)（監(jiān)理）、土建施工、設(shè)計(jì)、電力運(yùn)行管理、通道沿途各單位等各方關(guān)系和項(xiàng)目部各施工隊(duì)伍間關(guān)系，協(xié)助業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。第三章施工管理實(shí)施方案3.1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理3.1.1、本項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程施工條件，本著以為建設(shè)單位服務(wù)的心態(tài)，積極創(chuàng)造施工條件的原則，合理進(jìn)行施工部署。在接到中標(biāo)通知單后，積極做好各種手續(xù)及

13、材料訂貨等工作，保證安裝施工進(jìn)度。確保實(shí)現(xiàn)15個(gè)日歷天的工期目標(biāo)（工程總進(jìn)度計(jì)劃表）3.1.2、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理1）施工進(jìn)度管理工作由施工現(xiàn)場項(xiàng)目工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作的管理與實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員分別在本職工作范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行人、財(cái)、物的保證，項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的日常工作。2）公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理。3）施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖：公司經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖3.1.3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1）、層層分解落實(shí)安裝總進(jìn)度計(jì)劃,在安裝總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真編

14、制施工進(jìn)度計(jì)劃,各施工工長按施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制（周）作業(yè)計(jì)劃和施工工藝卡向班組下達(dá),使班組明確工作目標(biāo)。2）、搞好計(jì)劃調(diào)整。按工程建設(shè)單位要求，積極參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，隨施工條件變化，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充實(shí)和完善。3）、組織好施工作業(yè)的協(xié)調(diào)，施工期間每周組織施工進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度，工序搭接、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)具使用及技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題。4）、搞好材料設(shè)備訂貨、采購工作。組織好物資供應(yīng)，按施工進(jìn)度要求，組織好材料設(shè)備有序進(jìn)場，為工程順利施工提供保證。3.2、確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)組織措施3.2.1、施工工期組織原

15、則1）、堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)的原則,集中公司優(yōu)勢(shì)力量,在技術(shù)人員和后勤、機(jī)具、資金上確保工程的順利進(jìn)行。2）、以施工進(jìn)度橫道圖為指導(dǎo),明確關(guān)鍵工序的工期，以確保工程項(xiàng)目總工期。3.2.2、工期保證措施為保證完成安裝工作,我們將在加強(qiáng)施工計(jì)劃與組織,提高機(jī)械作業(yè)水平,保證物資供應(yīng),增大勞動(dòng)力投入,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任等方面采取措施，以確保工期。1）、加強(qiáng)施工計(jì)劃,組織與施工配合2）、提高機(jī)械化作業(yè)水平,努力提高工效3）、保證物資供應(yīng),組織好預(yù)制加工作業(yè)4）、增大勞動(dòng)力投入本供配電工程為電氣設(shè)備安裝及電纜土建施工，我公司不需要在施工現(xiàn)場設(shè)置長期材料庫房及辦公房，采用通過汽車運(yùn)輸，做到當(dāng)天施工，當(dāng)天的工器具運(yùn)

16、回公司。只需在建設(shè)單位的總體安排下，合理布置人員對(duì)安裝的設(shè)備及材料進(jìn)行現(xiàn)場看守。3.3、施工臨時(shí)用水用電1）、本工程施工用水、用電由業(yè)主協(xié)調(diào)解決，本著經(jīng)濟(jì)、合理的原則取用。2）、為保證安全用電，臨時(shí)用電的設(shè)施須設(shè)配電箱，各分配電箱設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)。電氣線路敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程的要求。保證安全用電組織措施：1）建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2）建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。

17、3）建立安全檢測(cè)制度。定期對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等、，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。4）建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。3.4、場內(nèi)外運(yùn)輸?shù)慕M織1）場外運(yùn)輸：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的提供的材料、設(shè)備、加工件，運(yùn)送進(jìn)場的場外運(yùn)輸擬采取 由廠家、商家送貨至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料人

18、員檢查驗(yàn)收。 零星小批量材料設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸，由我司負(fù)責(zé)運(yùn)送。2）場內(nèi)水平運(yùn)輸：施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備二次轉(zhuǎn)運(yùn)，擬采用： 大型設(shè)備采用二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 小型設(shè)備配件轉(zhuǎn)運(yùn)，采用現(xiàn)場配置的汽車轉(zhuǎn)運(yùn)。 小型材料配件采用人力小車。3.5綜合管理3.5.1施工單位與建設(shè)單位的配合 施工中的技術(shù)變更，由施工班組長提出技術(shù)核定單，及時(shí)與甲方、監(jiān)理代表商定，在甲方、監(jiān)理代表簽字認(rèn)可后實(shí)施。 圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時(shí)提供。 積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會(huì)，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下搞好施工計(jì)劃安排，及時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度。3.5.2施工單位與監(jiān)理公司的配合 本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真貫徹監(jiān)理規(guī)劃的要求，嚴(yán)格按省質(zhì)

19、檢站下發(fā)的“監(jiān)A”表質(zhì)保體系運(yùn)作。對(duì)監(jiān)理方檢查的各項(xiàng)意見均應(yīng)積極落實(shí)解決。 積極主動(dòng)與監(jiān)理方聯(lián)系，在監(jiān)理方的監(jiān)督下，進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并及時(shí)出具各項(xiàng)技術(shù)文件。 積極做好各項(xiàng)施工原始記錄和施工日志，以備監(jiān)理方檢查。 對(duì)材料的試驗(yàn)、檢查必須有監(jiān)理方參加認(rèn)可。 圖紙及技術(shù)變更必須有監(jiān)理方認(rèn)可，隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理方檢查認(rèn)可。 工程中應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理方聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的技術(shù)問題。3.6物資材料管理3.6.1、工程投標(biāo)中標(biāo)后，我公司將及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，辦理用電手續(xù)由項(xiàng)目施工技術(shù)人員提出材料設(shè)備需用計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目材料責(zé)任人匯總，編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送甲方，經(jīng)雙方商定后供應(yīng)。

20、若屬甲方供應(yīng)的設(shè)備材料，由現(xiàn)場后勤供應(yīng)組指定專人辦理移交或領(lǐng)用手續(xù)。3.6.2、施工現(xiàn)場不設(shè)材料庫、設(shè)備庫，所有小型金屬材料、管件、電氣配件五金材料、小型精密設(shè)備及電氣設(shè)備等設(shè)備全部堆放在公司材料庫。3.6.3、設(shè)備、材料入庫，必須具有合格證、質(zhì)量證書，由現(xiàn)場材料人員對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收合格后入庫，妥善保管?，F(xiàn)場統(tǒng)一建立材料、設(shè)備臺(tái)帳，根據(jù)施工預(yù)算實(shí)行限額發(fā)料。3.6.4、主要材料與設(shè)備需提前二個(gè)周訂貨，并按施工計(jì)劃分批送到現(xiàn)場。3.6.5、工程需用的加工件，由施工班組長提出加工件需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后采購。3.7質(zhì)量控制及保證措施3.7.1施工技術(shù)管理（1）施工現(xiàn)場技術(shù)工長的組織施工技

21、術(shù)工作由公司總工程師總負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作由項(xiàng)目工程師主持?，F(xiàn)場設(shè)施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。圖紙會(huì)審，照?qǐng)D施工；執(zhí)行規(guī)范、施施工技術(shù)組工組織設(shè)計(jì)；編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底；辦理各種技術(shù)簽證，收集整理技術(shù)資料（2）施工技術(shù)管理工作重點(diǎn) 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，認(rèn)真地執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 工程施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，及時(shí)作好施工準(zhǔn)備工作。施工工長按公司技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行施工圖紙、施工方案、施工現(xiàn)場及消除質(zhì)量通病交底。 施工工長組織工程施工，必須認(rèn)真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措

22、施及自檢點(diǎn)、控制點(diǎn)、質(zhì)量管理點(diǎn)和施工中應(yīng)形成的記錄等。 施工中的變更必須經(jīng)工程監(jiān)理、甲方和設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可。 隱蔽工程在按要求隱蔽前，必須完成各項(xiàng)安裝工作，并在有關(guān)試驗(yàn)合格后,由責(zé)任工長組織，并通知質(zhì)監(jiān)人員共同檢查驗(yàn)收，及時(shí)作好隱藏記錄，完備簽字手續(xù)。 通用設(shè)備安裝、調(diào)試工作，應(yīng)編制施工方案（含吊裝方案）。其編制范圍、內(nèi)容。由項(xiàng)目工程師與施工工長會(huì)同甲方監(jiān)理共同商定。 工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新機(jī)具，并及時(shí)認(rèn)真制定和實(shí)施推廣采用的技術(shù)措施。 由項(xiàng)目工程師按公司關(guān)于施工現(xiàn)場資料管理規(guī)范化規(guī)定的要求，組織好施工圖紙、質(zhì)保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公司工程施工檔案資料收集整理

23、規(guī)定及時(shí)作好工程交工資料；施工工長在施工中及時(shí)收集記載設(shè)計(jì)施工變更，確保工程完工后的次月完成竣工圖繪制。 施工工長應(yīng)認(rèn)真填寫施工日記，工程完工按分部工程或重點(diǎn)設(shè)備安裝進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)。工程交工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行工程施工總結(jié)，并形成文字材料。 每個(gè)班組落實(shí)責(zé)任人，以明確責(zé)任。每一道工序施工前由總工進(jìn)行技術(shù)交底，然后由工長負(fù)責(zé)安排班組具體施工每一道工序完工后，施工小組自檢、互檢，然后由副工長檢查合格后報(bào)責(zé)任工長質(zhì)量員檢查，在此檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理及甲方進(jìn)行中間驗(yàn)收。不定期地組織班組學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，盡快掌握新工藝，保證新技術(shù)在本工程的順利使用，從而節(jié)約工程成本并保證工程質(zhì)量。施工進(jìn)度計(jì)劃宿

24、豫區(qū)文化藝術(shù)活動(dòng)中心一期10kV用電工程，所有涉及到我公司施工的工程工期，我公司將全力配合發(fā)包單位保質(zhì)保量按期完成。單位工程計(jì)劃表日期名稱'、1天3天5天7天9天11天12天13天14天15天施工準(zhǔn)備T電纜溝施工4電纜溝壁施工基礎(chǔ)槽鋼施工溝蓋板制作配電裝置施工變壓器施工電纜敷設(shè)施工電氣交接試驗(yàn)宿遷市蘇能電力J工程有限公司工程技術(shù)部編制2015-3-3第五章質(zhì)量保證措施5.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)5.1.1、質(zhì)量方針嚴(yán)格施工，創(chuàng)精品工程；服務(wù)社會(huì)，讓業(yè)主滿意。5.1.2質(zhì)量目標(biāo)：1、單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%；2、顧客滿意率三80%；3、重大安全事故為0。5.1.3質(zhì)量管理執(zhí)行的驗(yàn)

25、收標(biāo)準(zhǔn)：5.1.3.1居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DGJ32/J11-20055.1.3.235kV及以下客戶端變電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DGJ32/J14-20075.1.3.3電力用戶業(yè)擴(kuò)工程技術(shù)規(guī)范DB32/T108820075.1.3.4電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ147-905.1.3.5電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-905.1.3.6電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB150-20065.1.3.7電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-20065.1.3.8電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016920065.1.3.9電氣裝置安

26、裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50173-925.1.3.10電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-965.1.3.11電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50171-92)5.1.3.12電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(GB50150-2006)其他文件如：國家電網(wǎng)公司、宿遷供電公司其他有關(guān)最新制度、規(guī)定5.1.4質(zhì)量目標(biāo)的展開1、工程部：單位工程竣工交驗(yàn)合格率100%安全責(zé)任事故為02、營銷部：顧客滿意率三80%業(yè)主投訴每個(gè)工程項(xiàng)目不超過2次3、物資部：供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率三98%4、綜合辦人員培訓(xùn)合格率三98%有效文件受控率100

27、%5、質(zhì)安部一次性進(jìn)料檢驗(yàn)批不良率三3%52質(zhì)量管理體系及組織機(jī)構(gòu)宿遷市蘇能電力工程有限公司質(zhì)量管理體系及組項(xiàng)H部5.2.1質(zhì)量管理職責(zé)5.2.1.1管理層職責(zé)5.2.1.1.1總經(jīng)理的職責(zé)a、全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理和項(xiàng)目經(jīng)營工作，對(duì)公司重大事宜進(jìn)行決策和批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施GB/T19001-2008,建立質(zhì)量管理體系、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；b、主持制訂公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)并組織實(shí)施；c、主持管理評(píng)審工作，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；d、根據(jù)市場需求情況的調(diào)查，對(duì)組織項(xiàng)目施工滿足顧客需求進(jìn)行決策，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；e、積極為質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)提

28、供充分的資源；f、負(fù)責(zé)任命管理者代表，批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量手冊(cè)g、負(fù)責(zé)向全體員工宣傳貫徹和提高滿足顧客的和適用的法律法規(guī)要求的意識(shí)。6.2.1.1.2管理者代表職責(zé)a、確保按照IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系一要求標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)過程的建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；b、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、業(yè)績和任何改進(jìn)需求；c、對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高滿足顧客要求的意識(shí)；d、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜及與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核工作；e、定期對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核；f、負(fù)責(zé)識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程和相互作用；g、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系各

29、過程的監(jiān)視和測(cè)量；h、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃和持續(xù)改進(jìn)工作5.2.2主要職能部門職責(zé)5.2.2.1營銷部職責(zé)a、負(fù)責(zé)與顧客之間的聯(lián)系；b、積極聽取客戶想法，判斷客戶要求是否可實(shí)現(xiàn)，并編制招投標(biāo)文件；c、組織好對(duì)項(xiàng)目要求的評(píng)審，簽訂合同，做好合同傳遞工作及項(xiàng)目交付，d、負(fù)責(zé)顧客的服務(wù)及調(diào)查工作，負(fù)責(zé)答復(fù)顧客的咨詢；e、負(fù)責(zé)與顧客的溝通工作以及信息的收集；f、負(fù)責(zé)顧客反饋信息的收集及對(duì)顧客滿意度的調(diào)查分析；g、負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品圖紙或其它顧客財(cái)產(chǎn)的控制；5.2.2.2物資部職責(zé)a、負(fù)責(zé)供方能力的調(diào)查評(píng)價(jià)和選擇，確定合格供方；b、做好采購工作，滿足施工需求；c、做好原材料、零部件等保管、貯存、發(fā)放等管理。

30、5.2.2.3工程部職責(zé)a、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的調(diào)配和安排；b、負(fù)責(zé)解決施工過程中內(nèi)、外部出現(xiàn)的各種問題；c、負(fù)責(zé)施工過程控制，并負(fù)責(zé)在施工過程中實(shí)施糾正和預(yù)防措施，防止不合格品產(chǎn)生并對(duì)采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證；d、負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和可追溯性；e、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理，并對(duì)其完好性負(fù)責(zé)f、負(fù)責(zé)根據(jù)施工情況制定請(qǐng)購單g、負(fù)責(zé)業(yè)主提供的場地、設(shè)施的防護(hù)；5.2.2.4質(zhì)安部a、貫徹落實(shí)工程質(zhì)量活動(dòng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、確保其有效性；b、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，組織工程質(zhì)量和安全大檢查，參加重大質(zhì)量事故或安全事故的評(píng)審處理，對(duì)糾正措施

31、實(shí)施監(jiān)督，參加工程質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收；c、負(fù)責(zé)試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備的添置、更新、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)、維修、報(bào)廢工作，并建立臺(tái)帳、指導(dǎo)、檢查施工過程中的計(jì)量工作。d、負(fù)責(zé)明確工程質(zhì)量的可追溯性要求，當(dāng)工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，組織對(duì)其進(jìn)地追溯；e、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；f、做好并提供各種檢驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出具的文字報(bào)告和記錄負(fù)責(zé)；g、參與回記保修的管理工作，督促檢查基層單位回記保修工作的落實(shí)情況；h、負(fù)責(zé)針對(duì)工程質(zhì)量通病問題，組織制定相應(yīng)的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，并分別進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證i、推進(jìn)和開展質(zhì)量小組活動(dòng)，參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技

32、術(shù)手段方法控制工序質(zhì)量，為有關(guān)部門和人員在進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量管理時(shí)提供可靠數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；j、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的追蹤驗(yàn)證5.3質(zhì)量管理5.3.1 質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量保證體系在該安裝工程中，公司將以項(xiàng)目工程師為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，并與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系?，F(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)主要任務(wù)是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，以工序質(zhì)量確保工程整體質(zhì)量。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師,對(duì)分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)檢員、材料員、機(jī)具員、計(jì)量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行

33、質(zhì)量職責(zé)。施工中各專業(yè)工長每周組織質(zhì)量自查。項(xiàng)目每周組織一次工程質(zhì)量綜合檢查。 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制在安裝過程中，保證落實(shí)公司的質(zhì)量責(zé)任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量終身制的觀點(diǎn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對(duì)分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員、材料員、班組長及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。5.3.2 質(zhì)量管理措施 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為加強(qiáng)工程安裝過程質(zhì)量管理，將依據(jù)IS09001:2000質(zhì)量保證模式并結(jié)合我司情況制定的質(zhì)量手冊(cè)，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則

34、，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的公司質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定： 圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)，制定切實(shí)的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制的各項(xiàng)任務(wù)，按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解落實(shí)。 由項(xiàng)目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)工程的重要性及工程優(yōu)良目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，增強(qiáng)職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，落實(shí)工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。 認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)整改工程質(zhì)

35、量問題。 加強(qiáng)職工的思想政治素質(zhì)教育，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性。主動(dòng)為甲方設(shè)想，急建設(shè)方所急。力爭把材料隱患、質(zhì)量隱患等不利于工程質(zhì)量的因素消滅在初始階段。 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，嚴(yán)格按公司程序文件不合格品控制程序，與糾正和預(yù)防措施控制程序，文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)責(zé)任人按公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行獎(jiǎng)罰。5.3.3質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對(duì)該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項(xiàng)目工程部每周對(duì)工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。2）各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。

36、3）認(rèn)真實(shí)施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及分項(xiàng)工程實(shí)際內(nèi)容，按月向班組下達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝卡。包括工程量、施工程序、施工方法、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，計(jì)劃工期。班組完成分項(xiàng)工程內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實(shí)地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認(rèn)真作好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，做出初步評(píng)定，并將抽查情況反饋項(xiàng)目工程師，要求工藝卡中的質(zhì)量管理點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的合格率達(dá)成100%，班組自檢合格率大于90%。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項(xiàng)目工程師每周組織對(duì)工藝卡執(zhí)行情況進(jìn)行抽查考核，根據(jù)評(píng)分情況與當(dāng)月效益獎(jiǎng)掛鉤。4）推行樣板工藝，盡量采用

37、集中預(yù)制，實(shí)行工序作業(yè)首檢制。對(duì)風(fēng)管制作支吊架制作等采取集中預(yù)制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質(zhì)量，并在制作安裝中，實(shí)行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。5）施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)施工中各項(xiàng)管理提出合理化建議。6）項(xiàng)目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由專業(yè)工長及時(shí)組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。7）在施工中，嚴(yán)格質(zhì)量三檢制度，實(shí)行班組自檢，工長抽檢，由質(zhì)量專職人員專檢。每一質(zhì)量隱患，

38、如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。8）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按公司程序文件物資采購控制程序執(zhí)行。確保物資質(zhì)量符合工程相關(guān)要求，為工程質(zhì)量提供保證。9）材料物資入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放都必須嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行。所有材料，設(shè)備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。10）不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。11）對(duì)工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的工藝符合規(guī)范要求。5.4質(zhì)量保證及技術(shù)措施、關(guān)鍵部位施工方法根據(jù)對(duì)電力工程的施工活動(dòng)的了解，對(duì)配電裝置安裝、電纜敷設(shè)施工等關(guān)鍵部位將采取下列技術(shù)、質(zhì)量保證：5.4.1施工過程中對(duì)已完設(shè)施的防護(hù)措

39、施5.4.1.1對(duì)已完成施工的設(shè)施，將采取設(shè)置圍欄或警戒線，并懸掛警示標(biāo)志。對(duì)有染塵可能的環(huán)境中的設(shè)備采用編織彩條布進(jìn)行遮蓋。以免使放置設(shè)備受到損壞或染塵。5.4.1.2對(duì)帶有電源的設(shè)備，將采用圍欄并懸掛警示牌，防止外人誤碰帶點(diǎn)設(shè)備而發(fā)生人身傷害事故。5.4.1.3對(duì)完工敷設(shè)的高低壓電纜且尚未通電，我們將配合發(fā)包方安排專人看守，以免電力物資遭到偷竊。5.4.2質(zhì)量通病及預(yù)防措施5.4.2.1質(zhì)量通?。焊鶕?jù)以往同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)，本工程將出現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、盤柜的接線工藝、壓接工藝、電纜頭制作工藝、電纜掛牌和芯線端子編號(hào)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)問題。5.4.2.2 質(zhì)量保證措施：根據(jù)以往同類型配電高壓所的施

40、工經(jīng)驗(yàn)，編制防質(zhì)量通病技術(shù)措施，并對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，為按質(zhì)量完成本項(xiàng)目打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)上述的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)策劃方案：a）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)安裝精度，實(shí)現(xiàn)“零墊件”安裝一次設(shè)備；b）加強(qiáng)壓接工藝的管理，嚴(yán)格壓接工藝操作程序。做到壓接力度準(zhǔn)確，保證壓接效果；c）根據(jù)到貨盤柜內(nèi)部空間情況，制定統(tǒng)一合理的接線工藝，使二次電纜接線整齊美觀；d）統(tǒng)一電纜牌打印和電纜套頭打號(hào)，使電纜掛牌和芯線端子編號(hào)套頭更加美觀、清晰、標(biāo)準(zhǔn)。5.5質(zhì)量回訪及保修5.5.1 質(zhì)量回訪服務(wù)1、工程竣工交驗(yàn)后，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程質(zhì)量回訪計(jì)劃；2、工程質(zhì)量回訪計(jì)

41、劃經(jīng)我公司工程部、質(zhì)安部審批后執(zhí)行；3、項(xiàng)目部按計(jì)劃要求組織回訪（回訪的形式可采用走訪、座談、電話訪問等）聽取業(yè)主意見，將回訪紀(jì)錄保工程部備案；4、回訪中如貴業(yè)主提出工程質(zhì)量存在缺陷，執(zhí)行本管理辦法第一條工程保修服務(wù)的有關(guān)條款。5.5.2 工程保修服務(wù)1、保修期內(nèi)，我司工程部按照貴業(yè)主送達(dá)的工程質(zhì)量修理通知書，在7日內(nèi)組織有關(guān)科室、原項(xiàng)目部到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、分析，明確責(zé)任，確定返工或返修的范圍、方法及修復(fù)的時(shí)間，并將上述內(nèi)容通知貴業(yè)主；2、修復(fù)工作由負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；3、工程質(zhì)量缺陷修復(fù)后，我司經(jīng)營部約請(qǐng)貴業(yè)主并同工程部、質(zhì)安部及負(fù)責(zé)修復(fù)的項(xiàng)目部對(duì)修復(fù)的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽訂意見，工

42、程部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)資料的存檔。第六章安全管理及文明施工6.1 宿遷市蘇能電力工程有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖宿遷市蘇能電力工程有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人質(zhì)安部經(jīng)理第二負(fù)責(zé)電氣試驗(yàn)班組電氣安裝班組電纜土建班組專職安全員6.1.1 安全管理層的主要職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任，并都督檢查執(zhí)行情況。2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。3. 對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。4. 有權(quán)

43、拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。5. 安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6. 有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)即予以糾正。7. 參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。8. 參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。9. 參加暫設(shè)電

44、氣工程的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收，提出具體意見，并都督執(zhí)行。10. 參加各種腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實(shí)解決。11. 審核鑒定?？貏趧?dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用情況。12. 參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者處理意見。6.1.2 安全管理人員的主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重

45、大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域的人員撤離現(xiàn)場，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。5、參加施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽署意見，由編制人員負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。6、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。7、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。8、參加各種腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實(shí)解決。9、審核鑒定專控勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用情況。10、參加

46、傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。6.2安全工作重點(diǎn)及保證措施6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)國家、上級(jí)主管部門及公司頒布有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識(shí)。樹立“預(yù)防為主，安全第一“的思想，職工受教育面達(dá)到100%（包括外用工）。6.2.2健全項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)制度，按施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)該項(xiàng)目工程的施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織和管理,并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項(xiàng)管理和要求，針對(duì)工程，實(shí)際制定并實(shí)施有關(guān)安全施工的補(bǔ)充規(guī)定。6.2.3由各專業(yè)工長搞好各

47、分部分項(xiàng)工程安全措施的制定、交底實(shí)施和檢查。并作好記錄。6.2.4嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全獎(jiǎng)罰辦法采取安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法來強(qiáng)化安全管理，使各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動(dòng)。6.2.5搞好各工種高空作業(yè)的安全管理和安全措施的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范6.2.6搞好大型設(shè)備搬運(yùn)吊裝的安全管理和安全措施的制定。6.2.7抓好施工用電安全管理，指定專業(yè)工長編制臨時(shí)用電的施工技術(shù)措施，報(bào)項(xiàng)目工程師審核并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，統(tǒng)一搭設(shè)施工用電線路,配備維修電工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣線路的維護(hù)管理，搞好機(jī)械設(shè)備的接零保護(hù)及用電設(shè)備的漏電保護(hù)，檢修任一供電回路時(shí)應(yīng)事先通知用

48、電設(shè)備的使用人員，應(yīng)在該回路總閘處懸掛檢修標(biāo)志。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。6.2.8搞好施工機(jī)械安全裝置的配備，在設(shè)備位置附近掛貼安全操作規(guī)程，進(jìn)場的機(jī)械必須性能良好，現(xiàn)場應(yīng)搞好保養(yǎng)工作，杜絕機(jī)具帶病運(yùn)行。執(zhí)行公司機(jī)械、設(shè)備及手動(dòng)電動(dòng)工具安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。6.2.9安全設(shè)施應(yīng)齊備，安全網(wǎng)、圍欄、警示牌應(yīng)齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全，正確佩戴。6.2.10新工人進(jìn)入工程現(xiàn)場，應(yīng)進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保每一個(gè)職工進(jìn)場前，接受一次安全技術(shù)交底。6.3文明施工管理措施6.3.1文明施工管理措施6.3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織對(duì)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，按送變電工程移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)投入考核評(píng)定辦法（辦法）進(jìn)