地埋管購置安裝和水泵購置安裝施工組織設計

1、五、施工組織設計目錄第一章工程概況第二章施工方案與技術措施第三章質量管理體系與措施第四章安全管理體系與措施第五章環(huán)境保護管理體系與措施第六章確保工程按計劃完成的技術和管理措施第七章資源配備計劃第八章施工總平面圖第九章勞動力計劃及勞務分包情況第十章其他第一章工程概況第一節(jié)：綜述（一）、業(yè)主的招標文件、設計圖紙及施工合同、中標通知書。（二）、現場踏勘、調查所掌握的第一手資料。（三）、我單位現有技術力量、隊伍素質、機械裝備、財務實力和組織協(xié)調能力及多年來在類似工程施工中積累的豐富施工經驗。第二節(jié)：工程概況睢縣 20112011 年農業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目第三標段 （招標編號為睢財采公開招標（

2、20112011）006006 號），主要是地埋管購置安裝及水泵安裝工程共 1414 公里。項目地址：睢財蓼堤鎮(zhèn)項目區(qū)。項目質量標準：合格。項目工期：6060 日歷天第二章施工方案與技術措施（一）地埋管工程1 1、放線：首先，根據平面布置圖，確定參考點或者參考線，然后按照設計要求逐點定位定線，轉彎及分支處均應設明顯標志，如實際放線于圖紙有差別，應根據實際情況進行調整。2 2、開溝：灌槽開挖寬度以方便安裝為原則，PVCPVC 管道溝深度為 80cm,80cm,且應使各級管道中心在同一平面上。 地埋線溝槽深度不低于 100cm100cm。 開槽時應使槽底開挖得平順，挖出的土堆放在溝槽的一側，另一側

3、留待放置管道管件電纜和施工人員通行。鎮(zhèn)敦支墩及轉彎處應挖出相應的尺寸，以便砌筑鎮(zhèn)敦及閥井。3 3、水泵安裝：嚴格按照水泵安裝說明書進行水泵安裝。安裝前，應檢查零部件是附齊全電纜有無斷裂如線芯已斷應接好焊牢再用防水膠布包好，以免燒壞水泵電機或發(fā)生觸電事故。4 4、 管道安裝： 鋪設時應先在溝底鋪設一層 2 2 厘米細沙作為墊層防止溝底硬物損傷PVCPVC 管，然后按水流方向，從水泵開始，先干管，后支管，順序安裝，所有管件、閥門一次連接到位。最好有廠家技術人員現場指導安裝。PVCPVC 管安裝時承插口應先清理干凈，用細砂紙打毛，刷膠時要均勻涂抹以防止漏水。連接時插口在上游，承口在下游，均勻涂刷 P

4、VCPVC 膠用外力將插口插入承口，并左右旋轉，輕輕放入溝內，連接處不小于 1 1 倍的管徑。當管材需要截斷時，應先將截口錘平，并鋰坡口才能安裝5 5、電纜鋪設，安裝；電纜鋪設時應先在溝底鋪設一層 2 2 厘米細沙作為墊層，同時注意死折以防出現破損導致漏電發(fā)生。電力安裝結合電力部門并在其指導下進行。6 6、充水試壓：管道安裝完畢，初檢合格后，回填少量細土，輕輕踩實，用木樁等固定管道，然后充水試壓。首先，打開各級閘閥。沖洗管道內雜物。然后，關閉所有閘閥。分段試壓。試驗壓力達到系統(tǒng)設計壓力的 1.251.25 音，并保壓 1010分鐘，如無漏水即為合格，否則應進行滲水試驗。試驗要按照規(guī)范”規(guī)定執(zhí)行

5、，待合格后再建閘閥井或保護池、井。7 7、地埋電纜實驗；先用搖表檢測有沒有漏電、接地，再用發(fā)電機檢測負荷承載情況。8 8、回鎮(zhèn)：管道試壓后，先用細土回填，一次填 151520cm,20cm,3636.仔細夯實，然后分層回填，也可用水密法來密實回填土。地埋電纜回填應先填充松散土質以防硬物造成線路損傷。9 9、試運行：安裝全部設備，進行全系統(tǒng)試運行，發(fā)現問題及時修補。(二)水泵安裝工程1 1、水泵安裝工藝流程2 2、水泵安裝重難點(1)(1)安裝基座要求水泵和電動機應共同裝置在一座不少于9595%隔震效果的浮式慣性臺座上,再用彈簧型隔振器和防震墊片承托于混泥土基座上。(2)(2)水泵安裝程序a,a

6、,水泵就位與初平：水泵運輸到指定位置后，進行設備吊運安裝，準確就位于已經做好的設備慣性臺座上，然后穿上地腳螺栓并帶螺帽(外露工絲)，底座底下放置墊鐵，以水平尺初步找平，地腳螺栓內灌混泥土。b,b,精品與抹平：待混泥土凝固期滿進行精平并擰緊地腳螺栓帽，每組墊鐵以點焊固定，基礎表面打毛，水沖洗后水泥砂漿抹平。c,c,在水泵附近的管道上安裝支架，使泵殼上不承受任何附著重量。d,d,水泵每臺泵的進出水口兩端應設有排氣閥，排水口和壓力表接頭，進出水口應配有法蘭供管道連接。e,e,水泵在安裝時，應注意各水泵的軸線位置，同一排的水泵，應使每一臺水泵的中心軸線相互平行，并且應使水泵的出水口或進水口的中心軸線在

7、一條直線上。f,f,所有水泵用漏斗盛接由密封墊所滲漏的水，并用管道排放到最近排水點。g,g,水泵與管道之間也必須作減震處理，在水泵進出水口處加可曲撓橡膠減震接頭，把水泵的振動盡可能少的傳至管路上，從而增加管路及閥門的使用壽命，減少事故發(fā)生。(3)(3)水泵的單機運轉調試a,a,啟動前：應打開風罩用手先盤車，是否靈活；打開進氣閥門、排氣閥使水充滿泵腔，然后關閉排氣閥；點動電機，確定轉向是否正確。b,b,運行：全開進口閥，關閉出口管路閥門；接通電源，當泵轉速達到正常后，再打開出口管道閥門，并調節(jié)到所需的工況點；觀察泵運行后有無異常情況，如有異常情況應立即停車檢查，處理后在運行。c,c,停車：逐漸關

8、閉出口閥門后，切斷電源；關閉時進口閥；如環(huán)境溫度低于0C,0C,應采取保暖措施。3 3、單機運轉注意事項：(1)(1)水泵試運行前，應檢查下列項目a,a,加油盤車：檢查泵上油杯和往孔內注油，盤動聯(lián)軸器，盤車應靈活，無異常現象;b.b.地腳螺栓應無松動；c,c,各潤滑部位都已加潤滑油，需要冷卻的部位已加注冷卻油；d.d.各指示儀表，安全保護裝置及電控裝置均應靈敏、準確、可靠；e,e,電機的轉向應與泵的轉向想符：未通電前，拆下聯(lián)接盤(靠背輪)聯(lián)接螺絲，通電后檢查電機轉動方向，轉動正確后，再行聯(lián)接，避免反轉；f,f,離心泵必須先灌滿水才能開動，不應空轉。水泵中心如比吸水面低時，不須灌水，只須將泵內空

9、氣放凈即可。如果水泵中心比吸水面高，應先打開吸入管路閥門和放風嘴，關閉排出管路閥門，待放風嘴有水涌出，轉速正常后，再打開出口管路的閥門，并將泵調節(jié)到設計工況。g,g,水泵在閉閘情況下啟動，運行時間一般不應超過 2-32-3 分鐘，如時間太長，則泵內液體發(fā)熱，能造成事故，應及時停車。(2)(2)水泵試運轉時電動機升溫、水泵運轉、壓力表及真空表的指針數值、接口嚴密程度等應符合標準規(guī)范要求，具體如下：a,a,運轉中不應有異常振動和聲響，各精密封處不得泄露，緊固連接部位不應松動；b,b,軸承溫升必須符合設備說明書的規(guī)定?；瑒虞S承的最高溫度不得超過7070C,C,滾動軸承的最高溫度不得超過 75C75C

10、；c,c,水泵的安全保護盒電控裝置及各部分儀表均靈敏、可靠、準確；d,d,水泵在設計負荷下連續(xù)試運轉時間不應少于 2h;2h;e,e,軸封填料的溫升應正常，在無特殊要求的情況下，普通填料漏量不得大于35-60ml/h35-60ml/h; ;f,f,電動機的電流和功率不應超過額定值；第三章質量管理體系與措施一、實行工程質量保證金制度提取工程總投資的 0.2%0.2%作為質量創(chuàng)優(yōu)保證金，質量保證金的返還按照內部優(yōu)質優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現全部保證金；評為合格的工程只返還 60%60%剩余資金全部作為質量獎勵基金。獎勵優(yōu)質工程。二、嚴格管理制度，強化監(jiān)督檢查，

11、確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面落實。根據工程實際，在工程開工前建立一套完整的質量管理制度，用制度管人、管質量、管生產，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面落實。一是建立技術交底制度，使職工在單位工程開工前均能領會質量意圖施工方法和施工注意事項。二是在施工中開展工序“三檢”制度，工班之間相互監(jiān)督檢查，共同提高質量水平。三是堅持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經監(jiān)理檢查簽證一律不得進行下道工序施工。四是堅持工程測量換手復核制度。防止出現測量差錯，確保構筑物位置、結構尺寸正確。五是質量檢查和評定制度。在施工過程中采用定期質量大檢查，經常到工地察看檢查，對特殊過程和工序隨機抽查，并對工程隨工評定。隨時掌握質量動態(tài)，及時發(fā)現問題，并采用

12、措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時收集質量信息，提供技術資料，更好地為施工生產服務。七是工程質量優(yōu)劣獎罰制度。對質量優(yōu)良項目和事跡進行通報獎勵，對劣質工程和忽視質量的行為實行經濟處罰。通過制定一系列的質量管理制度，強化過程監(jiān)督和管理，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。三、認真貫徹業(yè)主要求，主動做好施工中的協(xié)作配合，共同創(chuàng)造優(yōu)質工程。認真貫徹落實業(yè)主對技術、質量工作的要求和指示。緊緊圍繞業(yè)主的工作思路搞好施工生產和創(chuàng)優(yōu)工作。經常向業(yè)主請示創(chuàng)優(yōu)工作。隨時接受業(yè)主的質量檢查。在業(yè)主的領導下，與設計、監(jiān)理單位真誠合作，及時解決有關問題。認真執(zhí)行監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見與指導。教

13、育所有參戰(zhàn)人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設計和質檢人員的監(jiān)督與檢查。與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)。第四章安全管理體系與措施第一節(jié)：安全目標：本標段安全生產目標是：杜絕職工因工責任傷亡事故；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸等重大事故；安全管理各項指標確保達到國家“安全管理優(yōu)秀單位”標準。第二節(jié)：安全保證體系：建立健全安全保證體系，是做好安全工作的重要前提，各級領導要嚴格按照保證體系抓好落實。保證體系見安全保證體系框圖。第三節(jié)：安全管理組織機構：健全安全組織機構是做好安全工作的重要保證，各級必須按規(guī)定健全組織機構。組織機構見安全管理組織機構框圖。一、安全保證措施如下：1 1、加強

14、領導，健全體系。項目經理部和各隊分別成立安全生產領導小組,項目經理、各隊隊長任組長，全面負責安全生產工作。2 2、廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和年度安全教育普及率達到100%100%3 3、健全規(guī)章制度，落實安全生產責任制。遵循安全生產和勞動保護法律法規(guī)、技術標準，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產管理制度，明確和落實安全生產崗位責任制度。項目經理部實行經理負責制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責任狀，加大激勵約束力度，把安全生產與經濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權。4 4、嚴格安全監(jiān)督

15、檢查制度。項目經理部安全生產領導小組要嚴格堅持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經常性檢查制度，發(fā)現問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如下圖二、生產安全措施：1 1、施工設備設專人操作，制定專項制度，定責定崗，上崗前進行技術培訓，持證上崗。2 2、定期對橋梁施工設備進行檢查、保養(yǎng)、維修，確保設備正常運轉，安全使用。3 3、 工地設立明顯的安全警示牌和安全注意事項。 并實行 2424 小時跟班制度,糾正和消除施工中出現的不安全苗頭；定期對施工人員進行安全教育和安全知識考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保證施工人員的安全。三、車輛管理措施1 1、車輛駕駛員必須身體健康，反映靈

16、敏，作風正派，經專業(yè)部門培訓，考核合格后持證上崗。2 2、文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調頭、轉彎要注意安全，不得盲目駕駛。3 3、不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。不準在車輛內部和附近吸煙，要有專人押運和看守，非押運人員不準搭車。運行中不得在鬧市區(qū)、機關、學校、重要設施等處停車。5 5、車輛在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通過，謹慎駕駛，安全行車。6 6、在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。四、機械設備安全管理措施：1 1、機械設備操作人員必須責任心強，思想素質好

17、，經專業(yè)部門培訓考試，持證上崗。2 2、設備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護送。卸車時，應該規(guī)定信號，專人指揮。3 3、設備安裝應在安全地點進行，確保人身和設備的安全。4 4、設備管理要由專人負責，作業(yè)時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴禁違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。第五章環(huán)境保護管理體系與措施一、綜述1 1、生態(tài)環(huán)境保護和水土保持是保證環(huán)境資源持續(xù)發(fā)展和有效利用的根本。我們在施工中，嚴格按照中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國水土保持法、本項目環(huán)境保護實施計劃和當地環(huán)境保護和水土保持的有關規(guī)定，依據招標文件，建立管理體系，對我單位公路施工活動范圍內環(huán)境予

18、以認真保護。2 2、結合本合同段工程實際和自然環(huán)境保護特點，制定具體環(huán)境保護和水土保持措施并貫徹落實。3 3 、無條件地接受當地環(huán)保部門和工程師對施工過程中環(huán)保工作的監(jiān)督、指導，積極改進環(huán)保、水保中存在的問題，文明施工。4 4 、借鑒我單位以往施工中環(huán)境保護和水土保持的經驗，在施工過程中，全面規(guī)劃、統(tǒng)一管理、嚴格執(zhí)法、綜合治理、合理利用、實現環(huán)境效益、社會效益和經濟效益的統(tǒng)一。5 5 、宣傳貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國水土保持法和環(huán)境保護實施計劃，加強對全體施工人員環(huán)境保護和水土保持方面的教育，提高全員環(huán)境保護和水土保持意識。6 6 、工作安排時，永臨結合，因地制宜，最大限

19、度減少施工對環(huán)境的破壞，保護環(huán)境，防止水土流失。7 7、保護野生動、植物，嚴禁施工人員獵殺野生動物。8 8、加大獎罰力度，堅持“誰污染，誰負責，誰治理”的原則。二、管理體系及組織機構1 1、建立專門機構、配齊專業(yè)人員。建立相應的組織機構，設專職管理部門，配齊專業(yè)管理人員，聘請一名環(huán)保專家指導本標段的環(huán)境保護工作。項目部設環(huán)境保護室，專人負責本合同段工程的環(huán)境保護和水土保持工作，協(xié)調、檢查、督促各施工隊依法保護生態(tài)系統(tǒng)的平衡，杜絕污染。第六章確保工程按計劃完成的技術和管理措施一、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃，加強組織管理及協(xié)調：保證技術、人、材、物

20、、機供給，積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。二、保證工期的組織措施（一）、發(fā)揮優(yōu)勢、全力保障施工生產發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修本系保證施工機械的完好率，同時，建立強有力的后鄴保障體系，保證和種物資、設備按時足額到位、搞好工作和生活環(huán)境建設，全力保障施工生產（二）、抓好控制工程、加強網絡計劃管理應用網絡技術，合理安排施工順序抓住關鍵路線。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)、控制作業(yè)循環(huán)時間，合理

21、安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有時機加快施工進度。（三）科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進計緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協(xié)調好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及進反映，及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產。（四）抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行，確保資金投入，提供強有力的資金保障，確保建設資金?？顚Ｓ谩＃ㄎ澹└愫脤ν怅P

22、系，確保施工生產順利進行在施工中理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關系，確保施工生產順利進行。三、保證工期的技術措施（一）編制好實施性施工組織設計我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據本合同段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確，輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（二）組織措施組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程、樹一塊牌子、留一方美譽、添一處美景”為指導思想、一流的管理、一流的質量、一流的速度安全按期完成?？焖龠M場、迅速展開。中標全，將迅速組建項目經理部，

23、只要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主題工程順利開工。（三）管理保障措施1 1、加強施工管理，要管理要工期、要效益。要強化施工調度，搞好施工協(xié)調解決要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒、盡快突破。以確保工期。2 2、合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經驗的專業(yè)工程技術人員：在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質、快速的竣工。（四）資金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設，確保本項目資金不外流，我方在業(yè)主指定的銀行開設工程項目資金專戶，與業(yè)主、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受業(yè)主及銀

24、行對工程建設資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設資金，以確保工程的資金方面的有利保障。（五）對施工進度進行監(jiān)控本合同段的施工進度監(jiān)控采用如下方法：投資指標監(jiān)控、形象進度監(jiān)控、單鄉(xiāng)進度指標監(jiān)控、關鍵線路網絡監(jiān)控。根據施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。1 1、投資指標監(jiān)控法根據本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成計劃與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取響應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2 2、形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工

25、形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3 3、單項進度指標監(jiān)控法即使統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現實際指標低于計劃指標時。采取調整工序、增加投入安全員材料員技術員等相應的措施，確保單項進度指標的現實，事項日保旬、旬保月，月保季、季保年，從微觀控制至宏觀控制。4 4、關鍵路線監(jiān)控法根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網絡圖，明確不同

26、階段的關鍵工序，采取相應的有效政策。關鍵線路分層次、關鍵工序保關鍵點、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路保總工期。（六）積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。想“四新”要質量、要進度。第七章資源配備計劃第一節(jié)組織機構與專業(yè)人員配置第二節(jié)此項目工程所需各項圖表附后一、施工組織管理機構我公司擬成立“全國新增 500500 億公斤糧食生產能力規(guī)劃杞縣田間工程及農技服務體系建設項目 NO1NO1 標段項目部”，全面組織本標段工程的施工，項目部設施工技術科、測試中心、質量管理科、安全管理科、計劃財務科、物資設備科和辦公室等。本工程接項目組織施工，公司選派具有豐富施

27、工管理經驗的工程師任項目經理，實行項目承包責任制，保工期、保質量、保安全，以接掌的管理手段和先進的施工技術對工程全過程、全方位和管理。二、管理機構及專業(yè)人員配置項目經理部項目經理總工程師三、項目部管理人員職責1 1、項目經理1.11.1負責對公司質量體系文件在本項目的全面落實。1.21.2負責對項目工程質量實行管理監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。1.31.3負責項目質量策劃，并組織編寫項目質量計劃。1.41.4接受上級及監(jiān)理部門的質量監(jiān)督和質量審核，結存在的問題認真制度糾正預防措施，舉一反三進行整改。1.51.5 組織好生產過程中各種資料、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項技術資料真實

28、、準確、可追究性。1.61.6經常對員工（包括對勞務分包人員）進行質量、安全的教育和培訓。2 2、項目工程師2.12.1分管項目部的貫標工作。組織實施公司質量體系文件，協(xié)助項目經理對工程質量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評儀、整改及工程質量驗評。處理施工過程中的技術質量問題；監(jiān)督放工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質量。主持本項目質量分析會議和不合格的評審工作，對糾正和預防措施實施跟蹤驗證；2.22.2組織編制、實施項目施工組織設計，協(xié)助項目經理編寫和實施項目質量計劃。主持編制特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書、施工方案，經主任工程師審批后，組織貫徹實施，進行技術

29、指導，并對作業(yè)指導書、施工方案和編寫質量和實施質量負責。2.32.3 指導、監(jiān)督本項目工程技術檔案和質量體系運行的有關資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整。2.42.4組織、指導 Q Q。、組活動3 3、施工員3.13.1 落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質量責任， 對工作范圍內的工序質量和工程質量負責。3.23.2 參加編制施工組織設計和質量計劃。嚴格按圖紙、工藝標準、技術交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書。3.33.3組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。3.43.4 參加質量事故調查分析會，做好比較詳細具體的

30、施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。3.53.5負責和班組、勞各分包隊進行技術交底。4 4、質檢員4.14.1 執(zhí)行國家有關質量檢驗評定標準和公司有關規(guī)定，行使質量否決權。4.24.2 負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工范圍內的工程質量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。4.34.3 做好受檢工程、工序及部位評定結果的標識，參考消息合格的原材料、半成品、成品及時填定“不合格通知單”等送并有關部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。4.44.4 參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄，填報有關報表，參加 QCQC 小組活動。4.54.5 及時向項目工程師和有關部門提供質量

31、信息，填報有關報表。4.64.6 及時做好檢驗記錄和其他記錄資料的整理、 收集、 保管好本項目的質量檔案。5 5、材料員5.15.1 按有關材料標準、 規(guī)定對進的原材料、 成品、 半成品 （包括業(yè)主提供的產品）進行取樣復試、驗收、標識、貯存、保管好發(fā)放；5.25.2 負責收集、整理、保管進場物資的質保資料、出廠合格證、質量記錄等證明材料；5.35.3負責建立健全現場物資管理、消耗臺帳。5.45.4 負責有關物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產品）、標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。6 6、資料員6.16.1 負責施工項目工程技術資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建

32、檔工作；6.26.2參加工程交工技術資料移交工技術資料移交和辦理具體交接手續(xù)。7 7、安全員7.17.1 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產、勞動保護等法律、法規(guī)及公司安全生產管理制度和規(guī)定、落實“安全第一預防為主”的方針。7.27.2 負責對主管的工程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。7.37.3參加傷亡、安全事故的調查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。7.47.4 對安全生產方面的不合格項，制訂糾正和預防措施。并對其實施效果負責。7.57.5 負責對項目員工（包括勞務隊伍）進行安全技術培訓，安全教育和安全交底。8 8、測量員8.18.1 負責工程項

33、目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果及其記錄符合設計和質量要求負責。8.28.2對各種測量標志的埋設穩(wěn)固負責。9 9、預算員9.19.1 熟悉圖紙，編制施工預算，進行工料分析，做到數據準確，取費按定額，不重收、不漏項。9.29.2負責按設計變更洽商辦理經濟確認，為竣工結算提供有效證據。9.39.3負責合同及其修訂信息的及時傳遞。1010、各施工隊長10.110.1 負責組織本隊人員按圖紙、操作規(guī)程、質量標準和技術、安全交底施工，嚴格控制本隊人員的操作質量。10.210.2 在本隊開展自檢、互檢和質量管理活動，消除質量通病，不得對不合格工序進行轉序。10.310.3 嚴把各種配合比的質量，對不合格的原材料、成品、半成品等有權拒絕使用。10.410.4負責組織本隊成員積極參與 Q Q。、組活動第八章施工總平面圖本工程根據項目實際需求，將設立以下臨時場所：資料室、技術科、生活區(qū)、供電供水室、消防室、設備及倉儲、加工車間等臨時場所，以供本工程使用。詳見附表后施工總平面圖第九章勞動力計劃及勞務分包情況根據本項目工程的需要，各管理人員、技術人員和一般勞工將依據工程進度及時、科