副本-本量利分析練習(xí)題答案

1、第三章練習(xí)題、單選1、（A）是本一量一利分析最基本的假設(shè)，是本一量一利分析的出發(fā)點。A、相關(guān)范圍假設(shè)以模型線假設(shè)C、產(chǎn)銷平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)2、在各種盈虧臨界圖中，（B）更符合變動成本法的思路。A、傳統(tǒng)式B、貢獻毛益式C利量式D、單位式3、在單位盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售單價線與（A）的交點即為盈虧臨界點。A單位成本線B單位固定成本線C單位變動成本線D利潤線4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，A企業(yè)計劃年度銷售量為1000件，銷售單價為5。元，單位變動成本20元，固定成本總額20000元，則銷售量、單價、單位變動成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（A）A、單價*肖售量單位變動

2、成本固定成本B、單價單位變動成本銷售量固定成本C、單價單位變動成本固定成本銷售量D、單價*肖售量固定成本單位變動成本5、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售額，則利潤線的斜率代表（C）A、單位邊際貢獻B、變動成本率C、邊際貢獻率D、單位變動成本6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達(dá)到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件。A、400B、222C143D、5007、下列各式中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）A、1邊際貢獻率B、1達(dá)到盈虧臨界點的作業(yè)率C、單位變動成本/單價X100%D、變動成本/銷售收入X100%8、下列措

3、施中只能提高安全邊際而不能降低盈虧臨界點的是（B）9某單位某產(chǎn)品的單價為40元，單位變動成本為30元，固定成本為20000元，目標(biāo)凈利潤為26800元，所得稅稅率為33%,則實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的銷售量為（A）。A、提高單價B、增加銷售量C降低單位變動成本D、壓縮固定成本開支A、6000件B5000件C、4680件D、5500件10、下列因素單獨變動時，不會導(dǎo)致盈虧臨界點隨之變動的是（A）A、銷售量B、單位變動成本C、固定成本D、單價11、下列各項指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）A、安全邊際率B、經(jīng)營杠桿率C、邊際貢獻率D、達(dá)到盈虧臨界點作業(yè)率12、某企業(yè)只經(jīng)營一種銷量不穩(wěn)、

4、單位邊際貢獻大于零、盈虧臨界點銷售量為1600件的產(chǎn)品。今年預(yù)測銷售量為1000,1500和2000件的概率分別為0.2,0.5和0.3,則當(dāng)該產(chǎn)品銷售量達(dá)到其數(shù)學(xué)期望值時，企業(yè)處于（D）A、保本狀態(tài)B、盈虧不確定狀態(tài)C、盈利狀態(tài)D、虧損狀態(tài)13、某一企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)處于盈虧臨界點，則下列說法中，（C）是錯誤的。A、在盈虧臨界點的基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過總成本。B、處于盈虧臨界點時，銷售收入與總成本相等。C、此時的銷售利潤率大于零。D、銷售收入與總成本線的交點，就是盈虧臨界點14、某產(chǎn)品單位售價為10元，單位變動成本為6元，計劃銷售1000件，欲實現(xiàn)利潤500元，則固定成本應(yīng)控制的水平為

5、（B）A、4000元以3500元C、6000元D、4500元15、關(guān)于盈虧臨界點，下列說法不正確的是（D）A、企業(yè)此時不盈不虧，利潤為0.B、銷售收入線與總成本線的交點即為盈虧臨界點C、如果在此基礎(chǔ)上，增大銷售量，企業(yè)將開始盈利D、此時企業(yè)利潤達(dá)到最大16、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)利潤800元，其單位變動成本為（B）A、6元B、7元C、8元D、9元17、某產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量為400臺，此時的變動成本總額為400元，固定成本總額為200元，銷售第401臺產(chǎn)品能增加稅前利潤（B）元。A、0B、0.5C、1D、1.518、影響目標(biāo)銷售量的因素包括（A）A

6、、固定成本總額、銷售單價和目標(biāo)利潤B、固定成本總額，銷售單價和安全邊際C、銷售單價、目標(biāo)利潤和安全邊際D、固定成本總額、銷售單價、安全邊際和目標(biāo)利潤19、某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%,則該廠應(yīng)當(dāng)銷售（D）單位產(chǎn)品。A、800B、1280C、1333D、200020、某公司本年度目標(biāo)凈利潤2800萬元，所得稅率為30%,產(chǎn)品變動成本率40%,產(chǎn)品固定成本1400元。為了達(dá)到目標(biāo)利潤，該公司至少應(yīng)銷售（A）產(chǎn)品。A、9000B、5600C、5333D、以上都不對21、某公司計劃年度目標(biāo)利潤640萬元，已知報考年度

7、固定成本為2000萬元，變動成本為1600萬元，銷售額為4000萬元，每臺產(chǎn)品的銷售單價為1.6萬元。該公司計劃年度的產(chǎn)量指標(biāo)為（A）。A、2750B、2790C2730D、279522、某公司2008年目標(biāo)利潤為40萬元，預(yù)計該年度固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動成本21元，預(yù)計銷售量為20000臺，則公司應(yīng)將產(chǎn)品價格定位（C）元。A、21B、31.5C、52.5D、10.523、計算綜合保本銷售額的依據(jù)是（C）A、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻率B、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻率和各種產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的比重C、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重

8、D、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重24、當(dāng)銷售量不變和（A）時，邊際貢獻增加。A、單位變動成本減少B、單位變動成本增加C、固定成本總額減少D、固定成本總額增加二、多項選擇題1-本一量一利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）A、相關(guān)范圍假設(shè)以模型線假設(shè)C、產(chǎn)銷平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E、盈虧臨界點2、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于（ABD）等因素。D、銷售單價E、產(chǎn)品成本A、固定成本B、單位變動成本C、銷售量3、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD）A、在中成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越低。B、在總成本既定的情況下，銷售單價越高，

9、盈虧臨界點越高。C、在銷售單價、單位變動成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點越高。D、在銷售單價、固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點越高。E、在銷售單價、固定成本既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點越低。4、下列哪些狀態(tài)出現(xiàn)時，企業(yè)一定保本。（ABD）A、收支相等B、固定成本與變動成本之和小于銷售收入C、邊際貢獻率等于變動成本率D、邊際貢獻等于固定成本5、在多品種條件下，能夠影響加權(quán)的綜合邊際貢獻率大小的因素有（BC）A、企業(yè)固定成本總額B、各種產(chǎn)品銷售比重C、各種產(chǎn)品的邊際貢獻率D、全廠的目標(biāo)利潤6、影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，導(dǎo)致利潤變動的因素有（ABCD）A、企業(yè)全

10、部成本中固定成本所占的比重B、企業(yè)調(diào)整價格的能力C、產(chǎn)品售價變動情況D、市場對產(chǎn)品的需求7、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，則可采取的措施為（BCE5A、固定成本減低到2500元B、單價提高到13元C、單位變動成本降至7元D、銷量增至1200件E、固定成本降至2000元8、下列各項中正確的是（BC）A、邊際貢獻率+安全邊際率=1B、邊際貢獻率+變動成本率=1C、安全邊際率+達(dá)到盈虧臨界點作業(yè)率=1D、變動成本率+達(dá)到盈虧臨界點作業(yè)率=19、下列各項目中，對企業(yè)的銷售利潤水平產(chǎn)生影響的有（ABQA、邊際貢獻率B安全邊

11、際率C、變動成本率D、所得稅率10、其他因素不變時，單位變動成本變動產(chǎn)生的影響有（ABC）A、引起單位邊際貢獻反方向變動B、引起盈虧臨界點的同方向變動C、引起保利點的同方向變動D、引起邊際貢獻率的同方向變動11、在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的條件下，影響保利點的因素有（ABCD）A、固定成本日目標(biāo)利潤C、單位變動成本D、單價12、下列項目中，屬于固定成本的是（AC）A、購置設(shè)備的年折舊費B、租賃設(shè)備的維修費C、自行購置設(shè)備的維修費D、租賃設(shè)備按天計算的租金13、下列項目中屬于變動成本的是（BD）A、購置設(shè)備的年使用成本B、租賃設(shè)備的年使用成本C、自行購置設(shè)備的維修費D、自行購置設(shè)備的運轉(zhuǎn)費14、下列表述正確

12、的是（BCD）A、變動成本增加，目標(biāo)銷售量將減少B、單位售價降低，目標(biāo)銷售量將會增加C、固定成本增加，目標(biāo)銷售量也增加D、目標(biāo)利潤增加，目標(biāo)銷售量也要增加三、判斷題1、如果邊際貢獻減少M,則營業(yè)利潤同樣地隨之減少Mo（，）2、變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力也大。（X）3、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，只能確定總保本量，不能確定總保本額。（X）4、超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻即是企業(yè)的利潤。（V）5、本量利分析模型是變動成本法合乎邏輯的發(fā)展。（，）6、當(dāng)邊際貢獻總額等于固定成本時，達(dá)到盈虧臨界點作業(yè)率為100%,安全邊際為0。（，）7、當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤因素單獨發(fā)生變動

13、時，會使保本點指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動，但不會改變保利點。（X）8、所得稅稅率變動，會使企業(yè)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量向反方向變動。（X）9、本量利分析中的“量”指的是業(yè)務(wù)量，既可以是產(chǎn)出量，也可以是投入量；既可以是實物量，也可以是時間量、貨幣量。（，）10、本量利分析與變動成本法是一致的，而盈虧臨界點分析則與完全成本法一致。（X）11、某企業(yè)的變動成本率為60%,安全邊際率為30%,則其銷售利潤率為18%。（X）12、某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力利用程度。（X）13、自行購置設(shè)備的年使用成本屬于固定成本，而租賃設(shè)備的年使用成本屬于變動成本。（x）14、企業(yè)的綜合盈虧臨界點有兩種表示方法，一

14、種為實物量表示，另一種為金額表示。（X）15、盈虧臨界圖中，銷售總收入線與變動成本線之間的垂直距離為邊際貢獻。（，）16、盈虧臨界點不變，銷售量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多。（，）17、銷售量不變，盈虧臨界點越低，能實現(xiàn)的利潤也越低。（X）四、計算題1、設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為8。元，單位變動成本5。元，固定成本總額60000元，預(yù)計正常銷售量4000件。要求：（1）計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率。（2）計算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧臨界點銷售量=600000+（8050）=2000件盈虧臨界點作業(yè)率=2000/4000X100%=50%（2）安全邊際=4

15、0002000=2000件安全邊際率=2000/4000X100%=50%2、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品，該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變,計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如下表所示。計劃年度固定成本總額174000元。產(chǎn)品計劃銷售量(件)單價單位變動成本A50008050B30009070C200010060要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。解：A、B、C三種產(chǎn)品的單位邊際貢獻分別為：A: 8050=30元B: 9070=20元C: 10060=40元設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為5x件，3x件和2x件，由題設(shè)可得:30X5x+20X3x+40X2x=174

16、000X=600故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為：A產(chǎn)品：5X600=3000件B產(chǎn)品：3X600=1800件C產(chǎn)品：2X600=1200件單位3、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，單價8。元，單位變動成本5。元，固定成本總額50000元，實現(xiàn)利潤70000元，計劃年度目標(biāo)利潤100000元。要求：(1)計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。(2)計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：(1)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(100000+50000)+(8050)=5000件(2)銷售量敏感系數(shù)=1.71V(SP-VC)_4000(80-50)P-700

17、00單價敏感系數(shù)=VSPP40008070000=4.57單位變動成本敏感系數(shù)=-VVC-400050小“二-2.8670000FC-50000P70000固7E成本敏感系數(shù)=-0.714、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件8元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=180+0.625X月銷售額要求：(1)計算貢獻毛益率、單位變動成本、盈虧臨界點銷售量、銷售10。件產(chǎn)品時的安全邊際銷售量和營業(yè)凈利、目標(biāo)利潤為15。元時的銷售額。(2)繪制傳統(tǒng)式、利量式盈虧臨界圖，以橫坐標(biāo)x表示銷售量。(3)如果單位變動成本提高1元，售價定為多少，才能保持原來的貢獻毛益率？(4)如

18、果進一步提高機械化程度，單位變動成本可以下降10%,每月固定成本則將上升85元，售價仍為每件8元，試計算盈虧臨界點銷售量和取得目標(biāo)利潤120元的銷售額。解：(1)以y表示每月中成本，x表示每月的銷售量，由于銷售單價為8元/件，且月總成本=180+0.625X月銷售額，故每月總成本與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系式為：Y=180+5x每月固定成本=180元單位變動成本=5元/件產(chǎn)品貢獻毛益率=(85)/8=37.5%盈虧臨界點銷售量=180/(85)=60件銷售100件產(chǎn)品時的安全邊際銷售量=100-60=40件營業(yè)凈利=40X3=120元目標(biāo)禾I潤為150元時的銷售額=(150+180)/37.5%=8

19、80元(2)略。(3)單位變動成本提高1元，即6元(5+1),為保持原來的貢獻毛益率，單價應(yīng)提高到:6+(137.5%)=9.6元(4)單位變動成本下降到：5X(110%)=4.5元8-4,5貢獻毛益率=100%=43.75%8固定成本上升到：180+85=265元此時，盈虧臨界點銷售量為：265=76件8-4.5當(dāng)目標(biāo)利潤為120元時，銷售額應(yīng)達(dá)到:12026543.75%=880元5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為1。元，每月銷售量為2000件，單位變動成本為8元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇。第一個方案：將售價降低0.5元，銷售量可望增加35%;第二個方案

20、：不降低售價而每月花50。元作廣告，銷售量可望增加20%。試問那個方案更為有利？解：比較兩種方案哪一個更為有利的標(biāo)準(zhǔn)是兩種方案下的預(yù)計利潤。方案一：銷售單價=100.5=9.5元/件銷售量=2000X(1+35%)=2700件單位變動成本=8元/件固定成本=3000元預(yù)計利潤=銷售量X(銷售單價-單位變動成本)-固定成本=2700X(9.58)3000=1050元方案二：銷售單價=10元/件單位變動成本=8元/件銷售量=2000X(1+20%)=2400件固定成本=3000+500=3500元預(yù)計利潤=銷售量X(銷售單價-單位變動成本)-固定成本=2400X(108)3500=1300元比較方

21、案一與方案二的預(yù)計利潤可知，方案二的預(yù)計利潤比方案一高出250元(13001050),故方案二更為有利。6、某企業(yè)生產(chǎn)銷售兩種不同產(chǎn)品A、B,具體的生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)、銷售信息和成本信息如下:A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售數(shù)量(套)30005000銷售單價(元/套)128單位變動成本92當(dāng)月固定成本(元)29250要求:(1)計算該企業(yè)的利潤。(2)保持生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)不變，計算該企業(yè)各種產(chǎn)品的損益平衡點銷售水平。解：(1)企業(yè)的利潤=(129)X3000+(82)X500029250=9750(元)(2)A產(chǎn)品的銷售量比例=3000+(3000+5000)=0.375B產(chǎn)品的銷售量比例=5000+(3000+5000)=0.625綜合邊際貢獻=(129)X0.375+(82)X0.625=4.875(元/套)損益平衡點總的銷售量=29250+4.875=6000(套)A產(chǎn)品損益平衡點銷售量=6000X0.375=2250(套)B產(chǎn)品損益平衡點銷售量=6000X0.625=3750(套)解答二：(1)企業(yè)的利潤=(129)X3000+(82)X500029250=9750(元)(2)設(shè)企業(yè)達(dá)到損益平衡點時，A產(chǎn)品需生產(chǎn)3x件，B產(chǎn)品需生產(chǎn)5x件，有:3XX(129)+5xX(82)=29250X=750(套)故達(dá)到損益平衡點時，A產(chǎn)品需生產(chǎn)750