創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫

1、單選什么類型的項目不適合尋求風(fēng)險投資？A,資金充足的項目B.自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項目C.前景光明的項目D.團(tuán)隊成員足夠多的項目2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A.前瞻性B.意志力C.凝聚力D.理性思考的能力3多選沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：A.選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充足的資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作4多選理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到：A.調(diào)整好心態(tài)B.對未來做好充分的心理準(zhǔn)備C.一個人躲起來發(fā)泄D.面對失敗時理性從容5多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：A.認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B.對自身進(jìn)行冷靜理性的評估C.對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D.傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)多選產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的

2、基本手段包括A.借助大平臺B.使用具有創(chuàng)意的推廣方式C.針對目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D.花錢買用戶2多選企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括A.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C.愿景目標(biāo)D.戰(zhàn)略目標(biāo)期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有2單選根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為人時，初創(chuàng)公司成功概率較大?A. 1B. 2C. 3個及以上3單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A.需要B.不需要4單選兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？A. 5:5B. 3:75單選公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜？A.初創(chuàng)期B.B輪融資后6單選對公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面

3、向：A.公司外部人員B.公司內(nèi)部人員7單選合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是：A.對等的B.不對等的8單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEOt好由：A.同一個人擔(dān)任B.不同人擔(dān)任9多選董事會必須披露的內(nèi)容包括：A.經(jīng)營細(xì)節(jié)B.財務(wù)數(shù)據(jù)C.重大發(fā)展戰(zhàn)略10單選監(jiān)管機(jī)制更適用于：A.初創(chuàng)公司B.較為成熟的大型公司11單選根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為人時，初創(chuàng)公司成功概率較大?A. 1B. 2C. 3個及以上12單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A.需要B.不需要13單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有14單選兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？A.

4、5:5B. 3:715單選公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜？A.初創(chuàng)期C. B輪融資后16單選對公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向A.公司外部人員B.公司內(nèi)部人員多選把事情做極致三法則：B.做對事C.執(zhí)行力強(qiáng)A.找對人D.人心齊2多選可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：A.熱門行業(yè)B.行業(yè)夠大C.痛點(diǎn)清晰D.巨頭不愿查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競爭力D.競爭對手少4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：A.無怨無悔加班B.相信公司正在致力的方向C.與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D.不在乎收入5多選當(dāng)把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整

5、合方式:A.短B.平C.快D.輕6多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：A.資源多B.競爭對手少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中7多選關(guān)于競爭對手的兩個重要：A.反思自己比分析競爭對手重要B.分析用戶比分析競爭對手重要C.打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D.嚴(yán)密檢測競爭對手的一舉一動最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊的管理方式有：A.設(shè)定目標(biāo)B.找到最優(yōu)路徑C.調(diào)用資源D.給足股票9多選團(tuán)隊執(zhí)行力低的主要原因：A.沒給足報酬B.沒找對人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰10多選激勵基層員工，特別是90后員工的有效方法包括：A.給予充分成長空間B.開足夠高的工資C.創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D.更加開放的管理方式創(chuàng)業(yè)者

6、應(yīng)該如何選擇投資人：A.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財務(wù)投資人C.早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人2多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A.認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B.一切聽從投資人的意見C.不要迎合投資人D.不要否定投資人3單選公司是否融資、采取什么方式融資取決于：A.公司的員工數(shù)量B.公司是否準(zhǔn)備上市C.公司注冊所在地D.公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階4單選創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于：A.價格的高低B.投資人的決策C.自身的心理預(yù)期D.員工的認(rèn)同感5多選常見的估值方法包括：A.學(xué)院派估值法B.對標(biāo)法C.同行參照法D.投資人估算法6單選將估值最大化的核

7、心在于：A.將公司價格標(biāo)高B.向投資人闡述光明前景C.能否說服潛在投資人D.投資人是否感興趣7多選估值的必要條件包括：A.清晰的商業(yè)認(rèn)識B.獨(dú)特的想象空間C.有背景的創(chuàng)始人D.有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會影響：A.參與投資的人數(shù)B.創(chuàng)業(yè)者的股份C.投資者的心態(tài)D.創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調(diào)查的兩個階段包括：A.投資人出termsheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B.簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C.財務(wù)的盡職調(diào)查D.銷售的盡職調(diào)查10單選投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：A.拖售條款B.贖回條款C.保護(hù)性條款D.過橋貸款互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以

8、簡單模式進(jìn)行快速復(fù)制的能力，這句話對嗎？A.對B.錯2單選資源整合的目的是：A.增加資源數(shù)量B.解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A.較多的資歷和經(jīng)驗(yàn)B.信念、夢想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)4單選具有多元DNA勺團(tuán)隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說：A.較高B.較低5單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：A.如何吸引對方B.如何給對方創(chuàng)造新價值6單選人才資源有效落地的要素包括：A.階段的匹配B.文化的匹配C.能力模型的匹配D.以上均是7單選在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？A.創(chuàng)始人的心態(tài)B.資源和方法8單選對于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在上試錯。A.戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)略9單選關(guān)于品牌、

9、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值的順序是:A.品牌流量產(chǎn)品B.產(chǎn)品流量品牌10單選企業(yè)的定位應(yīng)該：A.始終不變B.隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整所有生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？A.產(chǎn)品B. 質(zhì)量C.效率D.價值2多選以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價值？A.質(zhì)保B.免費(fèi)C.免郵D.加量不加價3單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？A.特別、先進(jìn)的技術(shù)B.特殊的門檻C.足夠多的關(guān)系D.營銷模式4多選對創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個部分？A.基本的邏輯驗(yàn)證B.客戶和問題驗(yàn)證C.解決方案的驗(yàn)證D.核心價值的驗(yàn)證5單選找投資最好的時機(jī)是什么階段？A.創(chuàng)業(yè)前B.創(chuàng)業(yè)初期C.優(yōu)化和擴(kuò)張階段D.鼎盛階段6多選以下哪些屬于

10、創(chuàng)業(yè)？A.個體戶B.上班C.下海經(jīng)商D.小買賣成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)A.前瞻性B.意志力C.凝聚力D.理性思考的能力2單選什么類型的項目不適合尋求風(fēng)險投資?A.資金充足的項目B.自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項目C.前景光明的項目D.團(tuán)隊成員足夠多的項目3多選理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到A.調(diào)整好心態(tài)B.對未來做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個人躲起來發(fā)泄D.面對失敗時理性從容4多選沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有A.選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充足的資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作5單選創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域A.選擇喜歡的領(lǐng)域B.選擇時髦的領(lǐng)域C.選擇熟悉的領(lǐng)域D.選擇前沿領(lǐng)域6多選產(chǎn)品初期使用云平臺的好處A.節(jié)約時間成本

11、B.節(jié)約人力成本C.產(chǎn)品快速上線D.快速獲得用戶反饋7多選如何避免冷啟動A.購買大量用戶B.前期用戶準(zhǔn)備C.在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)D.上線后一個個找用戶8單選在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是A. CTOB. CFOC. CEOD. HR9單選根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時，初創(chuàng)公司成功概率較大?A. 1個B. 2個C. 3個及以上10單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有11單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEOft好由A.同一個人擔(dān)任B.不同人擔(dān)任12單選監(jiān)管機(jī)制更適用于A.初創(chuàng)公司B.較為成熟的大型公司13多選把事情做極致三法則A.找對人B.做對事C.執(zhí)行力強(qiáng)D.人心齊14單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于A

12、.人口密集度B.人均收入水平C.核心競爭力D.競爭對手少15多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素A.資源多B.競爭對手少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中16多選團(tuán)隊執(zhí)行力低的主要原因A.沒給足報酬B.沒找對人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰17單選創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人A.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財務(wù)投資人C.早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人18單選創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于A.價格的高低B.投資人的決策C.自身的心理預(yù)期D.員工的認(rèn)同感19多選常見的估值方法包括A.學(xué)院派估值法B.對標(biāo)法C.同行參照法D.投資人估算法20多選估值的必要條件包括A.清晰的商業(yè)認(rèn)識B.獨(dú)特的想象空間C.有背景的創(chuàng)始人D.有潛力的創(chuàng)業(yè)者21單選資源整合的目的是A.增加資源數(shù)量B.解決資源稀缺性22單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在A.如何吸引對方B.如何給對方創(chuàng)造新價值23單選在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？A.創(chuàng)始人的心態(tài)B.資源和方法24單選企業(yè)的定位應(yīng)該A.始終不變B.隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整25單選威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對員工的評價和指導(dǎo)應(yīng)該基于什么？A.品質(zhì)B.效率C.才能D.競爭26多選價值的核心