公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前言：企業(yè)生存的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟下滑，實體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，PMI等主要經(jīng)濟指數(shù)的不景氣，同時細分市場如集群注冊的放開等使公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身在發(fā)展過程中也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標不明確，機制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么做大和做強？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)

2、新大好環(huán)境下，根據(jù)國家、四川省及成都市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合信星公司目前的實際情況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對成都信星的發(fā)展有著關鍵的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策群力，共同發(fā)展。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展多元化發(fā)展是為了重點提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出入園企業(yè)一站式服務和分園區(qū)拓展，誠信景區(qū)打造這兩塊

3、主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他企業(yè)服務領域延伸，具體規(guī)劃如下：1、借著公司是高新區(qū)第一個網(wǎng)商虛擬孵化園的品牌優(yōu)勢，中國中小企業(yè)協(xié)會背景及集群注冊的資質(zhì)等優(yōu)勢，利用各種手段宣傳自己。開發(fā)出基于一站式服務的品牌含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，包括財稅服務，法律服務，公積金服務，網(wǎng)站服務等新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。2、公司基礎業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著市場的發(fā)展，競爭不斷加劇，要求基礎業(yè)務向各個區(qū)域，多個渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕煩，發(fā)揮信星的人才及人數(shù)優(yōu)勢，給用戶提供滿意的服務，擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。3、重點開發(fā)分園區(qū)

4、及誠信單位建立標準化的分園區(qū)建設框架圖，今年重點突破四川主要二線城市，包括綿陽，德陽，宜賓，達州，西昌，攀枝花，樂山，瀘州，南充，遂寧，自貢等，在2016年內(nèi)完成10家分園區(qū)的建設，及10家誠信景區(qū)的整體目標，同時構(gòu)建誠信市場是未來發(fā)展的趨勢，通過政府提供政策、園區(qū)提供服務支撐和技術(shù)平臺、權(quán)威第三方機構(gòu)審核監(jiān)管、企業(yè)誠信經(jīng)營，建設社會誠信體系，為中小微企業(yè)發(fā)展以及誠信經(jīng)營環(huán)境提供有效的武器。打造企業(yè)一站式服務平臺，將第三點所述業(yè)務發(fā)展成為公司主要的經(jīng)濟增長點，未來三年要占到整體公司營收的70%,從而完成對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。4.基于以上三點在提升的公司整體品牌，實力的基礎上，認真把握國家扶

5、持政策，從政府相關部門：如發(fā)改委、經(jīng)信委、經(jīng)信局、商務委、商務局、科技局、人社局、工信委、工信局、創(chuàng)新中心等，爭取到更多扶持政策，對信星公司及入園企業(yè)進行必要的輸血。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理，營銷，技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗的人才少，獨擋一面的人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定出基于產(chǎn)業(yè)孵化園企業(yè)特點的培養(yǎng)人才實施計劃。改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在

6、用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司，合作單位等途徑招聘專業(yè)人員，充實公司的銷售及技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。2）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮價值的積極性。鼓勵員工立足本職，潛心學習，主動幫助其解決實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件重點培養(yǎng)培訓

7、，拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，績效考核，優(yōu)勝劣汰，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制。盡力解決員工的后顧之憂，生活上多關心，為員工營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓員工去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)文化建設中去，充分發(fā)揮聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，

8、按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，做到公司發(fā)展與員工利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著孵化園行業(yè)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司精神物質(zhì)獎勵并舉，鼓勵員工積極學習3）待公司新招聘的人員到崗后，制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量專業(yè)程度低、專業(yè)不對口、出工不出力或者慵懶散人員，及時提出整改計劃，或調(diào)離現(xiàn)有崗位，如果不能物盡其用，只有被市場淘汰。通過以上措施，緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批從基礎工商注冊到園區(qū)孵化，從網(wǎng)頁管理到二次企業(yè)服務等不同方面，不同層面的專業(yè)對口、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極

9、向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，根據(jù)孵化園行業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和潛意識高端服務在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整。主要部門介紹：1 .信商事業(yè)部負責引進和吸納網(wǎng)商及中小微企業(yè)入駐園區(qū)，形成集約集群發(fā)展規(guī)模，共享園區(qū)優(yōu)質(zhì)資源及孵化服務；2 .信星事業(yè)部負責拓展分園區(qū)項目，以及園區(qū)信用體系建設，為園區(qū)企業(yè)提供信用評級及認證等服務等；3 .招商策劃部負責解讀政府扶持政策

10、，為園區(qū)企業(yè)獲得政府政策扶持提供充分保障，助推企業(yè)快速發(fā)展；4 .公共服務部負責園區(qū)企業(yè)的管理及監(jiān)督，建立健全園區(qū)與企業(yè)之間的溝通通道，為內(nèi)部外部企業(yè)提供全方位專業(yè)服務，同時將行政人事部并入公共服務部。5 .總經(jīng)辦、財務部負責對整個公司進行統(tǒng)一管理及多方位后勤支持，服務，監(jiān)管。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責權(quán)利對等，公開公平公正，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。四樹立品牌意識，加強公司品牌宣傳及網(wǎng)站建設公司在發(fā)展期必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息，擴大

11、在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，擴大市場份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的公司網(wǎng)站(),與別的知名網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些有效內(nèi)容，項目，提高網(wǎng)站的瀏覽量，從而達到宣傳企業(yè)品牌的目的。同時,進一步確立“建一座分園，樹一個樣板”的精品意識，以園區(qū)和分園區(qū)的業(yè)績和口碑做為最具信服力的宣傳。5 .2016量化經(jīng)營目標公司規(guī)戈U截至2016年底，成都信星網(wǎng)商虛擬產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)數(shù)量達到3000家，享受園區(qū)公共服務企業(yè)數(shù)量超過2000家，新增創(chuàng)業(yè)就業(yè)人數(shù)10000人，累計電子商務交易總額突破3億元，為地方財政貢獻突破2500萬元的稅收收入。園區(qū)企業(yè)的存活率達到95%按時完成年報公示率100%按時完成報稅率達到100%在全省范圍內(nèi)完成10家分園區(qū)的10家誠信單位的拓