公司規(guī)章制度框架共5篇

1、篇一：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章管理總則第二章員工守則第三章公司行政管理制度一、辦公事務(wù)管理1 ）、辦公設(shè)備管理制度2 ）、辦公用品管理制度3 ）、辦公文書管理制度4 ）、公司檔案管理制度5 ）、往來信件管理制度6 ）、公司印章管理制度7 ）、圖書資料管理制度二、辦公事務(wù)管理流程1 ）、辦公設(shè)備購買流程2 ）、辦公用品管理流程3 ）、辦公文書管理流程4 ）、公司檔案管理流程5 ）、往來信件管理流程三、辦公事務(wù)管理方案1 ）、辦公設(shè)備采購方案2 ）、客戶檔案管理方案3 ）、辦公費用控制方案四、行政人事管理1 ）、員工考勤管理制度2 ）、員工出差管理制度3 ）、公司會議管理制度4 ）、

2、日常紀(jì)律管理制度5 、行政人事管理表格1 ）、員工考勤登記表2 ）、月、季度、年度考勤匯總表格3 ）、員工請假申請單4 ）、員工加班申請單5 ）、員工出差申請表6 ）、差旅費報銷清單7 ）、公司會議記錄單8 ）、員工獎懲記錄表9 ）、員工違紀(jì)處理表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、會議管理流程五、保密管理第四章崗位職責(zé)第五章企業(yè)招聘管理1 、招聘管理制度2 ）、員工聘用管理制度3 ）、管理人員錄用辦法4 ）、招聘面試管理制度5 ）、招聘與錄用管理制度6 、招聘管理表格1 ）、招聘工作計劃表2 ）、應(yīng)聘人員登記表3 ）、人員面試記錄表4 ）、面試成績評定表3、招聘管理流程1 ）、招聘計劃管

3、理流程2 ）、招聘與錄用管理流程3 ）、員工試用管理流程第六章培訓(xùn)管理1 、培訓(xùn)管理制度（根據(jù)公司崗位設(shè)置來安排相關(guān)崗位的培訓(xùn)）2 ）、新員工培訓(xùn)制度3 ）、崗前人員培訓(xùn)制度4 ）、在職人員培訓(xùn)制度4）、外派員工培訓(xùn)制度5 ）、銷售人會培訓(xùn)制度6 、培訓(xùn)管理表格1 ）、新員工培訓(xùn)計劃表2 ）、新員工培訓(xùn)評定表3 ）、員工培訓(xùn)申請表4 ）、員工培訓(xùn)評估表5 ）、員工培訓(xùn)檔案表6 、培訓(xùn)管理流程1 ）、培訓(xùn)需求調(diào)查流程2 ）、員工培訓(xùn)管理流程4 、培訓(xùn)管理方案1 ）、新員工培訓(xùn)方案2 ）、在職員工培訓(xùn)方案3 ）、員工外派培訓(xùn)方案第七章績效管理1 、績效管理制度1）、員工績效考核管理制度（根據(jù)不同崗

4、位設(shè)置相對應(yīng)該崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)）2 ）、中高層管理人員績效考核表3 ）、行政人員績效考核制度4 ）、銷售人員績效考核制度5 ）、財務(wù)人員績效考核制度6 、績效考核管理表格1 ）、月度、年度績效考核表（根據(jù)各崗位和部門分別形成月度績效考核表）2 ）、中高層管理者考核表）、部門績效考核指標(biāo)表（區(qū)別于個人考核）、績效管理流程、）、績效指標(biāo)設(shè)置流程）、績效考核管理流程）、績效申訴處理流程、績效管理實施方案第八章薪酬福利管理、薪酬管理制度）、員工薪酬管理制度）、員工福利管理制度）、員工獎金管理制度）、新進人員核薪管理辦法）、銷售人員績效獎金管理辦法、薪資管理表格）、員工工資匯總表）、員工薪資調(diào)整表）、

5、員工獎金核定表）、銷售提成核定表、薪酬管理流程）、薪酬福利管理流程）、績效工資核發(fā)流程）、年終獎金核發(fā)流程、薪酬管理方案）、一般崗位員工工資設(shè)計方案）、銷售人員薪酬設(shè)計方案第九章人事事務(wù)管理、人事事務(wù)管理制度）、考勤管理制度）、加班管理制度）、獎懲管理制度）、出差管理制度）、員工晉升管理制度）、崗位輪換管理辦法）、員工入職管理制度員工離職管理制度）、人事檔案管理制度、人事事務(wù)管理表格）、員工出勤統(tǒng)計表）、員工請假登記表）、員工出差申請表）、員工出差費用單）、員工調(diào)動申請表）、員工離職申請表331234112345212343123412112345678）、921234567）、員工離職結(jié)算表

6、3 、人事事務(wù)管理流程1 ）、員工獎懲管理流程2 ）、員工出差管理流程3 ）、員工離職管理流程第十章勞動關(guān)系管理1 、勞動關(guān)系管理制度2 ）、企業(yè)勞動合同管理辦法3 ）、勞動糾紛爭議處理辦法4 、勞動關(guān)系的簽署1 ）、勞動合同3 、勞動關(guān)系管理表格1 ）、解除勞動合同申請表2 ）、勞動合同順延登記表4 、勞動關(guān)系管理流程1 ）、企業(yè)勞動合同管理流程2 ）、員工滿意度調(diào)查管理流程第十一章員工社保第十二章公司組織機構(gòu)框架圖附加：各種表格等篇二：制度體系框架江西綠色食品集團股份有限公司制度體系框架一、公司治理類1 、公司章程2 、股東大會議事規(guī)則3 、董事會議事規(guī)則4 、監(jiān)事會議事規(guī)則5 、獨立董事

7、制度6 、公司法定代表人授權(quán)管理規(guī)定7 、公司董事、監(jiān)事、董秘、經(jīng)理人員自律守則二、戰(zhàn)略發(fā)展類8 、重大決策制度9 、經(jīng)營計劃管理制度10 、項目投資管理制度11 、統(tǒng)計制度三、財務(wù)與審計類12 、審計制度13 、財務(wù)制度14 、內(nèi)部控制制度四、人力資源類15 、招聘制度16 、培訓(xùn)制度17 、勞動合同與人事檔案管理制度18 、試用期管理制度19 、臨時用工管理制度20、考勤管理制度21 、任職資格評審制度22 、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度23 、人事獎勵與處分制度24 、離職管理制度25 、績效考核辦法26 、薪酬福利制度五、行政辦公類27 、總裁工作細則28 、總裁辦公會制度29 、內(nèi)部印

8、章使用管理制度30 、車輛管理辦法31 、保密制度32 、公司安全防范制度33 、員工工作紀(jì)律34 、員工禮儀守則35 、辦公物品管理辦法36 、合同管理制度37 、公司會議制度38 、公司行文制度39 、辦公設(shè)施使用制度40 、文件與檔案管理制度六、銷售類41 、銷售人員管理辦法42 、辦事處管理制度43 、銷售渠道管理制度44 、國際業(yè)務(wù)開發(fā)管理辦法七、信息管理類45 、信息系統(tǒng)使用和管理制度46 、電子商務(wù)管理辦法47 、計算機系統(tǒng)軟件和硬件使用和管理制度八、市場營銷類48 、廣告、宣傳、促銷管理制度49 、公共關(guān)系管理和危機處理制度50 、品牌使用和管理辦法51 、貼牌管理辦法九、技術(shù)

9、管理類52 、產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度53 、外圍專家管理辦法54 、企業(yè)認(rèn)證與產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法55 、技術(shù)研發(fā)管理制度56 、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)管理制度57 、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系十、生產(chǎn)管理類58 、生產(chǎn)管理制度59 、質(zhì)量管理制度60 、安全生產(chǎn)管理辦法十一、采購管理類61 、采購制度62 、庫房管理制度63 、物流運輸管理辦法64 、產(chǎn)品包裝管理制度待公司各類骨干人員到位后，即可組織研究擬訂各項制度。本次新華信項目組提供了人力資源類的大部分制度和行政辦公類的部分制度供參考。篇三：企業(yè)管理制度框架一、廠辦室1、公文閱辦及保管；2、會議管理；3、微機管理；4、信息收集、管理；5、公共關(guān)系管理；6、檔案管理

10、；二、企業(yè)管理部1、企業(yè)目標(biāo)2、管理及考核；3、計劃管理；4、現(xiàn)場檢查；5、綜合管理；6、統(tǒng)計管理；7、樣板車間、文明處室管理；8、合同9、管理；10、貫標(biāo)11、工作；三、人力資源部1、人事管理；2、勞動定員管理；3、勞動定額管理；4、勞動工資管理；5、職工教育培訓(xùn)管理；6、勞動紀(jì)律管理；四、財務(wù)部1 、財務(wù)管理；2、財務(wù)監(jiān)督；3、財務(wù)控制；4、物價管理；5、成本管理；五、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)管理；2 、消耗管理；3、廢品管理；六、審計室1、制定審計計劃；2、擬訂審計報告；3、審計咨詢管理；4、審計文件管理；5、按計劃對各部門進行審計；七、監(jiān)察室1、黨員干部廉政管理；2、信訪工作管理；3、案件管理；

11、八、質(zhì)量管理部1、來料檢驗與控制管理；2、工序質(zhì)量管理；3、成品質(zhì)量管理；4、保優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工作；九、設(shè)備管理部1、技改規(guī)劃；2、基建工程管理；3、資金預(yù)算管理；4、設(shè)備引進安裝調(diào)試管理；5、設(shè)備有效作業(yè)率管理；6、科協(xié)管理；7、設(shè)備管理；8、備件管理；9、計量管理；10、環(huán)境管理；11、能源管理；十、技術(shù)中心1、產(chǎn)品開發(fā)；2、新產(chǎn)品管理；3、來料及成品檢測；4、技術(shù)創(chuàng)新；5、市場調(diào)研；6、化學(xué)檢測；7、現(xiàn)場工藝管理；十一、安全保衛(wèi)部1、警衛(wèi)管理；2、廠內(nèi)治安管理；3、消防管理；4、交通安全管理；5、工傷及案件管理；6、勞動保護管理；7、武裝部管理；十二、石家莊金石百利工貿(mào)有限公司1、食堂管理；2、

12、幼兒園管理；3、廠區(qū)衛(wèi)生管理；4、職工宿舍區(qū)管理；5、單身宿舍管理；6、木工管理；7、自行車棚管理；8、澡堂、衛(wèi)生間管理；十三、組宣部1、基層支部工作；2、機要檔案工作；3、黨員教育；4、調(diào)查研究；5、組織工作;6、理論學(xué)習(xí)；7、精神文明建設(shè)；8、思想動態(tài)調(diào)研；9、新團組織活動；13、勞動競賽；14、聞報道；10、政工他研討；11、團支部組織建設(shè)；12、團委工作;十四、工會基層組織；勞動競賽；2、民主管理；3、工會財務(wù)管理;4、文體活動；5、工會活動；6、十五、市場部1、省內(nèi)銷售工作；2、貨款回收；3、市場信息管理；4、廣告管理；5、成品庫管理；十六、調(diào)研部1、省外銷售工作；2、貨款回收；3、

13、市場信息管理；十七、北京辦事處1、北京地區(qū)銷售工作；2、貨款回收；3、市場信息管理；十八、倉儲部物資驗收；2、倉庫管理；3、發(fā)酵管理；4、選葉工段管理；5、康莊鍋爐、配電；十九、供應(yīng)部1、煙葉合同管理；2、采購管理；3、煙葉信息管理；4、物資采購管理;5、物資合同管理；6、物資信息管理；7、物資供應(yīng)管理；篇四：企業(yè)管理制度制定流程及企業(yè)組織框架1、企業(yè)管理制度制定流程：1）明確制度制定的依據(jù)，時機的選擇是否明智，制度需要達到的目的等；2）提煉企業(yè)的文化使命，企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，質(zhì)量方針，服務(wù)理念等價值理念。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,及格過相關(guān)部門的充分討論；3 ）設(shè)計管理制度草案，反復(fù)修改后由高層管

14、理者審定；4 ）實行修訂后全面展開，同時根據(jù)運行情況制定配套措施。2、公司組織架構(gòu)圖:篇五：采購部規(guī)章制度框架采購部規(guī)章制度一、總則為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度，采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購部應(yīng)該根據(jù)公司的采購請求、庫存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學(xué)確定采購時間、采購批量、采購批次和報價，確保物資材料的及時供應(yīng)，保證公司經(jīng)營能夠連續(xù)進行及采購的最佳經(jīng)濟效益。二、目的作用1. 作為采購部開展工作的規(guī)范依據(jù)2. 作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購部工作業(yè)績的衡量依據(jù)3. 作為采購部人員工作中相互監(jiān)督與寫作配合的

15、依據(jù)三、采購部人員職責(zé)及管理制度（一）采購總監(jiān)：1 、負(fù)責(zé)采購中心的全面性管理，采購體系建設(shè)，制作并更新采購管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)并推動執(zhí)行；2 、負(fù)責(zé)擬制部門職能戰(zhàn)略及采購工作計劃并組織實施3 、領(lǐng)導(dǎo)采購中心團隊，合理分配各部門各層級的業(yè)務(wù)。4 、負(fù)責(zé)采購成本控制，制定和實施采購降價目標(biāo)和計劃；5 、負(fù)責(zé)各店采購需求的滿足，保障采購物品的數(shù)量、質(zhì)量與供應(yīng)的及時性；6 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評估，供應(yīng)商稽核，供應(yīng)商管理，主導(dǎo)做好供應(yīng)商招標(biāo)工作；7 、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查杭州及外地區(qū)域的市調(diào)定價管理工作；8、負(fù)責(zé)與出品、驗收共同制定食材驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求各品牌驗收標(biāo)準(zhǔn)的一致性9 、負(fù)責(zé)物料設(shè)備的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定1

16、0 、監(jiān)督管理每年的供應(yīng)商評估工作11 、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司年貨、月餅、粽子的采購及配送管理工作12 、定期參加國內(nèi)食材物料設(shè)備會展，開發(fā)新食材原料、物料產(chǎn)品與新供應(yīng)商（二）采購經(jīng)理1 、負(fù)責(zé)食品及非食品的供應(yīng)商尋找，資質(zhì)評估，價格談判，品項確定，供應(yīng)商實地考察等，簽署批量采購合同2 、根據(jù)需求計劃，制定采購計劃并實施；3 、負(fù)責(zé)進行市場調(diào)查，掌握市場行情信息并匯總價格比對數(shù)據(jù)，并匯報至上級以便及時調(diào)整采購品項4 、負(fù)責(zé)處理各店的質(zhì)量投訴；5 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評估；6 、負(fù)責(zé)及時完成上級交辦的其他臨時性工作7 、支持新開門店之采購工作，開發(fā)當(dāng)?shù)匦碌墓?yīng)商8 、負(fù)責(zé)新品項的提報，安排出品試樣后的執(zhí)行9

17、、負(fù)責(zé)統(tǒng)冠物流的工作對接，保證庫存供應(yīng)10 、公司、上級分配的其他工作（三）采購員1 、按采購制度及流程執(zhí)行采購作業(yè)，嚴(yán)格遵守、保證采購工作的正常運作；2 、按時進行市場價格調(diào)查、供應(yīng)商比價等工作3 、通過各種渠道尋找商品、供應(yīng)商的信息，提報采購中心總監(jiān)；4、通過原產(chǎn)地、市場、公司的實際參觀、考察、走訪，對供應(yīng)商進行評估、篩選；5 、建立源頭供應(yīng)商及商品資料的信息庫，使之成為潛在的、備選的供應(yīng)商及商品6 、完成食材原料現(xiàn)金采購工作（農(nóng)都、勾莊、近江、銅川路市場等），完成物料現(xiàn)金采購工作及網(wǎng)購工作7 、8 、配合物流進行食材及物料的每日配送工作。上級分配的其他工作（四）物流駕駛員1 、負(fù)責(zé)在中心

18、指導(dǎo)下擬制物流配送部的職能工作計劃并組織實施；2 、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排配送線路，合理安排人員，保障配送物品的數(shù)量、質(zhì)量以及到點的及時性。具體工作：1） 每月特價產(chǎn)品自行采購凌晨配送（農(nóng)都，勾莊）6:00-7:002） 東新冷庫進出貨，配送川味觀毛肚.二荊條.冷菜紅油購買進總倉。3） 上午配送：13家門店配送（9:30-11:30）4） 蕭山機場廣貨配送5） 下午提貨（各車站機場物流中心）進總倉，進統(tǒng)冠，進東新冷庫，統(tǒng)冠進庫（自購產(chǎn)品）工程部材料，企劃部資料及財務(wù)部資料配送9） 端午節(jié)期間粽子配送、中秋節(jié)期間月餅配送、年末年貨配送10） 特價菜采購配送（晚、凌晨）（五）倉庫保管員1、總倉驗收，保證貨物質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格產(chǎn)品2 、每日按時發(fā)貨，開具送貨單，保證數(shù)量準(zhǔn)確性3 、每月總倉盤點，統(tǒng)冠物流倉庫盤點，